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內(nèi)容概括

近幾年，隨著總部經(jīng)濟(jì)的概念風(fēng)靡全國(guó)，各大中心城市的總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)如雨后春筍般遍地開花，一些城市的中心城區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，通過發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，積極推動(dòng)城市轉(zhuǎn)型，取得了很好的成效，總部經(jīng)濟(jì)模式已初具規(guī)模。北京、上海、重慶、廣州、深圳、南京、武漢、沈陽、杭州、青島等許多城市及其中心城區(qū)，都把“大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)”作為落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要戰(zhàn)略?？偛拷?jīng)濟(jì)逐漸成為城市新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)引擎，在推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和區(qū)域間經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用上優(yōu)勢(shì)明顯，總部經(jīng)濟(jì)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一個(gè)新熱點(diǎn)，總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景巨大。全國(guó)35個(gè)主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力排行榜顯示，北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京、天津、武漢、成都、寧波總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合能力位列全國(guó)總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力前十名。北京、上海、深圳、廣州總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展引領(lǐng)全國(guó)，穩(wěn)居第一能級(jí)，意味著上述四個(gè)城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平最高，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最為明顯。和寧波同列第二能級(jí)的其余５座城市分別是杭州、天津、南京、成都和武漢。在一線城市的示范效應(yīng)下，許多二三線城市也對(duì)“總部經(jīng)濟(jì)”趨之若鶩，蘭州、南寧等二、三線城市也先后提出和實(shí)施“總部經(jīng)濟(jì)”發(fā)展戰(zhàn)略，大建“總部基地”。在國(guó)家實(shí)施區(qū)域總體發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，一系列區(qū)域性規(guī)劃陸續(xù)出臺(tái)和實(shí)施，推動(dòng)了一批區(qū)域性中心城市的快速發(fā)展，基礎(chǔ)設(shè)施、創(chuàng)新能力、發(fā)展環(huán)境等方面均得到大幅提升，也帶動(dòng)了一批重大總部型項(xiàng)目的落地，發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的綜合能力逐步提升。隨著我國(guó)改革開放的深入和經(jīng)濟(jì)地位的上升，本土企業(yè)“走出去”也迎來新的機(jī)遇期?？偛拷?jīng)濟(jì)是企業(yè)“走出去”的一種很好的模式。許多跨國(guó)公司也是采取總部經(jīng)濟(jì)這種模式走到中國(guó)來的，現(xiàn)在我國(guó)有很多企業(yè)也具備了以這一模式走向全球的實(shí)力。由于今后我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式將逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)和投資主導(dǎo)，因此房地產(chǎn)業(yè)依舊可以保持快速發(fā)展。國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)主要依靠?jī)?nèi)需拉動(dòng)，所以商業(yè)地產(chǎn)可以借此快速發(fā)展。此外，今后高新技術(shù)企業(yè)、大型工程企業(yè)將有機(jī)會(huì)快速發(fā)展，總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園地產(chǎn)也將得到高速發(fā)展?？偛拷?jīng)濟(jì)為制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供一種新模式，促進(jìn)城市的制造業(yè)向高端環(huán)節(jié)拓展升級(jí)。目前中國(guó)多個(gè)城市制定了總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃，著重發(fā)展城市總部經(jīng)濟(jì)，加大總部經(jīng)濟(jì)基地投資，預(yù)計(jì)未來幾年總部經(jīng)濟(jì)將呈快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。

報(bào)告目錄

第一章總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展概述

一、總部經(jīng)濟(jì)的概念
二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因
三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制
四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點(diǎn)

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展效應(yīng)分析

一、稅收貢獻(xiàn)效應(yīng)
二、產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)
三、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)效應(yīng)
四、消費(fèi)帶動(dòng)效應(yīng)
五、就業(yè)乘數(shù)效應(yīng)
六、社會(huì)資本效應(yīng)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析

一、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響分析
（一）對(duì)城市發(fā)展的正面影響
（二）對(duì)城市發(fā)展的負(fù)面影響
（三）對(duì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的影響
二、城市群合作與總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
（一）城市群合作面臨的形勢(shì)探析
（二）總部經(jīng)濟(jì)是城市群合作發(fā)展的新思路
（三）以總部經(jīng)濟(jì)模式推進(jìn)城市群合作發(fā)展戰(zhàn)略
三、總部經(jīng)濟(jì)對(duì)中心城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用
（一）對(duì)于城市制造業(yè)的作用
（二）對(duì)于城市第三產(chǎn)業(yè)的作用
（三）對(duì)于知識(shí)型服務(wù)業(yè)的作用
四、總部集群對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效應(yīng)分析
（一）總部集群的區(qū)域經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)效應(yīng)
（二）總部集群的區(qū)域品牌效應(yīng)

第二章企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”戰(zhàn)略

第一節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”發(fā)展機(jī)遇

一、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”需求分析
二、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”的必然性
三、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”動(dòng)力機(jī)制
四、企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)“走出去”發(fā)展機(jī)遇

第二節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”發(fā)展路徑

一、設(shè)立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)
二、設(shè)立地區(qū)總部或投資性公司
三、建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)提升企業(yè)“走出去”競(jìng)爭(zhēng)力的機(jī)制

一、企業(yè)“走出去”競(jìng)爭(zhēng)力來源的理論優(yōu)勢(shì)
二、提升企業(yè)“走出去”競(jìng)爭(zhēng)力的作用機(jī)制
三、提升企業(yè)“走出去”競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)證分析
四、總部經(jīng)濟(jì)模式提升企業(yè)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力

第四節(jié) 企業(yè)以總部經(jīng)濟(jì)模式“走出去”發(fā)展策略

一、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和外貿(mào)發(fā)展方式
二、加快培育大型跨國(guó)公司及增強(qiáng)全球資源配置能力
三、利用國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)拓展新投資渠道和投資領(lǐng)域

第三章全球總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 2019年全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、2019年全球?qū)ν庵苯油顿Y情況分析
二、2019年全球外國(guó)直接投資主要特點(diǎn)

第二節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位選擇需求

一、跨國(guó)公司市場(chǎng)營(yíng)銷需要
二、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)管理需要
三、跨國(guó)公司技術(shù)研發(fā)需要
四、跨國(guó)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要

第三節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部區(qū)位條件分析

一、政治環(huán)境因素
二、基礎(chǔ)設(shè)施因素
三、服務(wù)業(yè)集聚因素
四、區(qū)位優(yōu)勢(shì)因素
五、區(qū)位制度因素
六、人才素質(zhì)因素

第四節(jié) 跨國(guó)公司地區(qū)總部在華發(fā)展分析

一、跨國(guó)公司地區(qū)總部來華動(dòng)因
二、跨國(guó)公司地區(qū)總部投資結(jié)構(gòu)
三、跨國(guó)公司在華地區(qū)總部特點(diǎn)
四、跨國(guó)公司地區(qū)總部在華布局

第五節(jié) 全球典型總部經(jīng)濟(jì)園案例分析

一、紐約曼哈頓CBD
（一）CBD基本情況
（二）CBD功能結(jié)構(gòu)
（三）CBD發(fā)展規(guī)模
二、倫敦金融城
（一）金融城基本情況
（二）金融城功能結(jié)構(gòu)
三、東京新宿CBD
（一）CBD基本情況
（二）CBD功能結(jié)構(gòu)
（三）CBD產(chǎn)業(yè)分析
四、巴黎拉德芳斯CBD
（一）CBD基本情況
（二）CBD功能結(jié)構(gòu)
（三）CBD發(fā)展規(guī)模

第四章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
七、人口環(huán)境分析

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展政策環(huán)境分析

一、總部經(jīng)濟(jì)管理體制分析
二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)政策
三、城市總部經(jīng)濟(jì)優(yōu)惠政策比較
四、房地產(chǎn)政策調(diào)控與前景分析
五、“十三五”戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境

一、產(chǎn)業(yè)集群主要特點(diǎn)分析
二、產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部主體的關(guān)系
三、產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域格局分析
四、產(chǎn)業(yè)集群組織結(jié)構(gòu)分析
五、產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式分析
第二篇投資建設(shè)篇

第五章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)與規(guī)劃

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)條件分析

一、顯著的區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、良好的基礎(chǔ)設(shè)施
三、高素質(zhì)的人力資源
四、完善的專業(yè)服務(wù)體系
五、良好的制度環(huán)境

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求分析

一、大型及跨國(guó)企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
二、中小企業(yè)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析
三、工業(yè)園區(qū)升級(jí)對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求
四、城市運(yùn)營(yíng)發(fā)展對(duì)總部經(jīng)濟(jì)園的需求

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)投資建設(shè)狀況分析

一、總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)投資情況分析
二、總部經(jīng)濟(jì)基地投資現(xiàn)狀分析
三、總部經(jīng)濟(jì)基地海外投資情況
四、總部經(jīng)濟(jì)園投資最新情況分析

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)服務(wù)體系規(guī)劃建設(shè)

一、商務(wù)空間布局
二、公共空間設(shè)計(jì)
三、服務(wù)功能組織
四、地區(qū)文化塑造

第五節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地項(xiàng)目投資規(guī)劃

一、總部基地項(xiàng)目選址策略分析
（一）總部基地項(xiàng)目選址影響因素
（二）總部基地區(qū)位選址決策過程
（三）總部基地區(qū)位選址決策的層次
二、總部基地項(xiàng)目可行性論證分析
（一）總部基地項(xiàng)目環(huán)境分析
（二）總部基地項(xiàng)目規(guī)劃策略
（三）總部基地項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)
三、總部基地項(xiàng)目招商策劃分析
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷理論的應(yīng)用
（二）項(xiàng)目招商策劃的內(nèi)容
（三）項(xiàng)目招商政策制定

第六章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)投資開發(fā)模式分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地建設(shè)類型分析

一、制造加工型總部基地
二、物流型總部基地
三、研發(fā)及高科技型總部基地
四、企業(yè)內(nèi)腦型總部基地
五、后臺(tái)服務(wù)型總部基地
六、聯(lián)合國(guó)等國(guó)際組織型總部基地

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)基地開發(fā)模式分析

一、地產(chǎn)商模式
二、政府獨(dú)立開發(fā)模式
三、政企合作開發(fā)模式
四、綜合開發(fā)模式

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園投資開發(fā)模式分析

一、園中園開發(fā)模式
二、市場(chǎng)化開發(fā)模式
三、行政特區(qū)開發(fā)模式
四、官助民辦開發(fā)模式
第三篇運(yùn)營(yíng)管理篇

第七章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段分析
二、總部經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題分析
四、總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策分析

第二節(jié) 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
二、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜合能力排名
三、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力特點(diǎn)分析
四、城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力分項(xiàng)排名
（一）城市基礎(chǔ)條件發(fā)展能力排名
（二）城市商務(wù)設(shè)施發(fā)展能力排名
（三）城市研發(fā)能力發(fā)展能力排名
（四）城市專業(yè)服務(wù)發(fā)展能力排名
（五）城市政府服務(wù)發(fā)展能力排名
（六）城市開放程度發(fā)展能力排名
五、二三線城市總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況
六、各地總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展啟示分析

一、明確總部經(jīng)濟(jì)的科學(xué)定位
二、加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的定向招商
三、全力打造總部經(jīng)濟(jì)聚集效應(yīng)
四、加快建設(shè)總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)
五、著力優(yōu)化總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境

第四節(jié) 吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部策略

一、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的策略
（一）完善政策法律體系等軟環(huán)境建設(shè)
（二）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
（三）加強(qiáng)人才資源建設(shè)
二、吸引跨國(guó)公司地區(qū)總部的建議
（一）著力提高綜合城市競(jìng)爭(zhēng)力
（二）進(jìn)一步完善金融服務(wù)環(huán)境
（三）加強(qiáng)投資性公司及地區(qū)總部的服務(wù)力度

第八章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 總部基地運(yùn)營(yíng)發(fā)展情況分析

一、總部基地發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、總部基地開發(fā)機(jī)制創(chuàng)新
三、總部基地品牌推廣分析
四、總部基地物業(yè)供應(yīng)方式

第二節(jié) 總部基地盈利模式分析

一、地產(chǎn)商開發(fā)模式
二、政府獨(dú)立開發(fā)模式
三、綜合開發(fā)模式

第三節(jié) 典型總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營(yíng)分析

一、北京豐臺(tái)總部基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（二）基地市場(chǎng)布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地招商引資策略
二、青羊工業(yè)總部基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（二）基地市場(chǎng)布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地招商引資策略
三、煙臺(tái)總部經(jīng)濟(jì)基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（二）基地市場(chǎng)布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地招商引資策略
四、江西龍津湖總部經(jīng)濟(jì)基地
（一）基地發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
（二）基地市場(chǎng)布局定位
（三）基地入駐企業(yè)情況
（四）基地招商引資策略

第九章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)營(yíng)管理分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展分析

一、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展特點(diǎn)分析
（一）企業(yè)總部集中
（二）高端要素聚集
（三）服務(wù)體系發(fā)達(dá)
（四）產(chǎn)出效益突出
（五）創(chuàng)新氛圍活躍
三、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)發(fā)展類型分析
（一）以產(chǎn)業(yè)劃分的聚集區(qū)類型
（二）以發(fā)展模式劃分的聚集區(qū)類型
四、總部經(jīng)濟(jì)聚集區(qū)在城市經(jīng)濟(jì)中作用
（一）成為城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要增長(zhǎng)極
（二）推動(dòng)城市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的動(dòng)力引擎
（三）為區(qū)域創(chuàng)新能力提升提供強(qiáng)勁支撐
（四）成為體現(xiàn)城市發(fā)展水平的重要標(biāo)志
（五）對(duì)周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)勁帶動(dòng)作用

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)營(yíng)情況分析

一、總部經(jīng)濟(jì)園入駐企業(yè)情況
二、企業(yè)入駐總部經(jīng)濟(jì)園行為
三、總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)營(yíng)模式分析
四、總部經(jīng)濟(jì)園投資關(guān)聯(lián)群體分析
（一）地方政府
（二）商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)
（三）工業(yè)地產(chǎn)企業(yè)
（四）產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)
（五）園區(qū)內(nèi)企業(yè)

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園收益來源分析

一、土地出讓資金收益
二、有償出讓無形資源收益
三、稅收收益
四、經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)
五、房地產(chǎn)開發(fā)

第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略

一、總部經(jīng)濟(jì)園招商策劃流程
（一）確立產(chǎn)業(yè)園區(qū)目標(biāo)
（二）廣泛搜集各方資料
（三）制訂各類招商方案
（四）比較選擇招商方案
（五）招商方案具體實(shí)施
（六）方案的跟蹤和反饋
二、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資策略分析
（一）招商引資市場(chǎng)策略
（二）招商引資產(chǎn)品策略
（三）招商引資價(jià)格策略
（四）招商引資促銷策略
（五）招商引資渠道策略
（六）招商引資服務(wù)營(yíng)銷策略
三、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）招商引資政治風(fēng)險(xiǎn)
（二）招商引資經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（三）招商引資產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
（四）招商引資法律風(fēng)險(xiǎn)
四、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商方式分析
（一）中介招商方式
（二）產(chǎn)業(yè)招商方式
（三）網(wǎng)絡(luò)招商方式
五、總部經(jīng)濟(jì)園招商引資狀況分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)招商引資情況
（二）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)投資影響因素

第十章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式

一、生產(chǎn)性總部經(jīng)濟(jì)模式
二、總部經(jīng)濟(jì)集聚區(qū)模式
三、外資拉動(dòng)模式

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展路徑拓展

一、跨國(guó)公司（地區(qū)）總部
二、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)總部
三、國(guó)內(nèi)企業(yè)總部

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式借鑒

一、紐約模式
二、倫敦模式
三、東京新宿模式
四、新加坡模式

第十一章中國(guó)典型總部經(jīng)濟(jì)園運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié) 重慶渝中總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位
三、園區(qū)入駐企業(yè)情況
四、園區(qū)招商引資策略

第二節(jié) 灃西新城總部經(jīng)濟(jì)園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位
三、園區(qū)入駐企業(yè)情況
四、園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析

第三節(jié) 張江總部經(jīng)濟(jì)園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)布局定位
三、園區(qū)規(guī)劃參數(shù)情況
四、園區(qū)市政設(shè)施配套

第四節(jié) 樂清市總部經(jīng)濟(jì)園

一、園區(qū)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)入駐企業(yè)情況
三、園區(qū)企業(yè)進(jìn)駐條件
四、園區(qū)激勵(lì)政策情況
第四篇區(qū)域市場(chǎng)篇

第十二章中國(guó)重點(diǎn)區(qū)域總部經(jīng)濟(jì)聚集發(fā)展分析

第一節(jié) 環(huán)渤?？偛拷?jīng)濟(jì)聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布
三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營(yíng)情況
四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 長(zhǎng)三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶分析

第三節(jié) 珠三角總部經(jīng)濟(jì)聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布
三、總部經(jīng)濟(jì)基地運(yùn)營(yíng)情況
四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略解析

第四節(jié) 成渝總部經(jīng)濟(jì)聚集帶分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集群分布
三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃分析
四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十三章中國(guó)重點(diǎn)城市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

第一節(jié) 一線城市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、北京市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)策建議
二、上海市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)的價(jià)值鏈
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)
三、廣州市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)分析
（四）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點(diǎn)任務(wù)
四、深圳市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)

第二節(jié) 二線城市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

一、天津市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)
二、杭州市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展路徑
三、南京市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)政策分析
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展績(jī)效
四、成都市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)發(fā)展策略
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)

第三節(jié) 三線城市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析

一、昆明市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)
二、福州市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展政策
三、太原市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)
四、呼和浩特市總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
（一）總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力優(yōu)勢(shì)
（二）總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚情況
（三）總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)運(yùn)營(yíng)情況
（四）總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)
第五篇競(jìng)爭(zhēng)格局篇

第十四章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局分析
二、總部經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
三、總部經(jīng)濟(jì)園競(jìng)爭(zhēng)格局分析
四、總部經(jīng)濟(jì)園核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、總部經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略

第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園競(jìng)爭(zhēng)因素分析

一、區(qū)位優(yōu)勢(shì)
二、園區(qū)定位
三、產(chǎn)業(yè)布局
四、園區(qū)品牌
五、入駐條件

第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展SWOT分析

一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展劣勢(shì)分析
三、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會(huì)分析
四、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展威脅分析

第十五章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

第一節(jié) 總部基地（中國(guó)）控股集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)重點(diǎn)總部基地
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第二節(jié) 上海陸家嘴（集團(tuán)）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)重點(diǎn)總部基地
四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

第三節(jié) 格力地產(chǎn)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)重點(diǎn)總部基地
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

第四節(jié) 中巖環(huán)保集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)重點(diǎn)總部基地
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第五節(jié) 北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
四、企業(yè)重點(diǎn)總部基地
第六篇前景策略篇

第十六章中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)前景及投融資策略

第一節(jié) 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展前景分析

一、城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展機(jī)遇
二、城市產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)發(fā)展前景
三、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)發(fā)展前景分析

第二節(jié) 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投融資特性

一、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資壁壘分析
二、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)盈利水平分析
三、總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

第三節(jié) 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn)

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
二、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)

第四節(jié) 中國(guó)總部經(jīng)濟(jì)行業(yè)投融資策略

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