第一章 中國(guó)出版社發(fā)展綜述
第一節(jié) 出版社發(fā)展概況
一、出版社基本介紹
二、出版社的類型
三、出版社工作范圍
四、出版社組織機(jī)構(gòu)
五、出版社產(chǎn)業(yè)鏈
第二節(jié) 出版行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
第三節(jié) 出版行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)主管部門
（一）中共中央宣傳部
（二）新聞出版總署
（三）中國(guó)國(guó)家發(fā)改委
二、行業(yè)監(jiān)管體制
（一）出版業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)管
（二）發(fā)行業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)管
三、行業(yè)主要政策法規(guī)
（一）《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》
（二）《國(guó)家“十三五”時(shí)期文化發(fā)展改革規(guī)劃綱要》
（三）《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》
（四）《關(guān)于推進(jìn)文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的若干意見》
（五）《關(guān)于推動(dòng)新聞出版業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)意見》
（六）《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)出版與新型出版融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》
第四節(jié) 出版行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、居民文化消費(fèi)
第五節(jié) 出版行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
一、數(shù)字出版技術(shù)
二、信息技術(shù)
三、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)
第二章 中國(guó)新聞出版業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析
第一節(jié) 新聞出版單位發(fā)展情況分析
一、新聞出版單位數(shù)量情況
二、新聞出版就業(yè)人數(shù)情況
第二節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
一、新聞出版產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入
二、新聞出版產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)總額
第三節(jié) 新聞出版產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、圖書出版
二、期刊出版
三、報(bào)紙出版
四、音像制品出版
五、電子出版物出版
六、數(shù)字出版
七、出版物發(fā)行
八、出版物進(jìn)出口
九、印刷復(fù)制
第四節(jié) 新聞出版區(qū)域結(jié)構(gòu)分析
一、產(chǎn)業(yè)類別總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)
二、各地區(qū)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合評(píng)價(jià)
第三章 中國(guó)出版社贏利模式
第一節(jié) 全球出版社發(fā)展現(xiàn)狀
一、全球出版社發(fā)展概況
二、全球出版社經(jīng)營(yíng)模式
三、全球出版企業(yè)10強(qiáng)
四、全球出版社發(fā)展趨勢(shì)
（一）產(chǎn)業(yè)全球化
（二）行業(yè)集中度提高
（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速
（四）兼并收購(gòu)持續(xù)推進(jìn)
第二節(jié) 出版社贏利模式設(shè)計(jì)分析
一、出版社創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設(shè)計(jì)
（一）出版社創(chuàng)業(yè)期的特點(diǎn)分析
（二）創(chuàng)業(yè)期的贏利模式設(shè)計(jì)
二、出版社成長(zhǎng)期的贏利模式設(shè)計(jì)
（一）成長(zhǎng)期的特點(diǎn)分析
（二）成長(zhǎng)期的贏利模式設(shè)計(jì)
三、出版社成熟期的贏利模式設(shè)計(jì)
（一）成熟期的特點(diǎn)分析
（二）成熟期的贏利模式設(shè)計(jì)
四、出版社再生期的贏利模式設(shè)計(jì)
（一）再生期的特點(diǎn)分析
（二）再生期的贏利模式設(shè)計(jì)
第四章 中國(guó)出版社信息化及平臺(tái)建設(shè)分析
第一節(jié) 出版社信息化管理分析
一、出版社信息化管理的特點(diǎn)
（一）數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與信息化
（二）多媒體化
（三）社會(huì)化
二、實(shí)現(xiàn)出版社信息化管理的主要手段
（一）數(shù)字信息標(biāo)準(zhǔn)化
（二）數(shù)據(jù)庫(kù)聯(lián)網(wǎng)
（三）建立出版社內(nèi)部的局域網(wǎng)
三、出版社信息化網(wǎng)絡(luò)化管理對(duì)策
第二節(jié) 出版社電商平臺(tái)構(gòu)建
一、出版社電子商務(wù)平臺(tái)應(yīng)用存在的問(wèn)題
（一）出版社電子商務(wù)平臺(tái)的信息和數(shù)據(jù)混亂
（二）出版社、供應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系老化
（三）出版社基礎(chǔ)信息資源建立的不完善
（四）出版社內(nèi)部網(wǎng)與外部網(wǎng)斷裂
二、出版社電子商務(wù)平臺(tái)模型的構(gòu)建
（一）出版社業(yè)務(wù)流程
（二）出版社的信息管理
（三）出版社電子商務(wù)方案的模型設(shè)計(jì)
第三節(jié) 出版社網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀
一、出版社網(wǎng)站建設(shè)的必要性
二、出版社網(wǎng)站建設(shè)功能分析
（一）宣傳展示平臺(tái)
（二）教育、服務(wù)平臺(tái)
（三）交流互動(dòng)平臺(tái)
（四）電子商務(wù)平臺(tái)
（五）數(shù)字出版平臺(tái)
三、出版社網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析
四、出版社網(wǎng)站目前存在的問(wèn)題
（一）技術(shù)方面
（二）硬件方面
（三）服務(wù)方面
（四）傳播理念方面
五、出版社網(wǎng)站建設(shè)發(fā)展建議
（一）建設(shè)網(wǎng)絡(luò)文化社區(qū)
（二）整合分享網(wǎng)絡(luò)資源
第五章 中國(guó)出版社可持續(xù)發(fā)展及轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
第一節(jié) 傳統(tǒng)出版業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展分析
第二節(jié) 出版社專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略抉擇
一、影響選擇專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的因素
（一）出版社的現(xiàn)有實(shí)力
（二）行業(yè)的特性及剩余資源程度
（三）出版社資源的關(guān)聯(lián)程度
（四）出版社的生命周期
二、出版社進(jìn)行專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)
（一）專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的條件與基本策略
（二）多元化經(jīng)營(yíng)的條件和基本策略
（三）協(xié)調(diào)好出版企業(yè)專業(yè)化與多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下出版社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的出版產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)
（一）競(jìng)爭(zhēng)主體多元化，產(chǎn)業(yè)鏈融合博弈
（二）資源爭(zhēng)奪激烈，出版社備受挑戰(zhàn)
（三）網(wǎng)絡(luò)銷售興起，渠道優(yōu)勢(shì)凸顯
（四）讀者角色變化，個(gè)性需求明顯
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下出版社的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
（一）以增值服務(wù)為戰(zhàn)略訴求
（二）數(shù)字化、國(guó)際化、資本化
第四節(jié) 出版社轉(zhuǎn)型文化與信息服務(wù)結(jié)合案例
一、中國(guó)出版集團(tuán)兼營(yíng)藝術(shù)品拍賣
二、上海中福會(huì)出版社和巧虎
三、上海淘米網(wǎng)絡(luò)游戲公司
四、其他公司文化與信息結(jié)合
第六章 中國(guó)出版社企業(yè)治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型策略
一、出版社市場(chǎng)化發(fā)展階段分析
（一）以市場(chǎng)化為標(biāo)志的孕育階段
（二）以集團(tuán)化為標(biāo)志的初級(jí)階段
（三）以上市為標(biāo)志的發(fā)展階段
二、出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型背景分析
三、出版社市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型策略分析
（一）編輯分工
（二）品牌建設(shè)
（三）資本
第二節(jié) 出版社轉(zhuǎn)企改制現(xiàn)狀及策略
一、出版社轉(zhuǎn)企改制存在問(wèn)題
（一）專業(yè)式分類忽略客戶需求
（二）職能式組織架構(gòu)致使權(quán)責(zé)不清
（三）激勵(lì)不足導(dǎo)致人才缺乏
二、出版社企業(yè)化轉(zhuǎn)型路徑
（一）事業(yè)部制
（二）合伙制
三、出版社公司治理轉(zhuǎn)型策略
（一）優(yōu)化產(chǎn)權(quán)設(shè)計(jì)
（二）建立健全治理結(jié)構(gòu)
（三）理順治理機(jī)制
（四）提高治理能力
第三節(jié) 出版社公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)
一、加強(qiáng)公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的必要性
（一）出版集團(tuán)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容
（二）出版集團(tuán)正確處理母子公司關(guān)系的保證
二、公司治理結(jié)構(gòu)建立存在的主要問(wèn)題
（一）產(chǎn)權(quán)不明晰造成公司法人治理結(jié)構(gòu)無(wú)從建立
（二）組織變革滯后造成有效公司治理結(jié)構(gòu)的框架缺失
（三）黨委領(lǐng)導(dǎo)色彩濃厚制約著現(xiàn)代出版企業(yè)制度的建立
三、加強(qiáng)出版社公司治理結(jié)構(gòu)建設(shè)的相應(yīng)對(duì)策
（一）建立明晰的出版企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度
（二）建立集權(quán)與分權(quán)相對(duì)平衡的母子公司體制
（三）建立黨委領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)結(jié)合的權(quán)力運(yùn)營(yíng)機(jī)制
第四節(jié) 出版社退出機(jī)制構(gòu)建分析
一、退出的類型
（一）退出部分市場(chǎng)
（二）完全退出市場(chǎng)
二、退出的途徑
（一）主動(dòng)退出
（二）被動(dòng)退出
三、具體的措施
（一）加強(qiáng)對(duì)出版社的監(jiān)管
（二）認(rèn)真落實(shí)年度核驗(yàn)制度
（三）完善并落實(shí)出版社等級(jí)評(píng)估制度
（四）建立預(yù)警信息系統(tǒng)
四、事前的準(zhǔn)備
（一）出版社必須是徹底意義上的企業(yè)
（二）事先確定擬退出的主體
第七章 中國(guó)出版社多元化轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 出版社多元化經(jīng)營(yíng)分析
一、多元化經(jīng)營(yíng)的背景
二、多元化經(jīng)營(yíng)的形式
（一）同心多元化
（二）橫向多元化
（三）縱向多元化
（四）無(wú)關(guān)聯(lián)多元化
三、多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式
四、多元化經(jīng)營(yíng)的積極效應(yīng)
五、多元化經(jīng)營(yíng)可能帶來(lái)的隱患
六、多元化經(jīng)營(yíng)需要注意的問(wèn)題
第二節(jié) 高校出版社多元化戰(zhàn)略選擇
一、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的必要性
二、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的條件
（一）主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯，資源充足
（二）具備核心能力，能迅速建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（三）能夠把握實(shí)施多元化戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)
三、實(shí)施多元化戰(zhàn)略的模式選擇
（一）選擇一體多元化戰(zhàn)略
（二）采取內(nèi)部發(fā)展方式進(jìn)入多元化經(jīng)營(yíng)
（三）培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效
（四）注重組織創(chuàng)新，建立適合的組織機(jī)構(gòu)
四、出版社實(shí)施多元化戰(zhàn)略需注意問(wèn)題
（一）避免過(guò)度多元化
（二）避免管理失控
（三）避免資金、人才等資源鏈斷裂
第三節(jié) 出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)問(wèn)題與戰(zhàn)略
一、出版集團(tuán)所處的發(fā)展階段分析
（一）企業(yè)不同階段的發(fā)展特征
（二）出版集團(tuán)所處的發(fā)展階段
二、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
（一）數(shù)量分布統(tǒng)計(jì)與分析
（二）出版集團(tuán)上市融資現(xiàn)狀
（三）出版集團(tuán)多元化發(fā)展速度
三、出版集團(tuán)多元化經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新模式建構(gòu)
（一）行業(yè)集聚形態(tài)下的產(chǎn)業(yè)鏈多元化
（二）資本運(yùn)作多元化
（三）新業(yè)態(tài)拓展多元化
四、成長(zhǎng)階段出版集團(tuán)的多元經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（一）專業(yè)基礎(chǔ)戰(zhàn)略
（二）關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（三）成本取向戰(zhàn)略
第四節(jié) 出版社多元化經(jīng)營(yíng)案例分析
一、中信出版社的多元化經(jīng)營(yíng)
二、吉林出版集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)
三、南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)
第八章 中國(guó)圖書出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 圖書出版規(guī)模分析
一、總印數(shù)分析
二、總印張分析
三、定價(jià)總金額分析
第二節(jié) 圖書產(chǎn)品出版情況
一、圖書出版總量
二、各類圖書出版情況
三、各類課本出版情況
四、少年兒童讀物出版情況
第三節(jié) 圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型分析
一、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略實(shí)施步驟
（一）得天獨(dú)厚——內(nèi)容提供商
（二）初步合作——內(nèi)容集成商
（三）產(chǎn)業(yè)升級(jí)——內(nèi)容服務(wù)商
二、圖書出版社內(nèi)容管理的實(shí)施
（一）內(nèi)容管理技術(shù)
（二）內(nèi)容管理流程
（三）內(nèi)容管理目標(biāo)
三、圖書出版社內(nèi)容戰(zhàn)略的流程延伸
（一）上游：穩(wěn)固吸納作者資源
（二）下游：由借用技術(shù)向掌握技術(shù)過(guò)渡
第四節(jié) 圖書出版社按需出版發(fā)展方向
一、按需出版定義及特點(diǎn)
（一）按需出版的定義
（二）按需出版與數(shù)字出版的關(guān)系
（三）按需出版的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)
二、按需出版的關(guān)鍵技術(shù)
（一）內(nèi)容數(shù)字化及其管理系統(tǒng)
（二）在線訂單管理系統(tǒng)
（三）生產(chǎn)流程管理系統(tǒng)
（四）物流和配送管理系統(tǒng)
（五）精確的信息管理系統(tǒng)
（六）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
三、按需出版發(fā)展?fàn)顩r
（一）美國(guó)按需出版發(fā)展?fàn)顩r
（二）國(guó)內(nèi)按需出版發(fā)展?fàn)顩r
四、按需出版市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br/>
五、按需出版發(fā)展建議分析
第九章 中國(guó)期刊出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 期刊出版規(guī)模分析
一、總印數(shù)分析
二、總印張分析
三、定價(jià)總金額分析
第二節(jié) 期刊產(chǎn)品出版分析
一、期刊出版總量
二、各類期刊出版情況
三、少年兒童期刊出版情況
四、畫刊出版情況
五、動(dòng)漫期刊出版情況
第三節(jié) 期刊出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
一、紙質(zhì)期刊數(shù)字化轉(zhuǎn)型原因
二、數(shù)字期刊運(yùn)營(yíng)主體分析
三、數(shù)字期刊盈利模式分析
四、傳統(tǒng)期刊數(shù)字化技術(shù)分析
（一）管理信息系統(tǒng)
（二）條形碼技術(shù)
（三）電子輕印刷技術(shù)
（四）數(shù)據(jù)安全技術(shù)
第四節(jié) 期刊出版社全媒體轉(zhuǎn)型分析
一、期刊出版全媒體轉(zhuǎn)型意義
二、期刊全媒體商業(yè)模式延伸開發(fā)
三、期刊出版全媒體運(yùn)營(yíng)案例
（一）盛大文學(xué)
（二）中文在線
（三）商務(wù)印書館
第十章 中國(guó)報(bào)紙出版發(fā)展及轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 報(bào)紙出版規(guī)模
一、總印數(shù)分析
二、總印張分析
三、定價(jià)總金額分析
第二節(jié) 報(bào)紙產(chǎn)品出版情況
一、報(bào)紙出版總量
二、各級(jí)報(bào)紙出版情況
三、各類報(bào)紙出版情況
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型分析
一、全媒體架構(gòu)發(fā)展分析
二、全媒體架構(gòu)流程推進(jìn)
三、全媒體盈利模式分析
四、報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型案例
（一）浙江日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（二）煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)
（三）南方報(bào)業(yè)集團(tuán)
（四）杭州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
（五）解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)
第十一章 中國(guó)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
第一節(jié) 傳統(tǒng)出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型分析
一、出版社數(shù)字化趨勢(shì)
（一）數(shù)字化是大趨勢(shì)
（二）傳統(tǒng)出版數(shù)字化轉(zhuǎn)型
二、傳統(tǒng)出版社數(shù)字化建設(shè)
（一）搭建數(shù)字平臺(tái)
（二）構(gòu)建專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)
（三）挖掘教育資源價(jià)值
三、出版社數(shù)字化營(yíng)銷方式
（一）e-alerting模式
（二）微博互動(dòng)平臺(tái)
（三）微信互動(dòng)平臺(tái)
（四）手機(jī)應(yīng)用
（五）組建數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)
第二節(jié) 出版社數(shù)字出版創(chuàng)新模式分析
一、傳統(tǒng)出版領(lǐng)域的數(shù)字出版分析
（一）大眾出版的數(shù)字化建設(shè)
（二）專業(yè)出版的數(shù)字化戰(zhàn)略
（三）高等教育出版數(shù)字化分析
二、數(shù)字出版創(chuàng)新模式及其類型
三、不同創(chuàng)新體系下的數(shù)字出版創(chuàng)新模式
（一）產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系下的產(chǎn)業(yè)鏈整合模式
（二）區(qū)域創(chuàng)新體系下的基地型產(chǎn)業(yè)集群模式
（三）國(guó)家創(chuàng)新體系下的官產(chǎn)學(xué)研合作模式
第三節(jié) 傳統(tǒng)出版企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略
一、優(yōu)化內(nèi)容資源，提高內(nèi)容開發(fā)能力
（一）全力發(fā)掘優(yōu)秀作者
（二）加強(qiáng)培養(yǎng)編輯人才
（三）內(nèi)容生產(chǎn)流程再造
（四）加強(qiáng)版權(quán)獲取與保護(hù)
（五）梳理整合內(nèi)容資源
二、發(fā)揮內(nèi)容資源價(jià)值，加強(qiáng)產(chǎn)品和品牌拓展
（一）積極推進(jìn)全媒體出版
（二）提供增值服務(wù)
（三）加強(qiáng)品牌建設(shè)
三、與數(shù)字出版技術(shù)擁有者合作共贏
（一）為讀者提供個(gè)性化、高水平內(nèi)容
（二）利用數(shù)字平臺(tái)拓展分銷渠道
（三）創(chuàng)新合作模式
第四節(jié) 數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位及案例
一、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位發(fā)展情況
二、數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位分析
（一）報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型示范名單
（二）出版集團(tuán)轉(zhuǎn)型示范名單
（三）報(bào)紙單位轉(zhuǎn)型示范名單
（四）期刊單位轉(zhuǎn)型示范名單
（五）圖書單位轉(zhuǎn)型示范名單
第十二章 中國(guó)數(shù)字出版發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式分析
一、商業(yè)模式介紹
二、數(shù)字出版商業(yè)模式核心要素
（一）客戶價(jià)值
（二）復(fù)制形態(tài)
（三）盈利能力
（四）格式化的清晰流量
三、數(shù)字出版行業(yè)主要商業(yè)模式分析
（一）Kindle模式
（二）iPad模式
（三）Google模式
（四）盛大文學(xué)模式
（五）方正模式
（六）漢王模式
（七）中移動(dòng)模式
第二節(jié) 數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
一、數(shù)字出版總體發(fā)展規(guī)模
二、數(shù)字出版細(xì)分類別分析
三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)分析
四、數(shù)字出版行業(yè)問(wèn)題及對(duì)策
（一）數(shù)字出版行業(yè)存在問(wèn)題
（二）數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展策略
第三節(jié) 數(shù)字出版基地經(jīng)營(yíng)情況分析
一、出版基地資產(chǎn)總額排名情況
二、數(shù)字出版基地營(yíng)業(yè)收入排名
三、數(shù)字出版基地發(fā)展情況分析
（一）上海張江國(guó)家數(shù)字出版基地
（二）重慶新區(qū)數(shù)字出版基地
（三）浙江杭州國(guó)家數(shù)字出版基地
（四）湖南長(zhǎng)沙數(shù)字出版基地
（五）湖北沌口數(shù)字出版基地
（六）江蘇雨花數(shù)字出版基地
（七）廣東天河數(shù)字出版基地
（八）天津空港國(guó)家數(shù)字出版基地
第四節(jié) 數(shù)字出版發(fā)展方向及策略分析
一、互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)下數(shù)字出版發(fā)展新方向
（一）傳播方式：大眾傳播的人際化趨勢(shì)
（二）商業(yè)模式：從版權(quán)售賣走向免費(fèi)模式
（三）運(yùn)營(yíng)模式：由生產(chǎn)管理向服務(wù)管理轉(zhuǎn)換
（四）終端形態(tài)：多載體并存成為趨勢(shì)
（五）未來(lái)格局：在壟斷與創(chuàng)新中破繭前行
二、當(dāng)前中國(guó)期刊業(yè)數(shù)字出版的趨勢(shì)
（一）移動(dòng)數(shù)字期刊市場(chǎng)持續(xù)快速增長(zhǎng)
（二）數(shù)字期刊將進(jìn)行內(nèi)容變革并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)
（三）期刊數(shù)字出版的贏利模式逐步清晰并將進(jìn)一步拓展
三、數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)存問(wèn)題及解決策略
（一）構(gòu)建和諧數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈的重要性
（二）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈存在的問(wèn)題
（三）數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)解決問(wèn)題的建議
第十三章 中國(guó)重點(diǎn)出版企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
第一節(jié) 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 浙報(bào)數(shù)字文化集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 中文天地出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 華聞傳媒投資集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第七節(jié) 成都博瑞傳播股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
第八節(jié) 北方聯(lián)合出版?zhèn)髅剑瘓F(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 長(zhǎng)江出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 中原大地傳媒股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十一節(jié) 中文在線數(shù)字出版集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十二節(jié) 南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/span>
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十四章 中國(guó)出版社轉(zhuǎn)型行市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 中國(guó)出版行業(yè)發(fā)展因素分析
一、中國(guó)出版行業(yè)發(fā)展有利因素分析
二、中國(guó)出版行業(yè)發(fā)展不利因素分析
第二節(jié) 中國(guó)出版行業(yè)發(fā)展壁壘分析
一、政策壁壘
二、資源壁壘
三、品牌壁壘
四、規(guī)模壁壘
五、渠道壁壘
第三節(jié) 中國(guó)出版行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、新媒體帶來(lái)了閱讀方式的轉(zhuǎn)變
二、數(shù)字出版發(fā)展迅速
三、出版社競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈
第四節(jié) 中國(guó)出版社轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式
一、專業(yè)集成：從出版商轉(zhuǎn)向內(nèi)容及服務(wù)提供
二、資源整合：從出版商轉(zhuǎn)向作家經(jīng)紀(jì)人
第五節(jié) 傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型發(fā)展方向分析
一、特色化發(fā)展方向
二、規(guī)模化發(fā)展方向
三、融合化發(fā)展方向
四、三種轉(zhuǎn)型方式比較
第六節(jié) 中國(guó)出版社轉(zhuǎn)型發(fā)展建議分析
一、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵：從圖書市場(chǎng)轉(zhuǎn)到閱讀市場(chǎng)
二、轉(zhuǎn)型發(fā)展的核心：內(nèi)容創(chuàng)新和內(nèi)容提供
三、轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略：版權(quán)經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈延伸
四、轉(zhuǎn)型發(fā)展的保障：技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)環(huán)境改善
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫(kù)
前沿報(bào)告庫(kù)
立即購(gòu)買
專家咨詢
下載訂購(gòu)表
word下載
按需定制
簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
