一、醫(yī)院后勤的概念 18
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 18
三、醫(yī)院后勤實(shí)物供應(yīng)形式 19
四、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療后勤服務(wù)的影響 19

一、醫(yī)院后勤行業(yè)政策環(huán)境分析 20
（一）衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)政策 20
（二）國(guó)家醫(yī)療服務(wù)改革政策 25
（三）《物業(yè)管理?xiàng)l例》 28
（四）醫(yī)院后勤管理現(xiàn)行體制 29
（五）醫(yī)院后勤社會(huì)化改革政策 29
二、醫(yī)院后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 32
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 32
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 33
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 34
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 34
（五）全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析 35
（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 36
（七）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 37
三、醫(yī)院后勤行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 37
（一）人口環(huán)境分析 37
（二）中國(guó)城鎮(zhèn)化率 38
（三）近年醫(yī)療保健支出情況分析 39
（四）居民醫(yī)療支付能力分析 39

一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量 41
二、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 41
三、醫(yī)院數(shù)量分布情況 42
四、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 42
五、醫(yī)院人員情況分析 43
六、醫(yī)院房屋建筑面積 43

一、醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析 44
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析 44
三、醫(yī)院床位利用分析 45
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 45

一、醫(yī)療信息化發(fā)展階段分析 46
二、醫(yī)院信息化市場(chǎng)分析 48
（一）醫(yī)院信息化市場(chǎng)規(guī)模 48
（二）醫(yī)院信息化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 49
（三）醫(yī)療信息化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 49
（四）醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)滲透率 50
三、醫(yī)療信息化的需求特點(diǎn)分析 50
四、醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用狀況分析 53
（一）醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用特點(diǎn) 53
（二）醫(yī)院信息化技術(shù)應(yīng)用前景 54
五、醫(yī)療信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀 56
六、醫(yī)院信息化發(fā)展存在的問(wèn)題 57
七、醫(yī)院信息化建設(shè)發(fā)展策略 58

一、全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 60
二、國(guó)外醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系現(xiàn)狀 61
三、國(guó)外醫(yī)院管理模式發(fā)展分析 63
四、全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 66

一、國(guó)際先進(jìn)醫(yī)院后勤管理特點(diǎn) 67
二、全球醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 67
三、其他地區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)分析 68
四、國(guó)外醫(yī)院的后勤社會(huì)化發(fā)展 69

一、新加坡醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 70
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 70
（二）醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 71
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 71
二、英國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 72
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 72
（二）醫(yī)療服務(wù)體系 72
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 73
三、美國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 74
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 74
（二）醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 74
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 75
四、加拿大醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 75

一、醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
二、醫(yī)院后勤服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分析 76
三、醫(yī)院后勤服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式分析 77
（一）后勤服務(wù)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)化模式 77
（二）專(zhuān)業(yè)競(jìng)標(biāo)分類(lèi)承包模式 77
（三）社會(huì)化服務(wù)模式 78
四、醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的發(fā)展分析 78
（一）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀 78
（二）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略成本 79
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同現(xiàn)實(shí)的障礙 82
五、醫(yī)院后勤存在的問(wèn)題和挑戰(zhàn)分析 83
（一）醫(yī)院后勤管理及存在問(wèn)題分析 83
（二）醫(yī)院后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 84
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的現(xiàn)實(shí)障礙 86

一、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和方式分析 90
二、中國(guó)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包運(yùn)作流程分析 91
三、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的管理和效益評(píng)價(jià) 91
四、醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)分析 93
五、醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展策略分析 94

一、醫(yī)院后勤社會(huì)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 95
二、醫(yī)院后勤社會(huì)化管理制度分析 96
三、醫(yī)院后勤社會(huì)化的經(jīng)營(yíng)模式分析 97
四、醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的操作模式 99
五、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 100
六、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展戰(zhàn)略 101
七、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展對(duì)策 101

一、醫(yī)院后勤招投標(biāo)模式及標(biāo)準(zhǔn)合同 102
二、中國(guó)醫(yī)院后勤物業(yè)管理招標(biāo)方式 102
三、醫(yī)院后勤行業(yè)招投標(biāo)工作內(nèi)容 105

一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析 111
（一）醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀 111
（二）醫(yī)院后勤管理改革方法 111
二、醫(yī)院后勤管理專(zhuān)業(yè)化發(fā)展分析 113
三、醫(yī)院后勤管理社會(huì)化創(chuàng)新分析 117

一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 119
二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 119
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析 120
（一）北大模式—自建物業(yè)公司模式 120
（二）同仁模式—組建股份公司模式 120
（三）長(zhǎng)征模式—醫(yī)院后勤社會(huì)化最徹底的一種模式 120
（四）新華/仁濟(jì)模式-通過(guò)招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)服務(wù) 120
（五）川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務(wù)中心 121
（六）集團(tuán)模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán) 121
四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)分析 121
五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略 121
六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析 122

一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性 124
二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 125
三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析 125
四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展前景 126
五、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展策略 126

一、中國(guó)醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)的內(nèi)容 128
二、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的創(chuàng)新服務(wù) 128
三、醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診創(chuàng)新服務(wù)分析 130
四、中國(guó)醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理制度 130
五、醫(yī)療運(yùn)送服務(wù)內(nèi)容及功能分析 130

一、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)內(nèi)容 132
二、醫(yī)院后勤設(shè)備維保現(xiàn)狀分析 133
三、醫(yī)院后勤設(shè)備管理服務(wù)分析 134
（一）醫(yī)院后勤設(shè)備管理內(nèi)容 134
（二）醫(yī)院后勤設(shè)備管理特點(diǎn) 135
（三）醫(yī)院后勤設(shè)備管理方法 136
四、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理的創(chuàng)新服務(wù) 137
五、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)趨勢(shì) 137

一、中國(guó)醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)的內(nèi)容 138
二、醫(yī)院食堂營(yíng)養(yǎng)管理的特征分析 139
三、醫(yī)院餐飲綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用 139
四、醫(yī)院餐飲引進(jìn)店中店管理模式 140
五、醫(yī)院食堂營(yíng)養(yǎng)管理的對(duì)策分析 142

一、保安服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 144
（一）中國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r 144
（三）中國(guó)保安服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分析 145
（三）保安行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 146
二、醫(yī)院后勤安保服務(wù)發(fā)展分析 146
（一）醫(yī)院后勤安保服務(wù)的內(nèi)容 146
（二）醫(yī)院的安全防范工作重點(diǎn)分析 146
三、醫(yī)院警務(wù)室的設(shè)立情況分析 147
四、醫(yī)院后勤安全管理發(fā)展分析 148
（一）醫(yī)院后勤安全管理現(xiàn)狀 148
（二）醫(yī)院后勤安全管理措施 148
五、醫(yī)院安保管理創(chuàng)新服務(wù)分析 150

一、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展現(xiàn)狀 151
二、醫(yī)院后勤物資的零庫(kù)存管理 152
（一）醫(yī)院后勤物資零庫(kù)存管理 152
（二）物資零庫(kù)存管理實(shí)現(xiàn)路徑 153
（三）物資零庫(kù)存管理發(fā)展優(yōu)勢(shì) 154
三、醫(yī)院后勤物資的現(xiàn)代化管理 154
四、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展對(duì)策 157

一、餐飲原材料產(chǎn)量情況 159
二、餐飲原料采購(gòu)價(jià)格行情分析 160

一、清潔清洗行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 165
（一）清潔清洗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 165
（二）洗滌劑產(chǎn)量情況分析 165
二、醫(yī)院清潔市場(chǎng)發(fā)展情況分析 166
三、醫(yī)院清潔用品需求情況分析 166
四、醫(yī)院清潔用品需求前景分析 169

一、醫(yī)院安防市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 169
二、醫(yī)院安防設(shè)備需求領(lǐng)域分析 170
（一）醫(yī)院基礎(chǔ)部位的防護(hù) 170
（二）醫(yī)院重點(diǎn)部位的防護(hù) 170
（三）醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處理與指揮 171
三、醫(yī)院安防系統(tǒng)應(yīng)用情況分析 171
四、醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析 172
（一）醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀 172
（二）醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模 173
（三）醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 173
五、醫(yī)院視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域分析 174
（一）遠(yuǎn)程探視應(yīng)用情況 174
（二）手術(shù)示教應(yīng)用情況 174
（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診應(yīng)用情況 175
（四）遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)應(yīng)用情況 175
（五）遠(yuǎn)程醫(yī)療視訊應(yīng)用情況 176
六、醫(yī)院安檢設(shè)備采購(gòu)市場(chǎng)分析 177
（一）醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)分析 177
（二）醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 178

一、北京市居民醫(yī)療保健支出情況 179
二、北京市醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 179
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 179
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 179
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 180
三、北京市醫(yī)院后勤市場(chǎng)分析 180
四、北京市醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 181

一、上海市居民醫(yī)療保健支出情況 181
二、上海市醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 182
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 182
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 182
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 182
三、上海醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 183
四、上海醫(yī)院物業(yè)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 183

一、廣東居民醫(yī)療保健支出情況 184
二、廣東醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 184
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 184
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 184
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 185
三、廣東醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 185
四、廣東醫(yī)院后勤改革案例分析 186

一、江蘇居民醫(yī)療保健支出情況 186
二、江蘇醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 187
（一）江蘇省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 187
（二）江蘇醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 187
（三）江蘇省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 187
三、江蘇醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 188
四、江蘇醫(yī)院后勤保障精細(xì)化管理分析 188

一、山東居民醫(yī)療保健支出情況 189
二、山東醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 189
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 189
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 190
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 190
三、山東醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 191
四、山東醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 191

一、安徽居民醫(yī)療保健支出情況 192
二、安徽醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 193
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 193
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 193
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 194
三、安徽醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 194
四、安徽醫(yī)院后勤改革案例分析 194

一、遼寧居民醫(yī)療保健支出情況 195
二、遼寧醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 195
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 195
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 196
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 196
三、遼寧醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 197
四、遼寧醫(yī)院后勤改革案例分析 197

一、浙江居民醫(yī)療保健支出情況 198
二、浙江醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 199
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 199
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 199
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 199
三、浙江醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 200
四、浙江醫(yī)院后勤改革案例分析 200

一、河北居民醫(yī)療保健支出情況 201
二、河北醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 201
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 201
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 202
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 202
三、河北醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 202
四、河北醫(yī)院后勤改革案例分析 203

一、天津居民醫(yī)療保健支出情況 203
二、天津醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 203
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 203
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 204
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 204
三、天津醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 205
四、天津醫(yī)院后勤改革案例分析 205

一、湖北居民醫(yī)療保健支出情況 206
二、湖北醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 206
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 206
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 206
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 207
三、湖北醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 207
四、湖北醫(yī)院后勤改革案例分析 208

一、湖南居民醫(yī)療保健支出情況 208
二、湖南醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 209
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 209
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 209
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 209
三、湖南醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 210
四、湖南醫(yī)院后勤改革案例分析 210

一、福建居民醫(yī)療保健支出情況 211
二、福建醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 212
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 212
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 212
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 212
三、福建醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 213
四、福建醫(yī)院后勤改革案例分析 213

一、四川居民醫(yī)療保健支出情況 214
二、四川醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 214
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 214
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 215
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 215
三、四川醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 216
四、四川醫(yī)院后勤改革案例分析 216

一、企業(yè)基本情況分析 218
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域分布 218
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 220
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 220
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 220

一、企業(yè)基本情況分析 220
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 221
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 221
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 222
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 223

一、企業(yè)基本情況分析 223
二、企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 223
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 224
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 224
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 224

一、企業(yè)基本情況分析 224
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 225
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 225
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 226
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 226

一、企業(yè)基本情況分析 227
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 227
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 228
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 228
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 229

一、企業(yè)基本情況分析 230
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 230
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 231
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 231

一、企業(yè)基本情況分析 231
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 231
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 232
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 234
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 234

一、企業(yè)基本情況分析 234
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 234
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 235
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 236
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 236

一、企業(yè)基本情況分析 237
二、企業(yè)在華發(fā)展分析 237
三、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 237
四、企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀況 240
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 240

一、企業(yè)基本情況分析 241
二、企業(yè)物業(yè)管理類(lèi)型 241
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 241
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 241

一、企業(yè)基本情況分析 241
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 242
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 244
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 249

一、企業(yè)基本情況分析 249
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 250
三、企業(yè)人才理念介紹 250
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 251

一、企業(yè)基本情況分析 251
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 251
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 252
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 252

一、企業(yè)基本情況分析 253
二、企業(yè)服務(wù)客戶(hù)分析 253
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 253
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 253

一、企業(yè)基本情況分析 254
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 254
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 254
四、企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃 255

一、企業(yè)基本情況分析 255
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 255
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 256
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模分析 257

一、企業(yè)基本情況分析 257
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 257
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 257
四、企業(yè)發(fā)展方向分析 258

一、企業(yè)基本情況分析 258
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 258
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 259
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 259
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 260

一、企業(yè)基本情況分析 260
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 261
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 261
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 261

一、企業(yè)基本情況分析 262
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 262
三、醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目介紹 263
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析 264

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 265
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 266
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) 267

一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)前景分析 269
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)前景分析 269
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理市場(chǎng)前景 270
四、醫(yī)院后勤采購(gòu)市場(chǎng)前景分析 270

一、中國(guó)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 272
二、醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資特性 273
三、醫(yī)院后勤面臨投資機(jī)會(huì)分析 273

一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 274
二、醫(yī)改政策風(fēng)險(xiǎn) 274
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 275
四、采購(gòu)成本風(fēng)險(xiǎn) 275
五、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 275
六、其他風(fēng)險(xiǎn)分析 275

一、醫(yī)院后勤行業(yè)的融資渠道 276
二、醫(yī)院后勤行業(yè)投資策略 285

一、國(guó)內(nèi)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 286
二、國(guó)內(nèi)企業(yè)上市需滿(mǎn)足的條件 287
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 287
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 288
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 289
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題 290

一、企業(yè)該不該上市 291
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 291
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 292
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 292
（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估 292
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 292
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) 293
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 293

一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 293
二、盡職調(diào)查及問(wèn)題解決方案 297
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問(wèn)題 300
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) 303
五、上市申報(bào)材料制作及要求 305
六、網(wǎng)上路演推介及詢(xún)價(jià)發(fā)行 307

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 308
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 309
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) 312

圖表 1 國(guó)家出臺(tái)醫(yī)療服務(wù)改革的政策 26
圖表 2 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢(shì)圖 32
圖表 3 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 33
圖表 4 中國(guó)全部工業(yè)增加值變化趨勢(shì)圖 33
圖表 5 中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）變化趨勢(shì)圖 34
圖表 6 中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額變化趨勢(shì)圖 35
圖表 7 中國(guó)居民人均可支配收入變化趨勢(shì)圖 36
圖表 8 中國(guó)貨物進(jìn)出口總額變化趨勢(shì)圖 37
圖表 9 中國(guó)人口總量變化趨勢(shì)圖 38
圖表 10 2019年中國(guó)人口數(shù)及構(gòu)成情況 38
圖表 11 中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 39
圖表 12 中國(guó)居民醫(yī)療保健支出統(tǒng)計(jì) 39
圖表 13 中國(guó)居民可支配收入統(tǒng)計(jì) 40
圖表 14 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量變化趨勢(shì)圖 41
圖表 15 中國(guó)醫(yī)院數(shù)量變化趨勢(shì)圖 42
圖表 16 2019年中國(guó)各類(lèi)型醫(yī)院分布占比情況 42
圖表 17 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)量變化趨勢(shì)圖 43
圖表 18 中國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)量變化趨勢(shì)圖 43
圖表 19 中國(guó)醫(yī)院各類(lèi)房屋建筑面積統(tǒng)計(jì) 44
圖表 20 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次變化圖 44
圖表 21 中國(guó)醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 45
圖表 22 全國(guó)醫(yī)院病床使用情況 45
圖表 23 中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分析 46
圖表 24 中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 48
圖表 25 中國(guó)醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 49
圖表 26 全國(guó)三甲醫(yī)院供應(yīng)商滲透率 50
圖表 27 中國(guó)醫(yī)院后勤服務(wù)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 77
圖表 28 醫(yī)院后勤社會(huì)化改革四個(gè)階段 114
圖表 29 醫(yī)院后勤IB控制中心功能結(jié)構(gòu)圖 116
圖表 30 醫(yī)院后勤管理專(zhuān)業(yè)化路徑圖 117
圖表 31 醫(yī)院運(yùn)送服務(wù)的功能介紹 131
圖表 32 中國(guó)保安行業(yè)企業(yè)數(shù)量變化趨勢(shì)圖 145
圖表 33 中國(guó)保安服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 145
圖表 34 中國(guó)部分農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況分析 159
圖表 35 中國(guó)畜產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況分析 159
圖表 36 中國(guó)水產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況 160
圖表 37 中國(guó)餐飲業(yè)輔料產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)情況分析 160
圖表 38 中國(guó)白條豬批發(fā)價(jià)格 160
圖表 39 中國(guó)白條牛批發(fā)價(jià)格 161
圖表 40 中國(guó)白條羊批發(fā)價(jià)格 161
圖表 41 中國(guó)雞蛋零售價(jià)格統(tǒng)計(jì) 162
圖表 42 中國(guó)牛奶零售價(jià)格 163
圖表 43 中國(guó)大米零售價(jià)格 163
圖表 44 中國(guó)面粉零售價(jià)格 164
圖表 45 中國(guó)豆油零售價(jià)格 164
圖表 46 中國(guó)合成洗滌產(chǎn)品產(chǎn)量變化趨勢(shì)圖 166
圖表 47 醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 173
圖表 48 遠(yuǎn)程醫(yī)療視訊系統(tǒng)示意圖 177
圖表 49 醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 178
圖表 50 北京市醫(yī)療保健支出情況 179
圖表 51 北京市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)統(tǒng)計(jì) 179
圖表 52 北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 180
圖表 53 北京市醫(yī)療機(jī)構(gòu)總診療人次統(tǒng)計(jì) 180
圖表 54 北京醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 180
圖表 55 上海市醫(yī)療保健支出情況 181
圖表 56 上海市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 182
圖表 57 上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 182
圖表 58 上海市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療總?cè)舜谓y(tǒng)計(jì) 183
圖表 59 上海醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 183
圖表 60 廣東省醫(yī)療保健支出情況 184
圖表 61 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì) 184
圖表 62 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 185
圖表 63 廣東省醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì) 185
圖表 64 廣東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 185
圖表 65 江蘇省醫(yī)療保健支出情況 186
圖表 66 江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 187
圖表 67 江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 187
圖表 68 江蘇省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 188
圖表 69 江蘇省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 188
圖表 70 山東省醫(yī)療保健支出情況 189
圖表 71 山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 190
圖表 72 山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 190
圖表 73 山東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 190
圖表 74 山東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 191
圖表 75 安徽省醫(yī)療保健支出情況 193
圖表 76 安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 193
圖表 77 安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 193
圖表 78 安徽省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 194
圖表 79 安徽省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 194
圖表 80 遼寧省醫(yī)療保健支出情況 195
圖表 81 遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 196
圖表 82 遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 196
圖表 83 遼寧省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 196
圖表 84 遼寧省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 197
圖表 85 浙江省醫(yī)療保健支出情況 198
圖表 86 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 199
圖表 87 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 199
圖表 88 浙江省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 200
圖表 89 浙江省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 200
圖表 90 河北省醫(yī)療保健支出情況 201
圖表 91 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 201
圖表 92 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 202
圖表 93 河北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 202
圖表 94 河北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 202
圖表 95 天津市醫(yī)療保健支出情況 203
圖表 96 天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 204
圖表 97 天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 204
圖表 98 天津市醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 204
圖表 99 天津市醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 205
圖表 100 湖北省醫(yī)療保健支出情況 206
圖表 101 湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 206
圖表 102 湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 207
圖表 103 湖北省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 207
圖表 104 湖北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 207
圖表 105 湖南省醫(yī)療保健支出情況 208
圖表 106 湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 209
圖表 107 湖南省醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 209
圖表 108 湖南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 210
圖表 109 湖南省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 210
圖表 110 福建省醫(yī)療保健支出情況 211
圖表 111 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 212
圖表 112 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 212
圖表 113 福建省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 213
圖表 114 福建省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 213
圖表 115 四川省醫(yī)療保健支出情況 214
圖表 116 四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 215
圖表 117 四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì)情況 215
圖表 118 四川省醫(yī)療機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì)情況 215
圖表 119 四川省醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況 216
圖表 120 北京普凈物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 221
圖表 121 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 225
圖表 122 吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司服務(wù)單位名單 228
圖表 123 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司組織架構(gòu)圖 232
圖表 124 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司組織架構(gòu)圖 235
圖表 125 湖南省永清后勤管理有限公司主要服務(wù)項(xiàng)目 250
圖表 126 新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司組織結(jié)構(gòu)圖 256
圖表 127 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司組織架構(gòu)圖 258
圖表 128 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司客戶(hù)分析 260
圖表 129 上海順安企業(yè)管理有限公司醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 261
圖表 130 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司組織架構(gòu)圖 262
圖表 131 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司服務(wù)項(xiàng)目 263
圖表 132 長(zhǎng)沙?？导彝シ?wù)有限公司服務(wù)收費(fèi)情況 264
圖表 133 中國(guó)醫(yī)院后勤市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 270
圖表 134 風(fēng)險(xiǎn)投資和私募股權(quán)的主要區(qū)別 279
圖表 135 創(chuàng)投及私募股權(quán)投資基金運(yùn)作程序 280
圖表 136 企業(yè)融資方式與渠道分類(lèi) 284
圖表 137 企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項(xiàng) 307
圖表 138 企業(yè)IPO上市基本審核流程圖 309