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2019-2025年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)研究預(yù)測(cè)報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 15

第一節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 15

一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析 15
二、中國(guó)家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 16
三、居民消費(fèi)升級(jí)刺激家裝需求 17
四、中國(guó)住宅裝飾市場(chǎng)需求分析 17
（一）住宅投資狀況 17
（二）住宅施工竣工面積 18
（三）住宅銷(xiāo)售面積分析 18
五、中國(guó)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 19
（一）競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn) 19
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局 20
六、住宅裝飾家裝散裝市場(chǎng)特點(diǎn) 21
七、中國(guó)城市住宅精裝修比例分析 21
（一）一線城市精裝修比例 21
（二）二三線城市精裝修比例 21

第二節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展因素分析 22

一、中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析 22
二、中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析 23

第三節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 24

一、中國(guó)家裝業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 24
二、家居裝飾四大流行的趨勢(shì) 25
三、中國(guó)家裝業(yè)未來(lái)發(fā)展方向 26

第二章傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 27

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 27

一、產(chǎn)業(yè)鏈困局 27
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng) 27
（二）運(yùn)行效率低下 27
二、需求困局 28
（一）需求個(gè)性化程度高 28
（二）廠商規(guī)模小且分散 28
三、盈利困局 28

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析 29

一、裝修前的痛點(diǎn) 29
（一）選擇難度大、成本高 29
（二）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高 29
二、裝修中的痛點(diǎn) 29
（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大 29
（二）隨意增項(xiàng)超預(yù)算 29
（三）工期長(zhǎng)、易延期 29
三、裝修后的痛點(diǎn) 29
（一）維權(quán)難度大 29
（二）維權(quán)成本高 30

第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式 30

一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹 30
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問(wèn)題 31

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 32

一、政策環(huán)境 32
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃 32
（二）國(guó)家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展 33
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)住宅精裝修化的影響 34
（四）房地產(chǎn)稅收新政策 35
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 36
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 36
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 37
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 38
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 39
（五）全國(guó)居民收入增長(zhǎng)分析 40
（六）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 41
三、社會(huì)環(huán)境 42
（一）人口環(huán)境分析 42
（二）中國(guó)城鎮(zhèn)化率 43
（三）整體家居環(huán)境要求提高 44
（四）80、90后群體居家置業(yè) 44
四、技術(shù)環(huán)境 44
（一）智能終端的普及 44
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 45

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展 45

一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展 45
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 46
（一）網(wǎng)民基本情況分析 46
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 46
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 47
3、移動(dòng)電話普及率分析 49
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 50
1、信息獲取情況分析 50
2、商務(wù)交易發(fā)展情況 52
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 55
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂(lè)應(yīng)用分析 56
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 59
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 59
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 60
3、移動(dòng)智能設(shè)備情況分析 61
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 62
三、房屋建筑行業(yè) 63
（一）房屋建筑總量 63
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條 64
（三）地產(chǎn)去庫(kù)存周期開(kāi)始 64
四、建筑裝飾行業(yè) 66
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值 66
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值 66
1、公共建筑裝飾行業(yè)產(chǎn)值 66
2、住宅裝飾裝修行業(yè)產(chǎn)值 67
3、建筑幕墻行業(yè)產(chǎn)值 67
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 68

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)要素分析 68

一、流量 68
二、產(chǎn)品 68
三、服務(wù) 69

第三章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 70

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 70

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義 70
二、中國(guó)家裝電商行業(yè)模式分類(lèi)及特點(diǎn) 70
三、中國(guó)家裝電商行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 71
四、家裝電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 72
五、家裝O2O模式發(fā)展概述 72
六、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 75
七、互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 77

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 78

一、探索期 78
二、市場(chǎng)啟動(dòng)期 79
三、高速發(fā)展期 79
四、應(yīng)用成熟期 79

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 80

一、綜合電商平臺(tái) 80
二、垂直電商平臺(tái) 81
三、家裝信息平臺(tái) 82
四、傳統(tǒng)家裝企業(yè) 83
五、線下實(shí)體家居店 83
六、家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 84
七、極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 85
八、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)資訊裝修平臺(tái) 86
九、去中介化平臺(tái) 87
十、寄托O2O平臺(tái) 88
十一、地產(chǎn)巨頭 88
十二、傳統(tǒng)家居電器廠商 89
十三、線上房產(chǎn)綜合平臺(tái) 90

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 91

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析 91
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)占比情況 91
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模 92
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 93

第五節(jié) 家裝電商用戶行為研究 93

一、家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù) 93
二、家裝電商用戶屬性分析 94
三、家裝電商用戶的區(qū)域分布 95

第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 96

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布 96
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布 96
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝融資公司數(shù)量統(tǒng)計(jì) 97

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 98

一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪 98
二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 98
三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局 98
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 98

第四章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 99

第一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè) 99

一、平臺(tái)定位 100
二、產(chǎn)品和服務(wù) 100
三、盈利來(lái)源 100
四、典型廠商 101
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 101
（一）流量資源 101
（二）線下拓展能力 101
（三）施工方的管理能力 101

第二節(jié) 自營(yíng)式家裝企業(yè) 101

一、平臺(tái)定位 102
二、產(chǎn)品和服務(wù) 102
三、盈利來(lái)源 102
四、典型廠商 103
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 103
（一）產(chǎn)品研發(fā)能力 103
（二）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 103
（三）服務(wù)能力 103

第三節(jié) 家裝門(mén)戶網(wǎng)站 103

一、平臺(tái)定位 104
二、產(chǎn)品和服務(wù) 104
三、盈利來(lái)源 104
四、典型廠商 105
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 105
（一）流量資源 105
（二）資源管理能力 105
（三）品牌影響力 105

第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對(duì)比分析 105

第五章傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略 107

第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 107

一、在第三方平臺(tái)開(kāi)店交易 107
二、利用專(zhuān)業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流 107
三、跨界深度合作，打通線上線下 108

第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略 108

一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平 108
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè) 109
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、去中間化重要突破口 109
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 110
五、線上線下滿足消費(fèi)者的需求才是根本 111

第三節(jié) 熱銷(xiāo)互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 112

一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 112
（一）專(zhuān)注 112
（二）品質(zhì) 112
（三）口碑 113
（四）高效 113
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品 113
（一）調(diào)查用戶需求 113
（二）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容 114
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 114
（四）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品 115
三、以喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式與用戶做“互動(dòng)” 115
（一）網(wǎng)站在線咨詢 115
（二）微信公眾號(hào)溝通 116
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度 116
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效 116

第六章互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類(lèi)解析 118

第一節(jié) 垂直電商平臺(tái) 118

一、齊家網(wǎng) 118
（一）發(fā)展情況 118
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 119
（三）經(jīng)營(yíng)情況 119
（四）發(fā)展模式 119
（五）入駐情況 120
（六）SWOT分析 126
（七）融資分析 127
二、美樂(lè)樂(lè) 127
（一）發(fā)展情況 127
（二）產(chǎn)品服務(wù) 128
（三）線上品牌 128
（四）線下體驗(yàn) 129
（五）入駐情況 135
（六）品牌實(shí)力 135
三、極客美家 136
（一）發(fā)展情況 136
（二）產(chǎn)品服務(wù) 137
（三）發(fā)展模式 138
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 138
（五）融資分析 139

第二節(jié) 家裝信息平臺(tái) 139

一、土撥鼠 139
（一）發(fā)展情況 139
（二）產(chǎn)品服務(wù) 140
（三）經(jīng)營(yíng)情況 141
（四）發(fā)展模式 141
（五）合作伙伴 141
（六）融資分析 142
二、土巴兔 142
（一）發(fā)展情況 142
（二）入駐流程 143
（三）戰(zhàn)略布局 143
（四）發(fā)展模式 144
（五）融資分析 144

第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 144

一、酷家樂(lè) 144
（一）發(fā)展情況 144
（二）產(chǎn)品服務(wù) 145
（三）發(fā)展模式 145
（四）入駐商家 146
（五）合作伙伴 146
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 147
（七）融資分析 147
二、愛(ài)福窩 147
（一）發(fā)展情況 147
（二）產(chǎn)品服務(wù) 148
（三）發(fā)展模式 149
（四）融資分析 150

第四節(jié) 去中介化平臺(tái) 150

一、惠裝網(wǎng) 150
（一）發(fā)展歷程 150
（二）企業(yè)資質(zhì) 151
（三）產(chǎn)品定位 152
（四）經(jīng)營(yíng)情況 152
（五）服務(wù)保障 152
（六）融資分析 153
（七）對(duì)外投資 154
（八）最新動(dòng)態(tài) 154
二、新浪搶工長(zhǎng) 154
（一）發(fā)展情況 154
（二）產(chǎn)品定位 155
（三）服務(wù)保障 155
（四）發(fā)展模式 156
（五）合作伙伴 156
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 156

第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 157

一、美家?guī)?157
（一）發(fā)展情況 157
（二）產(chǎn)品服務(wù) 158
（三）經(jīng)營(yíng)情況 158
（四）發(fā)展模式 159
（五）融資情況 160
二、愛(ài)空間 160
（一）發(fā)展情況 160
（二）產(chǎn)品服務(wù) 161
（三）經(jīng)營(yíng)情況 161
（四）服務(wù)理念 162
（五）融資情況 162
三、積木家（原蘑菇裝修） 162
（一）發(fā)展情況 162
（二）產(chǎn)品服務(wù) 163
（三）經(jīng)營(yíng)情況 163
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 163

第七章上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 164

第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 164

一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 164
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 164
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析 164
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 165
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 165
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 165
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 165
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 166
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效 170
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 171
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 171
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 171
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 171
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝的轉(zhuǎn)型分析 171
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 173
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 173
四、美克國(guó)際家居用品股份有限公司 174
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 174
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 174
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 174
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 176
五、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 176
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 176
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 176
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 177
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 177
六、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 177
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 177
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 177
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 178
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 178
七、實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司 179
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 179
（二）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 179
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 179
八、深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司 180
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 180
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 181
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 181
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 181

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 182

一、阿里巴巴集團(tuán) 182
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 182
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 182
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 184
二、騰訊控股有限公司 184
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 184
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 184
三、北京京東科技有限公司 185
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 185
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 186
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 186
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 187
四、北京小米科技有限責(zé)任公司 187
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 187
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 187
五、北京五八信息技術(shù)有限公司 187
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 187
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 188
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 188

第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 188

一、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 188
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 188
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 188
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 189
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 189
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 189
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 189
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 190
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 190
（四）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 190
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 190
（一）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 190
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 191
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 191
四、青島海爾股份有限公司 191
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 191
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 191
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 192
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 192
五、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 193
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 193
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 195
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 197
六、好萊客和索菲亞等軟裝公司 197

第八章互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 199

第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)十大發(fā)展趨勢(shì) 199

一、產(chǎn)品趨勢(shì) 199
二、研發(fā)趨勢(shì) 199
三、細(xì)分趨勢(shì) 199
四、個(gè)性化趨勢(shì) 200
五、設(shè)計(jì)成本趨勢(shì) 200
六、設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì) 200
七、合作趨勢(shì) 201
八、工人趨勢(shì) 201
九、智能家居趨勢(shì) 201
十、效率趨勢(shì) 202

第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析 202

一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢 202
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升 203

第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 204

一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 204
二、企業(yè)開(kāi)展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 205
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 207
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 208

第四節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 210

一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 210
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點(diǎn)建議 211
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)建議 211
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)模式建議 212

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