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內(nèi)容概括

2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級現(xiàn)狀及投融資戰(zhàn)略研究報告

報告目錄

第一章產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級發(fā)展環(huán)境分析 10

第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 10

一、中國GDP增長情況分析 10
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 11
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 12
四、全社會消費品零售總額 13
五、全國居民收入增長分析 14
六、居民消費價格變化分析 16
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 16

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級政策環(huán)境分析 17

一、土地資源相關(guān)政策分析 17
（一）關(guān)于土地增值稅清算有關(guān)問題的通知 17
（二）國土資源部加大閑置土地清理力度 18
二、《關(guān)于促進開發(fā)區(qū)改革和創(chuàng)新發(fā)展的若干意見》 20
三、《具備條件開發(fā)區(qū)向城市綜合功能區(qū)轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》 21

第三節(jié) 中國工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 23

一、中國工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)態(tài)勢分析 23
（一）中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程分析 23
（二）中國工業(yè)園區(qū)單位產(chǎn)值分析 25
（三）中國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點分析 25
（四）中國工業(yè)地產(chǎn)興起因素分析 26
二、中國工業(yè)地產(chǎn)土地價格分析 27
（一）中國工業(yè)用地價格走勢分析 27
（二）主要地區(qū)工業(yè)用地價格分析 28

第二章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析 29

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分析 29

一、產(chǎn)業(yè)新城開發(fā)運營模式 29
二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 29
三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式 30
四、綜合運作模式 30

第二節(jié) 園區(qū)地產(chǎn)運營模式分析 31

一、土地營運商模式 31
（一）模式基本情況 31
（二）模式代表企業(yè) 31
二、產(chǎn)業(yè)營運商模式 31
（一）模式基本情況 31
（二）模式代表企業(yè) 31
三、主題開發(fā)商模式 32
（一）模式基本情況 32
（二）模式代表企業(yè) 32

第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理分析 32

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)收益來源分析 32
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)關(guān)聯(lián)群體分析 34
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)平臺建設(shè)分析 35
四、中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭現(xiàn)狀分析 36

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析 37

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展歷程 37
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 38
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量規(guī)模 38
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空置率 39

第五節(jié) 國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展分析 39

一、國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)數(shù)量 39
二、國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)值 40
三、國家級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分布 41
四、高新技術(shù)產(chǎn)品進出口情況 42

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)存在的問題分析 42

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)供給過剩與園區(qū)招商難 42
二、園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)同質(zhì)化與產(chǎn)業(yè)特色不明顯 43
三、同區(qū)域同類型產(chǎn)業(yè)園區(qū)過于集中 43

第三章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級分析 44

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級的必要性 44

一、后產(chǎn)業(yè)園區(qū)時代到來 44
二、園區(qū)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫 44
三、產(chǎn)城融合是必然趨勢 45

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要上市企業(yè)分析 46

一、園區(qū)主要上市企業(yè)產(chǎn)業(yè)類型分析 46
二、園區(qū)主要上市企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 47

第三節(jié) 首批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)成效 48

一、首批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)成效 48
二、首批產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級示范區(qū)重點 49

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)短期改造升級分析 51

一、中西部適合發(fā)展加工型園區(qū) 51
二、東部適合發(fā)展研發(fā)型園區(qū) 52
三、不同產(chǎn)業(yè)園區(qū)類型改造驅(qū)動要素 52
（一）勞動密集型產(chǎn)業(yè) 52
（二）能源密集型產(chǎn)業(yè) 52
（三）資本密集型產(chǎn)業(yè) 53
（四）技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè) 53
（五）創(chuàng)新研發(fā)型產(chǎn)業(yè) 53

第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)長期改造升級分析 54

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)長期改造升級趨勢 54
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)長期改造主要盈利點 54

第六節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級實施路徑分析 55

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位轉(zhuǎn)變 55
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)方向選擇 55
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合 57
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)科技創(chuàng)新 57
五、產(chǎn)業(yè)園區(qū)社會化開發(fā)模式 57
六、園區(qū)科技型中小企業(yè)集群 58
七、園區(qū)間競爭著力點轉(zhuǎn)換 58
八、產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)升級主要手段 59

第四章 “十三五”時期產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑分析 61

第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展路徑分析 61

一、開發(fā)主體市場化 61
二、產(chǎn)業(yè)定位精準(zhǔn)化 61
三、要素配置軟性化 62
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展生態(tài)化 62
五、園區(qū)產(chǎn)品迭代化 63
六、基礎(chǔ)配套社區(qū)化 63
七、園區(qū)服務(wù)中介化 64
八、園區(qū)政策個性化 64
九、招商體系專業(yè)化 64
十、盈利模式多元化 65
十一、融資渠道結(jié)構(gòu)化 65
十二、園區(qū)競爭平臺化 66
十三、投資參與跨界化 66
十四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)虛擬化 67

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級行動實施方案 67

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)需求領(lǐng)域 67
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級支撐服務(wù) 69
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)動態(tài)綜合診斷評級 69

第三節(jié) 溫州智創(chuàng)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級路徑案例 69

一、特色小鎮(zhèn)引領(lǐng)下的產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級路徑 69
二、智創(chuàng)小鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級路徑 72
（一）產(chǎn)業(yè)重構(gòu)：從傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智慧創(chuàng)造 72
（二）功能植入：單一功能轉(zhuǎn)向復(fù)合功能 73
（三）空間重塑：基于產(chǎn)業(yè)—空間耦合的空間格局優(yōu)化 73
（四）環(huán)境修復(fù)：強調(diào)生態(tài)性與文化性并重 74
（五）文化再造：強調(diào)多元文化的融合 74
（六）保障措施：確保小鎮(zhèn)建設(shè)可持續(xù)性 75

第五章產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級PPP模式分析 76

第一節(jié) 中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式 76

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)傳統(tǒng)運營模式 76
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)PPP運營模式 76

第二節(jié) 園區(qū)開發(fā)類PPP項目情況 76

一、園區(qū)開發(fā)類PPP項目概況 76
二、園區(qū)開發(fā)類PPP項目分布區(qū)域 77
三、園區(qū)開發(fā)類PPP項目發(fā)起類型 77
四、園區(qū)開發(fā)類PPP項目實施階段 77
五、園區(qū)開發(fā)類PPP項目合作期限 77
六、園區(qū)開發(fā)類PPP項目發(fā)起時間 78
七、園區(qū)開發(fā)類PPP項目運作類型 78
八、園區(qū)開發(fā)類PPP項目回報機制 78
九、園區(qū)開發(fā)類PPP項目金額情況 78

第三節(jié) 進行PPP模式操作社會資本方需要的能力 79

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)應(yīng)用PPP模式的難點分析 80

第六章中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合形勢分析 81

第一節(jié) 中國新型城鎮(zhèn)化發(fā)展形勢 81

一、中國城鎮(zhèn)化發(fā)展現(xiàn)狀 81
二、國家新型城鎮(zhèn)化發(fā)展目標(biāo) 81
三、未來綠色城市建設(shè)重點 82
四、產(chǎn)城融合托舉新型城鎮(zhèn)化 83

第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合政策形勢 84

一、產(chǎn)城融合主要原則 84
二、產(chǎn)城融合主要目標(biāo) 85
三、產(chǎn)城融合主要任務(wù) 85
四、產(chǎn)城融合示范區(qū)申報 86

第三節(jié) “產(chǎn)城融合”模式、作用及實施路徑 87

一、產(chǎn)城融合的實現(xiàn)模式 87
（一）新舊城市建設(shè)改造型 87
（二）工業(yè)園區(qū)補充功能型 87
（三）中心城鎮(zhèn)“提檔升級”型 87
（四）域內(nèi)城市合作共建型 88
二、產(chǎn)城融合的主要作用 88
（一）實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效途徑 88
（二）實現(xiàn)資源配置的高效方式 89
（三）實現(xiàn)改善民生的合理手段 89
（四）實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展的重要舉措 89
三、產(chǎn)城融合的實施路徑 90
（一）制訂科學(xué)規(guī)劃實現(xiàn)融合發(fā)展 90
（二）提升配套功能完善融合保障 90
（三）推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級融合動力 91
（四）堅持改革創(chuàng)新服務(wù)融合之本 91

第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合發(fā)展態(tài)勢 91

一、大豐工業(yè)園區(qū)產(chǎn)城融合 91
二、平原示范區(qū)產(chǎn)城融合 92
三、南漳經(jīng)濟開發(fā)區(qū)產(chǎn)城融合 93
四、東莞八大戰(zhàn)略性產(chǎn)城融合區(qū) 95
五、玉林申報“國家產(chǎn)城融合示范區(qū)” 96

第七章傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型分析 97

第一節(jié) 南海高新園區(qū)轉(zhuǎn)型案例分析（工業(yè)園轉(zhuǎn)型） 97

一、南海高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃 97
（一）南海高新區(qū)發(fā)展模式及目標(biāo) 97
（二）南海高新區(qū)重點發(fā)展產(chǎn)業(yè) 100
（三）南海高新區(qū)創(chuàng)新型園區(qū)建設(shè) 106
（四）南海高新區(qū)智慧新城建設(shè) 114
二、南海高新園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析 120
（一）南海高新園區(qū)基本情況 120
（二）南海高新園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 120
（三）南海高新園區(qū)戰(zhàn)略定位 122
三、高度城市化地區(qū)園區(qū)發(fā)展趨勢 122
（一）鎮(zhèn)區(qū)園區(qū)化趨勢分析 122
（二）園區(qū)離散化趨勢分析 123
（三）園區(qū)升級化趨勢分析 123
（四）園區(qū)城區(qū)化趨勢分析 123
四、產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型規(guī)劃策略 124
（一）產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展趨勢 124
（二）產(chǎn)業(yè)新城目標(biāo)與定位分析 124
（三）產(chǎn)業(yè)新城發(fā)展策略分析 125

第二節(jié) 日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型案例分析（開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型） 128

一、開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型的一般規(guī)律 128
二、日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展優(yōu)勢 128
三、日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)主要問題 129
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)問題分析 129
（二）城市建設(shè)問題分析 129
（三）問題產(chǎn)生原因分析 129
四、市北開發(fā)區(qū)發(fā)展定位與目標(biāo) 130
五、開發(fā)區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型規(guī)劃策略 131
（一）開發(fā)區(qū)規(guī)劃功能結(jié)構(gòu) 131
（二）開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局 131
（三）開發(fā)區(qū)用地功能布局 132
（四）開發(fā)區(qū)分期建設(shè)指引 133

第三節(jié) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)向產(chǎn)業(yè)新城轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒 133

一、南海高新園區(qū)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分析 133
二、日照市北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分析 134

第八章中國互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析 135

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展態(tài)勢 135

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”開啟產(chǎn)業(yè)園區(qū)升級新紀(jì)元 135
二、河北首家互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園示范基地 136
三、東莞打造全國首個互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)綜合體 138
四、北部新區(qū)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園成為“創(chuàng)客之城” 138
五、互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)城融合：產(chǎn)業(yè)園區(qū)全面升級4.0 139

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+科技園區(qū)發(fā)展特點 140

一、資產(chǎn)形態(tài)：從有形到無形 140
二、產(chǎn)業(yè)境遇：從稀缺到充裕 140
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展：從離散到整合 141
四、市場范圍：從小眾到大眾 141
五、發(fā)展模式：從重增長到重發(fā)展 142

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)園區(qū)新運營模式典型特色園區(qū) 143

一、光谷聯(lián)合：空間+創(chuàng)投 143
二、天安數(shù)碼：智慧園區(qū) 143
三、華夏幸福：服務(wù)+孵化 143
四、華南城：布局O2O 144
五、東湖高新：企業(yè)合作 144

第九章 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級趨勢及策略分析 145

第一節(jié) 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級趨勢分析 145

一、國企改革為園區(qū)開發(fā)注入新動力 145
二、科技體制改革助力園區(qū)開發(fā)轉(zhuǎn)型 146
三、未來園區(qū)區(qū)域分化或?qū)⒗^續(xù)擴大 146

第二節(jié) 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級前景及機會分析 147

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級前景分析 147
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級機會分析 147

第三節(jié) 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級風(fēng)險分析 148

一、經(jīng)營風(fēng)險分析 148
二、市場風(fēng)險分析 148
三、行業(yè)風(fēng)險分析 149
四、建設(shè)成本風(fēng)險 149
五、政策風(fēng)險分析 149

第四節(jié) 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級策略分析 150

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要專業(yè)化 150
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展要國際化 150
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)要市場化運作 150
四、堅持新型工業(yè)和精細(xì)化 150
五、推動園區(qū)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 151

第十章 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級投融資模式及策略分析 152

第一節(jié) 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級投融資模式分析 152

一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資需求分析 152
二、產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資現(xiàn)狀分析 153
（一）常見投融資模式分析 153
1、BOT及其變種 153
2、BT融資模式 154
3、ABS融資模式 156
4、TOT融資模式 157
5、PPP項目融資模式 157
（二）園區(qū)企業(yè)融資方式分析 158
1、依靠政府特殊支持融資 158
2、通過銀行貸款融資 158
3、社會資金 158
（三）園區(qū)項目融資方式分析 159
1、特許經(jīng)營 159
2、公私合營 159
3、施工承包商墊資 159
4、使用者預(yù)付費 159
三、產(chǎn)業(yè)園區(qū)多元化融資分析 159

第二節(jié) 2019-2025年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)改造升級的融資對策建議 160

一、適當(dāng)增加融資規(guī)模 160
二、降低資金使用成本 161
三、拓寬園區(qū)融資渠道 161

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