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內容概括

為了全面而準確地反映天然藥物產業(yè)的發(fā)展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國天然藥物業(yè)現狀、天然藥物市場供需狀況、天然藥物產業(yè)鏈現狀、天然藥物重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對天然藥物市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為天然藥物產業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解天然藥物業(yè)、投資該領域提供決策參考依據。

報告目錄

第一章中國天然藥物行業(yè)轉型升級背景分析

第一節(jié) 天然藥物定義與范圍

一、廣義天然藥物
二、狹義天然藥物

第二節(jié) 中國天然藥物行業(yè)發(fā)展現狀分析

一、中國天然藥物市場規(guī)模分析
二、中國天然藥物市場競爭格局分析

第三節(jié) 中國天然藥物行業(yè)轉型升級環(huán)境動因分析

一、政策環(huán)境動因分析
二、經濟環(huán)境動因分析
三、社會環(huán)境動因分析
（一）“三觀”的變化
1、發(fā)展觀
2、消費觀
3、醫(yī)療保健觀
（二）天然綠色潮流
（三）對天然藥物的認知程度

第四節(jié) 中國天然藥物行業(yè)轉型升級內在動因分析

一、上游：原材料成本上漲壓縮盈利空間
二、下游：開發(fā)利用程度低
三、出口：受困準入壁壘

第五節(jié) 中國天然藥物行業(yè)轉型升級必要性分析

一、促進主業(yè)提高競爭力
二、提高資產利用率
三、增加抗風險能力
四、培育靈活的經營機制

第六節(jié) 中國天然藥物行業(yè)轉型升級SWOT分析

一、優(yōu)勢(Strength)分析
二、劣勢(Weakness)分析
三、機會(Opportunity)分析
四、威脅(Threat)分析

第二章全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析

第一節(jié) 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展狀況分析

第二節(jié) 美國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析

一、美國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國天然藥物行業(yè)市場發(fā)展分析
三、美國天然藥物行業(yè)生產發(fā)展分析
四、美國天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
五、美國天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（一）安利紐崔萊
（二）倍健
（三）美國貝佳天然藥業(yè)
（四）NuSkin
六、美國天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒

第三節(jié) 德國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析

一、德國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、德國天然藥物行業(yè)技術發(fā)展與轉型升級分析
三、德國天然藥物行業(yè)生產發(fā)展分析
四、德國天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
五、德國天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（一）默克
（二）瓦格兄弟
（三）ANZAG
六、德國天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒

第四節(jié) 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析

一、日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、日本天然藥物行業(yè)技術發(fā)展分析
三、日本天然藥物行業(yè)生產分析
四、日本天然藥物發(fā)展優(yōu)勢分析
五、日本天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（一）津村株式會社
（二）客樂諧藥品株式會社
六、日本天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒

第五節(jié) 韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析

一、韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、韓國天然藥物行業(yè)技術分析
三、韓國天然藥物行業(yè)生產發(fā)展分析
四、韓國天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析
五、韓國天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（一）LG生活健康
（二）正官莊
六、韓國天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒

第六節(jié) 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉型升級分析

一、香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、香港天然藥物行業(yè)技術分析
三、香港天然藥物行業(yè)生產分析
四、香港天然藥物行業(yè)市場分析
五、香港天然藥物發(fā)展優(yōu)勢分析
六、香港天然藥物企業(yè)轉型升級案例分析
（一）和記黃埔
（二）京都念慈庵
七、香港天然藥物行業(yè)轉型升級經驗借鑒

第三章中國天然藥物行業(yè)轉型升級模式分析

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級勢在必行

第二節(jié) 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析

一、佛慈制藥專業(yè)化模式分析
（一）佛慈制藥發(fā)展歷程
（二）佛慈制藥主營業(yè)務
（三）佛慈制藥經營狀況
（四）佛慈制藥競爭優(yōu)勢
二、萊茵生物專業(yè)化模式分析
（一）萊茵生物發(fā)展歷程
（二）萊茵生物主營業(yè)務
（三）萊茵生物經營狀況
（四）萊茵生物競爭優(yōu)勢
三、中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
（一）中新藥業(yè)基本情況
（二）中新藥業(yè)主營業(yè)務
（三）中新藥業(yè)經營狀況
（四）中新藥業(yè)競爭優(yōu)勢

第三節(jié) 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析

一、九芝堂縱向一體化模式分析
（一）九芝堂發(fā)展歷程
（二）九芝堂業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務
（三）九芝堂經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務
（四）九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
二、東阿阿膠縱向一體化模式分析
（一）東阿阿膠發(fā)展歷程
（二）東阿阿膠業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務
（三）東阿阿膠經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務
（四）東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略

第四節(jié) 天然藥物行業(yè)相關多元化模式分析

一、云南白藥相關多元化模式分析
（一）云南白藥發(fā)展歷程
（二）云南白藥業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物相關多元化業(yè)務
（三）云南白藥經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物相關多元化業(yè)務
（四）云南白藥相關多元化戰(zhàn)略
二、同仁堂相關多元化模式分析
（一）同仁堂發(fā)展歷程
（二）同仁堂業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物相關多元化業(yè)務
（三）同仁堂經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物相關多元化業(yè)務
（四）同仁堂相關多元化戰(zhàn)略

第五節(jié) 天然藥物行業(yè)不相關多元化模式分析

一、太極集團不相關多元化模式分析
（一）太極集團發(fā)展歷程
（二）太極集團業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（三）太極集團經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（四）太極集團不相關多元化戰(zhàn)略
二、吉林敖東不相關多元化模式分析
（一）吉林敖東發(fā)展歷程
（二）吉林敖東業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（三）吉林敖東經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（四）吉林敖東不相關多元化戰(zhàn)略
三、天目藥業(yè)不相關多元化模式分析
（一）天目藥業(yè)發(fā)展歷程
（二）天目藥業(yè)業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（三）天目藥業(yè)經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（四）天目藥業(yè)不相關多元化戰(zhàn)略
四、中恒集團不相關多元化模式分析
（一）中恒集團發(fā)展簡介
（二）中恒集團業(yè)務構成
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（三）中恒集團經營狀況
1、天然藥物業(yè)務
2、天然藥物不相關多元化業(yè)務
（四）中恒集團不相關多元化戰(zhàn)略
五、天然藥物行業(yè)不相關多元化模式SWOT分析
（一）優(yōu)勢(Strength)分析
（二）劣勢(Weakness)分析
（三）機會(Opportunity)分析
（四）威脅(Threat)分析

第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級上市公司業(yè)績比較

一、各轉型升級模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績分析
二、各轉型升級模式下行業(yè)內上市公司天然藥物業(yè)務業(yè)績分析

第四章中國天然藥物行業(yè)轉型升級熱點方向分析

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)產業(yè)鏈分析

第二節(jié) 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產業(yè)現代化

一、天然藥材種植面積與種類
（一）種植規(guī)模
（二）藥材種類
（三）藥材銷售
（四）藥材價格
二、天然藥材種植項目建設條件
三、天然藥材種植項目投資成本
四、天然藥材種植項目投資效益
五、天然藥材種植模式發(fā)展分析
（一）傳統(tǒng)農耕種植模式
（二）中藥材GAP種植模式
（三）特種經濟動物養(yǎng)殖模式
（四）大規(guī)模生物反應器模式
六、天然藥材GAP基地建設現狀
（一）GAP基地認證時間分布
（二）GAP基地認證品種分布
（三）GAP基地認證企業(yè)分布
（四）GAP基地認證地區(qū)分布
七、天然藥材品種區(qū)域規(guī)劃分析
八、天然藥材種植產業(yè)化發(fā)展前景

第三節(jié) 天然藥物提取物行業(yè)——

中藥西做
一、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、天然藥物提取物行業(yè)競爭格局分析
三、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素
（一）產業(yè)政策
（二）技術替代
（三）市場需求趨勢
（四）行業(yè)發(fā)展瓶頸
1、大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2、人員素質不高
3、國家質量標準體系尚不健全
（五）國際市場的沖擊
四、天然藥物提取物行業(yè)技術水平分析
五、天然藥物提取物行業(yè)經營模式分析
六、天然藥物提取物行業(yè)進入壁壘分析
（一）技術門檻
（二）品牌和產品質量
（三）成本控制
（四）銷售渠道
（五）規(guī)模經營
（六）相關許可證
七、天然藥物提取物產業(yè)化格局
（一）銀杏提取物研究應用與生產企業(yè)
（二）大豆提取物研究應用與生產企業(yè)
（三）人參提取物研究應用與生產企業(yè)
（四）甘草提取物研究應用與生產企業(yè)
（五）當歸提取物研究應用與生產企業(yè)
（六）枸杞提取物研究應用與生產企業(yè)
（七）紅景天提取物研究應用與生產企業(yè)
（八）葛根提取物研究應用與生產企業(yè)
（九）靈芝提取物研究應用與生產企業(yè)
（十）葡萄籽提取物研究應用與生產企業(yè)
（十一）紅豆杉提取物研究應用與生產企業(yè)
（十二）千層塔提取物研究應用與生產企業(yè)
（十三）五味子提取物研究應用與生產企業(yè)
（十四）月見草提取物研究應用與生產企業(yè)
（）貫葉連翹提取物研究應用與生產企業(yè)
（十六）虎杖提取物研究應用與生產企業(yè)
（十七）黃芪提取物研究應用與生產企業(yè)
（十八）絞股藍提取物研究應用與生產企業(yè)
（十九）纈草提取物研究應用與生產企業(yè)
八、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（一）建立戰(zhàn)略標準，成立管理機構
（二）改進工藝技術，提高科技含量
（三）降低重金屬含量、農藥殘留量
（四）保護中藥資源，實現可持續(xù)利用

第四節(jié) 天然營養(yǎng)

保健食品行業(yè)——藥食同源
一、天然營養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展概況
二、天然營養(yǎng)保健食品行業(yè)運行分析
（一）企業(yè)規(guī)模增長情況
（二）資產規(guī)模增長情況
（三）銷售收入增長情況
（四）利潤規(guī)模增長情況
三、天然營養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展影響因素
（一）保健消費支出
（二）人口老齡化
（三）亞健康人群增長
（四）保健品禮品市場分析
四、天然營養(yǎng)保健食品行業(yè)技術水平分析
五、天然營養(yǎng)保健品主要生產企業(yè)分析
六、天然營養(yǎng)保健食品行業(yè)進入壁壘分析
（一）政策壁壘
（二）品牌壁壘
（三）技術壁壘
（四）資本壁壘
（五）影響網絡壁壘
七、天然營養(yǎng)保健食品開發(fā)應用現狀分析
（一）天然營養(yǎng)保健食品注冊信息統(tǒng)計
（二）天然營養(yǎng)保健食品批準種類統(tǒng)計
八、天然營養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（一）進一步加強天然營養(yǎng)保健食品的理論研究
（二）采用高新技術生產天然營養(yǎng)保健食品
（三）建立完整的天然營養(yǎng)保健食品評價體系

第五節(jié) 天然

藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
一、天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、天然藥妝行業(yè)競爭格局分析
（一）國內藥妝行業(yè)競爭現狀
（二）國內藥妝品牌競爭力分析
（三）國外藥妝品牌在華競爭分析
三、天然藥妝行業(yè)下游需求分析
（一）天然藥妝需求現狀
（二）天然藥妝消費人群
（三）天然藥妝消費結構
四、天然藥妝行業(yè)影響因素分析
五、天然藥妝行業(yè)發(fā)展方向分析
六、天然藥妝產品市場需求現狀
（一）保濕類天然藥妝市場
（二）祛斑類天然藥妝市場
（三）美白類天然藥妝市場
（四）抗氧化類天然藥妝市場
（五）抗衰老類天然藥妝市場
（六）祛痘類天然藥妝市場
（七）祛角質類天然藥妝市場
（八）傳輸促進類天然藥妝市場
七、天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

第六節(jié) 天然藥物

牙膏行業(yè)發(fā)展分析

第七節(jié) 天然藥療服務行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念

第八節(jié) 天然農

獸藥行業(yè)發(fā)展分析

第九節(jié) 連

鎖藥店行業(yè)——品牌體驗營銷
一、中國藥店數量發(fā)展規(guī)模分析
二、藥店藥品零售市場規(guī)模分析
三、連鎖藥店百強銷售規(guī)模分析
四、連鎖藥店行業(yè)競爭格局分析
五、連鎖藥店行業(yè)影響因素分析

第十節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級分析

一、行業(yè)轉型升級刻不容緩
二、企業(yè)轉型升級策略分析

第五章中國天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略管理分析

第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級時機選擇分析

一、天然藥物行業(yè)轉型升級時機的識別
二、天然藥物行業(yè)轉型升級時機已到來

第二節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級路徑選擇分析

一、調整產品及技術結構
二、推動新版藥品GMP實施
三、提高基本藥物生產供應保障能力
四、構建以企業(yè)為主體的技術創(chuàng)新體系
五、開展仿制藥質量一致性評價
六、應對限抗令下的挑戰(zhàn)和機遇
七、加快制藥行業(yè)重組整合
八、倡導發(fā)展“綠色制藥”
九、提高醫(yī)藥經濟國際合作水平

第三節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級品牌戰(zhàn)略分析

一、天然藥物行業(yè)轉型升級多品牌戰(zhàn)略
二、天然藥物行業(yè)轉型升級品牌發(fā)展趨勢
（一）品牌破界
（二）品牌升級
（三）品牌下鄉(xiāng)
（四）品牌聯(lián)合
（五）打造渠道品牌
（六）專業(yè)品牌大眾化
（七）從品牌功效到品牌責任
（八）品牌直銷網購
（九）品牌快消化
（十）品牌傳播立體化

第四節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略方向分析

第五節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級風險管控分析

一、轉型升級——高風險戰(zhàn)略行為
二、天然藥物行業(yè)轉型升級主要問題
三、天然藥物行業(yè)轉型升級風險分析
（一）轉型升級產業(yè)政策風險分析
（二）轉型升級方向選擇風險分析
1、產業(yè)風險分析
2、市場風險分析
3、資源緊缺風險分析
（三）轉型升級風險規(guī)避策略分析

第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉型升級戰(zhàn)略建議

一、加強產業(yè)政策引導
二、加大財稅金融支持力度
三、完善價格招標醫(yī)保政策
四、發(fā)揮藥品監(jiān)管調控作用
五、加強人才隊伍建設

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