15
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的定義和目標 15
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的基本特點 15
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵分析 16
（一）養(yǎng)老服務 17
（二）養(yǎng)老產(chǎn)品 17
（三）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈 17
四、養(yǎng)老地產(chǎn)利益主體分析 17
五、養(yǎng)老模式類型分析 18
一、家庭養(yǎng)老 18
二、機構(gòu)養(yǎng)老 19
三、社區(qū)養(yǎng)老 19

20
一、行業(yè)相關法律法規(guī) 20
（一）《中華人民共和國老年人權益保障法》 20
（二）《關于加強老年人優(yōu)待工作的意見》 21
（三）《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》 22
（四）《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的若干意見》 24
（五）《關于全面推進居家養(yǎng)老服務工作的意見》 25
（六）“以房養(yǎng)老”試點的指導意見 26
（七）《關于全面放開養(yǎng)老服務市場提升養(yǎng)老服務質(zhì)量的若干意見》 28
（八）《關于開展智慧健康養(yǎng)老應用試點示范的通知》 29
（九）《關于運用PPP模式支持養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展的實施意見》 29
二、行業(yè)相關發(fā)展規(guī)劃 30
（一）《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》 30
（二）《關于支持整合改造閑置社會資源發(fā)展養(yǎng)老服務的通知》 31
（三）《智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃（2017-2020年）》 33
（四）《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設規(guī)劃》 35
（五）《“十三五”健康老齡化規(guī)劃》 36
（六）《關于制定和實施老年人照顧服務項目的意見》 40

41
一、中國GDP增長情況分析 41
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 42
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 43
四、全社會消費品零售總額 44
五、全國居民收入增長分析 45
六、居民消費價格變化分析 46
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 47

48
一、中國人口老齡化趨勢分析 48
（一）老齡人口規(guī)模增長 48
（二）老齡人口發(fā)展預測 49
二、中國老年人養(yǎng)老模式分析 51
三、中國養(yǎng)老觀念的轉(zhuǎn)變分析 55
四、社會養(yǎng)老服務體系的現(xiàn)狀 56
五、中國的老齡人口紅利分析 57

58
一、養(yǎng)老地產(chǎn)市場項目的產(chǎn)品分析 58
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品的功能、設計與內(nèi)涵 59
（一）養(yǎng)老地產(chǎn)住宅設計的功能 59
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)住宅的設計與內(nèi)涵 60
三、《老年人建筑設計規(guī)范》簡介及內(nèi)容 61
（一）《老年人建筑設計規(guī)范》簡介 61
（二）《老年人建筑設計規(guī)范》內(nèi)容 61

68
一、世界人口總數(shù)和分布 68
二、世界人口老齡化現(xiàn)狀 69
三、世界各國老齡化對策 71

74
一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程 74
二、國外養(yǎng)老模式經(jīng)驗借鑒 75
三、國外老年人的居住模式 78
四、國外養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展分析 81
五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析 82
六、西方養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗 84

85
一、美國養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 85
（一）美國的養(yǎng)老模式分析 85
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)市場現(xiàn)狀 88
（三）老齡化發(fā)展的對策 89
（四）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 90
（五）養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展借鑒 91
二、日本養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀及對策 92
（一）成熟的養(yǎng)老保障體系 92
（二）日本養(yǎng)老模式分析 94
（三）養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 94
（四）老齡化發(fā)展的對策 97
（五）養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)驗 100
三、歐洲國家養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 101
（一）英國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀 101
（二）荷蘭養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀 102
（三）法國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀 102
（四）丹麥養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀 103
（五）德國養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀 104
（六）瑞典養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 105
四、其他國家養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 106

108
一、我國養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展階段 108
二、我國養(yǎng)老地產(chǎn)典型案例分析 108
三、我國各類企業(yè)投資養(yǎng)老地產(chǎn) 110
（一）房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 110
（二）保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) 114
（三）多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn) 115
（四）外資在華投資老年住宅 116

117
一、養(yǎng)老服務嵌入式住宅市場 117
二、養(yǎng)老服務型老年公寓市場 117
三、“學院式”養(yǎng)老地產(chǎn)市場 119
四、健康養(yǎng)生型養(yǎng)老地產(chǎn)市場 120
五、養(yǎng)老綜合體養(yǎng)老地產(chǎn)市場 121

121

123
一、北京市養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析 123
（一）老齡人口規(guī)模分析 123
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 123
二、天津市養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析 124
（一）老齡人口規(guī)模分析 124
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 125
三、河北省養(yǎng)老地產(chǎn)市場分析 126
（一）老齡人口規(guī)模分析 126
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)現(xiàn)狀分析 126
四、京津冀協(xié)同發(fā)展養(yǎng)老產(chǎn)業(yè) 127
五、京津冀地區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀 127
第二部分 行業(yè)前景調(diào)研 129

129

129
一、案例 129
二、機構(gòu)養(yǎng)老的盈虧分析 130
三、模式點評 131

132
一、案例 132
二、模式點評 133

134
一、養(yǎng)生文化村 134
（一）案例 134
（二）模式點評 135
二、大型綜合性服務機構(gòu) 135
（一）案例 135
（二）模式點評 136
三、以房養(yǎng)老 136
（一）案例 136
（二）模式點評 136
四、異地養(yǎng)老 137
（一）異地購房 137
（二）“候鳥式”養(yǎng)老 138
（三）“季節(jié)性”養(yǎng)老 138
（四）海外華人回國養(yǎng)老 139
五、度假養(yǎng)老基地連鎖 140
（一）案例 140
（二）模式點評 140
六、分時度假式養(yǎng)老 141
（一）案例 141
（二）模式點評 142
七、連鎖養(yǎng)老超市 142
（一）案例 142
（二）模式點評 142

143
一、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 143
二、會籍制的養(yǎng)老俱樂部 143
三、以房養(yǎng)老 143
四、異地養(yǎng)老 143
五、度假基地連鎖 143
六、分時度假式養(yǎng)老 143
七、連鎖養(yǎng)老超市 144

144
一、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走社會化的道路 144
二、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走產(chǎn)業(yè)化的道路 145
三、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)必須走專業(yè)化的道路 145
四、產(chǎn)品創(chuàng)新是養(yǎng)老地產(chǎn)發(fā)展關鍵 145

146
一、專門建設綜合型養(yǎng)老社區(qū) 146
二、新建大型社區(qū)的同時開發(fā)養(yǎng)老組團 147
三、普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 147
四、成熟社區(qū)周邊插建多功能老年服務設施 148

148
一、與醫(yī)療機構(gòu)結(jié)合 148
二、養(yǎng)老設施與幼兒園并設 148
三、與教育設施結(jié)合 149

149
一、在旅游風景區(qū)中開發(fā)養(yǎng)老居住產(chǎn)品 149
二、與商業(yè)地產(chǎn)結(jié)合而開發(fā)老年公寓 150

150
一、建世界型連鎖老年設施 150
二、與國際知名養(yǎng)老品牌共同開發(fā) 150

151
一、利用險資投資養(yǎng)老地產(chǎn) 151
二、與護理服務業(yè)結(jié)合 151
三、利用自身獨特資源轉(zhuǎn)型 151
四、將舊的國有資產(chǎn)盤活 151

152
一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析 152
二、適合中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 154
三、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 159
四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 161

163
一、房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式 163
二、與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 163
三、引進專業(yè)公司的管理模式 164
四、各種管理模式的優(yōu)劣對比 164
五、養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析 164

165
一、項目基本情況概述 165
二、項目規(guī)劃設計分析 165
三、項目運營模式分析 167
四、項目配套設施服務 168
五、項目盈利情況分析 168
六、項目的優(yōu)劣勢分析 169

170
一、項目基本情況概述 170
二、項目規(guī)劃設計分析 171
三、項目運營模式分析 174
四、項目運營現(xiàn)狀分析 174
五、項目盈利情況分析 175
六、項目的優(yōu)劣勢分析 175

176
一、公寓基本情況概述 176
二、公寓規(guī)劃設計分析 176
三、公寓運營模式分析 177
四、公寓配套設施服務 177
五、公寓盈利情況分析 179
六、公寓的優(yōu)劣勢分析 180

181
一、公寓發(fā)展簡況分析 181
二、公寓配套服務分析 181
三、公寓收費情況分析 182
四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析 183

183
一、西塘—保利西塘越 183
二、天津—永泰紅磡陽光幸福村 184
三、天津—濱海雲(yún)杉鎮(zhèn) 185
四、青島—新華錦國際頤養(yǎng)中心 186
五、上?！獜托切潜ぶ协h(huán) 186
六、宜興—中大九如城 187
七、杭州—萬科隨園嘉樹 187
八、長沙—康乃馨國際老年生活示范區(qū) 188
九、北京—萬科幸福匯 188
十、沈陽—蔚藍聽雨觀瀾林溪公館 189

191
一、老年人的生理特征研究 191
（一）老年人人體工程學 191
（二）老年人的生理特征 192
（三）老年人的生理需求 193
二、老年人的心理特征研究 194
（一）老年人的心理特征 194
（二）老年人的心理需求 194
三、老年人的行為活動特征 195
（一）老年人活動分布圈 195
（二）老年人的活動特性 196
四、老年人群購買力分析 197
（一）老年人經(jīng)濟收入來源 197
（二）老年人購買力正提升 197

198
一、企事業(yè)單位老年退休人群 198
二、收入學歷較高的中年子女 198
三、追求安逸老年生活退休者 198
四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流 198
五、養(yǎng)老地產(chǎn)的潛在客戶分析 199
六、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶群消費特征 199

201
一、中國居民養(yǎng)老意愿調(diào)查 201
二、老年人的養(yǎng)老消費觀念 201
三、消費者對養(yǎng)老地產(chǎn)認識 202
四、不同老年人關注度調(diào)查 202
五、養(yǎng)老地產(chǎn)設施服務需求 202
六、養(yǎng)老地產(chǎn)入住方式調(diào)查 203

204
第三部分 競爭格局分析 206

206
一、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 206
（一）現(xiàn)有企業(yè)間競爭 206
（二）潛在進入者分析 206
（三）替代品威脅分析 207
（四）供應商議價能力 208
（五）客戶議價能力 208
二、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)市場競爭格局分析 209
三、養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)SWOT分析 210
（一）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)優(yōu)勢分析 210
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)劣勢分析 210
（三）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)機會分析 210
（四）養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)威脅分析 210

210
一、養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)未來競爭格局和特點 210
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場進入及競爭對手分析 212

212
一、養(yǎng)老配套服務是核心競爭力 212
二、養(yǎng)老地產(chǎn)市場競爭策略建議 215

217
一、企業(yè)基本情況分析 217
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 217
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 218
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 219
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 219
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 221

222
一、企業(yè)基本情況分析 222
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 222
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 223
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 224
五、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 224
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 225

225
一、企業(yè)基本情況分析 225
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 226
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 226
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 227
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 227

229
一、企業(yè)基本情況分析 229
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 229
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 229
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 230
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 231

231
一、企業(yè)基本情況分析 231
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 231
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 232
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 232
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 232

233
一、企業(yè)基本情況分析 233
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 234
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 234
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 235
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 235

236
一、企業(yè)發(fā)展基本情況 236
二、養(yǎng)老地產(chǎn)項目布局 237
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 237
第四部分 投資前景展望 239

239
一、無法復制的中國養(yǎng)老地產(chǎn) 239
二、年輕人成為養(yǎng)老地產(chǎn)銷售主角 240
三、養(yǎng)老會員制模式能走多遠 240
四、政策引導失利市場預期不定 241

241
一、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)面臨的困境 241
（一）養(yǎng)老地產(chǎn)運營盈利模式不夠成熟 241
（二）養(yǎng)老地產(chǎn)融資難，前期資金壓力大 242
（三）后期服務復雜，專業(yè)護理人員缺乏 242
二、養(yǎng)老地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的對策 242
（一）規(guī)劃設計先易后難，緩解前期壓力 242
（二）吸引社會資本，拓展融資渠道 242
（三）企業(yè)配合當?shù)卣?guī)劃，爭取政府支持 242
（四）借鑒國外成熟經(jīng)驗，提升運營服務能力 243

243
一、對政府的建議 243
二、對開發(fā)商的建議 243
（一）開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)應慎之又慎 243
（二）可考慮合作開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn) 243
（三）在已建項目或擬開發(fā)項目上建設日托（養(yǎng)老）站 244

245
一、我國房地產(chǎn)市場細分為大勢所趨 245
二、我國人口老齡化進程加速發(fā)展 245
三、家庭收入小康化和富裕人群擴大化 245
四、養(yǎng)老機構(gòu)和專業(yè)護理人員嚴重不足 246

246
一、綜合性住宅將成為主導產(chǎn)品 246
二、市場競爭激烈設計更重細節(jié) 246
三、更加注重以人為本開發(fā)理念 247
四、小戶型是養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)首選 247
五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉(zhuǎn)移 247
六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次 247

247
一、北京市養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景 247
二、天津市養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景 249
三、河北省養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景 249
四、京津冀養(yǎng)老地產(chǎn)市場發(fā)展前景 250

251
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房地產(chǎn)新增長點 251
二、養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品漸成新型剛需 251
三、養(yǎng)老地產(chǎn)潛力巨大尚需升級 252
四、養(yǎng)老地產(chǎn)市場需求前景廣闊 253
五、中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預測 254
第五部分 投融資戰(zhàn)略研究 256

256
一、地區(qū)經(jīng)濟水平 256
二、地區(qū)居民收入 256
三、社會福利制度 256
四、老齡人口數(shù)量 256
五、居民養(yǎng)老觀念 257
六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境 257
七、地區(qū)地價水平 257

257
一、養(yǎng)老地產(chǎn)項目投入產(chǎn)出分析 257
二、投資養(yǎng)老地產(chǎn)關鍵決策要素 258
三、養(yǎng)老地產(chǎn)的投資價值點分析 259
（一）進入品牌效應 259
（二）售租獲取利潤 259
（三）運營管理獲益 259
（四）地區(qū)輻射效應 260
（五）社會口碑效應 260

260
一、養(yǎng)老地產(chǎn)成房企開發(fā)新方向 260
二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)優(yōu)勢分析 260
三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產(chǎn)前提分析 261
四、房企投資養(yǎng)老地產(chǎn)效益分析 261

261
一、保險資金與養(yǎng)老地產(chǎn)匹配性 261
二、險資投資養(yǎng)老地產(chǎn)法律環(huán)境 263
三、保險資金養(yǎng)老地產(chǎn)投資模式 264
四、險企養(yǎng)老地產(chǎn)運營模式分析 265
五、險企養(yǎng)老地產(chǎn)投資收益分析 266

267
一、產(chǎn)業(yè)政策風險 267
二、房產(chǎn)信貸風險 268
三、新興市場風險 268
四、投資收益風險 268
五、物業(yè)管理風險 269

269
一、房地產(chǎn)投融資主體分析 269
二、養(yǎng)老地產(chǎn)融資渠道分析 270
三、養(yǎng)老地產(chǎn)融資方式分析 271
四、養(yǎng)老地產(chǎn)融資策略分析 272
五、養(yǎng)老地產(chǎn)PFI融資模式 275

280
一、市場定位及有效需求與供給 280
二、資源的獲取整合與有效利用 280
三、能力培育與創(chuàng)新 281
四、利益關系及共生共長 282

282
一、規(guī)劃選址要求 282
（一）基礎型養(yǎng)老社區(qū) 282
（二）高端型養(yǎng)老社區(qū) 283
二、對環(huán)境景觀要求 284
（一）好景配好房 284
（二）高綠地率 285
（三）高供氧綠植組合 285
三、對交通的要求 286
（一）人車分流系統(tǒng)是最低要求 286
（二）結(jié)合景觀體系打造慢生活步行系統(tǒng) 286
四、對規(guī)劃尺度的要求 286
（一）控制建筑高度和密度 286
（二）宜人的活動場所尺度 287
（三）適合老年人出行的服務設施設置半徑 287
五、老年社區(qū)對日照通風衛(wèi)生要求 287
六、老年社區(qū)對公共服務設施的要求 287
（一）無障礙道路系統(tǒng)為強制性建設內(nèi)容 287
（二）入戶式和隨身式急救護理系統(tǒng) 288
（三）醫(yī)療體檢康復中心 288
七、養(yǎng)老地產(chǎn)規(guī)劃選址綜述 288

圖表 1 “十三五”期間國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設主要指標 36
圖表 2 2013-2018年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值變化趨勢圖 42
圖表 3 2015-2018年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及構(gòu)成 42
圖表 4 2013-2018年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）變化趨勢圖 44
圖表 5 2013-2018年中國社會消費品零售總額變化趨勢圖 45
圖表 6 2013-2018年中國居民人均可支配收入變化趨勢圖 46
圖表 7 2013-2018年中國貨物進出口總額變化趨勢圖 48
圖表 8 2012-2017年中國65周歲及以上老年人口數(shù)量統(tǒng)計 49
圖表 9 2012-2017年中國人口總量變化趨勢圖 49
圖表 10 2017年中國人口數(shù)及構(gòu)成情況 50
圖表 11 2013-2017年中國養(yǎng)老服務機構(gòu)數(shù)量統(tǒng)計 56
圖表 12 2013-2017年中國養(yǎng)老服務機構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計 57
圖表 13 2000-2100年全球人口總數(shù)統(tǒng)計 68
圖表 14 2017年世界人口排名前十的國家 69
圖表 15 典型國家老年人的居住模式 81
圖表 16 西方老年住宅的發(fā)展歷程 82
圖表 17 國外老年社區(qū)的產(chǎn)生機制 83
圖表 18 國際養(yǎng)老社區(qū)分類及特點 84
圖表 19 發(fā)達國家養(yǎng)老地產(chǎn)經(jīng)驗借鑒 85
圖表 20 我國典型養(yǎng)老地產(chǎn)類項目 108
圖表 21 2025年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預測 122
圖表 22 2035年中國養(yǎng)老地產(chǎn)市場規(guī)模預測 123
圖表 23 2012-2017年北京市老年人口統(tǒng)計 123
圖表 24 2012-2017年天津市老年人口統(tǒng)計 125
圖表 25 2013-2017年河北省老年人口統(tǒng)計 126
圖表 26 綜合型養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃圖 146
圖表 27 普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品規(guī)劃圖 147
圖表 28 養(yǎng)老設施與幼兒園并設規(guī)劃圖 149
圖表 29 異地養(yǎng)老模式及其特征 152
圖表 30 專門建設綜合型養(yǎng)老社區(qū) 155
圖表 31 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式 162
圖表 32 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式優(yōu)劣勢對比 164
圖表 33 北京東方太陽城項目基本情況表 165
圖表 34 北京東方太陽城二期規(guī)劃圖 166
圖表 35 三亞?清平樂總平面圖 170
圖表 36 上海親和源老年公寓項目基本情況表 176
圖表 37 上海親和源養(yǎng)老公寓會員卡收費標準 179
圖表 38 上海親和源養(yǎng)老公寓床位費及護理服務費收費標準 179
圖表 39 上海親和源養(yǎng)老公寓健康會所收費標準 179
圖表 40 上海親和源養(yǎng)老公寓度假酒店收費標準 180
圖表 41 榮成老年公寓及其服務 182
圖表 42 榮成老年公寓收費標準 182
圖表 43 永泰紅磡陽光幸福村項目情況表 185
圖表 44 濱海雲(yún)杉鎮(zhèn)項目情況表 185
圖表 45 新華錦國際頤養(yǎng)中心項目情況表 186
圖表 46 萬科隨園嘉樹項目情況表 188
圖表 47 康乃馨國際老年生活示范區(qū)項目情況表 188
圖表 48 萬科幸福匯項目情況表 189
圖表 49 蔚藍聽雨觀瀾林溪公館項目情況表 190
圖表 50 養(yǎng)老地產(chǎn)消費者配套設施需求調(diào)查結(jié)果 203
圖表 51 養(yǎng)老地產(chǎn)消費者意愿入住方式調(diào)查結(jié)果 203
圖表 52 養(yǎng)老房產(chǎn)行業(yè)進入壁壘圖 206
圖表 53 2017年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司分業(yè)務情況表 218
圖表 54 2017年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)圖 218
圖表 55 2013-2018年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 219
圖表 56 2017年保利房地產(chǎn)（集團）股份有限公司分地區(qū)情況表 219
圖表 57 2017年萬科企業(yè)股份有限公司分業(yè)務情況表 223
圖表 58 2017年萬科企業(yè)股份有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)圖 223
圖表 59 2013-2018年萬科企業(yè)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 224
圖表 60 2017年萬科企業(yè)股份有限公司分地區(qū)情況表 224
圖表 61 2017年遠洋地產(chǎn)有限公司分業(yè)務情況表 226
圖表 62 2017年遠洋地產(chǎn)有限公司業(yè)務結(jié)構(gòu)表 227
圖表 63 2013-2017年遠洋地產(chǎn)有限公司收入與利潤統(tǒng)計 227
圖表 64 2017年花樣年控股集團有限公司分產(chǎn)品情況表 230
圖表 65 2017年花樣年控股集團有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 230
圖表 66 2013-2017年花樣年控股集團有限公司收入與利潤統(tǒng)計 230
圖表 67 2013-2017年首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司收入與利潤統(tǒng)計 232
圖表 68 2017年綠城房地產(chǎn)集團有限公司分產(chǎn)品情況表 234
圖表 69 2017年綠城房地產(chǎn)集團有限公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖 235
圖表 70 2013-2017年綠城房地產(chǎn)集團有限公司收入與利潤統(tǒng)計 235
圖表 71 假設養(yǎng)老地產(chǎn)2025年達到較均衡水平，年新增建面敏感性分析 255
圖表 72 假設養(yǎng)老地產(chǎn)2035年達到較均衡水平，年新增建面敏感性分析 255
圖表 73 養(yǎng)老地產(chǎn)投資決策的關鍵要素圖 259
圖表 74 養(yǎng)老地產(chǎn)的融資渠道 271
圖表 75 BOT、PPP、PFI典型融資方式各方責任比較 276
圖表 76 BOT、TOT、PPP、PFI典型融資方式的參與程度和獲益比較 276
圖表 77 PFI建設養(yǎng)老地產(chǎn)的模式構(gòu)建 277
圖表 78 PFI建設養(yǎng)老地產(chǎn)的參與程度和主要職責 278
圖表 79 高端型和基礎型養(yǎng)老社區(qū)在選址上考慮的各種要素比較 284
圖表 80 植被供氧量值列表 285