醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需要社會(huì)的支持和參與，如何撬動(dòng)社會(huì)資源、如何吸引社會(huì)資本的進(jìn)入等等，都涉及醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展和成長過程中如何進(jìn)行資本運(yùn)營和管理的問題。在市場主體地位確立的前提下，醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)也需要思考自己的戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、核心能力和資源優(yōu)勢。無論是非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的相關(guān)多元化戰(zhàn)略，還是針對某一細(xì)分市場、提供特色醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)的差異化競爭戰(zhàn)略，抑或創(chuàng)新型醫(yī)療模式的基礎(chǔ)技術(shù)投資和發(fā)展，這些都需要社會(huì)資本的注入和支持。所以，資本運(yùn)營和管理將是醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)在未來成長過程中極為重要的話題。2016年年末，達(dá)州市共有衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4172個(gè)，其中醫(yī)院、衛(wèi)生院380個(gè)，婦幼保健院（所、站）8個(gè)，疾病預(yù)防控制中心（防疫站）7個(gè)。衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位25447張。其中，醫(yī)院、衛(wèi)生院床位24322張。全市醫(yī)院、衛(wèi)生院技術(shù)人員18440人。其中，執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)生6198人，注冊護(hù)師、護(hù)士8059人。嬰兒死亡率和5歲以下兒童死亡率分別為4.01‰和6.35‰。到2020年，建成與達(dá)州市經(jīng)濟(jì)社會(huì)定位相適應(yīng)，與全面小康社會(huì)健康需求相匹配，與省級(jí)區(qū)域醫(yī)療中心相符合的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系、藥品供應(yīng)保障體系、醫(yī)療衛(wèi)生管理體制和運(yùn)行機(jī)制，建立健全覆蓋城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療衛(wèi)生制度，實(shí)現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。大力推進(jìn)“健康達(dá)州”建設(shè)，通過營造健康環(huán)境、發(fā)展健康服務(wù)、推進(jìn)全民健康保障、提升健康素養(yǎng)、滿足社會(huì)多層次、多樣化的健康需求，全面提升居民健康水平。衛(wèi)生計(jì)生整體發(fā)展水平在川東北區(qū)域領(lǐng)先，衛(wèi)生資源總量和主要健康指標(biāo)達(dá)到或超過全省平均水平。隨著達(dá)州市人口老齡化、城鎮(zhèn)化比率不斷提高和疾病譜變化的社會(huì)環(huán)境，將給達(dá)州市醫(yī)療市場帶來巨大發(fā)展?jié)摿?。伴隨著人民生活水平的提高以及對醫(yī)療保健服務(wù)需求的提升，未來幾年達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)行業(yè)將迎來快速發(fā)展。預(yù)計(jì)到2022年，達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將達(dá)到4650個(gè)。
第一章 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場環(huán)境分析 9
第一節(jié) 達(dá)州市經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 9
一、地區(qū)GDP增長情況分析 9
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 9
三、固定資產(chǎn)投資情況分析 10
四、社會(huì)消費(fèi)品零售額分析 11
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)政策環(huán)境分析 11
一、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制 11
二、醫(yī)療服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策 12
三、醫(yī)療服務(wù)價(jià)格政策分析 13
第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)需求環(huán)境分析 14
一、居民收入及消費(fèi)情況分析 14
二、醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)分析 15
三、社會(huì)醫(yī)療保障情況分析 16
四、常住人口數(shù)量分析 16
第四節(jié) 達(dá)州市醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境分析 17
一、達(dá)州衛(wèi)生與健康發(fā)展成就 17
二、醫(yī)藥企業(yè)數(shù)量發(fā)展情況 18
三、醫(yī)藥行業(yè)銷售收入分析 19
四、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析 19
第二章 達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場分析 21
第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析 21
一、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)分析 21
二、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù) 21
三、醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù) 22
四、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次 23
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 23
一、醫(yī)院數(shù)量情況分析 23
二、醫(yī)院床位數(shù)量分析 27
三、醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量 27
四、醫(yī)院診療人次分析 28
第三節(jié) 達(dá)州市公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)分析 28
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況 28
二、公立醫(yī)院床位數(shù)分析 29
三、公立醫(yī)院診療人次分析 29
四、公立醫(yī)院入院人數(shù)分析 29
第三章 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作效益與戰(zhàn)略分析 30
第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作環(huán)境分析 30
一、醫(yī)院資本運(yùn)作政策因素 30
二、醫(yī)院資本運(yùn)作經(jīng)濟(jì)因素 31
三、醫(yī)院資本運(yùn)作社會(huì)因素 32
四、醫(yī)院資本運(yùn)作文化因素 33
五、醫(yī)院資本運(yùn)作技術(shù)環(huán)境 34
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作動(dòng)因分析 35
一、醫(yī)院資本運(yùn)作主要?jiǎng)恿?35
二、醫(yī)院資本運(yùn)作外部動(dòng)因 35
三、醫(yī)院資本運(yùn)作內(nèi)部動(dòng)因 37
第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)療機(jī)構(gòu)資本運(yùn)作效益 38
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債率分析 38
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析 38
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)資產(chǎn)收益率分析 38
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)凈資產(chǎn)收益分析 39
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)經(jīng)營收益率分析 39
第四節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施戰(zhàn)略 40
一、醫(yī)院聚焦性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 40
二、醫(yī)院擴(kuò)張性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 40
三、醫(yī)院整合性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 40
四、醫(yī)院收縮性資本運(yùn)作戰(zhàn)略 41
第四章 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作焦點(diǎn)---醫(yī)院改制 42
第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院改制政策與動(dòng)因分析 42
一、醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策 42
二、醫(yī)院改制的主要?jiǎng)恿Ψ治?42
三、醫(yī)院改制后發(fā)展資金來源 44
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院改制方式與模式設(shè)計(jì) 45
一、醫(yī)院改制主要方式分析 45
（一）醫(yī)院自主化改制分析 45
（二）醫(yī)院公司化改制分析 45
（三）醫(yī)院移交式改制分析 45
（四）醫(yī)院民營化改制分析 46
二、醫(yī)院改制模式設(shè)計(jì)分析 47
（一）醫(yī)院直接整體改制模式 47
（二）整體改制主輔分離模式 47
（三）醫(yī)院經(jīng)營二次改制模式 48
第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院改制方案制定內(nèi)容 48
一、醫(yī)院改制方案設(shè)計(jì)主要原則 48
二、醫(yī)院改制的必要性與可行性 49
三、醫(yī)院改制方向法人治理結(jié)構(gòu) 49
四、醫(yī)院改制后的股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 49
五、醫(yī)院改制資產(chǎn)重組出資方式 49
六、醫(yī)院改制后的人事安排分析 50
第四節(jié) 達(dá)州市公立醫(yī)院改革前景分析 50
一、公立醫(yī)院改革相關(guān)政策 50
二、公立醫(yī)院改革任務(wù)分析 50
（一）建立統(tǒng)一高效的醫(yī)院管理體制 50
（二）建立保障公益性的運(yùn)行機(jī)制 51
（三）建立符合行業(yè)特點(diǎn)的人事薪酬制度 51
（四）建立協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療服務(wù)體系 52
（五）建立科學(xué)合理的分級(jí)診療制度 52
三、公立醫(yī)院改革進(jìn)展分析 52
四、公立醫(yī)院改革成效分析 53
五、公立醫(yī)院改革前景分析 53
第五章 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作核心---醫(yī)院并購 54
第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院并購主要?jiǎng)右蚍治?54
一、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的動(dòng)因 54
二、提高市場份額的動(dòng)因 54
三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的動(dòng)因 54
四、獲取土地要素的動(dòng)因 55
五、分散投資風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)因 55
六、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)整合的動(dòng)因 55
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與融資 55
一、醫(yī)院并購財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析 55
二、醫(yī)院并購主要流程分析 56
三、醫(yī)院并購融資方式分析 59
四、醫(yī)院并購貸款申請分析 61
第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院并購整合及策略分析 64
一、醫(yī)院并購中需注意的問題 64
二、醫(yī)院并購后人力資源整合 66
三、醫(yī)院并購策略與措施分析 69
第六章 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作綜合運(yùn)用---醫(yī)院集團(tuán)化 71
第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)營動(dòng)因與優(yōu)勢 71
一、醫(yī)院集團(tuán)的內(nèi)涵及類型 71
二、醫(yī)院集團(tuán)成立外在動(dòng)因 71
三、醫(yī)院集團(tuán)成立內(nèi)在動(dòng)因 73
（一）追求規(guī)模經(jīng)濟(jì) 73
（二）提高資源效率 73
（三）醫(yī)院功能錯(cuò)位 74
四、醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作優(yōu)勢 74
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院集團(tuán)運(yùn)營管理模式 77
一、松散協(xié)作型醫(yī)院集團(tuán) 77
二、資源整合型醫(yī)院集團(tuán) 77
三、聯(lián)合兼并型醫(yī)院集團(tuán) 78
四、連鎖經(jīng)營性醫(yī)院集團(tuán) 79
第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院集團(tuán)資本運(yùn)作模式 79
一、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者模式 79
二、醫(yī)院集團(tuán)的并購模式 80
三、醫(yī)院集團(tuán)的聯(lián)盟模式 81
第七章 達(dá)州市重點(diǎn)醫(yī)院競爭力分析 83
第一節(jié) 達(dá)州市中心醫(yī)院 83
一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 83
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況 83
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備 83
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 84
第二節(jié) 達(dá)州市中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 84
一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 84
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況 84
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備 84
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 85
第三節(jié) 大竹縣人民醫(yī)院 85
一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 85
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況 85
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備 85
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 86
第四節(jié) 渠縣人民醫(yī)院 86
一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 86
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況 86
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備 86
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 87
第五節(jié) 達(dá)川區(qū)人民醫(yī)院 87
一、醫(yī)院發(fā)展基本情況 87
二、醫(yī)療服務(wù)經(jīng)營狀況 87
三、醫(yī)院人員規(guī)模設(shè)備 88
四、醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)勢分析 88
第八章 達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作融資方式與創(chuàng)新融資 89
第一節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院融資方式分析---銀行貸款 89
一、醫(yī)院銀行貸款融資概述 89
二、醫(yī)院行業(yè)貸款特征分析 89
三、醫(yī)院獲取銀行貸款難點(diǎn) 89
四、醫(yī)院行業(yè)銀行授信策略 90
第二節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院融資方式分析---信托融資 91
一、信托融資主要特點(diǎn)分析 91
二、醫(yī)院運(yùn)用信托融資意義 91
三、醫(yī)院信托融資主要方式 92
四、醫(yī)院發(fā)展信托計(jì)劃狀況 96
第三節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院融資方式分析---融資租賃 97
一、醫(yī)院發(fā)展融資租賃作用 97
二、醫(yī)院融資租賃模式分析 98
三、醫(yī)療融資租賃市場特點(diǎn) 99
四、醫(yī)療融資租賃需求分析 99
第四節(jié) 達(dá)州市醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作創(chuàng)新融資 102
一、醫(yī)院PPP（公私合伙）融資 102
二、醫(yī)院ABS（資產(chǎn)支持證券）融資 104
三、醫(yī)院利用產(chǎn)業(yè)投資基金融資 106
四、醫(yī)院利用保險(xiǎn)資金融資 107
第九章 2017-2022年達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場投資前景及策略 109
第一節(jié) 2017-2022年達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析 109
一、達(dá)州市衛(wèi)生與健康“十三五”規(guī)劃 109
（一）達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)機(jī)遇與挑戰(zhàn) 109
（二）達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)發(fā)展目標(biāo) 110
（三）醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位配置及建設(shè)項(xiàng)目 112
二、達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)市場前景分析 113
三、達(dá)州市醫(yī)療服務(wù)規(guī)模預(yù)測分析 114
第二節(jié) 2017-2022年達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作前景分析 114
一、醫(yī)院產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作體系構(gòu)建 114
二、醫(yī)院資本運(yùn)作戰(zhàn)略實(shí)施框架 117
三、醫(yī)院資本運(yùn)作市場前景分析 118
第三節(jié) 2017-2022年達(dá)州市醫(yī)院資本運(yùn)作策略及建議 119
一、完善醫(yī)院管理制度 119
二、加大醫(yī)院政策扶持 119
（一）成立第三方擔(dān)保機(jī)構(gòu) 119
（二）銀行信貸政策性傾斜 119
（三）完善相關(guān)法律法規(guī) 120
三、鼓勵(lì)醫(yī)院融資創(chuàng)新 120
圖表目錄
圖表 1 2012-2017年達(dá)州市地區(qū)生產(chǎn)總值變化趨勢圖 9
圖表 2 2012-2016年達(dá)州市工業(yè)增加值變化趨勢圖 10
圖表 3 2012-2016年達(dá)州市固定資產(chǎn)投資情況分析 10
圖表 4 2012-2016年達(dá)州市社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況分析 11
圖表 5 2012-2016年達(dá)州市城鎮(zhèn)居民人均收入增長趨勢圖 15
圖表 6 2012-2016年達(dá)州市農(nóng)村居民人均收入增長趨勢圖 15
圖表 7 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)療保險(xiǎn)參保人數(shù)統(tǒng)計(jì) 16
圖表 8 2012-2016年達(dá)州市最低生活保障人數(shù)統(tǒng)計(jì) 16
圖表 9 2012-2016年達(dá)州市常住人口數(shù)量統(tǒng)計(jì) 16
圖表 10 達(dá)州市主要醫(yī)藥制造企業(yè)情況 18
圖表 11 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)藥制造行業(yè)銷售收入統(tǒng)計(jì)分析 19
圖表 12 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)藥制造行業(yè)利潤總額統(tǒng)計(jì)分析 20
圖表 13 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)統(tǒng)計(jì) 21
圖表 14 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院、衛(wèi)生院統(tǒng)計(jì) 21
圖表 15 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 22
圖表 16 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院、衛(wèi)生院技術(shù)人員統(tǒng)計(jì) 22
圖表 17 2012-2016年達(dá)州市執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)生人員統(tǒng)計(jì) 22
圖表 18 2012-2016年達(dá)州市注冊護(hù)師、護(hù)士人員統(tǒng)計(jì) 23
圖表 19 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次統(tǒng)計(jì) 23
圖表 20 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 23
圖表 21 2016年達(dá)州市醫(yī)院資源分布情況 24
圖表 22 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 27
圖表 23 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院衛(wèi)生人員數(shù)量統(tǒng)計(jì) 28
圖表 24 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 28
圖表 25 2012-2016年達(dá)州市公立醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì) 28
圖表 26 2013-2016年達(dá)州市公立醫(yī)院床位數(shù)統(tǒng)計(jì) 29
圖表 27 2012-2016年達(dá)州市公立醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 29
圖表 28 2012-2016年達(dá)州市公立醫(yī)院入院人數(shù)統(tǒng)計(jì) 29
圖表 29 2012-2016年達(dá)州市城鎮(zhèn)化率增長趨勢圖 33
圖表 30 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率情況 38
圖表 31 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率情況 38
圖表 32 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院資產(chǎn)收益率情況 39
圖表 33 2012-2016年達(dá)州市醫(yī)院經(jīng)營收益率情況 39
圖表 34 醫(yī)院改制的相關(guān)法規(guī)政策統(tǒng)計(jì) 42
圖表 35 醫(yī)院民營化改制具體形式與內(nèi)容 46
圖表 36 醫(yī)院并購流程內(nèi)容 56
圖表 37 并購融資方式分類圖 60
圖表 38 并購后員工心理和行為變化曲線圖 67
圖表 39 醫(yī)院集團(tuán)類型 71
圖表 40 股權(quán)信托運(yùn)作模式示意圖 94
圖表 41 醫(yī)院公私合作形式 104
圖表 42 達(dá)州市“十三五”時(shí)期衛(wèi)生與健康主要發(fā)展指標(biāo) 111
圖表 43 達(dá)州市“十三五”期間直屬醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位配置及建設(shè)項(xiàng)目表 113
圖表 44 2017-2022年達(dá)州市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量預(yù)測趨勢圖 114
圖表 45 醫(yī)院資本運(yùn)作體系結(jié)構(gòu)圖 115
圖表 46 醫(yī)院資本運(yùn)作實(shí)施框架圖 118
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