為了全面而準(zhǔn)確地反映互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢(shì)，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)供需狀況、互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、互聯(lián)網(wǎng)家裝重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。
第一章 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 14
第一節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 14
一、建筑裝飾行業(yè)發(fā)展歷程分析 14
二、中國(guó)家裝行業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀分析 15
三、居民消費(fèi)升級(jí)刺激家裝需求 16
四、中國(guó)住宅裝飾市場(chǎng)需求分析 17
五、中國(guó)家裝行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析 17
六、中國(guó)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 18
（一）競(jìng)爭(zhēng)格局特點(diǎn) 18
（二）競(jìng)爭(zhēng)格局 18
七、住宅裝飾家裝散裝市場(chǎng)特點(diǎn) 19
八、中國(guó)一線城市精裝修比例分析 20
第二節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)發(fā)展因素分析 20
一、中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展有利因素分析 20
二、中國(guó)家裝業(yè)發(fā)展不利因素分析 21
第三節(jié) 中國(guó)家裝市場(chǎng)未來發(fā)展趨勢(shì)分析 22
一、中國(guó)家裝業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì) 22
二、家居裝飾四大流行的趨勢(shì) 24
三、中國(guó)家裝業(yè)未來發(fā)展方向 24
第二章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起 26
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局 26
一、產(chǎn)業(yè)鏈困局 26
（一）產(chǎn)業(yè)鏈冗長(zhǎng) 26
（二）運(yùn)行效率低下 26
二、需求困局 27
（一）需求個(gè)性化程度高 27
（二）廠商規(guī)模小且分散 27
三、盈利困局 27
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析 28
一、裝修前的痛點(diǎn) 28
（一）選擇難度大、成本高 28
（二）中間環(huán)節(jié)多，價(jià)格虛高 28
二、裝修中的痛點(diǎn) 28
（一）現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督消耗大 28
（二）隨意增項(xiàng)超預(yù)算 28
（三）工期長(zhǎng)、易延期 28
三、裝修后的痛點(diǎn) 28
（一）維權(quán)難度大 28
（二）維權(quán)成本高 29
第三節(jié) 傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式 29
一、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式介紹 29
二、傳統(tǒng)家裝行業(yè)商業(yè)模式問題 30
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 31
一、政策環(huán)境 31
（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃 31
（二）國(guó)家政策支持住宅精裝修業(yè)務(wù)發(fā)展 32
（三）房地產(chǎn)調(diào)控政策對(duì)住宅精裝修化的影響 33
（四）房地產(chǎn)新政的出臺(tái) 33
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 34
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 34
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 35
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 36
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 37
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 38
（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 39
三、社會(huì)環(huán)境 40
（一）人口環(huán)境分析 40
（二）城鎮(zhèn)化步伐加快 42
（三）整體家居環(huán)境要求提高 42
（四）80、90后群體居家置業(yè) 42
四、技術(shù)環(huán)境 43
（一）智能終端的普及 43
（二）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 43
第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)行業(yè)發(fā)展 43
一、電子商務(wù)迅猛發(fā)展 43
二、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) 44
（一）網(wǎng)民基本情況分析 44
1、手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 44
2、網(wǎng)民屬性結(jié)構(gòu)分析 45
3、移動(dòng)電話普及率分析 48
（二）網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 49
1、信息獲取情況分析 49
2、商務(wù)交易發(fā)展情況 52
3、交流溝通現(xiàn)狀分析 60
4、網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析 62
（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 65
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模 65
2、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量情況 66
3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 66
4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要特點(diǎn) 67
三、房屋建筑行業(yè) 68
（一）房屋建筑總量 68
（二）人口-住宅-建筑邏輯鏈條沒有改變 69
（三）地產(chǎn)去庫(kù)存周期開始 70
四、建筑裝飾行業(yè) 71
（一）建筑裝飾行業(yè)總產(chǎn)值 71
（二）建筑裝飾行業(yè)子行業(yè)產(chǎn)值 72
（三）建筑裝飾行業(yè)發(fā)展前景 74
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝的競(jìng)爭(zhēng)要素分析 74
一、流量 74
二、產(chǎn)品 74
三、服務(wù) 75
第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 76
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 76
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)定義 76
二、中國(guó)家裝電商行業(yè)模式分類及特點(diǎn) 76
三、中國(guó)家裝電商行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 77
四、家裝電商行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 78
五、家裝O2O模式發(fā)展概述 78
六、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 81
七、互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈 84
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段 84
一、探索期 84
二、市場(chǎng)啟動(dòng)期 85
三、高速發(fā)展期 85
四、應(yīng)用成熟期 85
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 86
一、綜合電商平臺(tái) 86
二、垂直電商平臺(tái) 87
三、家裝信息平臺(tái) 88
四、傳統(tǒng)家裝企業(yè) 88
五、線下實(shí)體家居店 89
六、家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 90
七、極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 91
八、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)資訊裝修平臺(tái) 92
九、去中介化平臺(tái) 93
十、寄托O2O平臺(tái) 94
十一、地產(chǎn)巨頭 94
十二、傳統(tǒng)家居電器廠商 95
十三、線上房產(chǎn)綜合平臺(tái) 96
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 97
一、中國(guó)建材家居產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 97
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模分析 97
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝APP用戶規(guī)模 98
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè) 99
第五節(jié) 家裝電商用戶行為研究 100
一、家裝電商品牌分析 100
二、家裝用戶的主要興趣 100
三、家裝電商用戶選擇裝修公司依據(jù) 101
四、家裝電商用戶屬性分析 103
五、家裝電商收入分析 103
第六節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況 104
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資金額分布 104
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝市場(chǎng)融資輪次分布 105
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計(jì) 105
第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 106
一、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭(zhēng)奪 106
二、供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題 106
三、傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局 106
四、硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn) 106
第四章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析 107
第一節(jié) 平臺(tái)式家裝企業(yè) 107
一、平臺(tái)定位 108
二、產(chǎn)品和服務(wù) 108
三、盈利來源 108
四、典型廠商 109
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 109
（一）流量資源 109
（二）線下拓展能力 109
（三）施工方的管理能力 109
第二節(jié) 自營(yíng)式家裝企業(yè) 109
一、平臺(tái)定位 110
二、產(chǎn)品和服務(wù) 110
三、盈利來源 110
四、典型廠商 111
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 111
（一）產(chǎn)品研發(fā)能力 111
（二）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力 111
（三）服務(wù)能力 111
第三節(jié) 家裝門戶網(wǎng)站 111
一、平臺(tái)定位 112
二、產(chǎn)品和服務(wù) 112
三、盈利來源 112
四、典型廠商 113
五、核心競(jìng)爭(zhēng)力 113
（一）流量資源 113
（二）資源管理能力 113
（三）品牌影響力 113
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)家裝模式對(duì)比分析 113
第五章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級(jí)的策略 115
第一節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑 115
一、在第三方平臺(tái)開店交易 115
二、利用專業(yè)裝修平臺(tái)只做線上引流 115
三、跨界深度合作，打通線上線下 116
第二節(jié) 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的建議及策略 116
一、提升家裝工程質(zhì)量和服務(wù)水平 116
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝攪局傳統(tǒng)家裝行業(yè) 117
三、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、去中間化重要突破口 117
四、提高傳統(tǒng)家裝企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量 118
五、線上線下滿足消費(fèi)者的需求才是根本 119
第三節(jié) 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法 120
一、用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品 120
（一）專注 120
（二）品質(zhì) 120
（三）口碑 121
（四）高效 121
二、做用戶真正需要的產(chǎn)品 121
（一）調(diào)查用戶需求 121
（二）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容 122
（三）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品 122
（四）持續(xù)升級(jí)更新產(chǎn)品 123
三、以喜聞樂見的方式與用戶做“互動(dòng)” 123
（一）網(wǎng)站在線咨詢 123
（二）微信公眾號(hào)溝通 124
（三）提高線上官網(wǎng)用戶體驗(yàn)度 124
四、用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效 124
第六章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)典型案例分類解析 126
第一節(jié) 垂直電商平臺(tái) 126
一、齊家網(wǎng) 126
（一）發(fā)展情況 126
（二）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 126
（三）經(jīng)營(yíng)情況 127
（四）發(fā)展模式 127
（五）入駐情況 128
（六）SWOT分析 134
（七）融資分析 135
二、美樂樂 135
（一）發(fā)展情況 135
（二）產(chǎn)品服務(wù) 135
（三）線上品牌 136
（四）線下體驗(yàn) 137
（五）入駐情況 143
（六）品牌實(shí)力 144
三、極客美家 145
（一）發(fā)展情況 145
（二）產(chǎn)品服務(wù) 145
（三）發(fā)展模式 146
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 146
（五）融資分析 147
第二節(jié) 家裝信息平臺(tái) 147
一、土撥鼠 147
（一）發(fā)展情況 147
（二）產(chǎn)品服務(wù) 148
（三）經(jīng)營(yíng)情況 149
（四）發(fā)展模式 149
（五）合作伙伴 149
（六）融資分析 150
二、土巴兔 150
（一）發(fā)展情況 150
（二）入駐流程 150
（三）戰(zhàn)略布局 151
（四）發(fā)展模式 151
（五）融資分析 151
第三節(jié) 家裝設(shè)計(jì)平臺(tái) 152
一、酷家樂 152
（一）發(fā)展情況 152
（二）產(chǎn)品服務(wù) 152
（三）發(fā)展模式 153
（四）入駐商家 153
（五）合作伙伴 153
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 154
二、愛福窩 154
（一）發(fā)展情況 154
（二）產(chǎn)品服務(wù) 154
（三）發(fā)展模式 156
（四）融資分析 156
第四節(jié) 去中介化平臺(tái) 157
一、惠裝網(wǎng) 157
（一）發(fā)展歷程 157
（二）產(chǎn)品定位 157
（三）服務(wù)保障 157
（四）融資分析 159
二、新浪搶工長(zhǎng) 159
（一）發(fā)展情況 159
（二）產(chǎn)品定位 159
（三）服務(wù)保障 159
（四）發(fā)展模式 160
（五）合作伙伴 160
（六）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 161
第五節(jié) 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái) 162
一、美家?guī)?162
（一）發(fā)展情況 162
（二）產(chǎn)品服務(wù) 162
（三）發(fā)展模式 163
（四）融資情況 163
二、愛空間 164
（一）發(fā)展情況 164
（二）產(chǎn)品服務(wù) 164
（三）經(jīng)營(yíng)情況 164
（四）服務(wù)理念 165
（五）融資情況 165
三、蘑菇裝修 165
（一）發(fā)展情況 165
（二）產(chǎn)品服務(wù) 166
（三）經(jīng)營(yíng)情況 166
（四）平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 166
第七章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析 167
第一節(jié) 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析 167
一、深圳廣田裝飾集團(tuán)股份有限公司 167
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 167
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 167
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 168
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 168
二、浙江亞廈裝飾股份有限公司 168
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 168
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 169
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的成效 173
（四）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 175
（五）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 175
三、蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司 175
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 175
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 175
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 177
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 177
四、美克國(guó)際家居用品股份有限公司 178
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 178
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 178
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 178
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措 179
五、東易日盛家居裝飾集團(tuán)股份有限公司 180
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 180
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路 180
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 181
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝的業(yè)務(wù)進(jìn)程 181
六、深圳市洪濤裝飾股份有限公司 181
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 181
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 181
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 181
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 182
七、實(shí)創(chuàng)家居裝飾集團(tuán)有限公司 182
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 182
（二）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 183
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 183
八、深圳市寶鷹建設(shè)控股集團(tuán)股份有限公司 184
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景 184
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略 184
（三）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 184
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 185
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析 185
一、阿里巴巴集團(tuán) 185
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 185
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 186
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 187
二、騰訊控股有限公司 188
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 188
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 188
三、北京京東科技有限公司 188
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 188
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 189
（三）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 190
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進(jìn)展 190
四、北京小米科技有限責(zé)任公司 190
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 190
（二）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 190
五、北京五八信息技術(shù)有限公司 191
（一）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 191
（二）布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 191
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析 191
第三節(jié) 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析 191
一、萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 191
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 191
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 192
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 192
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 192
二、恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 192
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 192
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 193
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的不足 193
（四）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的戰(zhàn)略 193
三、北京搜房科技發(fā)展有限公司 194
（一）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 194
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 194
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 194
四、青島海爾股份有限公司 194
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 194
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 195
（三）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的難點(diǎn) 195
（四）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 195
五、蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司 196
（一）互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景 196
（二）進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢(shì) 201
（三）互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局 203
六、好萊客和索菲亞等軟裝公司 203
第八章 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議 204
第一節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)十大發(fā)展趨勢(shì) 204
一、產(chǎn)品趨勢(shì) 204
二、研發(fā)趨勢(shì) 204
三、細(xì)分趨勢(shì) 204
四、個(gè)性化趨勢(shì) 205
五、設(shè)計(jì)成本趨勢(shì) 205
六、設(shè)計(jì)一體化趨勢(shì) 205
七、合作趨勢(shì) 206
八、工人趨勢(shì) 206
九、智能家居趨勢(shì) 206
十、效率趨勢(shì) 207
第二節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展方向分析 207
一、O2O模式探索不斷深化，線上線下銜接更順暢 207
二、服務(wù)體系更為完善和健全，服務(wù)水平不斷提升 208
第三節(jié) 家裝企業(yè)電子商務(wù)市場(chǎng)投資要素 209
一、企業(yè)自身發(fā)展階段的認(rèn)知分析 209
二、企業(yè)開展電子商務(wù)目標(biāo)的確定 210
三、企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的認(rèn)知確定 211
四、企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的困境分析 213
第四節(jié) 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議 214
一、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議 214
二、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資重點(diǎn)建議 215
三、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)建議 216
四、互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營(yíng)銷模式建議 217
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證：國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。
本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在此，我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫(kù)
前沿報(bào)告庫(kù)
立即購(gòu)買
專家咨詢
下載訂購(gòu)表
word下載
按需定制
簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
