第一章 餐飲業(yè)概述 30
第一節(jié) 餐飲業(yè)的定義及分類 30
一、餐飲業(yè)的定義 30
二、餐飲行業(yè)的分類 30
（一）傳統(tǒng)正餐類 30
（二）快餐小吃類 30
（三）休閑餐飲類 30
（四）其他餐飲類 30
第二節(jié) 餐飲行業(yè)特點分析 31
一、餐飲業(yè)的特性 31
（一）餐飲業(yè)生命周期 31
（二）餐飲業(yè)要素密集性 31
（三）餐飲業(yè)經(jīng)營風險 34
二、現(xiàn)代餐飲業(yè)的特征 35
三、餐飲業(yè)的行業(yè)壁壘 37
四、餐飲業(yè)發(fā)展驅(qū)動因素 38
第三節(jié) 餐飲業(yè)市場細分及作用 39
一、餐飲業(yè)的市場細分 39
二、餐飲業(yè)的經(jīng)濟地位 39
三、餐飲業(yè)的社會意義 40
四、餐飲業(yè)的成本核算 40
第四節(jié) 餐飲消費者分析 41
一、餐飲消費者種類分析 41
二、餐飲消費者心理效應解析 43
三、餐飲消費者發(fā)展趨勢分析 45
四、餐飲業(yè)的消費方式和現(xiàn)代化趨向 45
第五節(jié) 餐飲連鎖業(yè)簡述 46
一、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的本質(zhì) 46
二、餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營三類形式及特點 47
（一）直營連鎖（Regular） 47
（二）特許連鎖（Franchise） 47
（三）自由連鎖（Voluntary） 47
三、我國餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀 47
第二章 餐飲行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 49
第一節(jié) 行業(yè)政治法律環(huán)境分析（P） 49
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 49
（一）行業(yè)管理體制分析 49
（二）行業(yè)主要法律法規(guī) 49
（三）餐飲食品安全相關政策綜述 49
二、行業(yè)主要政策動向 51
（一）刷卡費率結構性調(diào)整 51
（二）餐飲業(yè)受限制三公消費影響進入調(diào)整期 51
三、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃解析 52
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（E） 52
一、中國GDP增長情況分析 52
二、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展形勢分析 53
三、社會固定資產(chǎn)投資分析 55
四、全社會消費品零售總額 56
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析 57
六、居民消費價格變化分析 58
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析 59
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析（S） 60
一、行業(yè)社會環(huán)境分析 60
（一）人口環(huán)境分析 60
（二）旅游發(fā)展情況分析 62
（三）行業(yè)面臨的食品安全問題 62
二、行業(yè)文化環(huán)境分析 63
（一）中國傳統(tǒng)飲食文化 63
（二）中國飲食文化與歷史 64
（三）中國飲食文化在國外傳播 65
（四）中西方飲食文化分析差異 67
第四節(jié) 行業(yè)技術環(huán)境分析（T） 69
一、餐飲業(yè)技術現(xiàn)狀及趨勢 69
二、餐飲信息技術潛力無限 70
三、即將革新餐飲業(yè)的五項前沿科技 70
第三章 全球餐飲行業(yè)發(fā)展分析 73
第一節(jié) 國際餐飲業(yè)發(fā)展概況 73
一、國際餐飲業(yè)發(fā)展歷程 73
二、國際餐飲業(yè)市場競爭格局 73
三、國際餐飲業(yè)先進經(jīng)營模式 74
第二節(jié) 全球餐飲市場分析 75
一、全球餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 75
二、跨國餐飲企業(yè)在華投資分析 75
（一）跨國餐飲企業(yè)大量入華的原因 75
（二）跨國餐飲行業(yè)存在的經(jīng)營困境 77
（三）跨國餐飲企業(yè)經(jīng)營本土化策略 77
第三節(jié) 部分重點國家餐飲業(yè)發(fā)展分析 80
一、美國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 80
二、法國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 81
三、日本餐飲行業(yè)發(fā)展分析 82
四、韓國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 83
第四節(jié) 中餐業(yè)在國際市場的發(fā)展 84
一、中餐業(yè)進入國際市場的方式 84
二、中餐業(yè)進入國際市場的模式選擇 85
（一）契約進入模式 85
（二）投資進入模式 85
（三）網(wǎng)絡進入模式 86
三、中餐業(yè)在國際市場的發(fā)展 86
（一）美國中餐業(yè)發(fā)展分析 86
（二）歐洲中餐業(yè)發(fā)展分析 89
（三）俄羅斯中餐業(yè)發(fā)展分析 91
第四章 中國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 92
第一節(jié) 我國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 92
一、中國餐飲行業(yè)發(fā)展歷程 92
二、中國餐飲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 93
三、餐飲行業(yè)消費市場現(xiàn)狀 94
四、餐飲市場消費層次分析 94
第二節(jié) 我國餐飲行業(yè)發(fā)展狀況 95
一、2013-2014年中國餐飲業(yè)發(fā)展回顧 95
二、2013-2014年餐飲業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 95
三、2013-2014年中國餐飲業(yè)發(fā)展規(guī)模 96
四、2013-2014年中國餐飲業(yè)發(fā)展特點 97
五、2013-2014年節(jié)假日餐飲市場分析 98
（一）春節(jié) 98
（二）情人節(jié) 99
（三）清明節(jié) 99
（四）五一小長假餐飲市場分析 100
（五）中秋節(jié) 101
第三節(jié) 中國餐飲行業(yè)信息化分析 102
一、餐飲信息化管理內(nèi)容與作用 102
二、餐飲連鎖企業(yè)信息化的現(xiàn)狀 103
三、餐飲連鎖信息化問題與挑戰(zhàn) 104
四、餐飲連鎖業(yè)信息化策略分析 105
第四節(jié) 餐飲業(yè)存在問題及對策 106
一、中國餐飲業(yè)發(fā)展面臨的問題 106
（一）餐飲結構失衡 106
（二）缺乏有競爭力的國際品牌 107
（三）從業(yè)人員素質(zhì)不高 107
（四）政策待遇明顯不公 107
（五）行業(yè)法規(guī)、標準建設滯后，資質(zhì)認證失序 108
二、促進餐飲產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的策略 108
（一）將發(fā)展我國餐飲業(yè)提高到戰(zhàn)略高度考慮 108
（二）優(yōu)先發(fā)展大眾化餐飲 110
（三）培養(yǎng)符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才 110
（四）建立再就業(yè)培訓基金 111
三、中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢分析 111
第五章 中國餐飲業(yè)整體運行分析 112
第一節(jié) 餐飲業(yè)基本情況分析 112
一、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)單位數(shù) 112
二、全國及各省市餐飲業(yè)從業(yè)人數(shù) 113
第二節(jié) 餐飲業(yè)經(jīng)營情況分析 114
一、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)營業(yè)額 114
二、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)餐費收入 115
第三節(jié) 餐飲業(yè)資產(chǎn)負債情況分析 117
一、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)資產(chǎn)總計 117
二、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)負債合計 118
三、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)所有者權益合計 119
第四節(jié) 餐飲業(yè)效益情況分析 120
一、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入 120
二、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務成本 121
三、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務稅金及附加 123
四、全國及各省市餐飲業(yè)企業(yè)主營業(yè)務利潤 124
第六章 中國連鎖餐飲業(yè)運行分析 126
第一節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)基本情況 126
一、連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù) 126
二、連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù) 126
三、連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù) 127
四、連鎖餐飲企業(yè)餐飲營業(yè)面積 127
第二節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)基本情況（分地區(qū)） 128
一、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)總店數(shù) 128
二、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)門店總數(shù) 129
三、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)從業(yè)人數(shù) 130
四、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)餐飲營業(yè)面積 131
第三節(jié) 連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況 132
一、營業(yè)額 132
二、餐位數(shù) 133
三、商品購進總額 133
四、統(tǒng)一配送商品購進額 134
第四節(jié) 各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營情況 134
一、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)營業(yè)額 134
二、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)餐位數(shù) 135
三、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)商品購進總額 136
四、各地區(qū)連鎖餐飲企業(yè)統(tǒng)一配送商品購進額 137
第五節(jié) 分行業(yè)連鎖餐飲經(jīng)營情況 138
一、正餐服務行業(yè)經(jīng)營情況分析 138
二、快餐服務行業(yè)經(jīng)營情況分析 139
三、飲料及冷飲服務行業(yè)經(jīng)營情況 140
四、其他餐飲業(yè)行業(yè)經(jīng)營情況分析 140
第七章 中國餐飲市場運營狀況分析 142
第一節(jié) 2012年中國餐飲市場回顧 142
一、2012年中國餐飲業(yè)發(fā)展狀況 142
二、2012年中國餐飲行業(yè)發(fā)展結構 143
三、2012年中國餐飲行業(yè)發(fā)展特點 145
第二節(jié) 2013年中國餐飲市場分析 146
一、2013年中國餐飲業(yè)市場基本狀況 146
二、2013年我國餐飲市場發(fā)展分析 147
三、2013年我國餐飲市場轉(zhuǎn)型顯成效 148
第三節(jié) 2014年我國餐飲行業(yè)發(fā)展分析 150
一、2014年中國餐飲業(yè)規(guī)模狀況 150
二、2014年中國餐飲業(yè)增長走勢 151
三、2014年中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢 151
第四節(jié) 2013-2014年中國餐飲百強企業(yè)發(fā)展情況 152
一、中國餐飲百強企業(yè)情況分析 152
二、餐飲百強企業(yè)經(jīng)營業(yè)態(tài)分析 155
三、餐飲百強企業(yè)地區(qū)分布分析 156
四、餐飲百強企業(yè)營業(yè)總額分析 157
五、2013年度餐飲百強企業(yè)發(fā)展特點 157
第八章 中國餐飲消費市場分析 162
第一節(jié) 餐飲行業(yè)產(chǎn)品目標客戶群體調(diào)查 162
一、不同收入水平消費者偏好調(diào)查 162
二、不同年齡段的消費者偏好調(diào)查 162
三、消費者不同消費心理偏好調(diào)查 162
第二節(jié) 餐飲市場消費需求分析 163
一、餐飲行業(yè)的需求情況分析 163
二、餐飲市場的消費需求變化 164
第三節(jié) 餐飲消費市場狀況分析 164
一、消費者餐飲消費行為分析 164
二、消費者餐飲消費決策分析 165
三、餐飲消費的市場變化分析 166
四、餐飲市場的消費趨勢分析 166
第四節(jié) 2012-2014年我國住宿餐飲消費發(fā)展分析 167
一、2012年我國住宿餐飲消費發(fā)展情況 167
二、2013年我國住宿餐飲消費發(fā)展情況 167
三、2014年我國住宿餐飲消費發(fā)展情況 167
第五節(jié) 餐飲行業(yè)消費者品牌偏好分析 168
一、消費者對產(chǎn)品品牌偏好分析 168
二、消費者對環(huán)境品牌偏好分析 170
三、消費者對服務品牌偏好分析 171
四、消費者對品牌形象偏好分析 172
五、消費者品牌偏好的特性分析 172
第九章 中國餐飲行業(yè)消費形態(tài)分析 174
第一節(jié) 消費群體分析 174
一、餐飲業(yè)消費群體研究 174
二、中國人均餐飲消費支出 174
第二節(jié) 消費結構分析 175
一、城鎮(zhèn)居民餐飲消費結構 175
二、消費者餐飲需求分析 176
三、不同餐飲業(yè)態(tài)的消費特征 177
第三節(jié) 消費行為分析 177
一、餐飲消費者心理分析 177
二、消費者餐飲決策分析 178
三、餐飲消費行為分析 179
第四節(jié) 餐飲消費者滿意度分析 186
一、調(diào)查樣本說明 186
二、消費者餐飲消費基本情況 187
（一）消費者餐飲消費頻率 187
（二）消費者餐廳選擇的關注因素 188
三、餐飲消費滿意度情況 189
（一）總體滿意度情況 189
（二）食品安全情況 190
（三）餐飲消費滿意度指標的評價對比 191
四、消費者維權意識及企業(yè)危機處理能力 192
（一）餐飲消費中投訴與維權 192
（二）餐飲企業(yè)公關及危機處理 193
第十章 餐飲業(yè)營銷策略分析 194
第一節(jié) 餐飲經(jīng)營熱點市場 194
一、婚宴餐飲 194
二、壽宴餐飲 194
三、商務餐飲 195
第二節(jié) 2013-2014年餐飲特許經(jīng)營分析 196
一、中國餐飲業(yè)特許經(jīng)營概述 196
二、我國餐飲業(yè)特許經(jīng)營發(fā)展概況 197
三、餐飲業(yè)特許經(jīng)營規(guī)模發(fā)展SWOT分析 197
（一）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的優(yōu)勢分析 197
（二）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的劣勢分析 198
（三）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的機會分析 198
（四）特許餐飲業(yè)規(guī)模發(fā)展的威脅分析 199
四、餐飲特許經(jīng)營管理的SPA療法 199
第三節(jié) 餐飲業(yè)營銷分析 201
一、未來餐飲營銷的發(fā)展趨勢 201
二、不同規(guī)模的餐飲企業(yè)選擇的連鎖方式 202
（一）小型餐飲企業(yè)連鎖路徑選擇 202
（二）中等餐飲企業(yè)連鎖路徑分析 202
（三）大型餐飲企業(yè)特許加盟連鎖 203
三、中國餐飲的特色營銷方式 203
四、餐飲業(yè)微博營銷分析 205
第四節(jié) 餐飲企業(yè)經(jīng)營策略 207
一、餐飲經(jīng)營策略概述 207
二、餐飲企業(yè)的經(jīng)營對策 207
三、餐飲經(jīng)營技術水平 209
四、餐飲企業(yè)做大的經(jīng)營技巧 210
第五節(jié) 餐飲團購營銷策略分析 211
一、餐飲團購發(fā)展現(xiàn)狀 211
二、餐飲團購存在的問題 212
三、餐飲團購的發(fā)展策略 213
四、團購網(wǎng)站助推餐飲業(yè)增值 216
五、團購結合移動互聯(lián)網(wǎng)勢不可擋 216
六、餐飲業(yè)根據(jù)消費者“團購”習慣創(chuàng)新營銷模式 217
第十一章 餐飲業(yè)細分市場分析 218
第一節(jié) 餐飲業(yè)不同業(yè)態(tài)市場分析 218
一、旅游飯店業(yè) 218
二、餐廳業(yè) 218
（一）中餐廳 218
（二）西餐廳 218
三、自助餐和快餐業(yè) 219
（一）自助餐 219
（二）快餐業(yè) 219
四、冷飲業(yè) 219
第二節(jié) 西餐業(yè)市場分析 220
一、國外各類西餐的特色 220
二、中國西餐發(fā)展歷程 222
三、中國西餐市場現(xiàn)狀 222
四、西餐菜品原料在中國的變化 223
（一）傳統(tǒng)西餐常用原料 223
（二）西餐原料的應用 223
（三）西餐菜品的變化 223
五、未來西餐在中國的發(fā)展趨勢 224
第三節(jié) 快餐業(yè)市場分析 226
一、快餐業(yè)市場發(fā)展的現(xiàn)狀 226
二、2013年西式快餐的市場情況 227
（一）肯德基 227
（二）必勝客 228
（三）麥當勞 229
三、我國快餐連鎖業(yè)發(fā)展走勢 229
第四節(jié) 中式快餐市場分析 231
一、中式快餐的發(fā)展概述 231
二、中式快餐的發(fā)展態(tài)勢分析 235
三、中式快餐的優(yōu)劣勢分析 236
四、中式快餐發(fā)展情況 238
（一）真功夫 238
（二）面點王 238
五、制約中式快餐發(fā)展的瓶頸 239
六、中式快餐發(fā)展策略分析 241
第五節(jié) 中國餐飲行業(yè)不同菜系市場分析 244
一、中國主要菜系及文化簡介 244
二、中國魯菜系發(fā)展狀況分析 248
（一）魯菜系的發(fā)展現(xiàn)狀分析 248
（二）魯菜產(chǎn)業(yè)的問題與對策 249
（三）魯菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展應對策略 251
（四）魯菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 252
三、中國粵菜系發(fā)展狀況分析 255
（一）粵菜發(fā)展現(xiàn)狀分析 255
（二）粵菜發(fā)展風味特色 257
（三）粵菜發(fā)展制約瓶頸 257
（四）粵菜發(fā)展創(chuàng)新策略 258
（五）粵菜發(fā)展戰(zhàn)略分析 260
四、中國川菜系發(fā)展狀況分析 260
（一）川菜發(fā)展現(xiàn)狀分析 260
（二）川菜的類別及特色 261
（三）川菜企業(yè)營銷策略 263
（四）電商對川菜的影響 264
（五）川菜品牌定位策略 266
五、中國湘菜系發(fā)展狀況分析 270
（一）湘菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 270
（二）湘菜系發(fā)展目標分析 271
（三）湘菜系發(fā)展?jié)摿Ψ治?271
（四）湘菜系品牌發(fā)展對策 272
六、中國閩菜系發(fā)展狀況分析 274
（一）閩菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 274
（二）閩菜系發(fā)展風味特色 274
（三）閩菜系發(fā)展特征分析 275
（四）閩菜系發(fā)展制約瓶頸 276
（五）閩菜系發(fā)展策略分析 276
七、中國浙菜系發(fā)展狀況分析 277
（一）浙菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 277
（二）浙菜系品牌發(fā)展策略 279
（三）浙菜系發(fā)展策略分析 279
八、中國蘇菜系發(fā)展狀況分析 283
（一）蘇菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 283
（二）蘇菜系形成特征分析 284
（三）蘇菜系用原材料解析 284
九、中國徽菜系發(fā)展狀況分析 286
（一）徽菜系發(fā)展現(xiàn)狀分析 286
（二）徽菜局面及成因分析 287
（三）徽菜局面的發(fā)展對策 287
（四）徽菜系的標準化研究 291
第十二章 餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營分析 295
第一節(jié) 餐飲業(yè)連鎖經(jīng)營的選址模式剖析 295
一、根據(jù)經(jīng)驗選址的技巧 295
二、根據(jù)地段選址的技巧 296
三、根據(jù)區(qū)域選址的技巧 297
第二節(jié) 各類型連鎖餐飲企業(yè)分析 297
一、內(nèi)資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 297
二、民營連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 298
三、外資連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營分析 298
四、港澳臺連鎖餐飲的經(jīng)營分析 299
第三節(jié) 餐飲連鎖經(jīng)營的商圈及相關理論 299
一、商圈的一般性原則與特點 299
二、國外餐飲巨頭商圈策略借鑒 300
三、商圈狀況分類與特征 301
四、商圈內(nèi)連鎖餐飲企業(yè)競爭策略 302
第四節(jié) 餐飲企業(yè)跨區(qū)域連鎖經(jīng)營分析 302
一、餐廳的定位 302
二、跨區(qū)域擴張策略 303
三、有效管理措施 304
第五節(jié) 餐飲連鎖市場品牌及營銷策略 305
一、打好連鎖經(jīng)營的基礎，做好單店經(jīng)營 305
二、消費者購買決策理論 305
三、合理的市場定位 306
四、源頭采購管理 306
五、廚房管理 307
第六節(jié) 餐飲連鎖的趨勢與經(jīng)驗借鑒 307
一、連鎖經(jīng)營將成為餐飲業(yè)主攻方向 307
二、美國特許連鎖經(jīng)營的成功經(jīng)驗及啟示 308
三、中國連鎖經(jīng)營發(fā)展的四大趨勢 309
四、中央廚房生產(chǎn)模式將成現(xiàn)代連鎖餐飲業(yè)發(fā)展主流 311
第十三章 酒店酒店餐飲業(yè)概述 313
第一節(jié) 酒店酒店餐飲業(yè)分析 313
一、酒店餐飲業(yè)現(xiàn)狀 313
二、酒店與社會餐飲的優(yōu)劣勢對比 313
三、酒店戰(zhàn)勝社會餐飲的“法寶” 315
第二節(jié) 酒店餐飲業(yè)個性化服務的體現(xiàn)形式分析 317
一、準備有特色的餐廳及餐位 317
二、提供個性化的菜單 317
三、風格獨特的兒童自助餐 319
第三節(jié) 星級酒店餐飲經(jīng)營分析 319
一、星級酒店經(jīng)營餐飲的SWOT分析 319
二、星級酒店餐飲業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析 321
三、星級酒店餐飲業(yè)經(jīng)營策略分析 322
第四節(jié) 酒店餐飲業(yè)經(jīng)營策略 324
一、增加餐飲文化內(nèi)涵，提高飯店餐飲品位 324
（二）建立復合式多角經(jīng)營方式，挖掘經(jīng)營渠道 325
（三）注重酒店餐飲經(jīng)營的社會效益 326
第十四章 2013-2014年中國餐飲連鎖行業(yè)分析 328
第一節(jié) 中國餐飲連鎖行業(yè)發(fā)展概況 328
一、餐飲業(yè)與連鎖經(jīng)營適配性 328
二、連鎖餐飲發(fā)展的優(yōu)勢分析 329
三、連鎖餐飲發(fā)展現(xiàn)狀及特點 330
四、餐飲企業(yè)連鎖經(jīng)營管理規(guī)范 331
第二節(jié) 餐飲連鎖業(yè)物流分析 332
一、餐飲連鎖業(yè)已顯現(xiàn)出第四方物流 332
二、餐飲連鎖業(yè)物流的需求特點分析 332
三、餐飲連鎖業(yè)物流運輸成本架構 333
四、降低餐飲連鎖業(yè)物流成本的途徑 333
第三節(jié) 餐飲連鎖行業(yè)面臨的問題及對策 336
一、連鎖餐飲存在的問題分析 336
二、連鎖餐飲發(fā)展方向與重點 337
三、連鎖餐飲發(fā)展的對策建議 341
第四節(jié) 2013-2014年餐飲連鎖細分市場分析 344
一、2013-2014年中餐連鎖業(yè)發(fā)展概況 344
（一）中西餐飲文化差異解析 344
（二）餐飲連鎖經(jīng)營的基本特征 345
二、2013-2014年連鎖快餐業(yè)分析 346
（一）中式連鎖餐飲企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀 346
（二）西式連鎖餐飲對中國餐飲市場的啟示 346
（三）國內(nèi)中式快餐連鎖企業(yè)的SWOT分析 347
三、其它餐飲連鎖業(yè)分析 349
（一）我國咖啡市場連鎖規(guī)模分析 349
（二）中外品牌糕點連鎖發(fā)展狀況分析 350
（三）中國市場冰淇淋連鎖競爭加劇 350
（四）冰淇淋連鎖知名品牌入杭 351
第五節(jié) 2013-2014年餐飲連鎖業(yè)的經(jīng)營管理 352
一、中式快餐連鎖的營銷對策 352
（一）走品牌化經(jīng)營之路 352
（二）建立全新的服務理念 353
（三）市場細分，清晰定位目標消費群體 353
二、餐飲連鎖業(yè)的選址模式剖析 354
（一）餐廳連鎖經(jīng)營選址中應當考慮的因素 354
（二）連鎖餐廳選址應遵循的基本原則 355
（三）六大地段選址方法 356
三、餐飲連鎖經(jīng)營的商圈分析 357
（一）限制餐飲店商圈的因素 357
（二）肯德基商圈策略的借鑒 358
（三）餐飲連鎖企業(yè)擴張過程中商圈情況分析 359
四、連鎖餐飲業(yè)顧客關系管理研究 360
（一）顧客關系管理概念 360
（二）客戶關系管理的意義 360
（三）顧客需求信息的管理 361
（四）顧客關系管理的對策建議 362
五、連鎖餐飲企業(yè)外賣服務模式案例分析 363
（一）麥當勞麥樂送業(yè)務供應鏈流程解析 363
（二）嘉和一品外賣業(yè)務供應鏈流程解析 364
（三）連鎖餐飲企業(yè)外賣服務面臨的難點及挑戰(zhàn) 365
第六節(jié) 2013-2014年餐飲連鎖信息化分析 366
一、餐飲業(yè)的信息化 366
（一）移動互聯(lián)網(wǎng)變革餐飲業(yè) 366
（二）餐飲業(yè)采購進入電子商務時代 366
（三）餐飲企業(yè)信息化平臺的選擇 367
（四）信息化對餐飲企業(yè)的回報 367
（五）餐飲信息化管理的趨勢 368
二、餐飲連鎖信息化模式分析 369
（一）匯總連鎖模式 369
（二）經(jīng)營數(shù)據(jù)連鎖模式 369
（三）供應鏈級SCM連鎖模式 370
（四）智能決策級連鎖模式 371
三、餐飲連鎖信息化成功案例 371
（一）百年老店全聚德的信息化經(jīng)營 371
（二）小肥羊的信息化經(jīng)營 372
（三）譚魚頭打造信息化新旗艦 374
第十五章 中國餐飲行業(yè)區(qū)域市場分析 375
第一節(jié) 華北地區(qū)餐飲市場分析 375
一、北京餐飲市場分析 375
二、天津餐飲市場分析 375
三、河北餐飲市場分析 376
四、山西餐飲市場分析 376
五、內(nèi)蒙古餐飲市場分析 376
第二節(jié) 華東地區(qū)餐飲市場分析 377
一、江西餐飲市場分析 377
二、上海餐飲市場分析 377
三、山東餐飲市場分析 378
四、江蘇餐飲市場分析 378
五、浙江餐飲市場分析 379
六、安徽餐飲市場分析 379
第三節(jié) 華南地區(qū)餐飲市場分析 380
一、廣東餐飲市場分析 380
二、廣西餐飲市場分析 380
三、海南餐飲市場分析 381
第四節(jié) 華中地區(qū)餐飲市場分析 381
一、河南餐飲市場分析 381
二、湖南餐飲市場分析 382
三、湖北餐飲市場分析 382
第五節(jié) 東北地區(qū)餐飲市場分析 383
一、黑龍江餐飲市場分析 383
二、吉林餐飲市場分析 383
三、遼寧餐飲市場分析 384
第六節(jié) 西南地區(qū)餐飲市場 384
一、四川餐飲市場分析 384
二、重慶餐飲市場分析 385
三、貴州餐飲市場分析 385
四、云南餐飲市場分析 386
第十六章 餐飲行業(yè)競爭格局分析 387
第一節(jié) 中國餐飲行業(yè)國際競爭布局 387
一、中國餐飲產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 387
（一）美國餐飲業(yè) 387
（二）歐洲等國的中餐業(yè) 387
（三）亞洲的中餐業(yè) 388
二、中國餐飲業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 388
三、中國餐飲行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 388
（一）挖掘競爭優(yōu)勢，加大宣傳力度，樹立良好形象 388
（二）加強科技創(chuàng)新，開展連鎖經(jīng)營，推動規(guī)模擴張 389
（三）加強人才培養(yǎng)，實現(xiàn)要素優(yōu)化，加強國際化步伐 389
（四）推進清潔生產(chǎn)，倡導適度消費，促進可持續(xù)發(fā)展 390
第二節(jié) 2013-2014年中國餐飲業(yè)行業(yè)總體競爭狀況分析 390
一、國內(nèi)餐飲行業(yè)競爭分析 390
（一）餐飲行業(yè)競爭分析 390
（二）餐飲行業(yè)五力模型分析 392
（三）餐飲行業(yè)SWOT模型分析 394
二、國內(nèi)餐飲行業(yè)競爭格局分析 397
三、國內(nèi)餐飲企業(yè)品牌競爭現(xiàn)狀 398
四、餐飲企業(yè)核心競爭力分析 399
五、國內(nèi)餐飲產(chǎn)業(yè)集中度分析 399
（一）餐飲市場集中度分析 399
（二）餐飲企業(yè)集中度分析 400
（三）餐飲區(qū)域集中度分析 400
第三節(jié) 中國餐飲行業(yè)并購重組分析 400
一、餐飲企業(yè)兼并與收購成本分析 400
二、中國餐飲行業(yè)企業(yè)并購重組情況 402
三、“十二五”期間餐飲業(yè)將加快兼并重組 403
第四節(jié) 中國餐飲企業(yè)應對競爭的策略 404
一、中國餐飲企業(yè)存在問題分析 404
二、中國餐飲業(yè)競爭策略的改變 405
三、中國餐飲行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 407
第五節(jié) 餐飲業(yè)未來競爭的定位 409
一、控制餐飲業(yè)供應鏈下游 409
二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 409
三、政策和觀念的轉(zhuǎn)變 410
第十七章 餐飲重點企業(yè)發(fā)展分析 411
第一節(jié) 快餐送餐 411
一、肯德基 411
（一）企業(yè)基本情況介紹 411
（二）肯德基的成功經(jīng)驗 411
（三）肯德基的中國策略 414
（四）肯德基的選址策略 418
（五）肯德基在中國發(fā)展 421
二、麥當勞 422
（一）企業(yè)基本情況 422
（二）企業(yè)經(jīng)營狀況分析 422
（三）麥當勞的經(jīng)營策略 423
（四）麥當勞的營銷方式 424
（五）麥當勞的中國策略 426
三、必勝客 427
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 427
（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 428
（三）企業(yè)在華經(jīng)營情況 428
四、味千拉面 429
（一）企業(yè)基本情況 429
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 430
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 432
（四）企業(yè)盈利能力分析 433
（五）企業(yè)償債能力分析 433
（六）企業(yè)運營能力分析 433
五、德克士 434
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 434
（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 434
（三）企業(yè)門店分布情況 435
（四）企業(yè)食品發(fā)展展望 436
六、真功夫 436
（一）企業(yè)基本情況介紹 436
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 437
（三）企業(yè)運營體系分析 438
（四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展特點 438
（五）企業(yè)未來發(fā)展展望 439
七、麗華快餐 439
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 439
（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 439
（三）企業(yè)品質(zhì)管理體系 440
（四）企業(yè)合作伙伴情況 441
（五）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 443
八、永和大王 444
（一）企業(yè)基本情況介紹 444
（二）快樂蜂中國建基地 444
（三）快樂蜂的中國策略 444
九、大娘水餃 445
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 445
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 445
（三）企業(yè)主要產(chǎn)品情況 447
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 447
（五）企業(yè)創(chuàng)新策略分析 449
十、馬蘭拉面 451
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 451
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 451
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)點分布 452
（四）企業(yè)經(jīng)營品牌戰(zhàn)略 452
十一、吉野家 453
（一）吉野家發(fā)展簡介 453
（二）吉野家中國策略 453
（三）吉野家經(jīng)營策略 454
十二、面點王 457
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 457
（二）企業(yè)食物產(chǎn)品特色 457
（三）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 458
（四）企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新模式 458
十三、嘉旺 459
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 459
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 459
（三）企業(yè)主要餐飲品牌 460
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 461
（五）企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量體系 461
十四、金德利 462
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 462
（二）企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點分布 463
（三）企業(yè)生產(chǎn)配送物流 463
（四）企業(yè)的信息化建設 464
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略情況 465
十五、老家快餐 465
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 465
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 466
（三）企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營定位 466
（四）企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點分布 467
第二節(jié) 餐館酒樓 468
一、全聚德 468
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 468
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 469
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 470
（四）企業(yè)盈利能力分析 471
（五）企業(yè)償債能力分析 471
（六）企業(yè)運營能力分析 472
（七）企業(yè)成本費用分析 472
二、小南國 473
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 473
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 474
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 474
（四）企業(yè)盈利能力分析 475
（五）企業(yè)償債能力分析 475
（六）企業(yè)運營能力分析 476
（七）企業(yè)成本費用分析 476
三、湘鄂情 477
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 477
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 478
（三）企業(yè)經(jīng)濟指標分析 479
（四）企業(yè)盈利能力分析 479
（五）企業(yè)償債能力分析 480
（六）企業(yè)運營能力分析 480
（七）企業(yè)成本費用分析 480
四、菜根香 481
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 481
（二）企業(yè)品牌歷史由來 482
（三）企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點分布 482
（四）企業(yè)榮譽資質(zhì)分析 483
五、順峰飲食 484
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 484
（二）企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點分布 485
（三）企業(yè)榮譽資質(zhì)分析 486
六、毛家飯店 486
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 486
（二）企業(yè)發(fā)展歷史概況 487
（三）企業(yè)榮譽資質(zhì)分析 488
七、向陽漁港 489
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 489
（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 489
（三）企業(yè)品質(zhì)管理體系 490
（四）集團旗下主要品牌 490
（五）公司發(fā)展戰(zhàn)略展望 492
八、陶然居 493
（一）企業(yè)基本情況介紹 493
（二）企業(yè)經(jīng)營模式分析 493
（三）企業(yè)品牌優(yōu)勢分析 494
（四）企業(yè)投資項目分析 494
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 495
九、騎龍飲食 495
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 495
（二）企業(yè)發(fā)展歷程分析 495
（三）企業(yè)獲獎榮譽情況 496
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 497
十、海港飲食集團 497
（一）企業(yè)基本情況介紹 497
（二）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)絡情況 498
（三）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 498
十一、舒友海鮮大酒樓 498
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 498
（二）企業(yè)菜品特點概況 499
十二、巴人餐飲 499
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 499
（二）企業(yè)組織架構分析 499
（三）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向 500
十三、俏江南 500
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 500
（二）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展歷程 500
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分布 501
（四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢 501
（五）企業(yè)發(fā)展策略分析 502
十四、杏花樓 503
（一）企業(yè)基本情況介紹 503
（二）企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 503
（三）企業(yè)主要經(jīng)營品牌 504
（四）企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢 506
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 507
十五、美林閣 507
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 507
（二）企業(yè)菜品特點概況 507
（三）企業(yè)營業(yè)網(wǎng)點概況 507
第三節(jié) 火鍋 508
一、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司 508
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 508
（二）企業(yè)管理模式分析 508
（三）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點分析 509
（四）企業(yè)品牌管理分析 511
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 511
二、重慶德莊實業(yè)（集團）有限公司 512
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 512
（二）企業(yè)組織業(yè)務結構 512
（三）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 514
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 515
（五）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 516
三、重慶秦媽餐飲管理有限公司 517
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 517
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 517
（三）企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 518
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 518
四、重慶奇火哥快樂餐飲有限公司 519
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 519
（二）企業(yè)經(jīng)營網(wǎng)點分析 519
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 520
（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 520
五、重慶小天鵝投資控股（集團）有限公司 520
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 520
（二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)體系分析 521
（三）企業(yè)管理模式分析 522
（四）企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 522
六、內(nèi)蒙古小尾羊餐飲連鎖股份有限公司 522
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 522
（二）企業(yè)主要業(yè)務分析 523
（三）企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 524
（四）企業(yè)經(jīng)營策略分析 524
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 525
七、譚魚頭投資股份有限公司 526
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 526
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 526
（三）企業(yè)業(yè)務結構分析 527
（四）企業(yè)營銷網(wǎng)絡分析 528
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 528
第四節(jié) 其他業(yè)態(tài) 529
一、錦江酒店 529
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 529
（二）企業(yè)主要業(yè)務分析 529
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 529
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 530
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 530
二、上海梅龍鎮(zhèn) 530
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 530
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 531
（三）企業(yè)業(yè)務范圍分析 531
三、廣州酒家企業(yè)集團有限公司 531
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 531
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 531
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 532
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 532
四、北京華天飲食集團公司 533
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 533
（二）企業(yè)主要業(yè)務分析 533
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 534
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 534
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 534
五、重慶菜香源餐飲文化有限公司 534
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 534
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 535
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 535
（四）企業(yè)業(yè)務定位分析 536
六、星巴克 536
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 536
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 537
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 537
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 538
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 538
七、上海上島咖啡食品有限公司 538
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 538
（二）企業(yè)經(jīng)營情況分析 539
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 539
（四）企業(yè)在華情況分析 540
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 541
八、廣州綠茵閣餐飲連鎖有限公司 541
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 541
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 542
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 543
（四）企業(yè)營銷模式分析 543
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 544
九、北京西堤島咖啡有限公司 545
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 545
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 545
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 546
（四）企業(yè)在華情況分析 546
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 547
十、雨花西餐廳 547
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 547
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 547
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 548
（四）企業(yè)加盟優(yōu)勢分析 549
十一、王品臺塑牛排 550
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 550
（二）企業(yè)主要產(chǎn)品分析 550
（三）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 551
（四）企業(yè)最新動態(tài)分析 551
十二、蘇州迪歐餐飲管理有限公司 551
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 551
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 552
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 553
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 553
（五）企業(yè)發(fā)展策略分析 553
十三、浙江兩岸咖啡食品有限公司 555
（一）企業(yè)發(fā)展基本情況 555
（二）企業(yè)主營業(yè)務分析 556
（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 556
（四）企業(yè)銷售網(wǎng)絡分析 556
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 557
第十八章 餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢預測 558
第一節(jié) 中國餐飲市場趨勢分析 558
一、2013年我國餐飲市場趨勢總結 558
二、我國餐飲發(fā)展趨勢分析 559
三、餐飲產(chǎn)品價格分析 560
第二節(jié) 2017-2022年餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析 561
一、2014年餐飲市場消費預測 561
（一）“十二五”餐飲消費量預測 561
（二）餐飲市場需求變化趨勢分析 561
二、餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢展望 563
三、未來餐飲業(yè)的發(fā)展格局分析 565
第三節(jié) 2017-2022年中國餐飲業(yè)總體趨勢預測 567
一、中國餐飲業(yè)未來發(fā)展趨勢預測 567
二、餐飲業(yè)或迎IPO潮 568
三、農(nóng)餐對接成我國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢 568
四、2017-2022年中國餐飲業(yè)發(fā)展走向 568
（一）多元化發(fā)展 568
（二）綠色餐飲業(yè) 569
（三）特色餐飲 569
（四）連鎖經(jīng)營發(fā)展 569
第四節(jié) 2017-2022年中國餐飲行業(yè)規(guī)模預測 569
一、2017-2022年中國餐飲行業(yè)規(guī)模預測 569
二、2017-2022年連鎖餐飲市場前景預測分析 570
第五節(jié) 2017-2022年餐飲行業(yè)規(guī)劃建議 571
一、餐飲行業(yè)“十一五”規(guī)劃總結 571
二、餐飲行業(yè)“十二五”規(guī)劃預測 572
三、2017-2022年餐飲行業(yè)規(guī)劃建議 572
第十九章 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢預測 573
第一節(jié) 餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析 573
一、我國餐飲行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 573
（一）2014年餐飲行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 573
（二）餐飲產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 574
二、我國餐飲行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 575
（一）我國加快推動餐飲餐飲轉(zhuǎn)型升級 575
（二）新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對餐飲業(yè)的影響 576
（三）“十二五”餐飲行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 578
第二節(jié) 餐飲行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢預測 579
一、指導思想和目標 579
（一）指導思想 579
（二）主要目標 579
二、重點領域和任務 580
（一）提高餐飲規(guī)范化水平 580
（二）優(yōu)化餐飲業(yè)發(fā)展結構 580
（三）推動餐飲規(guī)模化發(fā)展 580
（四）實施早餐示范工程 580
（五）大力發(fā)展節(jié)約型餐飲 581
（六）回收利用餐廚垃圾 581
（七）加強飲食安全工作 581
（八）提升餐飲品牌化水平 582
（九）積極推動中華餐飲文化“走出去” 582
三、政策措施 582
（一）加強法規(guī)制度建設 582
（二）營造餐飲業(yè)良好發(fā)展環(huán)境 582
（三）加大投入支持力度 583
（四）充分發(fā)揮協(xié)會作用 583
（五）完善行業(yè)統(tǒng)計體系 583
（六）加強誠信體系建設 583
第三節(jié) 餐飲企業(yè)轉(zhuǎn)型觀點分析 584
一、轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫 584
二、產(chǎn)業(yè)化是餐飲業(yè)必由之路 584
三、必須打好文化這張牌 585
第二十章 餐飲業(yè)投資機會分析 586
第一節(jié) 餐飲行業(yè)投資特性分析 586
一、餐飲業(yè)行業(yè)周期性 586
二、餐飲業(yè)壁壘分析 586
（一）技術與市場壁壘 586
（二）人才和管理壁壘 586
（三）資金壁壘 587
三、餐飲業(yè)發(fā)展新格局分析 587
四、餐飲業(yè)贏利模式分析 589
五、餐飲業(yè)投資的八個優(yōu)勢 591
第二節(jié) 2013-2014年餐飲業(yè)投資現(xiàn)狀分析 592
一、餐飲行業(yè)投資現(xiàn)狀 592
（一）我國餐飲業(yè)面臨的機遇分析 592
（二）我國餐飲業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)分析 593
（三）餐飲業(yè)的上、下游情況分析 594
二、餐飲行業(yè)投資案例分析 594
（一）天圖資本投資甘其食案例 594
（二）今日資本投資老鄉(xiāng)雞案例 595
（三）麥頓投資小南國餐飲案例 595
（四）鼎暉創(chuàng)投投資俏江南案例 595
（五）呷哺呷哺投資股權轉(zhuǎn)讓案例 596
（六）萊恩資本投資心品印象案例 596
（七）到家美食會融資案例分析 597
三、餐飲行業(yè)投資規(guī)模情況 597
四、餐飲行業(yè)投資增速情況 598
第三節(jié) 2017-2022年餐飲行業(yè)投資機會分析 598
一、中國餐飲市場投資機會分析 599
二、連鎖餐飲市場投資潛力分析 599
三、餐飲細分市場投資機會分析 600
（一）中國火鍋企業(yè)投資機會 600
（二）西式正餐企業(yè)投資機會 601
（三）中國中餐企業(yè)投資機會 601
（四）休閑餐飲企業(yè)投資機會 601
四、2017-2022年連鎖餐飲投資環(huán)境分析 601
（一）“十二五”時期宏觀經(jīng)濟形勢預測 601
（二）擴大內(nèi)需將為餐飲業(yè)帶來新空間 603
（三）服務業(yè)發(fā)展為餐飲業(yè)帶來新機遇 604
（四）經(jīng)濟全球化為餐飲業(yè)帶來新生機 604
五、未來餐飲行業(yè)發(fā)展前景分析 604
（一）推動餐飲業(yè)快速發(fā)展的幾大因素 604
（二）餐飲市場發(fā)展前景分析 605
（三）我國餐飲市場蘊藏的商機 605
第二十一章 餐飲業(yè)投資風險預警 607
第一節(jié) 影響餐飲行業(yè)發(fā)展的主要因素 607
一、影響餐飲行業(yè)運行的有利因素 607
二、影響餐飲行業(yè)運行的穩(wěn)定因素 608
三、影響餐飲行業(yè)運行的不利因素 608
四、關聯(lián)行業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 609
（一）旅游業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 609
（二）酒店業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 609
（三）會展業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 610
（四）商業(yè)地產(chǎn)業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 611
五、上游行業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 611
（一）調(diào)味品行業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 611
（二）畜牧業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 614
（三）農(nóng)作物種植業(yè)對餐飲業(yè)發(fā)展影響分析 618
第二節(jié) 餐飲行業(yè)投資風險分析 619
一、餐飲行業(yè)市場競爭風險 619
二、餐飲行業(yè)選址風險 619
三、餐飲行業(yè)宏觀經(jīng)濟風險 619
四、餐飲行業(yè)市場競爭風險 620
五、餐飲業(yè)食品安全管理風險 620
六、餐飲行業(yè)其他風險 620
七、風險應對策略 621
（一）規(guī)避風險 621
（二）降低風險 621
（三）分擔風險 621
（四）接受風險 622
第二十二章 餐飲業(yè)投資策略建議 623
第一節(jié) 餐飲行業(yè)投資建議分析 623
一、國內(nèi)餐飲投資選址建議分析 623
二、餐飲企業(yè)的風投與上市策略 625
三、餐飲行業(yè)投資經(jīng)營策略分析 628
第二節(jié) 餐飲業(yè)投資策略 630
一、餐飲業(yè)投資策略 630
（一）投資餐飲業(yè)需做足競爭的準備 630
（二）餐飲投資技巧 630
（三）餐飲需抓好的四個關鍵 631
二、餐飲細分行業(yè)投資策略 632
第三節(jié) 投資建議 632
一、餐館酒樓投資建議 632
二、快餐送餐投資建議 632
三、火鍋投資建議 632
四、西餐投資建議 632
五、休閑餐飲投資建議 633
六、其他類型餐飲業(yè)投資建議 633
（一）小區(qū)餐飲店 633
（二）加盟店餐飲 633
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