為了全面而準確地反映區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商產(chǎn)業(yè)研究院推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國區(qū)域經(jīng)濟業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟市場供需狀況、區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、區(qū)域經(jīng)濟重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對區(qū)域經(jīng)濟市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為區(qū)域經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解區(qū)域經(jīng)濟業(yè)、投資該領域提供決策參考依據(jù)。
第一章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位研究 9
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域在國家中的定位研究 9
一、金堂縣區(qū)域在國家戰(zhàn)略中的定位 9
二、金堂縣區(qū)域在國家產(chǎn)業(yè)中的定位 9
三、金堂縣區(qū)域在國家投資中的定位 11
1、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 11
四、金堂縣區(qū)域在國家政策中的定位 15
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域在省市中的定位研究 16
一、金堂縣區(qū)域在省市戰(zhàn)略中的定位 16
二、金堂縣區(qū)域在省市產(chǎn)業(yè)中的定位 16
三、金堂縣區(qū)域在省市投資中的定位 17
四、金堂縣區(qū)域在省市政策中的定位 18
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域在行業(yè)中的定位研究 19
一、金堂縣區(qū)域在行業(yè)戰(zhàn)略中的定位 19
二、金堂縣區(qū)域在行業(yè)產(chǎn)業(yè)中的定位 20
三、金堂縣區(qū)域在行業(yè)投資中的定位 20
四、金堂縣區(qū)域在行業(yè)政策中的定位 21
第二章 金堂縣區(qū)域城市競爭力研究 25
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域城市基礎競爭力 25
一、金堂縣區(qū)域基礎競爭力一 25
二、金堂縣區(qū)域基礎競爭力二 25
三、金堂縣區(qū)域基礎競爭力三 26
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域城市核心競爭力 26
一、金堂縣區(qū)域核心競爭力一 26
二、金堂縣區(qū)域核心競爭力二 27
三、金堂縣區(qū)域核心競爭力三 27
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域城市潛在競爭力 28
一、金堂縣區(qū)域潛在競爭力一 28
二、金堂縣區(qū)域潛在競爭力二 28
三、金堂縣區(qū)域潛在競爭力三 28
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域城市綜合競爭力 29
一、金堂縣區(qū)域綜合競爭力一 29
二、金堂縣區(qū)域綜合競爭力二 30
三、金堂縣區(qū)域綜合競爭力三 30
四、金堂縣區(qū)域綜合競爭力四 31
第五節(jié) 金堂縣區(qū)域城市未來競爭力 32
一、金堂縣區(qū)域未來競爭力一 32
二、金堂縣區(qū)域未來競爭力二 32
三、金堂縣區(qū)域未來競爭力三 32
第三章 金堂縣區(qū)域區(qū)位環(huán)境發(fā)展研究 34
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域氣候環(huán)境研究 34
一、金堂縣區(qū)域降水情況 34
二、金堂縣區(qū)域氣溫情況 34
三、金堂縣區(qū)域空氣質(zhì)量 34
四、植被地貌環(huán)境 34
五、氣候適宜程度 36
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域資源環(huán)境研究 36
一、大宗礦產(chǎn)資源 36
二、石化氣體資源 37
三、有色金屬資源 37
四、森林資源情況 37
五、農(nóng)業(yè)資源情況 38
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域交通發(fā)展研究 39
一、整體區(qū)位發(fā)展優(yōu)劣勢 39
二、公路交通發(fā)展優(yōu)劣勢 40
三、水路交通發(fā)展優(yōu)劣勢 41
四、鐵路交通發(fā)展優(yōu)劣勢 41
五、航空機場發(fā)展優(yōu)劣勢 41
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域科技創(chuàng)新研究 42
一、科技創(chuàng)新政策發(fā)展研究 42
二、科技創(chuàng)新經(jīng)費投入研究 42
三、高等教育發(fā)展情況研究 43
四、技術人才發(fā)展及引進情況研究 44
第五節(jié) 金堂縣區(qū)域社會環(huán)境研究 44
一、金堂縣區(qū)域人口人力資源研究 44
二、金堂縣區(qū)域基礎教育條件研究 45
三、金堂縣區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療條件研究 45
四、金堂縣區(qū)域社會保障制度研究 46
五、金堂縣區(qū)域法律法規(guī)環(huán)境研究 47
第四章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析 48
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢研究 48
一、工業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢 48
二、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢 49
三、文化旅游服務產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢 50
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)研究 51
一、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)——工業(yè) 51
二、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè) 52
三、金堂縣區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè) ——服務業(yè) 52
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)研究 56
一、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 56
二、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——教育培訓業(yè) 56
二、金堂縣區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)——節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) 57
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)研究 57
一、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 57
二、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——農(nóng)業(yè) 58
三、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)——地產(chǎn)業(yè) 58
四、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)—— 旅游業(yè) 58
第五節(jié) 金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)研究 59
一、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——紡織服裝（制鞋）業(yè) 59
二、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——保節(jié)能環(huán)業(yè) 60
三、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——教育培訓業(yè) 60
四、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——制造業(yè) 61
五、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)——蠶桑業(yè) 61
第五章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 62
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動影響因素 62
一、人力資源 62
二、土地資源 62
三、空間布局 63
四、互補特點 63
五、競爭特點 63
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益研究 64
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益一 64
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益二 64
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益三 64
四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益四 65
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略研究 65
一、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略一 65
二、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略二 65
三、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略三 66
四、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略四 66
五、金堂縣區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略五 66
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略研究 67
一、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略一 67
二、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略二 67
三、金堂縣區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略三 67
第六章 金堂縣區(qū)域GDP發(fā)展研究分析 68
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素研究 68
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——勞動力 68
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——土地 69
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——自然資源 69
四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素——資金 70
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏研究 71
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏一 71
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏二 71
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏三 72
四、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏四 73
第七章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究 74
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局因素 74
一、人力 74
二、土地 74
三、交通 74
四、環(huán)境 75
五、政策 75
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性 76
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性一 76
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性二 76
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性三 77
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略 78
一、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略一 78
二、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略二 78
三、金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略三 78
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)研究 78
一、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)一 78
二、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)二 79
三、金堂縣區(qū)域可戰(zhàn)略引進產(chǎn)業(yè)三 80
第五節(jié) 金堂縣區(qū)域招商引進策略研究 80
一、金堂縣區(qū)域招商引進策略一 80
二、金堂縣區(qū)域招商引進策略二 81
三、金堂縣區(qū)域招商引進策略三 81
四、金堂縣區(qū)域招商引進策略四 82
第六節(jié) 金堂縣區(qū)域招商引進投資者研究 83
一、金堂縣區(qū)域招商引進投資者一 83
二、金堂縣區(qū)域招商引進投資者二 83
三、金堂縣區(qū)域招商引進投資者三 84
四、金堂縣區(qū)域招商引進投資者四 84
第八章 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動省市研究 86
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動影響因素 86
一、地理位置因素 86
二、交通影響因素 86
三、科技人才因素 87
四、勞動資源因素 87
五、礦產(chǎn)資源因素 87
六、商業(yè)消費因素 87
七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素 88
八、地方政策因素 88
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動省份研究 89
一、?。ㄊ校┮?89
二、省（市）二 89
三、省（市）三 89
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊聯(lián)動市縣研究 90
一、市（縣）一 90
二、市（縣）二 91
三、市（縣）三 91
四、市（縣）四 92
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動互補性研究 92
一、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)一 92
二、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)二 92
三、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)三 93
四、聯(lián)動互補性產(chǎn)業(yè)四 93
第五節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動競爭性研究 94
一、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)一 94
二、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)二 94
三、聯(lián)動競爭性產(chǎn)業(yè)三 94
第六節(jié) 金堂縣區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動效益研究 95
一、聯(lián)動發(fā)展效益一 95
二、聯(lián)動發(fā)展效益二 95
三、聯(lián)動發(fā)展效益三 95
第九章 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)研究 96
第一節(jié) 四川金堂水電設備制造股份公司 96
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 96
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 97
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 97
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 100
第二節(jié) 四川金堂縣龍騰繭絲綢實業(yè)有限責任公司 100
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 100
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 101
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 103
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 105
第三節(jié) 成都康寶興棉紡織實業(yè)股份有限公司 107
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 107
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 107
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 108
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 110
第四節(jié) 成都福馬食品有限公司 111
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 111
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 112
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 112
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 115
第五節(jié) 成都市仙美妮鞋業(yè)有限公司 116
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素 116
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢 116
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益 117
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間 119
第十章 金堂縣區(qū)域可持續(xù)發(fā)展空間研究 120
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域可持續(xù)發(fā)展因素分析 120
一、人口 120
二、土地 120
三、資金 121
四、技術 121
五、資源 121
六、環(huán)境 122
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價研究 122
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價一 122
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價二 123
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價三 123
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合空間研究 124
一、產(chǎn)業(yè)整合空間一 124
二、產(chǎn)業(yè)整合空間二 124
三、產(chǎn)業(yè)整合空間三 125
第十一章 金堂縣區(qū)域發(fā)展前景規(guī)劃研究 126
第一節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展變量研究 126
一、政策變量 126
二、競爭變量 126
三、區(qū)位變量 127
四、人力變量 127
五、環(huán)境變量 128
第二節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗借鑒 131
一、經(jīng)驗借鑒一 131
二、經(jīng)驗借鑒二 133
三、經(jīng)驗借鑒三 137
四、經(jīng)驗借鑒四 139
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展建設模式 142
一、財政模式 142
二、資源模式 143
三、集資模式 143
四、商業(yè)模式 143
五、舉債模式 143
第三節(jié) 金堂縣區(qū)域戰(zhàn)略制定原則 144
一、科學性 144
二、實踐性 144
三、前瞻性 144
四、創(chuàng)新性 144
五、全面性 145
六、動態(tài)性 145
第四節(jié) 金堂縣區(qū)域發(fā)展規(guī)劃策略 145
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 145
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 146
三、金堂縣區(qū)域定位戰(zhàn)略 146
四、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略 146
五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動戰(zhàn)略 147
六、營銷品牌戰(zhàn)略 147
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 148
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