14
一、管理咨詢含義及特點(diǎn)14
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類15
三、管理咨詢的作用分析16
四、管理咨詢的基本流程16
五、咨詢顧問(wèn)的從業(yè)要求18

20
一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征20
二、管理咨詢行業(yè)生命周期22
三、咨詢行業(yè)進(jìn)入退出壁壘22
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件22

23
一、行業(yè)政策環(huán)境分析23
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析25
三、社會(huì)文化環(huán)境分析26
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析29

31
一、國(guó)際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景31
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀31
三、國(guó)際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值32
四、全球管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素32
五、全球管理咨詢市場(chǎng)表現(xiàn)34

35
一、美國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析35
二、英國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析36
三、德國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析36
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析37

38
一、麥肯錫（Mckinsey）38
（一）麥肯錫公司概況38
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍38
（三）麥肯錫的使命和價(jià)值觀39
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢(shì)分析39
（五）麥肯錫的工作方法分析40
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況41
二、埃森哲（Accenture）41
（一）埃森哲公司概況41
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍41
（三）埃森哲經(jīng)營(yíng)情況42
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢(shì)分析42
（五）埃森哲的工作網(wǎng)絡(luò)分析43
（六）埃森哲在華發(fā)展情況分析43
三、羅蘭貝格（Roland Berger）43
（一）羅蘭貝格公司概況43
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍44
（三）羅蘭貝格使命和價(jià)值觀44
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢(shì)分析44
（五）羅蘭貝格工作方法分析45
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況45
四、理實(shí)國(guó)際集團(tuán)（Raisewin）46
（一）理實(shí)國(guó)際公司概況46
（二）理實(shí)國(guó)際主要業(yè)務(wù)范圍46
（三）理實(shí)國(guó)際理念和價(jià)值觀47
（四）理實(shí)國(guó)際核心優(yōu)勢(shì)分析47
（五）理實(shí)國(guó)際工作方法分析48
（六）理實(shí)國(guó)際在華發(fā)展情況48
五、波士頓（BCG）49
（一）波士頓公司概況49
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍49
（三）波士頓的使命和經(jīng)營(yíng)理念49
（四）波士頓的核心優(yōu)勢(shì)分析50
（五）波士頓矩陣產(chǎn)品組合方法50
（六）波士頓在華發(fā)展情況50
六、貝恩咨詢（Bain & Company）51
（一）貝恩咨詢公司概況51
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍51
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨51
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢(shì)分析51
（五）貝恩的咨詢經(jīng)驗(yàn)分析52
（六）貝恩咨詢?cè)谌A發(fā)展情況52
七、科爾尼咨詢（ATKearney）53
（一）科爾尼公司概況53
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍53
（三）科爾尼使命和價(jià)值觀53
（四）科爾尼核心優(yōu)勢(shì)分析53
（五）科爾尼咨詢服務(wù)特點(diǎn)54
（六）科爾尼在華發(fā)展情況54

55

56
一、管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展歷程56
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀57
三、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)59
四、中國(guó)管理咨詢發(fā)展尚不成熟59
五、中國(guó)咨詢業(yè)流派及主要問(wèn)題60
六、中國(guó)管理咨詢的使命與責(zé)任61

62
一、管理咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模及分布62
二、管理咨詢從業(yè)人員情況分析63
三、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析63
四、中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模64
五、管理咨詢機(jī)構(gòu)50大分析64

66
一、企業(yè)對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)不足66
二、咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后國(guó)外66
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位67
四、大多數(shù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力68
五、咨詢從業(yè)人員水平有待提高69

70
一、加大政府扶持力度70
二、培育管理咨詢市場(chǎng)70
三、提高市場(chǎng)主體認(rèn)識(shí)70
四、規(guī)范咨詢操作模式71
五、培育良好企業(yè)文化71

72
一、管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)容量72
二、管理咨詢的市場(chǎng)滲透率72
三、咨詢市場(chǎng)區(qū)域分布結(jié)構(gòu)73
四、管理咨詢業(yè)務(wù)分布結(jié)構(gòu)73

74
一、政治環(huán)境分析74
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析75
三、技術(shù)環(huán)境分析75
四、社會(huì)環(huán)境分析76

76
一、企業(yè)管理咨詢的需求原因77
二、私營(yíng)中小企業(yè)的咨詢需求77
三、大型民營(yíng)企業(yè)的咨詢需求77
四、國(guó)企存在問(wèn)題及咨詢需求78
五、外企存在問(wèn)題及咨詢需求78

78
一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢需求78
二、成長(zhǎng)期企業(yè)管理咨詢需求78
三、成熟期企業(yè)管理咨詢需求79
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢需求79
五、新生期企業(yè)管理咨詢需求79

80
一、企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)影響因素80
二、企業(yè)采購(gòu)管理咨詢服務(wù)渠道81
三、企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)決策方式81
四、企業(yè)選擇管理咨詢公司標(biāo)準(zhǔn)82
五、客戶企業(yè)咨詢建議調(diào)查分析83

85
一、管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析85
（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析85
（二）潛在進(jìn)入者分析85
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析86
（四）咨詢消費(fèi)者分析87
（五）行業(yè)替代者分析88
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局88
三、中外管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較89
（一）中國(guó)咨詢企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)89
（二）中國(guó)咨詢企業(yè)的比較劣勢(shì)91
（三）本土咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策93
四、管理咨詢業(yè)擴(kuò)張兼并情況分析93

93
一、北京管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局94
二、上海管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局94
三、廣東管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局94

94
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析94
二、品牌化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析95

96
一、企業(yè)基本情況96
二、企業(yè)發(fā)展歷程96
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍97
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況97
五、企業(yè)咨詢案例98
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)99

101
一、企業(yè)基本情況101
二、企業(yè)發(fā)展歷程101
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍102
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)102
五、企業(yè)咨詢案例103
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)104

105
一、企業(yè)基本情況105
二、企業(yè)發(fā)展歷程105
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍106
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況107
五、企業(yè)咨詢案例108
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)109

110
一、企業(yè)基本情況110
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍110
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況111
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)112
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略112
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)112

113
一、企業(yè)基本情況113
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍113
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況114
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)114
五、企業(yè)咨詢案例115
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)117

117
一、企業(yè)基本情況117
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍118
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)118
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)119
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略120
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)120

121
一、企業(yè)基本情況121
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍121
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況122
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)122
五、企業(yè)咨詢案例124
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)125

126
一、企業(yè)基本情況126
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍126
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)127
四、企業(yè)咨詢流程127
五、企業(yè)咨詢案例128
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)131

131
一、企業(yè)基本情況131
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍132
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況132
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)133
五、企業(yè)咨詢案例134
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)135

135
一、企業(yè)基本情況135
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍136
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況136
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)136
五、企業(yè)調(diào)研報(bào)告137
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)140

141
一、企業(yè)基本情況141
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍141
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況142
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)143
五、企業(yè)咨詢案例144
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略145

146
一、企業(yè)基本情況146
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍146
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況148
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)148
五、企業(yè)咨詢案例148
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)149

151
一、企業(yè)基本情況151
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍151
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)152
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)152
五、企業(yè)咨詢案例153
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略154

155
一、企業(yè)基本情況155
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍155
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì)156
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)156
五、企業(yè)咨詢案例156
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略158

158
一、企業(yè)基本情況158
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍158
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況158
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)159
五、企業(yè)咨詢案例159
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)160

160
一、企業(yè)基本情況160
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍161
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)162
四、企業(yè)咨詢案例162
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略164

164
一、企業(yè)基本情況164
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍165
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況166
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)167
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略167

167
一、企業(yè)基本情況167
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍168
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況168
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)169
五、企業(yè)咨詢案例169

170
一、企業(yè)基本情況170
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍171
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況172
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)172
五、企業(yè)咨詢案例173

175
一、企業(yè)基本情況175
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍175
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況176
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)176
五、企業(yè)咨詢案例177

179
一、管理咨詢公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析179
二、管理咨詢公司核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略179
三、管理咨詢公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略180
四、管理咨詢公司合并收購(gòu)戰(zhàn)略181
五、管理咨詢公司的國(guó)際化戰(zhàn)略181

181
一、管理咨詢公司營(yíng)銷管理策略分析181
（一）咨詢業(yè)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷規(guī)劃181
（二）管理咨詢企業(yè)全員營(yíng)銷分析182
（三）管理咨詢企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷管理186
（四）管理咨詢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)策188
二、管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析190
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的及意義190
（二）咨詢公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo)190
（三）咨詢公司具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)191
三、管理咨詢公司人才管理戰(zhàn)略分析191
（一）管理咨詢業(yè)人才的定義分析191
（二）咨詢公司對(duì)人才的要求分析192
（三）管理咨詢公司人才培訓(xùn)現(xiàn)狀193
（四）咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)體系建設(shè)建議193

195
一、管理咨詢公司成功運(yùn)營(yíng)之道195
（一）造就強(qiáng)有力的腦力后盾195
（二）形成科學(xué)規(guī)范的管理體系196
（三）構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái)197
（四）建立健康有效的組織文化198
（五）注重與客戶間的情感交流198
二、管理咨詢企業(yè)的工作方法199
三、咨詢項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題200
四、管理咨詢的項(xiàng)目管理建議202
（一）建立客戶互動(dòng)項(xiàng)目組織202
（二）選擇合適咨詢項(xiàng)目經(jīng)理203
（三）制定成文的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)204
（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制工作205
（五）完善項(xiàng)目的溝通機(jī)制207
（六）建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度209

211
一、緊密共享的利益分配模式211
二、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究與案例積累211
三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理咨詢團(tuán)隊(duì)212
四、內(nèi)引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺(tái)212
五、日益歸核的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略212
六、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作213
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉213
八、科學(xué)規(guī)范的咨詢操作流程214
九、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的跟蹤捆綁服務(wù)214
十、沒(méi)有國(guó)界的管理咨詢品牌215

217
一、管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分217
（一）成熟客戶群及特點(diǎn)分析217
（二）核心客戶群及特點(diǎn)分析218
（三）萌芽客戶群及特點(diǎn)分析218
（四）潛力客戶群及特點(diǎn)分析218
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析218
（一）中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況218
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問(wèn)題分析219
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求前景221
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢案例221
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析223
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況223
（二）電子信息業(yè)存在的問(wèn)題225
（三）電子信息管理咨詢需求226
（四）電子信息行業(yè)咨詢案例226
四、機(jī)械制造行業(yè)管理咨詢策略分析229
（一）機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展概況229
（二）機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題229
（三）機(jī)械制造行業(yè)咨詢需求230
（四）機(jī)械制造行業(yè)咨詢案例231
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析232
（一）中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展概況232
（二）電力行業(yè)存在問(wèn)題分析233
（三）電力管理咨詢需求前景240
（四）電力行業(yè)管理咨詢案例241
六、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析242
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況242
（二）石化行業(yè)存在問(wèn)題分析242
（三）石化管理咨詢需求前景243
（四）石油化工管理咨詢案例243
七、金融行業(yè)管理咨詢策略分析246
（一）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展概況246
（二）金融行業(yè)存在問(wèn)題分析247
（三）金融管理咨詢需求前景248
（四）金融行業(yè)管理咨詢案例248
八、電信行業(yè)管理咨詢策略分析249
（一）中國(guó)電信行業(yè)發(fā)展概況249
（二）電信行業(yè)存在問(wèn)題分析250
（三）電信管理咨詢需求前景251
（四）電信行業(yè)管理咨詢案例251

253
一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析253
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容253
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架253
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)分析253
（四）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具254
二、人力資源管理咨詢策略分析256
（一）人力資源管理咨詢的概念256
（二）人力資源咨詢的主要內(nèi)容256
（三）人力資源管理咨詢的價(jià)值257
（四）人力資源咨詢的分析工具257
三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢策略分析257
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的概念257
（二）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的價(jià)值258
（三）營(yíng)銷咨詢常用分析工具260
四、財(cái)務(wù)管理咨詢策略分析265
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的概念265
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的特征265
（三）財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型266
（四）財(cái)務(wù)管理咨詢程序與方法267
（五）財(cái)務(wù)管理咨詢的實(shí)施要點(diǎn)268
五、企業(yè)信息化咨詢策略分析269
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的269
（二）信息化咨詢項(xiàng)目成功因素269
（三）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對(duì)策271
六、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢策略分析271
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢概念及內(nèi)容271
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的實(shí)施方法271
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的管理工具272

276
一、咨詢市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步加大276
二、從業(yè)人員數(shù)量質(zhì)量持續(xù)提高276
三、地域差異明顯西部增長(zhǎng)迅速277
四、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈進(jìn)入壁壘提高277
五、擴(kuò)張與兼并是行業(yè)大勢(shì)所趨277

277
一、中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)潛力巨大277
二、中國(guó)管理咨詢業(yè)SWOT分析278
三、管理咨詢行業(yè)迎來(lái)發(fā)展良機(jī)279
四、中國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景279
五、未來(lái)管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向280

282

283

圖表 1 管理咨詢行業(yè)生命周期圖22
圖表 2 中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖26
圖表 3 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成及增長(zhǎng)速度統(tǒng)計(jì)26
圖表 4 中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖27
圖表 5 中國(guó)各級(jí)各類學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì)28
圖表 6 中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖28
圖表 7 咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值32
圖表 8 全球管理咨詢市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況34
圖表 9 理實(shí)國(guó)際在華獲得榮譽(yù)情況48
圖表 10 咨詢業(yè)流派及主要問(wèn)題60
圖表 11 中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)數(shù)量趨勢(shì)圖62
圖表 12 中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)分布情況62
圖表 13 中國(guó)管理咨詢行業(yè)從業(yè)人員趨勢(shì)圖63
圖表 14 中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模64
圖表 15 中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大（一）65
圖表 16 中國(guó)管理咨詢機(jī)構(gòu)50大（二）66
圖表 17 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)滲透率情況72
圖表 18 中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)區(qū)域分布情況73
圖表 19 國(guó)內(nèi)管理咨詢行業(yè)業(yè)務(wù)類型分析74
圖表 20 我國(guó)咨詢業(yè)客體及其需求76
圖表 21 企業(yè)采購(gòu)管理咨詢渠道統(tǒng)計(jì)81
圖表 22 企業(yè)選擇咨詢公司的決策方式82
圖表 23 企業(yè)選擇咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn)83
圖表 24 客戶企業(yè)的咨詢建議84
圖表 25 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)份額情況89
圖表 26 管理咨詢行業(yè)產(chǎn)品差異化分析95
圖表 27 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖97
圖表 28 北京和君創(chuàng)業(yè)管理有限公司專職人員構(gòu)成圖100
圖表 29 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司工作流程圖100
圖表 30 中華財(cái)務(wù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品102
圖表 31 北大縱橫管理咨詢集團(tuán)主要服務(wù)產(chǎn)品107
圖表 32 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司服務(wù)產(chǎn)品匯總圖111
圖表 33 上海MIT集團(tuán)主要服務(wù)產(chǎn)品113
圖表 34 上海ATM集團(tuán)主要合作伙伴圖115
圖表 35 萬(wàn)隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品118
圖表 36 萬(wàn)隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司服務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖119
圖表 37 上海華彩管理咨詢公司主要服務(wù)產(chǎn)品121
圖表 38 上海華彩管理咨詢有限公司十大技術(shù)優(yōu)勢(shì)122
圖表 39 上海華彩管理咨詢有限公司十大市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)123
圖表 40 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品126
圖表 41 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司咨詢項(xiàng)目流程圖128
圖表 42 珠海發(fā)電廠吉祥物示意圖131
圖表 43 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品132
圖表 44 北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品136
圖表 45 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品141
圖表 46 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)圖142
圖表 47 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司四位一體的模式142
圖表 48 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)匯總圖143
圖表 49 北京捷盟管理咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品147
圖表 50 北京捷盟管理咨詢有限公司咨詢服務(wù)流程圖147
圖表 51 北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所主要服務(wù)產(chǎn)品151
圖表 52 上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司主要服務(wù)產(chǎn)品155
圖表 53 北京東方博融管理咨詢有限公司基本情況161
圖表 54 東方博融管理咨詢有限公司主要業(yè)務(wù)情況分析161
圖表 55 JZT公司趕超戰(zhàn)略設(shè)計(jì)遵循以下體系框架圖情況分析163
圖表 56 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司基本情況165
圖表 57 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司創(chuàng)新咨詢業(yè)務(wù)情況分析165
圖表 58 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司流程管理咨詢業(yè)務(wù)情況分析165
圖表 59 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司經(jīng)典客戶案例情況分析166
圖表 60 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司基本情況168
圖表 61 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司管理咨詢業(yè)務(wù)情況分析168
圖表 62 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司主要經(jīng)典客戶情況分析170
圖表 63 北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司基本情況170
圖表 64 北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司客戶分布情況172
圖表 65 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司基本情況175
圖表 66 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司咨詢案例情況分析177
圖表 67 互動(dòng)權(quán)責(zé)明確的組織架構(gòu)202
圖表 68 建筑企業(yè)制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略205
圖表 69 甘特圖詳細(xì)的時(shí)間表206
圖表 70 國(guó)內(nèi)管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分217
圖表 71 中國(guó)醫(yī)藥制造行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)218
圖表 72 工業(yè)與電子信息制造業(yè)增速對(duì)比情況223
圖表 73 主要行業(yè)銷售產(chǎn)值增速對(duì)比224
圖表 74 中國(guó)電力供應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)232
圖表 75 中國(guó)電信業(yè)務(wù)總量和電信業(yè)務(wù)收入發(fā)展情況249
圖表 76 中國(guó)電信主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)收入同期比較250
圖表 77 NETCARE的服務(wù)解決方案總體架構(gòu)圖252
圖表 78 人力資源咨詢的分析工具257
圖表 79 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)278
圖表 80 SWOT分析表279
圖表 81 最具潛力的三類綜合性咨詢業(yè)務(wù)282
圖表 82 SWOT戰(zhàn)略分析圖283