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2016-2021年中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資前景分析報(bào)告床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資前景分析報(bào)告
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關(guān)鍵字:天然藥物研究報(bào)告
出版日期:2016年3月 報(bào)告頁(yè)碼:150 圖表:80
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《2016-2021年中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資前景分析報(bào)告》報(bào)告主要分析了天然藥物的市場(chǎng)規(guī)模、天然藥物產(chǎn)品供需求狀況、天然藥物競(jìng)爭(zhēng)狀況和天然藥物主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、天然藥物主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)天然藥物的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。

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第一章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)背景分析
第一節(jié) 天然藥物定義與范圍
一、廣義天然藥物
二、狹義天然藥物
第二節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)天然藥物市場(chǎng)規(guī)模分析
二、中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
第三節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境動(dòng)因分析
一、政策環(huán)境動(dòng)因分析
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境動(dòng)因分析
三、社會(huì)環(huán)境動(dòng)因分析
(一)“三觀”的變化
1、發(fā)展觀
2、消費(fèi)觀
3、醫(yī)療保健
(二)天然綠色潮流
(三)對(duì)天然藥物的認(rèn)知程度
第四節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)內(nèi)在動(dòng)因分析
一、上游:原材料成本上漲壓縮盈利空間
二、下游:開發(fā)利用程度低
三、出口:受困準(zhǔn)入壁壘
第五節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必要性分析
一、促進(jìn)主業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力
二、提高資產(chǎn)利用率
三、增加抗風(fēng)險(xiǎn)能力
四、培育靈活的經(jīng)營(yíng)機(jī)制
第六節(jié) 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)SWOT分析
一、優(yōu)勢(shì)(Strength)分析
二、劣勢(shì)(Weakness)分析
三、機(jī)會(huì)(Opportunity)分析
四、威脅(Threat)分析
第二章 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
第一節(jié) 全球天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第二節(jié) 美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
一、美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、美國(guó)天然藥物行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析
三、美國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析
四、美國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
五、美國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
(一)安利紐崔萊
(二)倍健
(三)美國(guó)貝佳天然藥業(yè)
(四)NuSkin
六、美國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三節(jié) 德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
一、德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、德國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
三、德國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析
四、德國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
五、德國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
(一)默克
(二)瓦格兄弟
(三)ANZAG
六、德國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第四節(jié) 日本天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
一、日本天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、日本天然藥物行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
三、日本天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析
四、日本天然藥物發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
五、日本天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
(一)津村株式會(huì)社
(二)客樂(lè)諧藥品株式會(huì)社
六、日本天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第五節(jié) 韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
一、韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、韓國(guó)天然藥物行業(yè)技術(shù)分析
三、韓國(guó)天然藥物行業(yè)生產(chǎn)發(fā)展分析
四、韓國(guó)天然藥物行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
五、韓國(guó)天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
(一)LG生活健康
(二)正官莊
六、韓國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第六節(jié) 香港天然藥物行業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
一、香港天然藥物行業(yè)發(fā)展歷程
二、香港天然藥物行業(yè)技術(shù)分析
三、香港天然藥物行業(yè)生產(chǎn)分析
四、香港天然藥物行業(yè)市場(chǎng)分析
五、香港天然藥物發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
六、香港天然藥物企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析
(一)和記黃埔
(二)京都念慈庵
七、香港天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)經(jīng)驗(yàn)借鑒
第三章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)模式分析
第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
第二節(jié) 天然藥物行業(yè)專業(yè)化模式分析
一、佛慈制藥專業(yè)化模式分析
(一)佛慈制藥發(fā)展歷程
(二)佛慈制藥主營(yíng)業(yè)務(wù)
(三)佛慈制藥經(jīng)營(yíng)狀況
(四)佛慈制藥競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
二、萊茵生物專業(yè)化模式分析
(一)萊茵生物發(fā)展歷程
(二)萊茵生物主營(yíng)業(yè)務(wù)
(三)萊茵生物經(jīng)營(yíng)狀況
(四)萊茵生物競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
三、中新藥業(yè)專業(yè)化模式分析
(一)中新藥業(yè)基本情況
(二)中新藥業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)
(三)中新藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
(四)中新藥業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
第三節(jié) 天然藥物行業(yè)縱向一體化模式分析
一、九芝堂縱向一體化模式分析
(一)九芝堂發(fā)展歷程
(二)九芝堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù)
(三)九芝堂經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù)
(四)九芝堂縱向一體化戰(zhàn)略
二、東阿阿膠縱向一體化模式分析
(一)東阿阿膠發(fā)展歷程
(二)東阿阿膠業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù)
(三)東阿阿膠經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物縱向一體化業(yè)務(wù)
(四)東阿阿膠縱向一體化戰(zhàn)略
第四節(jié) 天然藥物行業(yè)相關(guān)多元化模式分析
一、云南白藥相關(guān)多元化模式分析
(一)云南白藥發(fā)展歷程
(二)云南白藥業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(三)云南白藥經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(四)云南白藥相關(guān)多元化戰(zhàn)略
二、同仁堂相關(guān)多元化模式分析
(一)同仁堂發(fā)展歷程
(二)同仁堂業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(三)同仁堂經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(四)同仁堂相關(guān)多元化戰(zhàn)略
第五節(jié) 天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
一、太極集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
(一)太極集團(tuán)發(fā)展歷程
(二)太極集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(三)太極集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(四)太極集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
二、吉林敖東不相關(guān)多元化模式分析
(一)吉林敖東發(fā)展歷程
(二)吉林敖東業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(三)吉林敖東經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(四)吉林敖東不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
三、天目藥業(yè)不相關(guān)多元化模式分析
(一)天目藥業(yè)發(fā)展歷程
(二)天目藥業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(三)天目藥業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(四)天目藥業(yè)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
四、中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化模式分析
(一)中恒集團(tuán)發(fā)展簡(jiǎn)介
(二)中恒集團(tuán)業(yè)務(wù)構(gòu)成
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(三)中恒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
1、天然藥物業(yè)務(wù)
2、天然藥物不相關(guān)多元化業(yè)務(wù)
(四)中恒集團(tuán)不相關(guān)多元化戰(zhàn)略
五、天然藥物行業(yè)不相關(guān)多元化模式SWOT分析
(一)優(yōu)勢(shì)(Strength)分析
(二)劣勢(shì)(Weakness)分析
(三)機(jī)會(huì)(Opportunity)分析
(四)威脅(Threat)分析
第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)上市公司業(yè)績(jī)比較
一、各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下天然藥物行業(yè)上市公司業(yè)績(jī)分析
二、各轉(zhuǎn)型升級(jí)模式下行業(yè)內(nèi)上市公司天然藥物業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)分析
第四章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)熱點(diǎn)方向分析
第一節(jié) 天然藥物行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第二節(jié) 天然藥材種植業(yè)——傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化
一、天然藥材種植面積與種類
(一)種植規(guī)模
(二)藥材種類
(三)藥材銷售
(四)藥材價(jià)格
二、天然藥材種植項(xiàng)目建設(shè)條件
三、天然藥材種植項(xiàng)目投資成本
四、天然藥材種植項(xiàng)目投資效益
五、天然藥材種植模式發(fā)展分析
(一)傳統(tǒng)農(nóng)耕種植模式
(二)中藥材GAP種植模式
(三)特種經(jīng)濟(jì)動(dòng)物養(yǎng)殖模式
(四)大規(guī)模生物反應(yīng)器模式
六、天然藥材GAP基地建設(shè)現(xiàn)狀
(一)GAP基地認(rèn)證時(shí)間分布
(二)GAP基地認(rèn)證品種分布
(三)GAP基地認(rèn)證企業(yè)分布
(四)GAP基地認(rèn)證地區(qū)分布
七、天然藥材品種區(qū)域規(guī)劃分析
八、天然藥材種植產(chǎn)業(yè)化發(fā)展前景
第三節(jié) 天然藥物提取物行業(yè)——中藥西做
一、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、天然藥物提取物行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
三、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展影響因素
(一)產(chǎn)業(yè)政策
(二)技術(shù)替代
(三)市場(chǎng)需求趨勢(shì)
(四)行業(yè)發(fā)展瓶頸
1、大部分企業(yè)仍集中在中小規(guī)模階段
2、人員素質(zhì)不高
3、國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系尚不健全
(五)國(guó)際市場(chǎng)的沖擊
四、天然藥物提取物行業(yè)技術(shù)水平分析
五、天然藥物提取物行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
六、天然藥物提取物行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
(一)技術(shù)門檻
(二)品牌和產(chǎn)品質(zhì)量
(三)成本控制
(四)銷售渠道
(五)規(guī)模經(jīng)營(yíng)
(六)相關(guān)許可證
七、天然藥物提取物產(chǎn)業(yè)化格局
(一)銀提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(二)大豆提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(三)人參提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(四)甘草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(五)當(dāng)歸提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(六)枸杞提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(七)紅景天提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(八)葛根提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(九)靈芝提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十)葡萄籽提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十一)紅豆杉提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十二)千層塔提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十三)五味子提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十四)月見草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
()貫葉連翹提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十六)虎杖提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十七)黃芪提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十八)絞股藍(lán)提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
(十九)纈草提取物研究應(yīng)用與生產(chǎn)企業(yè)
八、天然藥物提取物行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(一)建立戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn),成立管理機(jī)構(gòu)
(二)改進(jìn)工藝技術(shù),提高科技含量
(三)降低重金屬含量、農(nóng)藥殘留量
(四)保護(hù)中藥資源,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)利用
第四節(jié) 天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)——藥食同源
一、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展概況
二、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)運(yùn)行分析
(一)企業(yè)規(guī)模增長(zhǎng)情況
(二)資產(chǎn)規(guī)模增長(zhǎng)情況
(三)銷售收入增長(zhǎng)情況
(四)利潤(rùn)規(guī)模增長(zhǎng)情況
三、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展影響因素
(一)保健消費(fèi)支出
(二)人口老齡化
(三)亞健康人群增長(zhǎng)
(四)保健品禮品市場(chǎng)分析
四、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)技術(shù)水平分析
五、天然營(yíng)養(yǎng)保健品主要生產(chǎn)企業(yè)分析
六、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
(一)政策壁壘
(二)品牌壁壘
(三)技術(shù)壁壘
(四)資本壁壘
(五)影響網(wǎng)絡(luò)壁壘
七、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)狀分析
(一)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品注冊(cè)信息統(tǒng)計(jì)
(二)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品批準(zhǔn)種類統(tǒng)計(jì)
八、天然營(yíng)養(yǎng)保健食品行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
(一)進(jìn)一步加強(qiáng)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品的理論研究
(二)采用高新技術(shù)生產(chǎn)天然營(yíng)養(yǎng)保健食品
(三)建立完整的天然營(yíng)養(yǎng)保健食品評(píng)價(jià)體系
第五節(jié) 天然藥妝行業(yè)——“藥”而優(yōu)則“妝”
一、天然藥妝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
二、天然藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
(一)國(guó)內(nèi)藥妝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
(二)國(guó)內(nèi)藥妝品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析
(三)國(guó)外藥妝品牌在華競(jìng)爭(zhēng)分析
三、天然藥妝行業(yè)下游需求分析
(一)天然藥妝需求現(xiàn)狀
(二)天然藥妝消費(fèi)人群
(三)天然藥妝消費(fèi)結(jié)構(gòu)
四、天然藥妝行業(yè)影響因素分析
五、天然藥妝行業(yè)發(fā)展方向分析
六、天然藥妝產(chǎn)品市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
(一)保濕類天然藥妝市場(chǎng)
(二)祛斑類天然藥妝市場(chǎng)
(三)美白類天然藥妝市場(chǎng)
(四)抗氧化類天然藥妝市場(chǎng)
(五)抗衰老類天然藥妝市場(chǎng)
(六)祛痘類天然藥妝市場(chǎng)
(七)祛角質(zhì)類天然藥妝市場(chǎng)
(八)傳輸促進(jìn)類天然藥妝市場(chǎng)
七、天然藥妝行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 天然藥物牙膏行業(yè)發(fā)展分析
第七節(jié) 天然藥療服務(wù)行業(yè)——休閑養(yǎng)生新概念
第八節(jié) 天然農(nóng)獸藥行業(yè)發(fā)展分析
第九節(jié) 連藥店行業(yè)——品牌體驗(yàn)營(yíng)銷
一、中國(guó)藥店數(shù)量發(fā)展規(guī)模分析
二、藥店藥品零售市場(chǎng)規(guī)模分析
三、連鎖藥店百?gòu)?qiáng)銷售規(guī)模分析
四、連鎖藥店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
五、連鎖藥店行業(yè)影響因素分析
第十節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)分析
一、行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩
二、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略分析
第五章 中國(guó)天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略管理分析
第一節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)選擇分析
一、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)的識(shí)別
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)機(jī)已到來(lái)
第二節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑選擇分析
一、調(diào)整產(chǎn)品及技術(shù)結(jié)構(gòu)
二、推動(dòng)新版藥品GMP實(shí)施
三、提高基本藥物生產(chǎn)供應(yīng)保障能力
四、構(gòu)建以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新體系
五、開展仿制藥質(zhì)量一致性評(píng)價(jià)
六、應(yīng)對(duì)限抗令下的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
七、加快制藥行業(yè)重組整合
八、倡導(dǎo)發(fā)展“綠色制藥”
九、提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)國(guó)際合作水平
第三節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌戰(zhàn)略分析
一、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)多品牌戰(zhàn)略
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)品牌發(fā)展趨勢(shì)
(一)品牌破界
(二)品牌升級(jí)
(三)品牌下鄉(xiāng)
(四)品牌聯(lián)合
(五)打造渠道品牌
(六)專業(yè)品牌大眾化
(七)從品牌功效到品牌責(zé)任
(八)品牌直銷網(wǎng)購(gòu)
(九)品牌快消化
(十)品牌傳播立體化
第四節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略方向分析
第五節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控分析
一、轉(zhuǎn)型升級(jí)——高風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略行為
二、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)主要問(wèn)題
三、天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)分析
(一)轉(zhuǎn)型升級(jí)產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)分析
(二)轉(zhuǎn)型升級(jí)方向選擇風(fēng)險(xiǎn)分析
1、產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析
3、資源緊缺風(fēng)險(xiǎn)分析
(三)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略分析
第六節(jié) 天然藥物行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略建議
一、加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)
二、加大財(cái)稅金融支持力度
三、完善價(jià)格招標(biāo)醫(yī)保政策
四、發(fā)揮藥品監(jiān)管調(diào)控作用
五、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

訂 閱 《2016-2021年中國(guó)天然藥物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資前景分析報(bào)告床市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與投資前景分析報(bào)告》
服務(wù)熱線:400-666-1917(全國(guó)免費(fèi)服務(wù)熱線,貼心服務(wù))
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天然藥物行業(yè)研究報(bào)告價(jià)值

研究報(bào)告中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)制作出品,是您全面深入了解天然藥物行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及投資機(jī)會(huì)的最佳參考工具。中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的研究與咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu),經(jīng)歷十余年發(fā)展積累,中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)已經(jīng)構(gòu)建了包括自有調(diào)查網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)調(diào)查公司、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等在內(nèi)的多渠道、多層面的數(shù)據(jù)來(lái)源;建立了包括國(guó)際國(guó)內(nèi)上百個(gè)行業(yè)的千萬(wàn)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù);形成了數(shù)十種專業(yè)分析模型和研究方法;擁有三百多名專業(yè)的行業(yè)分析師和咨詢顧問(wèn)。這些都是中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)品和服務(wù)專業(yè)性的有效保證。目前中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋了細(xì)分產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究、項(xiàng)目可行性研究、市場(chǎng)調(diào)研、企業(yè)IPO上市整體解決方案、專項(xiàng)市場(chǎng)解決方案、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃咨詢、產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)管理咨詢、政府招商促進(jìn)、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷咨詢、管理咨詢等,以及為滿足企業(yè)學(xué)習(xí)和提升經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)經(jīng)營(yíng)管理智慧,我們已經(jīng)成為一家多層次、多維度的綜合性咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。十余年來(lái),中商已經(jīng)為數(shù)萬(wàn)家包括政府機(jī)構(gòu)、銀行、研究所、行業(yè)協(xié)會(huì)、咨詢公司、集團(tuán)公司和各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)咨詢、市場(chǎng)調(diào)研及研究報(bào)告服務(wù),并得到客戶的廣泛認(rèn)可。

天然藥物行業(yè)研究要點(diǎn)

  • 天然藥物行業(yè)有多大市場(chǎng)規(guī)模?競(jìng)爭(zhēng)狀況如何?投資價(jià)值在哪里?
  • 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷模式有哪些?
  • 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略布署在哪里?
  • 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
  • 天然藥物行業(yè)的最新變化趨勢(shì)有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
  • 天然藥物行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
  • 天然藥物行業(yè)內(nèi)的成功關(guān)鍵要素、盈利模式、進(jìn)入門檻、退出機(jī)制、成功案例……

數(shù)據(jù)支持

權(quán)威數(shù)據(jù): 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、工信部、發(fā)改委、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。

中商自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):CI情報(bào)通、中商細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中商上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中商非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。中商是業(yè)內(nèi)真正有自建數(shù)據(jù)庫(kù)的研究咨詢機(jī)構(gòu),歡迎實(shí)地考查見證。

國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù): 如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavio Analysis、Gartenr等。

一手?jǐn)?shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)地等。在中國(guó),中商顧問(wèn)咨詢服務(wù)集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

研發(fā)流程

步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容

針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。

步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料

訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。

步驟3:中商產(chǎn)業(yè)研究院充分收集利用以下信息資源

報(bào)紙、雜志與期刊(中商產(chǎn)業(yè)研究院的期刊收集量達(dá)1800多種);

國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

各種會(huì)議資料;

中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中商產(chǎn)業(yè)研究院建立了5000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);

企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息

各種信息源之間相互核實(shí);

同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告

步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

該研究小組將來(lái)自各方的意見、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

步驟8:提供完善的售后服務(wù)

對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

中商影響力

中商顧問(wèn)咨詢集團(tuán)是中國(guó)擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中商始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中商的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。

如需了解更多內(nèi)容,請(qǐng)?jiān)L問(wèn)市場(chǎng)調(diào)研及產(chǎn)業(yè)規(guī)劃專題:

十三五產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 園區(qū)規(guī)劃 招商規(guī)劃 地產(chǎn)項(xiàng)目策劃 專項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查 品牌調(diào)查 廣告調(diào)查 商圈調(diào)查 消費(fèi)者調(diào)查 營(yíng)銷咨詢

中商知名度及聲譽(yù)

1、雙方洽談,明確需求
電話、郵件或網(wǎng)絡(luò)確定購(gòu)買細(xì)節(jié)

2、簽訂服務(wù)合同
填寫并發(fā)送報(bào)告征訂表

下載研究報(bào)告征訂表

3、支付款項(xiàng)
通過(guò)銀行匯款支付報(bào)告購(gòu)買款項(xiàng)

公司匯款資料

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