一、全球經(jīng)濟一體化
二、橫向產(chǎn)業(yè)模式
三、企業(yè)流程再造

一、要素條件
二、需求條件
三、相關(guān)產(chǎn)業(yè)
四、競爭企業(yè)

一、行業(yè)管理體制分析
二、行業(yè)發(fā)展政策及法律法規(guī)
（一）企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策
（二）相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持政策
（三）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
三、服務(wù)外包相關(guān)政策分析
四、物流行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析

一、供應(yīng)鏈物流
（一）中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（二）供應(yīng)鏈管理與物流管理的區(qū)別
（三）供應(yīng)鏈物流管理的主要作用
（四）供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的新型物流
（五）供應(yīng)鏈物流管理（SLCM）運作
二、供應(yīng)鏈信息流
（一）供應(yīng)鏈信息流運作模式分析
（二）直鏈式信息傳遞模式
（三）直鏈式跨級信息傳遞模式
（四）網(wǎng)狀信息傳遞模式
（五）集成式信息流運作模式
（六）物聯(lián)網(wǎng)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用
三、供應(yīng)鏈資金流
（一）資金流管理應(yīng)用現(xiàn)狀
（二）資金流管理體系的主體與客體
（三）資金流管理體系的特點與目標
（四）資金流管理體系的組成內(nèi)容
（五）資金流管理體系的指標分析
（六）資金流管理體系的作用機理

盈利模式研究
一、供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值實現(xiàn)分析
（一）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值機制
（二）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值體現(xiàn)
（三）供應(yīng)鏈管理服務(wù)價值案例
二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)利潤來源分析
三、供應(yīng)鏈管理企業(yè)盈利模式對比
（一）物流服務(wù)商
（二）采購服務(wù)商
（三）增值服務(wù)商
（四）綜合服務(wù)商

一、采購執(zhí)行服務(wù)
二、銷售執(zhí)行服務(wù)
三、物流運輸服務(wù)
四、進出口通關(guān)代理
五、供應(yīng)商庫存管理（VMI）
六、供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)
七、倉儲出租管理
八、電子商務(wù)平臺

一、國際供應(yīng)鏈管理模式類別分析
二、國際供應(yīng)鏈管理模式發(fā)展路徑
三、國際供應(yīng)鏈管理演進主導(dǎo)力量
四、國際供應(yīng)鏈管理主要模式分析

一、中國供應(yīng)鏈管理發(fā)展歷程分析
二、中國供應(yīng)鏈管理市場規(guī)模分析
三、中國供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資兼并

一、傳統(tǒng)的運輸與倉儲企業(yè)
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
二、物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
三、生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部物流部門
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢
四、國外物流及供應(yīng)鏈外包服務(wù)公司
（一）競爭優(yōu)勢
（二）競爭劣勢

一、電子制造業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、電子制造業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

汽車行業(yè)SCM
一、汽車行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、汽車行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

鋼鐵行業(yè)SCM
一、鋼鐵行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、鋼鐵行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

食品行業(yè)SCM
一、食品行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、食品行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、食品行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、食品行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

服裝行業(yè)SCM
一、服裝行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈應(yīng)用現(xiàn)狀
三、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理原則
四、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈管理步驟
五、服裝行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

醫(yī)藥行業(yè)SCM
一、醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理方案
四、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈管理趨勢
五、醫(yī)藥行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

煤炭行業(yè)SCM
一、煤炭行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
四、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

石油行業(yè)SCM
一、石油行業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、石油行業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、石油行業(yè)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析
四、石油行業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、石油行業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

批發(fā)零售業(yè)SCM
一、批發(fā)零售業(yè)經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
二、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈特點分析
三、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理模式
四、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈管理價值
五、批發(fā)零售業(yè)供應(yīng)鏈重點客戶

一、SAP
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
二、Oracle
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
三、JDA
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
四、Ariba
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
五、Manhattan Associates
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)在華實施項目
六、金蝶國際軟件集團有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項目案例分析
七、用友軟件股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項目案例分析
八、浪潮齊魯軟件產(chǎn)業(yè)股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（四）企業(yè)項目案例分析

一、英邁國際有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
二、香港利豐集團
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
三、聯(lián)強國際集團
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)經(jīng)營模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)在華投資布局
四、深圳怡亞通供應(yīng)鏈股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
五、深圳飛馬國際供應(yīng)鏈股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
六、江蘇飛力達國際物流股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
七、新寧現(xiàn)代物流股份有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)經(jīng)營效益分析
（三）企業(yè)商業(yè)模式分析
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
八、一達通企業(yè)服務(wù)有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
九、商貿(mào)通供應(yīng)鏈管理有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
十、年富實業(yè)發(fā)展有限公司
（一）企業(yè)基本情況介紹
（二）企業(yè)商業(yè)模式分析
（三）企業(yè)主要服務(wù)產(chǎn)品
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

一、供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資機會分析
二、供應(yīng)鏈管理行業(yè)投資特性分析
三、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展新路徑探析
四、供應(yīng)鏈管理行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用趨勢
五、供應(yīng)鏈管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（一）供應(yīng)鏈管理行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測
（二）供應(yīng)鏈管理行業(yè)盈利能力預(yù)測

一、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險
二、物流外包風(fēng)險
三、市場競爭風(fēng)險
四、系統(tǒng)安全風(fēng)險
五、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

一、管理風(fēng)險控制策略
二、財務(wù)風(fēng)險控制策略
三、經(jīng)營風(fēng)險控制策略
四、物流外包風(fēng)險控制策略
五、信息系統(tǒng)風(fēng)險控制策略

一、供應(yīng)鏈管理企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、供應(yīng)鏈管理企業(yè)上市需滿足的條件
（一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題

一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應(yīng)何時上市
三、企業(yè)應(yīng)何地上市
四、企業(yè)上市前準備
（一）企業(yè)上市前綜合評估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機構(gòu)
（四）應(yīng)如何選擇中介機構(gòu)

一、上市費用規(guī)劃和團隊組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項
五、上市申報材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行

一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項