一、直銷有獨特優(yōu)勢

二、直銷相對傳統(tǒng)市場營銷的區(qū)別特性

一、直銷與傳銷界定與區(qū)別

二、金字塔式銷售定義

三、合法直銷事業(yè)與非法金字塔式銷售區(qū)別

一、通則

二、對顧客之營業(yè)守則

三、對直銷商之經(jīng)營守則

四、直銷公司之間的經(jīng)營守則

一、世界直銷聯(lián)盟的概況

二、世界直銷聯(lián)盟的職能

三、與中國直銷市場的關(guān)系

一、東南亞市場簡約分析對比

二、俄羅斯全境均適宜直銷

三、非洲地區(qū)

四、歐洲地區(qū)

一、直銷法規(guī)的差異性

二、直銷市場的開放性

三、直銷在國際間的“流動”

一、世界直銷業(yè)市場發(fā)展概況

二、世界直銷業(yè)區(qū)域分布狀況

三、世界直銷業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

一、美國直銷業(yè)發(fā)展分析

二、英國直銷業(yè)發(fā)展分析

三、俄羅斯直銷業(yè)發(fā)展分析

四、德國直銷業(yè)發(fā)展分析

一、日本直銷業(yè)發(fā)展分析

二、印度直銷業(yè)發(fā)展分析

三、韓國直銷業(yè)發(fā)展分析

四、香港地區(qū)直銷業(yè)發(fā)展分析

五、臺灣地區(qū)直銷業(yè)發(fā)展分析

一、中國直銷立法的背景

二、中國直銷業(yè)立法歷程

三、中國直銷法規(guī)核心特征解析

一、《直銷管理條例》

二、《禁止傳銷條例》

三、《直銷員業(yè)務(wù)培訓管理辦法》

四、《直銷企業(yè)保證金存繳、使用管理辦法》

五、《直銷企業(yè)信息報備、披露管理辦法》

一、條例基本框架集法律體系

二、條例實施10周年成效分析

三、條例對直銷員的一些規(guī)定

四、管理條例修正情況分析

五、商務(wù)部對條例實施方面的管理工作

六、未來深入貫徹條例的措施

第四節(jié)《禁止傳銷條例》實施成效分析

一、條例實施10周年成效分析

二、未來深入貫徹條例的措施

一、直銷立法折射中國政府智慧

二、直銷立法有利于促進行業(yè)自律

三、中國直銷行業(yè)進入法制時代

一、中國直銷業(yè)發(fā)展歷程分析

二、中國直銷步入產(chǎn)品營銷時代

三、中國直銷企業(yè)踐行低碳經(jīng)濟

四、中國直銷行業(yè)發(fā)展概述

五、中國直銷從業(yè)人員情況

一、中國直銷行業(yè)歷年牌照發(fā)牌情況

二、中國直銷行業(yè)獲牌企業(yè)概況

一、中國直銷零售規(guī)模分析

二、中國直銷市場業(yè)績分布

三、中國直銷市場業(yè)績分析

四、直銷市場的核心主體消費者分析

五、產(chǎn)品品牌在直銷品牌價值鏈中的作用

一、新形勢下中國直銷業(yè)的機遇和挑戰(zhàn)

二、中國發(fā)揮直銷業(yè)優(yōu)勢的可行性分析

三、開啟中國直銷業(yè)發(fā)展新旅程的對策

一、直銷在中國的發(fā)展障礙

二、中國直銷業(yè)存在的弊端

三、中國直銷業(yè)的發(fā)展建議

一、中國直銷是經(jīng)濟博弈現(xiàn)象

二、中國直銷是人本經(jīng)濟現(xiàn)象

三、中國直銷是辯證運動的經(jīng)濟現(xiàn)象

一、直銷企業(yè)的特性分析

二、直銷企業(yè)發(fā)展的基點和立足點

三、直銷企業(yè)發(fā)展的保障分析

四、直銷企業(yè)的長遠銷售方向分析

一、直銷出路分析

二、內(nèi)資民族直銷企業(yè)轉(zhuǎn)型分析

三、外資的民族直銷企業(yè)的轉(zhuǎn)型分析

四、民族品牌在內(nèi)資民族直銷企業(yè)中的作用

五、內(nèi)資民族直銷企業(yè)跨國經(jīng)營的戰(zhàn)略依托

六、內(nèi)資民族直銷企業(yè)跨國經(jīng)營中的戰(zhàn)略路線

七、香港在內(nèi)資民族直銷企業(yè)中的地位

八、內(nèi)資民族直銷企業(yè)跨國經(jīng)營的"雁陣"結(jié)構(gòu)

九、內(nèi)資民族直銷企業(yè)跨國經(jīng)營的核心競爭力

一、會銷企業(yè)兩極分化

二、會銷企業(yè)的核心定位分析

三、知名公司及中小型會銷企業(yè)分析

四、產(chǎn)品和市場推廣的個性化

五、會銷企業(yè)的規(guī)范復制

一、直銷業(yè)與美容業(yè)的相同點淺析

二、直銷業(yè)與美容業(yè)嫁接的可能性分析

三、日化品牌渠道戰(zhàn)從商超轉(zhuǎn)向直銷

一、中國化妝品行業(yè)發(fā)展概況

二、中國化妝品市場規(guī)模分析

一、中國化妝品直銷現(xiàn)狀概述

二、中國化妝品直銷規(guī)模分析

三、美容業(yè)營銷向直銷渠道模式轉(zhuǎn)變

四、直銷解禁后化妝品市場發(fā)展透析

五、美容業(yè)推行直銷欲破競爭困局

一、中國美容直銷盛行的原因解析

二、美容直銷的體系先進性分析

三、消費心理的成熟與理性選擇是前提

四、直銷能夠給消費者帶來諸多好處

一、美容業(yè)直銷模式運營存在相關(guān)問題

二、直銷對中國美容業(yè)的沖擊分析

三、美容化妝品業(yè)應(yīng)完善與直銷的模式嫁接

四、直銷環(huán)境下中國美容業(yè)的發(fā)展對策分析

一、中國保健品市場發(fā)展分析

二、直銷業(yè)發(fā)牌刺激保健品發(fā)展

三、直銷模式在保健品營銷中的應(yīng)用

四、中國保健品直銷未來發(fā)展展望

一、中國保健品直銷零售規(guī)模分析

二、中國醫(yī)藥保健品業(yè)的機遇與發(fā)展解析

三、大型醫(yī)藥保健品企業(yè)加入直銷大軍

四、醫(yī)藥保健品直銷路途坎坷

五、藥店面對保健品直銷挑戰(zhàn)的對策

一、中國保健品市場發(fā)展面臨瓶頸問題

二、保健品行業(yè)向直銷轉(zhuǎn)型面臨的問題

三、保健品直銷需要肅清隊伍

四、保健品直銷的關(guān)鍵還在于服務(wù)理念

一、吸納直銷商進入直銷渠道

二、對直銷渠道的控制方法和策略

三、合理設(shè)計和改進直銷渠道

一、三種產(chǎn)權(quán)分析

二、道德關(guān)系的產(chǎn)權(quán)分析

三、三種產(chǎn)權(quán)的統(tǒng)一

一、直銷員分析

二、直銷員的增長對直銷企業(yè)的管理

三、渠道管理的重點

一、網(wǎng)民基本情況分析

（一）總體網(wǎng)民規(guī)模分析

（二）手機網(wǎng)民規(guī)模分析

（三）農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模分析

二、網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況

（一）信息獲取情況分析

（二）商務(wù)交易發(fā)展情況

（三）交流溝通現(xiàn)狀分析

（四）網(wǎng)絡(luò)娛樂應(yīng)用分析

三、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展狀況

（一）移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模

（二）移動互聯(lián)網(wǎng)流量情況

（三）移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

（四）移動互聯(lián)網(wǎng)主要特點

一、互聯(lián)網(wǎng)+直銷模式優(yōu)勢

二、互聯(lián)網(wǎng)+直銷發(fā)展現(xiàn)狀

三、互聯(lián)網(wǎng)+直銷發(fā)展機遇

四、互聯(lián)網(wǎng)+直銷面臨挑戰(zhàn)

一、直信通

二、直銷同城網(wǎng)

三、指銷云平臺

四、新科奇電子商務(wù)平臺

一、安利

二、如新

三、三生

三、綠之韻

四、隆力奇

五、康美時代

六、天獅集團

七、無限極

八、玫琳凱

九、中脈

十、權(quán)健

一、企業(yè)市場定位不明確

二、選擇的營銷模式不恰當

三、直銷企業(yè)產(chǎn)品價格過高

四、企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量不過硬

五、企業(yè)的售后服務(wù)不到位

一、產(chǎn)品和服務(wù)至上策略

二、文化致勝策略

三、品牌運作策略

四、直銷管理的專業(yè)化和職業(yè)化策略

五、直銷復合化經(jīng)營策略

六、內(nèi)資企業(yè)的國際化和外資企業(yè)中國化策略

七、規(guī)范經(jīng)營策略

八、有邊界的經(jīng)營創(chuàng)新策略

一、直銷與電子商務(wù)的結(jié)合分析

二、直銷企業(yè)轉(zhuǎn)型的商業(yè)模型初探

三、網(wǎng)絡(luò)直銷發(fā)展策略

一、家族制應(yīng)向現(xiàn)代化管理過渡

二、股份制是企業(yè)發(fā)展的世界性潮流

三、管理模式的博弈重點是體現(xiàn)人性

一、重視品牌形象建設(shè)

二、選擇適當?shù)臓I銷模式

三、要嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)

四、充分加強售后服務(wù)

一、營銷方式與直銷的比較分析

二、內(nèi)資與外資直銷企業(yè)特點分析

三、海外和國內(nèi)直銷制度設(shè)計的區(qū)別

一、人才競爭分析

二、牌照爭奪分析

三、品牌競爭分析

一、卓越的行業(yè)影響力

二、有力的自我約束機制

三、深厚的社會責任感

四、持續(xù)的生命力

五、良好的公眾形象

六、出色的市場業(yè)績

七、直銷牌照的取得

一、團隊

二、質(zhì)量

三、牌照

四、品牌

五、文化

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、企業(yè)基本情況

二、主營業(yè)務(wù)分析

三、直銷模式分析

四、直銷業(yè)績情況

五、直銷企業(yè)份額

一、電子商務(wù)成直銷行業(yè)發(fā)展新趨勢

二、中國直銷行業(yè)監(jiān)管典型趨勢分析

三、中國直銷行業(yè)整體發(fā)展趨勢分析

四、中國直銷行業(yè)內(nèi)企業(yè)的競爭趨勢

五、直銷模式在中國的發(fā)展前景分析

一、公司方面的變化

二、產(chǎn)品方面的變化

三、制度方面的變化

四、系統(tǒng)方面的變化

一、2015-2020年中國直銷市場規(guī)模預(yù)測

二、2015-2020年中國保健品直銷規(guī)模預(yù)測

三、2015-2020年中國化妝品直銷規(guī)模預(yù)測

一、大型醫(yī)藥企業(yè)進軍直銷業(yè)分析

二、直銷行業(yè)店鋪投資困擾分析

三、直銷行業(yè)開店投資風險分析

一、中國直銷市場的并購模式透析

二、中國直銷業(yè)應(yīng)大力提倡并購整合

三、直銷立法對中國直銷市場并購的影響

一、內(nèi)資直銷企業(yè)崛起的機會

二、中國直銷企業(yè)的上市之路分析

三、國內(nèi)直銷企業(yè)走向國際市場分析

一、直銷業(yè)的農(nóng)村市場的機遇及挑戰(zhàn)

二、直銷（商品）進入農(nóng)村市場策略

一、中國直銷風險來源和分類

二、中國直銷風險偏好的解析

三、不同風險承受能力直銷投資者分類

四、中國直銷風險的防范和規(guī)避措施