一、體育服務(wù)行業(yè)的定義 17
二、體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)品分類(lèi) 17
三、體育服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn) 18

一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi) 18
二、體育賽事的定義及分類(lèi) 20
三、體育場(chǎng)館的定義及分類(lèi) 26
四、體育彩票的定義及分類(lèi) 26

一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析 27
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 28
三、社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 29
四、全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 30
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 31
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 32
七、對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 33

一、體育服務(wù)行業(yè)監(jiān)管體制分析 34
二、體育服務(wù)行業(yè)行政法規(guī)文件 35
三、體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)政策解讀 37
（一）全民健身相關(guān)條例 37
（二）全民健身相關(guān)計(jì)劃 38
（三）中國(guó)奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃 42
（四）體育設(shè)施建設(shè)規(guī)劃 42
（五）體育人才發(fā)展規(guī)劃 44

一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析 53
二、中國(guó)教育環(huán)境分析 55
三、中國(guó)文化環(huán)境分析 56
四、城鄉(xiāng)居民體育消費(fèi)需求 56
五、中國(guó)國(guó)民健康狀況分析 58
六、中國(guó)城鎮(zhèn)化率分析 60

一、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展 61
二、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì) 66
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析 68
四、體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈分析 69
五、體育產(chǎn)業(yè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位 70

一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 71
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 72
（一）體育機(jī)構(gòu)的數(shù)量規(guī)模 72
（二）體育產(chǎn)業(yè)增加值規(guī)模 73
三、中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模 73
四、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)漸入佳境 74
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素 74

一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)介紹 76
二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段 77
三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就 77
四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng) 78
五、競(jìng)技體育運(yùn)動(dòng)員規(guī)模 80

一、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析 80
二、體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略 84
三、社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策 85
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)建議與對(duì)策 86
五、體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展 87

一、體育賽事主要特征分析 88
二、體育賽事收入結(jié)構(gòu)分析 90
（一）體育贊助收入 90
（二）賽事票務(wù)收入 91
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)收入 92
（四）特許產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)收入 93
三、體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈分析 94
四、國(guó)內(nèi)體育賽事主要類(lèi)型 95
五、體育賽事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 96

一、政府主導(dǎo)型 96
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 96
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
二、商業(yè)組織型 97
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 97
（二）賽事管理 97
（三）資源--效益 97
三、生產(chǎn)企業(yè)型 98
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 98
（二）賽事管理 98
（三）資源--效益 98
四、混合型 98
（一）賽事運(yùn)營(yíng) 98
（二）賽事管理 99
（三）資源--效益 99

一、市場(chǎng)化運(yùn)作的必然性 99
二、運(yùn)作的漸進(jìn)性與多樣性 100
三、市場(chǎng)化運(yùn)作的不平衡性 100

一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì) 100
二、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì) 101
三、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇 102
四、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)面臨挑戰(zhàn) 103

一、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境 104
二、健全管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才 104
三、提供良好的體育競(jìng)賽產(chǎn)品 105

足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作服務(wù)分析 106
一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 106
（一）足球賽事的組織形式 106
（二）足球賽事觀眾人數(shù)分析 106
（三）足球賽事票務(wù)推廣分析 106
（四）足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 107
（五）足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 107
二、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析 108
（一）中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 108
（二）中超聯(lián)賽的組織形式 109
（三）中超聯(lián)賽上座率分析 110
（四）中超聯(lián)賽主要贊助商 111
（五）中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 112
（六）中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 112

籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作服務(wù)分析 113
一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 113
（一）籃球賽事的組織形式 113
（二）籃球賽事觀眾人數(shù)分析 113
（三）籃球賽事票務(wù)推廣分析 114
（四）籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 114
二、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析 115
（一）籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀 115
（二）籃球聯(lián)賽的組織形式 115
（三）籃球聯(lián)賽上座率分析 115
（四）籃球聯(lián)賽主要贊助商 115
（五）籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析 116
（六）籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略 116

羽毛球賽事運(yùn)作服務(wù)分析 116
一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 116
（一）羽毛球賽事組織形式 116
（二）羽毛球賽事觀眾人數(shù) 117
（三）羽毛球賽事票務(wù)推廣 117
（四）羽毛球賽事商業(yè)贊助 117
二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析 118
（一）中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽 118
（二）世界羽毛球錦標(biāo)賽 118

網(wǎng)球賽事運(yùn)作服務(wù)分析 119
一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作 119
（一）網(wǎng)球賽事的組織形式 119
（二）網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析 119
（三）網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析 120
（四）網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值 120
（五）網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析 121
二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析 121
（一）澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽 121
（二）溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽 121
（三）法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽 122
（四）美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽 122

一、奧運(yùn)會(huì) 122
（一）受眾群體分析 122
（二）商業(yè)價(jià)值分析 123
（三）賽事票務(wù)推廣 124
（四）投資渠道分析 124
二、世界杯 124
（一）受眾群體分析 124
（二）商業(yè)價(jià)值分析 125
（三）賽事票務(wù)推廣 125
（四）投資渠道分析 125

一、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的含義 127
二、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo) 128
三、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的特征 129
（一）在比賽的外圍做營(yíng)銷(xiāo) 130
（二）事先的宣傳推廣工作 130
（三）找準(zhǔn)產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng) 130
（四）消費(fèi)者的高度認(rèn)同感 131
（五）組織者競(jìng)爭(zhēng)與合作并存 131
四、體育賽事的營(yíng)銷(xiāo)手段 132

一、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的產(chǎn)品策略 134
二、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的價(jià)格策略 134
三、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的分銷(xiāo)策略 135
四、體育賽事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)的促銷(xiāo)策略 135

一、體育賽事整合營(yíng)銷(xiāo)概念分析 135
二、交易營(yíng)銷(xiāo)和關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)整合 136
三、客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和公眾營(yíng)銷(xiāo)整合 137
四、外部營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)整合 137
五、線(xiàn)下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)和線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)整合 138

一、體育賽事消費(fèi)者需求影響因素 138
二、體育賽事的消費(fèi)人群分類(lèi)分析 141
三、體育賽事消費(fèi)者營(yíng)銷(xiāo)策略剖析 143
（一）準(zhǔn)確定位賽事目標(biāo)消費(fèi)群 143
（二）采取有針對(duì)性的促銷(xiāo)策略 144
（三）努力創(chuàng)建品牌體育賽事 145

一、賽事贊助營(yíng)銷(xiāo)的意義分析 145
二、賽事贊助的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策 146
（一）有針對(duì)地選擇營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象 146
（二）制訂個(gè)性化的贊助方案 147
（三）積極培育體育賽事品牌 147
（四）加強(qiáng)對(duì)賽事的宣傳和推廣 148
（五）積極提高贊助回報(bào)的質(zhì)量 148

一、賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售基本狀況 149
二、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售方式 150
三、體育電視轉(zhuǎn)播權(quán)銷(xiāo)售對(duì)策分析 153
（一）打破央視壟斷實(shí)行自由競(jìng)爭(zhēng) 153
（二）通過(guò)中介機(jī)構(gòu)引進(jìn)先進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念 153
（三）確定合理價(jià)格并規(guī)范收入分配 154
（四）三方聯(lián)動(dòng)培育體育轉(zhuǎn)播市場(chǎng) 154

傳媒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 155
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征 155
二、體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈分析 156
三、體育傳媒的主要類(lèi)型 157
四、體育傳媒的商業(yè)作用 157
五、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹 158
六、CSPN傳播模式分析 159

一、體育賽事網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
二、體育賽事電視直播發(fā)展現(xiàn)狀 163
三、新媒體平臺(tái)體育賽事版權(quán)布局 164
四、中國(guó)體育賽事新媒體付費(fèi)模式 165
五、體育賽事直播面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 167
六、中國(guó)體育賽事直播發(fā)展對(duì)策分析 167

一、樂(lè)視體育 168
二、騰訊體育 171
三、萬(wàn)達(dá)體育 172
四、新浪體育 174
五、阿里體育 174
六、CCTV5+體育 175
七、章魚(yú)TV 176

一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 177
（一）中國(guó)體育場(chǎng)館消費(fèi)群體 177
（二）中國(guó)體育場(chǎng)館地理位置 177
（三）中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)規(guī)模 177
（四）中國(guó)體育場(chǎng)館屬性分析 178
（五）中國(guó)體育場(chǎng)館資產(chǎn)利用 179
二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 180
（一）體育場(chǎng)館營(yíng)業(yè)范圍 180
（二）體育場(chǎng)館收入來(lái)源 181
（三）體育場(chǎng)館支出種類(lèi) 182
（四）體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 182
三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式 185
（一）托管經(jīng)營(yíng)模式 185
（二）承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制 185
四、賽后體育場(chǎng)館管理模式 185
（一）申請(qǐng)稅費(fèi)減免 185
（二）提供體育服務(wù) 186
（三）拓展服務(wù)內(nèi)容 186
（四）分散運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 186
（五）節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本 186
（六）打造團(tuán)隊(duì)文化 186
（七）塑造城市文化 186
（八）面向國(guó)際市場(chǎng) 187
五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析 187
（一）供給障礙 187
（二）結(jié)構(gòu)障礙 187
（三）產(chǎn)權(quán)障礙 188
（四）體制障礙 188
（五）經(jīng)營(yíng)障礙 188

一、體育系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 189
二、教育系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 189
三、軍隊(duì)系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 189
四、其他系統(tǒng)場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 190

一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況 190
（一）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展變遷 190
（二）奧運(yùn)場(chǎng)館發(fā)展特點(diǎn) 191
（三）賽后場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式 192
二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況 194
（一）國(guó)家體育館 194
（二）上海八萬(wàn)人體育館 195
（三）廣東奧林匹克體育場(chǎng) 196
（四）北京工人體育場(chǎng) 197
（五）天津奧林匹克中心體育場(chǎng) 198
（六）杭州黃龍?bào)w育中心 199
（七）武漢體育中心 200

一、體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式 200
（一）獨(dú)立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng) 200
（二）集團(tuán)化托管運(yùn)營(yíng) 201
（三）BOT/PPP/CSD模式 201
二、體育場(chǎng)館多元化發(fā)展方向 202
三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì) 203
（一）復(fù)合化 203
（二）生態(tài)化 204
（三）技術(shù)先進(jìn) 205
（四）形象新穎 205

一、體育健身業(yè)特征構(gòu)成 207
二、體育健身業(yè)經(jīng)濟(jì)地位 207
三、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 208
四、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 209
五、體育健身從業(yè)人員分析 210
六、體育消費(fèi)群體需求特征 211
（一）娛樂(lè)性需求 211
（二）減壓需求 211
（三）教育性需求 211
（四）體驗(yàn)需求 211
七、體育健身市場(chǎng)存在的問(wèn)題 212
八、體育健身業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)體系 213

一、體育健身俱樂(lè)部概述 216
二、體育健身俱樂(lè)部性質(zhì) 216
三、不同規(guī)模健身俱樂(lè)部特征 216
四、大型高檔俱樂(lè)部體系構(gòu)建 219
（一）硬件要素 219
（二）軟件要素 220
五、體育健身俱樂(lè)部盈利情況分析 221
（一）價(jià)值來(lái)源分析 221
（二）盈利模式分析 221
（三）盈利模式存在問(wèn)題 223
（四）盈利模式優(yōu)化建議 224

鎖體育健身俱樂(lè)部運(yùn)行分析 225
一、體育健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)形式 225
二、連鎖體育健身俱樂(lè)部地域分布 225
三、體育健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)情況 225
（一）健身俱樂(lè)部發(fā)展規(guī)模 225
（二）營(yíng)業(yè)面積與會(huì)員人數(shù) 226
（三）課程設(shè)置與服務(wù)項(xiàng)目 227
（四）會(huì)籍與私教收入比重 227
（五）會(huì)員資格及定價(jià)情況 227
（六）俱樂(lè)部的會(huì)員保有率 227
（七）設(shè)備器材滿(mǎn)意程度評(píng)價(jià) 228
四、連鎖健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力分析 228
五、連鎖健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì) 229
六、提升連鎖健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略 231

一、中國(guó)體育健身業(yè)SWOT分析 233
二、體育健身休閑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) 236
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議 237

一、體育彩票的組織管理體系 239
二、體育彩票的種類(lèi)與發(fā)行額度 239
三、體育彩票資金的構(gòu)成與分配 240
四、體育彩票資金用途分析 242
五、體育彩票發(fā)展成就分析 243

一、體育彩票在體育經(jīng)濟(jì)中的地位和作用 245
二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金 246
三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位 246
四、體育彩票推動(dòng)體育事業(yè)發(fā)展 248

一、2012年中國(guó)體育彩票銷(xiāo)量狀況 248
二、2013年中國(guó)體育彩票銷(xiāo)量狀況 249
三、2014年中國(guó)體育彩票銷(xiāo)量狀況 250
四、2015年中國(guó)體育彩票銷(xiāo)量狀況 250
五、中國(guó)體育彩票的銷(xiāo)售規(guī)模分析 251

一、福利彩票與體育彩票競(jìng)爭(zhēng)分析 252
二、中國(guó)體育彩票核心競(jìng)爭(zhēng)力分析 252
三、中國(guó)體育彩票品牌競(jìng)爭(zhēng)力分析 253
四、中國(guó)重點(diǎn)地區(qū)體育彩票競(jìng)爭(zhēng)格局 253
（一）彩票發(fā)行的壟斷與競(jìng)爭(zhēng) 253
（二）彩票種類(lèi)之間競(jìng)爭(zhēng)分析 254
（三）主要彩票集中度分析 255

一、體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的內(nèi)容 256
（一）代理運(yùn)動(dòng)員 256
（二）推廣體育比賽 256
（三）代理體育組織 257
（四）包裝代理運(yùn)動(dòng)隊(duì) 258
（五）代理企業(yè)介入體育事務(wù) 258
（六）從事其他體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng) 258
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)大有可為 259

一、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 259
二、體育經(jīng)紀(jì)業(yè)存在的問(wèn)題 260
三、體育經(jīng)紀(jì)行業(yè)發(fā)展對(duì)策 261

一、體育經(jīng)紀(jì)公司賽事推廣業(yè)務(wù) 263
二、賽事推廣市場(chǎng)發(fā)展制約因素 263
（一）從事企業(yè)先天不足 263
（二）賽事贊助難“拉” 264
（三）電視轉(zhuǎn)播權(quán)難賣(mài) 265

保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 266
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展 266
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析 268
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析 269
四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展 271
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存 271
六、加快體育保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展策略 273

廣告業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 274
一、體育廣告定義和功能 274
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 276
三、體育廣告業(yè)賣(mài)點(diǎn)分析 277
（一）健康訴求 277
（二）情感訴求 277
（三）性訴求 277
（四）娛樂(lè)訴求 278
四、體育廣告策略模型分析 278
（一）直接表現(xiàn)型 278
（二）暗示表現(xiàn)型 278
（三）內(nèi)涵延伸型 279
（四）借機(jī)生蛋型 279
五、體育廣告發(fā)展策略解析 279

旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 281
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述 281
二、體育旅游發(fā)展特征 281
三、體育旅游消費(fèi)需求分析 282
（一）不同性別群體 283
（二）不同年齡群體 283
（三）不同文化程度 283
（四）不同職業(yè)群體 283
（五）不同收入群體 284
（六）不同居住地群體 284
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r 284
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析 286
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略 287

一、體育培訓(xùn)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí) 288
二、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 289
三、中國(guó)發(fā)展體育培訓(xùn)的有利條件 289
四、體育培訓(xùn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)SWOT分析 290
五、體育培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展對(duì)策分析 293

一、企業(yè)基本情況分析 295
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 295
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 298
四、企業(yè)盈利能力分析 299
五、企業(yè)償債能力分析 299
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 300
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析 300

一、企業(yè)基本情況分析 300
二、體育場(chǎng)館資源分析 302
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 303
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 304
五、成功運(yùn)行案例分析 305

一、企業(yè)基本情況分析 305
二、體育場(chǎng)館資源分析 305
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 306
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 306
五、成功運(yùn)行案例分析 307

一、企業(yè)基本情況分析 308
二、體育場(chǎng)館資源分析 308
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 309
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 309
五、成功運(yùn)行案例分析 309

一、企業(yè)基本情況分析 309
二、體育場(chǎng)館資源分析 309
三、大運(yùn)中心接管分析 310
四、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 310

一、企業(yè)基本情況分析 311
二、體育場(chǎng)館資源分析 312
三、企業(yè)服務(wù)項(xiàng)目介紹 312
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 312
五、成功運(yùn)行案例分析 312

一、企業(yè)基本情況分析 313
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 313
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 314
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 314
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 315

一、企業(yè)基本情況分析 315
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 315
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 316
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 316
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 317

一、企業(yè)基本情況分析 317
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 317
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 318
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 318
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 318

一、企業(yè)基本情況分析 319
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 319
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 319
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 320
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 320

一、企業(yè)基本情況分析 320
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目分析 321
三、企業(yè)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)分析 321
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析 321
五、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 321

一、企業(yè)基本情況分析 322
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 322
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 323
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 323
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 323

一、企業(yè)基本情況分析 323
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 324
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 324
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 325
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 325

一、企業(yè)基本情況分析 326
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 326
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 326
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 326
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 327

一、企業(yè)基本情況分析 329
二、企業(yè)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 329
三、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 330
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 330
五、企業(yè)成功運(yùn)營(yíng)案例 330

一、中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 332
二、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃 334
三、加快體育服務(wù)行業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn) 339

一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（一）歐美體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 340
（二）日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 341
（三）美國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 342
二、國(guó)外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 345
（一）銀團(tuán)貸款 345
（二）資產(chǎn)證券化融資 345
（三）商業(yè)信用融資 346
（四）球員抵押貸款 347

一、體育服務(wù)行業(yè)投資壁壘分析 347
二、體育服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 348
（一）體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì) 348
（二）體育競(jìng)技業(yè)投資機(jī)會(huì) 349
（三）體育業(yè)區(qū)域投資機(jī)會(huì) 349
三、體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 350
（一）體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 350
（二）體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景 351
（三）體育場(chǎng)館行業(yè)的發(fā)展前景 352
（四）體育健身休閑業(yè)發(fā)展前景 353
（五）體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 353

一、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)多元化投資策略 354
（一）培育體育服務(wù)行業(yè)投融資主體 354
（二）完善體育服務(wù)行業(yè)投融資機(jī)制 354
（三）建立體育服務(wù)行業(yè)投融資運(yùn)行機(jī)制 354
二、中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資基金運(yùn)行策略 355
（一）發(fā)展中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資基金意義 355
（二）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的運(yùn)作模式 356
（三）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的募集方式 357
（四）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的組織形式 357
（五）政府對(duì)體育服務(wù)行業(yè)投資基金支持 358
（六）體育服務(wù)行業(yè)投資基金的投資對(duì)象 358



 

圖表 1  基于周期與主體標(biāo)準(zhǔn)的體育賽事分類(lèi) 25
圖表 2  2010-2015年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及增長(zhǎng)變化趨勢(shì)圖 27
圖表 3  2014-2015年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值構(gòu)成統(tǒng)計(jì) 28
圖表 4  2010-2015年中國(guó)工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 29
圖表 5  2010-2015年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）變化趨勢(shì)圖 30
圖表 6  2010-2015年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額及增長(zhǎng)速度趨勢(shì)圖 31
圖表 7  2010-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 32
圖表 8  2015年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格月度變化趨勢(shì)圖 33
圖表 9  2010-2015年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額變化趨勢(shì)圖 33
圖表 10  中國(guó)體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)監(jiān)督管理體制的監(jiān)管框架 34
圖表 11  2010-2015年中國(guó)人口總量增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 54
圖表 12  2015年全國(guó)人口數(shù)及其構(gòu)成 54
圖表 13  2008-2015年中國(guó)各級(jí)各類(lèi)學(xué)校招生人數(shù)統(tǒng)計(jì) 56
圖表 14  中國(guó)城鄉(xiāng)居民不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人數(shù)百分比 57
圖表 15  中國(guó)城鄉(xiāng)居民不同體育消費(fèi)項(xiàng)目的人均消費(fèi)金額 57
圖表 16  2010-2015年中國(guó)城鎮(zhèn)化率變化趨勢(shì)圖 60
圖表 17  體育產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)示意圖 70
圖表 18  中國(guó)體育系統(tǒng)機(jī)構(gòu)數(shù)量情況 72
圖表 19  2010-2015年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值及增長(zhǎng)率統(tǒng)計(jì)分析 73
圖表 20  2010-2015年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模變化趨勢(shì)圖 74
圖表 21  中國(guó)分技術(shù)等級(jí)運(yùn)動(dòng)員人數(shù)統(tǒng)計(jì) 80
圖表 22  體育賽事產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 95
圖表 23  國(guó)內(nèi)體育賽事主要類(lèi)型統(tǒng)計(jì) 95
圖表 24  2005-2017年全球體育賽事產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)圖 96
圖表 25  中國(guó)足球聯(lián)賽管理體制圖 110
圖表 26  2008-2015年中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽上座率統(tǒng)計(jì) 110
圖表 27  2008-2015年中超聯(lián)賽冠名企業(yè)表 111
圖表 28  體育賽事整合營(yíng)銷(xiāo)示意圖 136
圖表 29  體育傳媒產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D 156
圖表 30  體育傳媒主要類(lèi)型統(tǒng)計(jì) 157
圖表 31  中國(guó)主要新媒體平臺(tái)賽事版權(quán)布局 165
圖表 32  中國(guó)體育賽事主要新媒體付費(fèi)模式 166
圖表 33  樂(lè)視體育生態(tài)模式 169
圖表 34  萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)鏈布局 173
圖表 35  體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況 178
圖表 36  體育系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 189
圖表 37  教育系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 189
圖表 38  軍隊(duì)系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 190
圖表 39  其他系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積統(tǒng)計(jì) 190
圖表 40  國(guó)家體育場(chǎng)（鳥(niǎo)巢） 195
圖表 41  上海八萬(wàn)人體育館 196
圖表 42  廣東奧林匹克體育場(chǎng) 197
圖表 43  北京工人體育場(chǎng) 198
圖表 44  天津奧林匹克中心體育場(chǎng) 199
圖表 45  杭州黃龍?bào)w育中心 199
圖表 46  武漢體育中心 200
圖表 47  2010-2015年中國(guó)體育健身休閑規(guī)模變化趨勢(shì)圖 210
圖表 48  健身俱樂(lè)部一般盈利模式 222
圖表 49  中國(guó)健身俱樂(lè)部連鎖品牌規(guī)模 226
圖表 50  中國(guó)知名體育俱樂(lè)部擁有連鎖公司情況 226
圖表 51  中國(guó)十大健身俱樂(lè)部 228
圖表 52  2010-2015年中國(guó)體育彩票銷(xiāo)售額變化趨勢(shì)圖 251
圖表 53  2015年中國(guó)體育彩票細(xì)分類(lèi)型市場(chǎng)份額圖 255
圖表 54  2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分行業(yè)情況表 298
圖表 55  2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司分地區(qū)情況表 298
圖表 56  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司收入與利潤(rùn)統(tǒng)計(jì) 298
圖表 57  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債統(tǒng)計(jì) 299
圖表 58  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力情況 299
圖表 59  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司償債能力情況 299
圖表 60  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力情況 300
圖表 61  2012-2015年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成本費(fèi)用統(tǒng)計(jì) 300
圖表 62  國(guó)家體育場(chǎng)效果圖 301
圖表 63  美國(guó)大型體育場(chǎng)館主要融資模式 344
圖表 64  2016-2021年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 351
圖表 65  2016-2021年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)產(chǎn)值規(guī)模預(yù)測(cè)趨勢(shì)圖 352