第一章 2013-2015年
醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展分析
1.1 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展綜述
1.1.1 國內(nèi)醫(yī)療市場的基本特征
1.1.2 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展綜述
1.1.3 我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展成效顯著
1.1.4 少數(shù)民族地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)生巨變
1.2 2013-2015年中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.1 2013年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.2 2014年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.2.3 2015年我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.3 中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的問題
1.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生工作面臨的挑戰(zhàn)
1.3.2 監(jiān)管制度存在的不足
1.3.3 農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的制約因素
1.4 促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的策略
1.4.1 解決醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展困境的出路
1.4.2 推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的思路分析
1.4.3 醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在服務(wù)中跨越式發(fā)展的對策
1.4.4 以改革促進(jìn)中國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展
1.4.5 探索新型農(nóng)村合作醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的管理方式
第二章 國內(nèi)外醫(yī)療體制改革分析
2.1 國外醫(yī)療體制改革的狀況及借鑒
2.1.1 國外醫(yī)療體制及改革經(jīng)驗(yàn)綜述
2.1.2 日本醫(yī)療改革助力
醫(yī)院經(jīng)營
2.1.3 法國醫(yī)療體制改革概述
2.1.4 美國醫(yī)療體制改革分析
2.1.5 國外醫(yī)療改革經(jīng)驗(yàn)對我國的啟示
2.2 中國新醫(yī)改及其成效分析
2.2.1 新醫(yī)改的基本路線圖
2.2.2 新醫(yī)改方案的主要創(chuàng)新
2.2.3 新醫(yī)改政府投入的特點(diǎn)
2.2.4 中國新醫(yī)改成效明顯
2.3 中國醫(yī)改面臨的形勢及建議
2.3.1 中國醫(yī)改面臨的挑戰(zhàn)
2.3.2 我國醫(yī)改處于攻堅(jiān)階段
2.3.3 新形勢下深化醫(yī)改的建議
2.3.4 深化醫(yī)改應(yīng)引入市場機(jī)制
第三章 2013-2015年中國醫(yī)院的發(fā)展分析
3.1 醫(yī)院的相關(guān)概述
3.1.1 醫(yī)院的定義
3.1.2 醫(yī)院的分類與名稱
3.1.3 醫(yī)院的分級
3.1.4 構(gòu)成醫(yī)院的條件
3.1.5 醫(yī)院組織體系
3.2 2013年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.2.1 醫(yī)院的資源狀況
3.2.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.2.3 醫(yī)院病
床使用狀況
3.2.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.2.5 醫(yī)院收入狀況
3.3 2014年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.3.1 醫(yī)院的資源狀況
3.3.2 醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
3.3.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.3.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.3.5 醫(yī)院收入狀況
3.4 2015年中國醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r分析
3.4.1 醫(yī)院的資源狀況
3.4.2 醫(yī)院的診療數(shù)量
3.4.3 醫(yī)院病床使用狀況
3.4.4 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院情況
3.4.5 醫(yī)院收入狀況
3.5 醫(yī)院經(jīng)營效益探析
3.5.1 醫(yī)院經(jīng)營效益的概念及內(nèi)涵綜述
3.5.2 醫(yī)院經(jīng)營效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
3.5.3 醫(yī)院經(jīng)營效益分析的目的
3.5.4 醫(yī)院經(jīng)營效益的表示方法
3.5.5 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用效益分析法
3.5.6 醫(yī)院經(jīng)營效益的費(fèi)用效果分析法
3.5.7 醫(yī)院經(jīng)營效益的簡易比值分析法
3.5.8 醫(yī)院經(jīng)營效益的影響因素
3.6 營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
3.6.1 營利與非營利醫(yī)院介紹
3.6.2 營利與非營利性醫(yī)院的區(qū)別
3.6.3 國外的非營利與營利性醫(yī)院
3.6.4 營利性醫(yī)院的
盈利模式探析
3.6.5 營利性醫(yī)院的整體經(jīng)營策略分析
3.6.6 非營利性醫(yī)院的籌資管理分析
3.7 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
3.7.1 醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策
3.7.2 國有醫(yī)院深化改革的對策及相關(guān)建議
3.7.3 鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
3.7.4 中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第四章 2013-2015年公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.1 2013-2015年中國公立醫(yī)院的發(fā)展概況
4.1.1 公立醫(yī)院制度和組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
4.1.2 公立醫(yī)院有九成多按營利性商業(yè)模式運(yùn)營
4.1.3 我國公立醫(yī)院融資體系的綜述
4.1.4 我國公立醫(yī)院與基層
醫(yī)療機(jī)構(gòu)分工協(xié)作的模式
4.2 2013-2015年中國公立醫(yī)院改革分析
4.2.1 我國公立醫(yī)院改革試點(diǎn)的進(jìn)展
4.2.2 我國縣級公立醫(yī)院改革成效分析
4.2.3 2014年我國推進(jìn)縣級公立醫(yī)院改革
4.2.4 中央財(cái)政補(bǔ)助公立醫(yī)院改革試點(diǎn)縣
4.2.5 2015年城市公立醫(yī)院改革試點(diǎn)意見通過
4.2.6 加快公立醫(yī)院改革的政策建議
4.3 新醫(yī)改下公立醫(yī)院發(fā)展分析
4.3.1 新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院將走向市場競爭
4.3.2 新醫(yī)改下公立醫(yī)院可獲得專項(xiàng)補(bǔ)助
4.3.3 新醫(yī)改方案下公立醫(yī)院改革的主要難點(diǎn)
4.3.4 新醫(yī)改下縣級公立醫(yī)院的投融資途徑
4.4 公立醫(yī)院發(fā)展存在的問題及對策
4.4.1 公立醫(yī)院存在的主要問題
4.4.2 制約公立醫(yī)院發(fā)展的誤區(qū)
4.4.3 公立醫(yī)院推進(jìn)現(xiàn)代管理存在的瓶頸
4.4.4 公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營存在五大誤區(qū)
4.4.5 我國公立醫(yī)院盲目擴(kuò)張?jiān)蚣安呗?br />
4.4.6 健全公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制的政策建議
第五章 2013-2015年民營醫(yī)院發(fā)展分析
5.1 中國民營醫(yī)院發(fā)展歷程
5.1.1 在爭論中發(fā)展階段
5.1.2 在肯定中發(fā)展階段
5.1.3 快速發(fā)展階段
5.1.4 規(guī)范化發(fā)展階段
5.2 2013-2015年中國民營醫(yī)院的發(fā)展
5.2.1 我國民營醫(yī)院存在的基礎(chǔ)及要素
5.2.2 我國民營醫(yī)院的發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢
5.2.4 我國民營醫(yī)院的SWOT分析
5.2.5 我國民營醫(yī)院的發(fā)展方向
5.3 新醫(yī)改背景下民營醫(yī)院的發(fā)展
5.3.1 新醫(yī)改方案對民營醫(yī)院發(fā)展的利好
5.3.2 醫(yī)改政策大力鼓勵(lì)民營醫(yī)院的發(fā)展
5.3.3 新醫(yī)改對民營醫(yī)院經(jīng)營對策的影響
5.3.4 新醫(yī)改形勢下民營醫(yī)院的發(fā)展措施
5.4 民營醫(yī)院的競爭分析
5.4.1 我國民營醫(yī)院面臨的競爭
5.4.2 構(gòu)建民營醫(yī)院的核心競爭力
5.4.3 民營醫(yī)院競爭力提升的制約因素
5.4.4 提升競爭力成
民營醫(yī)療可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵
5.4.5 民營醫(yī)院在競爭環(huán)境中發(fā)展突破的對策
5.4.6 民營醫(yī)院的差異化競爭理念分析
5.5 阻礙民營醫(yī)院發(fā)展的問題
5.5.1 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的政策瓶頸和面臨的困難
5.5.2 我國民營醫(yī)院發(fā)展存在的問題
5.5.3 我國民營醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
5.5.4 我國民營醫(yī)院發(fā)展須突破的瓶頸
5.5.5 我國民營醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展面臨的掣肘
5.6 我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
5.6.1 民營醫(yī)院有待差異化發(fā)展
5.6.2 民營資本進(jìn)入醫(yī)療市場的建議
5.6.3 助推我國民營醫(yī)院發(fā)展的對策
5.6.4 促進(jìn)我國民營醫(yī)院
健康發(fā)展的建議
5.6.5 加強(qiáng)對民營醫(yī)院監(jiān)管的措施
第六章 2013-2015年?？漆t(yī)院發(fā)展分析
6.1 專科醫(yī)院的發(fā)展概述
6.1.1 ?？漆t(yī)院的定義與特點(diǎn)
6.1.2 ?？漆t(yī)院的管理創(chuàng)新
6.1.3 ?？漆t(yī)院
投資潛力大
6.1.4 專科醫(yī)院連
鎖市場空間廣闊
6.1.5 康復(fù)?？漆t(yī)院市場需求分析
6.1.6 ?？漆t(yī)院投資策略
6.2 2013-2015年部分地區(qū)專科醫(yī)院建設(shè)情況
6.2.1 江蘇省?？漆t(yī)院建設(shè)規(guī)劃
6.2.2 西部最大精神衛(wèi)生專科醫(yī)院建成
6.2.3 天津最大民營兒童?？漆t(yī)院開診
6.2.4 青海建成首家手足燒傷專科醫(yī)院
6.2.5 金昌市糖尿病?？漆t(yī)院建成揭幕
6.2.6 國內(nèi)最大肛腸?？漆t(yī)院在武漢開業(yè)
6.2.7 南京將建首家三級康復(fù)?？漆t(yī)院
6.2.8 漳州公辦二級口腔專科醫(yī)院開業(yè)
6.2.9 京城?？漆t(yī)院建設(shè)動態(tài)
6.3
眼科醫(yī)院
6.3.1 我國眼科醫(yī)療市場的需求
6.3.2 我國眼科醫(yī)院的發(fā)展模式
6.3.3 我國眼科醫(yī)院的經(jīng)營效益
6.3.4 我國眼科醫(yī)療機(jī)構(gòu)利潤狀況
6.3.5 近視問題催生眼科醫(yī)療市場
6.3.6 眼科醫(yī)療市場發(fā)展空間分析
6.4
口腔醫(yī)院
6.4.1 中國口腔診所市場供給能力
6.4.2 民營口腔醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)?；瘮U(kuò)張
6.4.3 牙科成為醫(yī)療市場的亮點(diǎn)
6.4.4 我國口腔醫(yī)療市場投資趨熱
6.4.5 我國民營口腔醫(yī)療的發(fā)展模式
6.4.6 我國民營口腔醫(yī)療市場潛力大
6.5 ?？漆t(yī)院面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展
6.5.1 中國專科醫(yī)院發(fā)展面臨的問題
6.5.2 兒童?？漆t(yī)院存在的問題及建議
6.5.3 我國?？漆t(yī)院發(fā)展的策略
6.5.4 發(fā)展?？漆t(yī)院需要把握的主要方面
6.5.5 ?？漆t(yī)院建設(shè)的方向
6.5.6 特色專科醫(yī)院發(fā)展前景
第七章 2013-2015年外資醫(yī)院發(fā)展分析
7.1 醫(yī)院引進(jìn)外資概述
7.1.1 醫(yī)院引進(jìn)外資的背景
7.1.2 醫(yī)院要引進(jìn)外資的原因
7.1.3 醫(yī)院吸引外資進(jìn)入的誘因
7.1.4 醫(yī)院引進(jìn)外資的方式
7.1.5 醫(yī)院引進(jìn)外資的作用
7.1.6 醫(yī)院引進(jìn)外資存在的困難
7.1.7 醫(yī)院引進(jìn)外資的對策
7.2 外資醫(yī)院在中國的發(fā)展
7.2.1 我國外資醫(yī)療機(jī)構(gòu)政策的變化
7.2.2 外資醫(yī)院在國內(nèi)的優(yōu)勢
7.2.3 外資醫(yī)院市場供給狀況
7.2.4 外資在華設(shè)立醫(yī)院狀況
7.2.5 外資私立醫(yī)院發(fā)展迅速
7.2.6 國家擴(kuò)大港臺資本在內(nèi)地辦醫(yī)區(qū)域
7.3 外資醫(yī)院發(fā)展的問題及對策
7.3.1 中外醫(yī)療
產(chǎn)業(yè)合作幾大風(fēng)險(xiǎn)
7.3.2 外資醫(yī)院發(fā)展面臨的難題
7.3.3 外資醫(yī)院準(zhǔn)入政策亟需落實(shí)
7.3.4 外資醫(yī)院需明確的要點(diǎn)
7.3.5 外資醫(yī)院的營銷策略綜述
第八章 2013-2015年其他類型醫(yī)院的發(fā)展
8.1
中醫(yī)醫(yī)院
8.1.1 我國中醫(yī)類醫(yī)療機(jī)構(gòu)資源狀況
8.1.2 我國中醫(yī)醫(yī)院
醫(yī)療服務(wù)狀況
8.1.3 我國中醫(yī)醫(yī)院的運(yùn)營狀況
8.1.4 全國二級以上中醫(yī)醫(yī)院設(shè)治未病科
8.1.5 我國中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因及對策
8.1.6 中醫(yī)類醫(yī)院服務(wù)模式發(fā)展探索
8.1.7 我國中醫(yī)醫(yī)院競爭力提升戰(zhàn)略
8.1.8 我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃
8.2 民族醫(yī)院
8.2.1 我國民族醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2 我國推動民族醫(yī)院發(fā)展的措施
8.2.3 我國民族醫(yī)院建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)
8.2.4 我國民族醫(yī)院的發(fā)展方向
8.3 女子醫(yī)院
8.3.1 女子醫(yī)院的概念與發(fā)展
8.3.2 婦保院與女子醫(yī)院牽手闖市場
8.3.3 女子醫(yī)院人性化服務(wù)成市場制勝法寶
8.4 整形
美容機(jī)構(gòu)
8.4.1 中國整形
美容行業(yè)現(xiàn)狀概述
8.4.2 中國美容醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類
8.4.3 醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)
8.4.4 中國
整形美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
8.4.5 我國正規(guī)醫(yī)療整形機(jī)構(gòu)數(shù)量較少
8.4.6 民營整形美容機(jī)構(gòu)前景看好
8.4.7 中國醫(yī)療美容機(jī)構(gòu)的發(fā)展思考
第九章 2013-2015年醫(yī)院的經(jīng)營與管理分析
9.1 2013-2015年醫(yī)院經(jīng)營管理概況
9.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及基本特點(diǎn)
9.1.2 國內(nèi)外醫(yī)院經(jīng)營體制的類型
9.1.3 市場體制下的醫(yī)院經(jīng)營
9.1.4 醫(yī)院無形
資產(chǎn)管理簡析
9.1.5 醫(yī)院以人為本管理模式探析
9.2 2013-2015年醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展?fàn)顩r
9.2.1 醫(yī)院集團(tuán)化內(nèi)在動力
9.2.2 醫(yī)院集團(tuán)化成醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新航向
9.2.3 醫(yī)院集團(tuán)化建設(shè)模式綜述
9.2.4 企業(yè)醫(yī)院集團(tuán)化中的問題與思考
9.3 2013-2015年中國醫(yī)院品牌建設(shè)的發(fā)展分析
9.3.1 醫(yī)院品牌的概述
9.3.2 醫(yī)院品牌建設(shè)的意義分析
9.3.3 醫(yī)院品牌建設(shè)存在的問題分析
9.3.4 新醫(yī)改下的醫(yī)院品牌建設(shè)戰(zhàn)略分析
9.3.5 加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的措施
9.3.6 醫(yī)院品牌管理的發(fā)展延伸戰(zhàn)略
9.4 醫(yī)院經(jīng)營面臨的問題
9.4.1 現(xiàn)代醫(yī)院面臨的主要經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
9.4.2 醫(yī)院投資經(jīng)營之惑
9.4.3 醫(yī)院經(jīng)營投資失敗的原因分析
9.5 提高中國醫(yī)院經(jīng)營管理水平的策略
9.5.1 醫(yī)院經(jīng)營的一體化發(fā)展策略
9.5.2 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的防范策略
9.5.3 醫(yī)院集約化經(jīng)營管理的主攻對策
9.5.4 提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑分析
9.5.5 醫(yī)院經(jīng)營戰(zhàn)略分析
第十章 2013-2015年重點(diǎn)醫(yī)院發(fā)展分析
10.1 北京協(xié)和醫(yī)院
10.1.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.1.2 北京協(xié)和醫(yī)院合理用血成功經(jīng)驗(yàn)
10.1.3 北京協(xié)和醫(yī)院的國內(nèi)地位
10.1.4 北京協(xié)和醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)升級
10.1.5 北京協(xié)和醫(yī)院科研項(xiàng)目獲突破
10.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院
10.2.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.2 上海仁濟(jì)醫(yī)院信息化建設(shè)情況
10.2.3 上海仁濟(jì)醫(yī)院牽手上海電信打造智慧醫(yī)院
10.2.4 仁濟(jì)醫(yī)院腹腔鏡微創(chuàng)外科邁上新高度
10.2.5 仁濟(jì)醫(yī)院婦科手術(shù)跨入
機(jī)器人時(shí)代
10.2.6 仁濟(jì)醫(yī)院成立上海首家肝臟移植中心
10.3 上海華山醫(yī)院
10.3.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.3.2 華山醫(yī)院大面積白癜風(fēng)手術(shù)治療實(shí)現(xiàn)突破
10.3.3 華山醫(yī)院成立肝病MDT分析
10.3.4 華山醫(yī)院與湖南省株洲市中心醫(yī)院合作分析
10.3.5 華山醫(yī)院成立華東首個(gè)腦深部電刺激療法培訓(xùn)中心
10.3.6 華山醫(yī)院成細(xì)菌耐藥監(jiān)測網(wǎng)實(shí)踐培訓(xùn)中心
10.4 深圳北大醫(yī)院
10.4.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.4.2 深圳北大醫(yī)院特色
10.4.3 深圳北大醫(yī)院的信息化發(fā)展
10.4.4 深圳北大醫(yī)院日門診量創(chuàng)紀(jì)錄
10.4.5 未來深圳北大醫(yī)院將爭創(chuàng)一流臨床
醫(yī)學(xué)院
10.5 武漢同濟(jì)醫(yī)院
10.5.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.5.2 同濟(jì)兒童醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r分析
10.5.3 同濟(jì)醫(yī)院托管湖北省直屬機(jī)關(guān)醫(yī)院
10.5.4 同濟(jì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)科研成果取得顯著成就
10.5.5 心臟大血管外科進(jìn)入武漢城鎮(zhèn)居民醫(yī)保
10.5.6 同濟(jì)醫(yī)院提高手術(shù)硬件
10.6 四川華西醫(yī)院
10.6.1 醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀
10.6.2 華西醫(yī)院重點(diǎn)學(xué)科及醫(yī)療水平分析
10.6.3 華西醫(yī)院主要醫(yī)療指標(biāo)情況
10.6.4 華西醫(yī)院科研水平狀況
10.6.5 政策助力華西醫(yī)院擴(kuò)張
10.6.6 華西醫(yī)院發(fā)展動態(tài)
第十一章 2013-2015年醫(yī)院營銷分析
11.1 醫(yī)院營銷概述
11.1.1 醫(yī)院營銷的含義
11.1.2 醫(yī)院營銷的基本變數(shù)
11.1.3 醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
11.1.4 醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境
11.1.5 醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展的作用
11.1.6 營銷是醫(yī)院改革的必由之路
11.2 2013-2015年各類醫(yī)院營銷分析
11.2.1 非營利醫(yī)院營銷的運(yùn)作及相關(guān)思考
11.2.2 營利性醫(yī)院的市場營銷綜述
11.2.3 大型公立醫(yī)院市場營銷戰(zhàn)略分析
11.2.4 民營醫(yī)院的營銷分析
11.2.5 新醫(yī)改引發(fā)縣級醫(yī)院營銷升級
11.3 醫(yī)院營銷管理體系的構(gòu)建
11.3.1 國外醫(yī)院營銷經(jīng)驗(yàn)的借鑒
11.3.2 建立醫(yī)院營銷管理體系的措施
11.3.3 構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院市場營銷體系
11.4 醫(yī)院營銷存在的問題及建議
11.4.1 醫(yī)院營銷存在諸多錯(cuò)誤觀念
11.4.2 改進(jìn)中國醫(yī)院營銷行為的對策
11.4.3 醫(yī)院營銷的策略
11.4.4 醫(yī)院營銷戰(zhàn)略計(jì)劃與目標(biāo)市場定位
11.4.5 醫(yī)院有效開展網(wǎng)絡(luò)營銷的關(guān)鍵
第十二章 2013-2015年醫(yī)院信息化的發(fā)展
12.1 2013-2015年醫(yī)院信息化綜述
12.1.1 信息化建設(shè)在醫(yī)院管理中的必要性
12.1.2 中國醫(yī)院信息化建設(shè)的熱點(diǎn)領(lǐng)域
12.1.3 我國醫(yī)院信息化發(fā)展形勢分析
12.1.4 醫(yī)院信息化主要流程建設(shè)分析
12.1.5 中小型醫(yī)院的信息化建設(shè)
12.1.6 我國政策助推縣級醫(yī)院信息化發(fā)展
12.2 醫(yī)院信息化建設(shè)的效益分析
12.2.1 經(jīng)濟(jì)角度分析
12.2.2
技術(shù)角度分析
12.2.3 服務(wù)、費(fèi)用控制、效率層面
12.2.4 醫(yī)院信息化的思考
12.3 醫(yī)院信息化存在的問題
12.3.1 制約醫(yī)院信息化發(fā)展的四大障礙
12.3.2 我國醫(yī)院信息化建設(shè)中瓶頸
12.3.3 中國醫(yī)院信息化認(rèn)識有待進(jìn)一步深化
12.3.4 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)建設(shè)中呈現(xiàn)的問題
12.4 醫(yī)院信息化的發(fā)展對策
12.4.1 我國醫(yī)院信息化發(fā)展的政策建議
12.4.2 推動醫(yī)院信息化建設(shè)持續(xù)發(fā)展的策略
12.4.3 醫(yī)院信息化的發(fā)展措施
12.4.4 醫(yī)院信息化投入充分發(fā)揮效益的對策
12.4.5 醫(yī)院信息化發(fā)展需要第三方協(xié)助
12.5 醫(yī)院信息化的發(fā)展目標(biāo)及趨勢
12.5.1 醫(yī)院信息化的總體目標(biāo)
12.5.2 醫(yī)院信息化的發(fā)展趨勢
12.5.3
電子病歷成醫(yī)院信息化發(fā)展的必然方向
第十三章 2013-2015年
醫(yī)療器械與醫(yī)療
廣告行業(yè)分析
13.1 2013-2015年中國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展分析
13.1.1 我國醫(yī)療器械投融資回顧
13.1.2 2013年中國醫(yī)療器械行業(yè)全面剖析
13.1.3 2014年中國醫(yī)療器械行業(yè)綜合分析
13.1.4 2014年我國醫(yī)療器械進(jìn)出口狀況
13.1.5 2015年我國醫(yī)療器械市場的發(fā)展機(jī)遇
13.1.6 中國醫(yī)療器械行業(yè)投資潛能分析
13.2 醫(yī)院內(nèi)醫(yī)療器械使用與管理存在的問題及對策
13.2.1 我國醫(yī)院醫(yī)療器械使用狀況綜述
13.2.2 醫(yī)療器械中外資企業(yè)在醫(yī)院中市場份額
13.2.3 國內(nèi)許多中小型醫(yī)院醫(yī)療器械常帶病使用
13.2.4 醫(yī)院器械招標(biāo)常選價(jià)格高者市場監(jiān)管存空白
13.2.5 解析現(xiàn)代醫(yī)院器械維修機(jī)構(gòu)的建設(shè)及管理
13.3 2013-2015年醫(yī)療廣告的發(fā)展與監(jiān)管
13.3.1 醫(yī)院的廣告和公關(guān)活動
13.3.2 我國禁播名人證明式醫(yī)療廣告
13.3.3 央視一定時(shí)間段停播醫(yī)療廣告
13.3.4 醫(yī)院行業(yè)網(wǎng)絡(luò)廣告發(fā)展?fàn)顩r
13.3.5 網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療違法廣告問題突出
13.3.6 破解醫(yī)療廣告監(jiān)管難題的對策
13.3.7 我國治理虛假醫(yī)療廣告的策略
第十四章 2013-2015年醫(yī)院的競爭分析
14.1 醫(yī)院的SWOT分析
14.1.1 醫(yī)院優(yōu)勢
14.1.2 醫(yī)院劣勢
14.1.3 市場機(jī)會
14.1.4 市場威脅
14.2 2013-2015年醫(yī)院的競爭狀況分析
14.2.1 醫(yī)院競爭的主要手段
14.2.2 醫(yī)院競爭新亮點(diǎn)中小醫(yī)院爭亮拳頭產(chǎn)品
14.2.3 醫(yī)院競爭環(huán)境的改善相當(dāng)重要
14.2.4 中國大醫(yī)院直面競爭
14.3 醫(yī)院的核心競爭力分析
14.3.1 中國醫(yī)院的核心競爭力
14.3.2 醫(yī)院核心競爭力的獲得與維持
14.3.3 提高醫(yī)院核心競爭力的主要因素
14.4 醫(yī)院的非價(jià)格競爭分析
14.4.1 醫(yī)院非價(jià)格競爭概述
14.4.2 醫(yī)院非價(jià)格競爭的利弊分析
14.4.3 醫(yī)院非價(jià)格競爭弊端的成因解析
14.4.4 醫(yī)院非價(jià)格競爭的發(fā)展建議
第十五章 醫(yī)院領(lǐng)域投資分析
15.1 投融資概述
15.1.1 醫(yī)院的投資特性
15.1.2 醫(yī)院的主要投資模式
15.1.3 醫(yī)院投資的具體方式
15.1.4 醫(yī)院成為投資熱點(diǎn)領(lǐng)域
15.1.5 我國醫(yī)院融資狀況分析
15.2 2013-2015年投資動態(tài)
15.2.1 中央斥資建設(shè)縣級醫(yī)院
15.2.2 江西投資建設(shè)兒童醫(yī)療服務(wù)體系
15.2.3 美國和睦家醫(yī)院項(xiàng)目落戶青島
15.2.4 南京投資建設(shè)國際化婦兒超級醫(yī)院
15.2.5 福建首家民營三甲綜合醫(yī)院項(xiàng)目簽約
15.2.6 長沙城南首家三甲大型綜合醫(yī)院開建
15.2.7 海南首家中外合資國際醫(yī)院開建
15.3 投資機(jī)會
15.3.1 醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
15.3.2 新醫(yī)改方案鼓勵(lì)民營資本投辦非營利性醫(yī)院
15.3.3 政策為民間醫(yī)療發(fā)展提供機(jī)遇
15.4 政府與醫(yī)院投資
15.4.1 政府衛(wèi)生投資政策與民營醫(yī)院投資
15.4.2 政府衛(wèi)生財(cái)政重負(fù)與醫(yī)院投資改革的必然性
15.4.3 政策強(qiáng)調(diào)政府禁辦營利性醫(yī)院
15.4.4 政府現(xiàn)行醫(yī)院投資政策的誤區(qū)
15.5 投資面臨的問題
15.5.1 醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
15.5.2 社會資本投資公立醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)大
15.5.3 醫(yī)院投資退出渠道仍需探索
15.5.4 醫(yī)院建設(shè)初期大規(guī)模投資面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患
15.5.5 中國將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
15.6 投資建議
15.6.1 醫(yī)院的長期投資決策分析
15.6.2 投資醫(yī)院的整體戰(zhàn)略
15.6.3 創(chuàng)新投資觀念和謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)管理
15.6.4 選擇合適商業(yè)模式的策略
15.6.5 規(guī)避醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)的建議
15.6.6 民營醫(yī)院的投資策略分析
15.6.7 平衡醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的策略
第十六章 對醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢預(yù)測分析
16.1 中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
16.1.1 我國將繼續(xù)完善基本醫(yī)療衛(wèi)生制度
16.1.2 我國將實(shí)現(xiàn)大病醫(yī)保全覆蓋
16.1.3 2020年我國醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃
16.2 中國醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢
16.2.1 未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展走向
16.2.2 現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢
16.2.3 中國醫(yī)院面臨的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路線
16.3 營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?br />
16.3.1 新醫(yī)改支持營利性醫(yī)院參與競爭
16.3.2 醫(yī)療消費(fèi)的增長為其提供巨大的市場需求
16.3.3 市場放開為營利性醫(yī)院發(fā)展提供機(jī)遇
16.4 對2016-2020年中國醫(yī)院產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測分析
16.4.1 對2016-2020年中國衛(wèi)生總費(fèi)用預(yù)測
16.4.2 對2016-2020年中國民營醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
16.4.3 對2016-2020年中國公立醫(yī)院數(shù)量預(yù)測
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