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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)商業(yè)綜合體業(yè)現(xiàn)狀、商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需狀況、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、商業(yè)綜合體重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解商業(yè)綜合體業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展綜述

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)定義及分類

一、行業(yè)定義
二、行業(yè)分類

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)特征

一、外部特征
（一）高可達(dá)性
（二）高密度、集約性
（三）整體統(tǒng)一性
（四）功能復(fù)合性
二、內(nèi)部特征
（一）大空間尺度
（二）通道樹(shù)型交通體系
（三）現(xiàn)代城市景觀設(shè)計(jì)
（四）高科技集成設(shè)施
（五）標(biāo)式的城市建筑

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的必然性分析

一、商業(yè)綜合體的構(gòu)成要素
二、商業(yè)綜合體出現(xiàn)的必然性

第二章商業(yè)綜合體行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境及影響分析（PEST）

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)政治法律環(huán)境（P）

一、房地產(chǎn)調(diào)控政策及其影響分析
二、信貸政策及其影響分析
三、土地政策及其影響分析
四、規(guī)劃政策及其影響分析
五、產(chǎn)業(yè)政策及其影響分析

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（E）

一、宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
（一）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
（四）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
（五）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
（六）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析
二、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響分析

第三節(jié) 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（S）

一、商業(yè)綜合體產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
（一）人口環(huán)境分析
（二）教育環(huán)境分析
（三）文化環(huán)境分析
（四）科技環(huán)境分析
（五）生態(tài)環(huán)境分析
（六）中國(guó)城鎮(zhèn)化率
二、社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

第四節(jié) 行業(yè)

技術(shù)環(huán)境分析（T）

第三章國(guó)際商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 全球商業(yè)綜合體市場(chǎng)總體情況分析

一、全球商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、全球商業(yè)綜合體發(fā)展歷程分析

第二節(jié) 全球主要國(guó)家市場(chǎng)分析

一、歐洲
（一）歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展概況
（二）歐洲商業(yè)綜合體案例分析
（三）2015-2020年歐洲商業(yè)綜合體發(fā)展前景預(yù)測(cè)
二、美國(guó)
（一）美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展概況
（二）美國(guó)商業(yè)綜合體案例分析
（三）2015-2020年美國(guó)商業(yè)綜合體發(fā)展前景預(yù)測(cè)
三、日本
（一）日本商業(yè)綜合體發(fā)展概況
（二）日本商業(yè)綜合體案例分析
（三）2015-2020年日本商業(yè)綜合體發(fā)展前景預(yù)測(cè)

第四章我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展階段
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展歷程
三、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國(guó)商業(yè)綜合體企業(yè)發(fā)展分析

第三節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展情況分析

一、商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展存在問(wèn)題
二、商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn)

第五章我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

第一節(jié) 2015-2020年房地產(chǎn)行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

一、2015-2020年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額
（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額
（二）各區(qū)域房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資完成額
（三）住宅開(kāi)發(fā)投資完成額
二、2015-2020年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)面積
（一）房屋施工及竣工面積
（二）住宅施工及竣工面積
三、2015-2020年房地產(chǎn)銷售面積及銷售額
（一）商品房銷售面積及銷售額
（二）住宅商品房銷售面積及銷售額
四、房屋銷售價(jià)格指數(shù)
五、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)景氣指數(shù)

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)整體運(yùn)行指標(biāo)分析

一、商業(yè)綜合體存量分析
（一）商業(yè)綜合體存量分布狀況
（二）商業(yè)綜合體存量區(qū)域?qū)傩?br /> 二、商業(yè)綜合體體量情況分析
（一）商業(yè)綜合體體量現(xiàn)狀
（二）商業(yè)綜合體體量規(guī)劃
三、人均商業(yè)綜合體商業(yè)面積
四、商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)組合比例

第六章我國(guó)商業(yè)綜合體市場(chǎng)供需形勢(shì)

第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析

一、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給分析
二、我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供給變化

第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)需求分析

第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需平衡分析

第七章商業(yè)綜合體行業(yè)構(gòu)成要素分析

第一節(jié) 購(gòu)物中心

一、中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展規(guī)模
二、中國(guó)購(gòu)物中心分布特點(diǎn)
三、購(gòu)物中心業(yè)態(tài)組成分析
四、購(gòu)物中心體量變化趨勢(shì)
五、購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
（一）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的主要流程分析
（二）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的定位分析
（三）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的選址和立地分析
（四）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的布局分析
（五）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的設(shè)計(jì)分析
（六）購(gòu)物中心開(kāi)發(fā)的經(jīng)營(yíng)管理模式分析

第二節(jié) 寫字樓

一、寫字樓行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、寫字樓市場(chǎng)需求分析
三、寫字樓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、寫字樓發(fā)展前景分析
五、寫字樓規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
（一）寫字樓建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)
（二）寫字樓配置規(guī)劃要點(diǎn)
（三）寫字樓智能辦公設(shè)計(jì)
（四）寫字樓生態(tài)辦公設(shè)計(jì)

第三節(jié) 住宅

一、住宅開(kāi)發(fā)進(jìn)入全配套時(shí)代
二、三線市場(chǎng)住宅開(kāi)發(fā)供過(guò)于求
三、城市住宅發(fā)展?jié)摿τ吧我蛩?br /> 四、村鎮(zhèn)住宅開(kāi)發(fā)模式趨勢(shì)探討
五、保障房建設(shè)發(fā)展規(guī)劃
六、住宅規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
（一）以迂回的設(shè)計(jì)增強(qiáng)空間層次感
（二）采取封閉式保證居民的居住生活優(yōu)越感
（三）注重不同社會(huì)階層居民融合混居。
（四）規(guī)劃和設(shè)計(jì)模式注意承接傳統(tǒng)文化
（五）小區(qū)園林景觀要善于用水景提升居住品質(zhì)和項(xiàng)目?jī)r(jià)值

第四節(jié)

酒店
一、酒店行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
三、酒店發(fā)展前景分析
四、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)模
五、酒店規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
（一）產(chǎn)權(quán)式酒店開(kāi)發(fā)模式分析
（二）酒店式公寓開(kāi)發(fā)模式分析
（三）酒店地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)分析
（四）國(guó)內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計(jì)現(xiàn)狀

第五節(jié)

餐飲
一、餐飲行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
二、餐飲市場(chǎng)零售規(guī)模
三、餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
四、連鎖餐飲前景分析
五、餐飲發(fā)展趨勢(shì)分析

第八章商業(yè)綜合體行業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)特色

一、商業(yè)綜合體的外部設(shè)計(jì)特色
二、商業(yè)綜合體的內(nèi)在設(shè)計(jì)特色

第二節(jié) 商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

一、商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)概述
（一）商業(yè)綜合體的產(chǎn)生背景
（二）商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)原則與規(guī)劃順序
二、商業(yè)綜合體的設(shè)計(jì)要點(diǎn)分析
（一）準(zhǔn)確定位商業(yè)綜合體的功能與風(fēng)格
（二）功能空間設(shè)計(jì)
（三）交通流線組織

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)

一、正確的規(guī)劃布局思想
二、合理的整合設(shè)計(jì)
（一）互補(bǔ)型
（二）系列型
（三）主從型
（四）比較競(jìng)爭(zhēng)型
三、完善的停車組織和交通系統(tǒng)
（一）停車組織
（二）交通系統(tǒng)
四、內(nèi)部開(kāi)放空間設(shè)計(jì)
（一）圍合與開(kāi)敞的變換
（二）豎向高差的變化
（三）空間的層次變化
（四）空間界面的柔化
（五）空間的誘導(dǎo)性設(shè)計(jì)
五、商業(yè)綜合體的規(guī)劃設(shè)計(jì)展望
（一）擴(kuò)建的空間
（二）生長(zhǎng)的可能

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的空間設(shè)計(jì)

一、商業(yè)綜合體的功能系統(tǒng)
（一）商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)構(gòu)成
（二）商業(yè)綜合體的功能配置
（三）商業(yè)綜合體功能系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性
二、商業(yè)綜合體的空間體系
（一）當(dāng)代商業(yè)綜合體的空間形態(tài)
（二）商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)
（三）商業(yè)綜合體空間體系的設(shè)計(jì)原則
（四）商業(yè)綜合體的公共空間設(shè)計(jì)
三、商業(yè)綜合體的交通組織與流線
（一）商業(yè)綜合體與城市交通體系的連接
（二）商業(yè)綜合體外部交通空間設(shè)計(jì)
（三）商業(yè)綜合體內(nèi)部交通組織
（四）商業(yè)綜合體的入口及交通節(jié)點(diǎn)
四、商業(yè)綜合體功能空間的復(fù)合模式
（一）商業(yè)綜合體復(fù)合概念
（二）商業(yè)綜合體的復(fù)合原則
（三）商業(yè)綜合體復(fù)合模式的類型
（四）商業(yè)綜合體的復(fù)合特征

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的建筑設(shè)計(jì)

一、商業(yè)綜合體總平面設(shè)計(jì)
二、商業(yè)綜合體平面設(shè)計(jì)
（一）卸貨場(chǎng)及后勤機(jī)電用房設(shè)置
（二）水平交通組織
（三）豎向交通組織
三、商業(yè)綜合體立面設(shè)計(jì)
四、商業(yè)綜合體剖面設(shè)計(jì)

第九章商業(yè)綜合體行業(yè)開(kāi)發(fā)模式分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體的定位

一、項(xiàng)目的整體定位
二、商業(yè)綜合體分項(xiàng)定位
（一）商業(yè)綜合體的定量研究
（二）商業(yè)綜合體的商業(yè)研究

第二節(jié) 商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)分析

一、商業(yè)綜合體首先要符合城市發(fā)展規(guī)劃
二、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵原則
（一）符合“剛性規(guī)劃”的原則
（二）符合“以商定產(chǎn)”的原則
（三）符合“以人為本”的原則
（四）符合“投資共贏”的原則
三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目開(kāi)發(fā)程序要點(diǎn)
（一）投資運(yùn)營(yíng)的程序
（二）開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)的程序
（三）商業(yè)運(yùn)營(yíng)的程序

第三節(jié) 商業(yè)綜合體的規(guī)劃

一、商業(yè)綜合體交通組織
二、商業(yè)綜合體空間布局

第四節(jié) 商業(yè)綜合體的營(yíng)銷推廣

第五節(jié) 商業(yè)綜合體的經(jīng)營(yíng)管理

一、開(kāi)發(fā)商自行管理
二、國(guó)外的管理機(jī)構(gòu)參與合作管理
三、專業(yè)的物業(yè)管理公司進(jìn)行市場(chǎng)管理
四、主要承租者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的同時(shí)開(kāi)展管理

第六節(jié) 商業(yè)綜合體的開(kāi)發(fā)模式

一、“獨(dú)立”開(kāi)發(fā)模式
二、“合資-公共財(cái)政補(bǔ)貼”模式
三、“合作鏈”開(kāi)發(fā)模式

第十章我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)營(yíng)銷策略分析

第一節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷主要關(guān)鍵因素

一、產(chǎn)品規(guī)劃
二、推售節(jié)奏
三、媒體宣傳
四、目標(biāo)客戶把握

第二節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷要素的應(yīng)用

一、產(chǎn)品規(guī)劃的應(yīng)用
（一）同類產(chǎn)品互動(dòng)產(chǎn)生合力
（二）產(chǎn)品規(guī)劃內(nèi)部應(yīng)化繁為簡(jiǎn)
二、推售節(jié)奏的應(yīng)用
（一）項(xiàng)目整體形象樹(shù)立及大類型產(chǎn)品的推售策略
（二）項(xiàng)目單體內(nèi)部的推售策略運(yùn)用
（三）打造產(chǎn)品主要賣點(diǎn)要清晰
（四）產(chǎn)品與價(jià)格因子結(jié)合
三、媒體宣傳的應(yīng)用
四、客戶特征的應(yīng)用
（一）成交客戶外在基本屬性
（二）不同類型的客戶特征
（三）商業(yè)綜合體客戶群共性
（四）利用客戶特征進(jìn)行媒體宣傳

第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)營(yíng)銷模式分析

第四節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷策略分析

一、切合實(shí)際的產(chǎn)品定位
二、多重的品牌營(yíng)銷
三、多樣的促銷策略

第五節(jié) 城市商業(yè)綜合體營(yíng)銷存在的問(wèn)題

一、營(yíng)銷觀念尚不正確
二、市場(chǎng)定位缺乏基礎(chǔ)
三、品牌意識(shí)尚未樹(shù)立
四、營(yíng)銷策略缺乏創(chuàng)新

第十一章商業(yè)綜合體行業(yè)區(qū)域市場(chǎng)分析

第一節(jié) 一線城市投資機(jī)會(huì)分析

一、北京市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
（一）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
（二）城市消費(fèi)能力及潛力分析
（三）商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
（四）區(qū)位特征與軌道交通分析
（五）商業(yè)綜合體物業(yè)組合分析
（六）商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
二、上海市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
（一）城市建設(shè)與發(fā)展規(guī)劃分析
（二）城市消費(fèi)能力及潛力分析
（三）商業(yè)綜合體體量規(guī)模分析
（四）商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
（五）商業(yè)綜合體建設(shè)動(dòng)態(tài)分析
三、廣州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
四、深圳市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

第二節(jié) 二線城市投資機(jī)會(huì)分析

一、成都市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
二、沈陽(yáng)市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
三、武漢市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

第三節(jié) 三線城市投資機(jī)會(huì)分析

一、常州市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
二、宜昌市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析
三、樂(lè)山市商業(yè)綜合體投資機(jī)會(huì)分析

第十二章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)及策略

第一節(jié) 行業(yè)總體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

一、商業(yè)綜合體主要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
二、商業(yè)綜合體行業(yè)集中度分析
三、商業(yè)綜合體行業(yè)SWOT分析

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)分析

一、國(guó)內(nèi)主要商業(yè)綜合體企業(yè)動(dòng)向
二、國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)擬在建項(xiàng)目分析

第三節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵要素

一、體驗(yàn)化
二、資本化
三、差異化

第四節(jié) 商業(yè)綜合體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

一、商業(yè)開(kāi)發(fā)是靈魂
二、差異化發(fā)展戰(zhàn)略
三、錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)策略

第十三章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

第二節(jié) 碧桂園控股有限公司

第三節(jié) 華潤(rùn)置地有限公司

一、企業(yè)發(fā)展情況分析
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目

第四節(jié) 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司

第五節(jié) 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司

第六節(jié) 遠(yuǎn)洋地產(chǎn)控股有限公司

第七節(jié) 融創(chuàng)中國(guó)控股有限公司

第八節(jié) 龍湖地產(chǎn)有限公司

第九節(jié) 新城控股集團(tuán)有限公司

第十節(jié) 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司

第十一節(jié) SOHO中國(guó)有限公司

第十二節(jié) 深圳萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司

第十三節(jié) 保利房地產(chǎn)(集團(tuán))股份有限公司

第十四節(jié) 恒隆地產(chǎn)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
第節(jié) 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目

第十六節(jié) 深圳華僑城股份有限公司

第十七節(jié)

金融街控股股份有限公司
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
四、企業(yè)盈利能力分析
五、企業(yè)償債能力分析
六、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
七、企業(yè)成本費(fèi)用分析
八、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目

第十八節(jié) 上海世茂股份有限公司

第十九節(jié) 中糧地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司

第二十節(jié) 金地（集團(tuán)）股份有限公司

第二十一節(jié) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
四、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
五、企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析

第二十二節(jié) 世紀(jì)金源投資集團(tuán)有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二十三節(jié) 凱德集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
四、企業(yè)擴(kuò)張計(jì)劃分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第二十四節(jié) 融僑集團(tuán)股份有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分布
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二節(jié) 中國(guó)鐵建房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

第二十六節(jié) 中信房地產(chǎn)股份有限公司

第二十七節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司

第二十八節(jié) 綠地集團(tuán)

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
四、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析
五、企業(yè)發(fā)展策略分析

第二十九節(jié) 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司

第三十節(jié) 上海中星（集團(tuán)）有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)商業(yè)綜合體項(xiàng)目
四、企業(yè)發(fā)展策略分析
五、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

第十四章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)前景及趨勢(shì)

第一節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體市場(chǎng)發(fā)展前景

一、商業(yè)綜合體行業(yè)的生命周期
二、商業(yè)綜合體行業(yè)的發(fā)展前景
三、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)商投資規(guī)劃

第二節(jié) 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)設(shè)計(jì)趨勢(shì)

一、2015-2020年商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（一）零售類設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（二）餐飲店類設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（三）娛樂(lè)類設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（四）酒店類設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（五）辦公和居住類設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（六）商業(yè)綜合體業(yè)態(tài)設(shè)計(jì)趨勢(shì)總結(jié)
二、2015-2020年商業(yè)步行街設(shè)計(jì)趨勢(shì)
（一）尺度近人
（二）空間的限定
（三）風(fēng)格色彩的多元化
（四）面材的軟化與精化
（五）重視非建筑元素

第三節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

一、一二線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)
二、三四線城市商業(yè)綜合體發(fā)展趨勢(shì)
三、開(kāi)發(fā)商商業(yè)綜合體戰(zhàn)略布局趨勢(shì)
四、海外資本商業(yè)綜合體布局趨勢(shì)
五、商業(yè)綜合體融資方式發(fā)展趨勢(shì)

第四節(jié) 2015-2020年中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)供需分析

第章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資價(jià)值評(píng)估分析

第一節(jié) 商圈等級(jí)和規(guī)模的影響分析

一、商圈理論及其作用分析
（一）商圈理論
（二）零售引力規(guī)律分析
（三）商圈飽和度的分析
二、商圈等級(jí)及規(guī)模的影響

第二節(jié) 投資價(jià)值模型基本假設(shè)分析

一、隱藏的前提條件分析
二、直接的前提條件分析
三、模型的約束條件分析

第三節(jié) 投資價(jià)值模型的構(gòu)建分析

一、銷售價(jià)值定位模型的構(gòu)建
二、單一業(yè)態(tài)的價(jià)值區(qū)間分析
三、整體價(jià)值最佳規(guī)模及最佳區(qū)間的計(jì)算

第四節(jié) 投資價(jià)值綜合分析體系

一、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)設(shè)計(jì)的原則
二、商業(yè)綜合體投資模型指標(biāo)體系的建立
三、商業(yè)綜合體投資評(píng)價(jià)模型的建立

第十六章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)投資機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)防范

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

一、商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)投資各階段風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）商業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)各階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（二）商業(yè)綜合體投資風(fēng)險(xiǎn)特征分析
二、商業(yè)綜合體項(xiàng)目主要投資風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）財(cái)務(wù)與金融風(fēng)險(xiǎn)
（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)
（三）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
（四）招商運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
（五）國(guó)家政策風(fēng)險(xiǎn)
三、商業(yè)綜合體風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估模式設(shè)計(jì)
（一）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與評(píng)價(jià)流程
（二）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的數(shù)學(xué)模型
（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的CPRS模型
（四）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)因素指標(biāo)基準(zhǔn)
（五）風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的常見(jiàn)措施分析
（六）CPRS結(jié)果在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的應(yīng)用

第二節(jié) 商業(yè)綜合體城市投資機(jī)會(huì)分析

一、城市消費(fèi)指標(biāo)分析
（一）社會(huì)消費(fèi)品零售額分析
（二）城市消費(fèi)水平系數(shù)分析
二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
三、消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)明顯
四、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化因素

第十七章 2015-2020年商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境及對(duì)策

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)面臨的困境

一、新城區(qū)博弈
二、“政府引導(dǎo)”的誤區(qū)
三、散售帶來(lái)的不利影響

第二節(jié) 商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境及對(duì)策

一、商業(yè)綜合體企業(yè)面臨的困境
二、國(guó)內(nèi)商業(yè)綜合體企業(yè)的突圍策略

第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策

一、中國(guó)商業(yè)綜合體行業(yè)存在的問(wèn)題
（一）開(kāi)發(fā)與經(jīng)營(yíng)脫節(jié)
（二）規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)缺失
（三）開(kāi)發(fā)模式落后
（四）商家與地產(chǎn)企業(yè)關(guān)系錯(cuò)位
二、市場(chǎng)的重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
（一）實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
（二）企業(yè)重點(diǎn)客戶的鑒別與確定
（三）企業(yè)重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與培育
（四）實(shí)施重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略要需解決的問(wèn)題
（五）企業(yè)重點(diǎn)客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷策略分析

第四節(jié) 商業(yè)綜合體發(fā)展策略建議

一、政府推進(jìn)城市綜合體投資開(kāi)發(fā)建議
二、城市綜合體開(kāi)發(fā)商投資建議
三、城市綜合體商鋪投資建議

第十八章商業(yè)綜合體行業(yè)案例分析研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體設(shè)計(jì)案例分析—北京當(dāng)代萬(wàn)國(guó)城

一、背景介紹
二、設(shè)計(jì)概念
三、設(shè)計(jì)方法
四、結(jié)論

第二節(jié) 商業(yè)綜合體規(guī)劃案例分析——淮安龍游城

一、項(xiàng)目概況
二、規(guī)劃設(shè)計(jì)
（一）選址
（二）總體布局
（三）概念引入
（四）動(dòng)線設(shè)計(jì)
（五）人流引導(dǎo)
（六）景觀及節(jié)點(diǎn)
（七）動(dòng)態(tài)交通
（八）靜態(tài)交通
（九）貨運(yùn)物流
（十）摩托車、自行車、電動(dòng)自行車存放
三、總結(jié)

第三節(jié) 商業(yè)綜合體典型建設(shè)案例分析

一、商業(yè)綜合體建設(shè)典型成功案例分析
（一）天津信達(dá)廣場(chǎng)
（二）廣州天河正佳廣場(chǎng)
（三）北京華貿(mào)中心
（四）深圳中信城市廣場(chǎng)
（五）天津嘉里中心
二、商業(yè)綜合體建設(shè)典型失敗案例分析
（一）湖南“福中福國(guó)際城”
（二）北京首都時(shí)代廣場(chǎng)
（三）東莞“華南Mall”

第十九章商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營(yíng)銷品牌戰(zhàn)略
七、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二節(jié) 對(duì)我國(guó)商業(yè)綜合體品牌的戰(zhàn)略思考

一、商業(yè)綜合體品牌的重要性
二、商業(yè)綜合體實(shí)施品牌戰(zhàn)略的意義
三、商業(yè)綜合體品牌戰(zhàn)略管理的策略

第三節(jié) 商業(yè)綜合體營(yíng)銷模式成功要素分析

一、產(chǎn)品質(zhì)量控制
二、差異化的管理
三、技術(shù)創(chuàng)新分析
四、品牌發(fā)展戰(zhàn)略

第四節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資戰(zhàn)略研究

一、選址過(guò)程
二、商圈選擇
三、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
四、產(chǎn)品戰(zhàn)略
五、運(yùn)營(yíng)推廣
六、體驗(yàn)戰(zhàn)略

第二十章商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議

第一節(jié) 商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資分析

一、商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資特性分析
二、城市綜合體投資成本構(gòu)成分析
三、商業(yè)綜合體項(xiàng)目投資經(jīng)濟(jì)效益

第二節(jié) 商業(yè)綜合體行業(yè)投資建議

一、城市綜合體投資者建議
二、城市綜合體投資方向建議

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