醫(yī)療機(jī)器人是服務(wù)機(jī)器人的一種。醫(yī)療機(jī)器人是指用于醫(yī)院、診所的醫(yī)療或輔助醫(yī)療的機(jī)器人,主要用于傷病員的手術(shù)、救援、轉(zhuǎn)運(yùn)和康復(fù),是一種智能型服務(wù)機(jī)器人。根據(jù)用途不同,醫(yī)療機(jī)器人大致可以分為救援機(jī)器人、手術(shù)機(jī)器人、轉(zhuǎn)運(yùn)機(jī)器人和康復(fù)機(jī)器人。電影《超能陸戰(zhàn)隊(duì)》私人健康顧問(wèn)Baymax就是醫(yī)療健康服務(wù)機(jī)器人的一種。
直覺(jué)外科公司、Rewalk引領(lǐng)全球醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)發(fā)展。醫(yī)療機(jī)器人作為服務(wù)機(jī)器人中最尖端的領(lǐng)域,具備很高的技術(shù)壁壘和資質(zhì)壁壘,以美國(guó)直覺(jué)外科公司為典型的手術(shù)機(jī)器人占據(jù)全球50%以上的市場(chǎng)份額,公司市值接近200億美元。以色列制造商ReWalk設(shè)計(jì)制造的外骨骼系統(tǒng),已于2014年通過(guò)美國(guó)美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局認(rèn)證。
國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)剛剛興起。國(guó)內(nèi)手術(shù)機(jī)器人存量?jī)H30余臺(tái),且手術(shù)機(jī)器人主要進(jìn)口直覺(jué)外科公司的達(dá)芬奇機(jī)器人,而康復(fù)機(jī)器人處于萌芽階段,發(fā)展前景樂(lè)觀。
國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)品均處于前期研發(fā)或臨床試驗(yàn)階段。我國(guó)醫(yī)療機(jī)器人的研制主要集中在大學(xué)科研院所,重點(diǎn)關(guān)注哈工大國(guó)家“863”計(jì)劃資助項(xiàng)目——“微創(chuàng)腹腔外科手術(shù)機(jī)器人系統(tǒng)”,以及國(guó)防科技大學(xué)外骨骼機(jī)器人和腦控機(jī)器人、迪馬股份的外骨骼機(jī)器人研制。
第一章
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式分析
一、生產(chǎn)模式
二、采購(gòu)模式
三、銷(xiāo)售模式
第二章 2014年醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 2014年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析
三、社會(huì)固定資產(chǎn)
投資分析
四、全社會(huì)消費(fèi)品
零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析
六、居民消費(fèi)價(jià)格變化分析
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)政策環(huán)境分析
一、行業(yè)監(jiān)管管理體制
二、行業(yè)相關(guān)政策分析
三、上下游
產(chǎn)業(yè)政策影響
四、進(jìn)出口政策影響分析
第三節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)
技術(shù)環(huán)境分析
一、行業(yè)技術(shù)發(fā)展概況
二、行業(yè)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
第三章 2010-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)供需分析
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)供給狀況
一、2010-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)量分析
二、2015-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人產(chǎn)量預(yù)測(cè)
第二節(jié) 中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)需求狀況
一、2010-2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人需求分析
二、2015-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人需求預(yù)測(cè)
第三節(jié) 2014年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)價(jià)格分析
第四章 中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈概述
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、上游原料市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
二、上游原料生產(chǎn)情況分析
三、上游原料價(jià)格走勢(shì)分析
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人下游應(yīng)用需求市場(chǎng)分析
一、行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、行業(yè)生產(chǎn)情況分析
三、行業(yè)需求狀況分析
四、行業(yè)需求前景分析
第五章 2010-2014年醫(yī)療機(jī)器人進(jìn)出口數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 2010-2014年醫(yī)療機(jī)器人進(jìn)口情況分析
一、進(jìn)口數(shù)量情況分析
二、進(jìn)口金額變化分析
三、進(jìn)口來(lái)源地區(qū)分析
四、進(jìn)口價(jià)格變動(dòng)分析
第二節(jié) 2010-2014年醫(yī)療機(jī)器人出口情況分析
一、出口數(shù)量情況情況
二、出口金額變化分析
三、出口國(guó)家流向分析
四、出口價(jià)格變動(dòng)分析
第六章 國(guó)內(nèi)醫(yī)療機(jī)器人生產(chǎn)廠商競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 企業(yè)一
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)二
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 企業(yè)三
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 企業(yè)四
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 企業(yè)五
一、企業(yè)發(fā)展基本情況
二、企業(yè)主要產(chǎn)品分析
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、企業(yè)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)布局
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七章 2015-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與前景分析
第一節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)投資前景分析
一、醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)發(fā)展前景
二、醫(yī)療機(jī)器人發(fā)展趨勢(shì)分析
三、醫(yī)療機(jī)器人市場(chǎng)前景分析
第二節(jié) 2015-2020年中國(guó)醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、產(chǎn)業(yè)政策分析
二、原材料風(fēng)險(xiǎn)分析
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三節(jié) 2015-2020年醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)投資策略及建議
第八章 醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)投資戰(zhàn)略與客戶策略分析
第一節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第三節(jié) 醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃
第四節(jié)醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略實(shí)施
一、重點(diǎn)客戶戰(zhàn)略的必要性
二、重點(diǎn)客戶的鑒別與確定
三、重點(diǎn)客戶的開(kāi)發(fā)與培育
四、重點(diǎn)客戶市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
圖表目錄
略
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