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2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資前景研究報告
2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式與投資前景研究報告
出版日期:2015年12月
報告頁碼:160 圖表:121
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內(nèi)容概括

 

 

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是革命而不是工具,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將被改變并顛覆,醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值的核心將轉(zhuǎn)移至互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營平臺。其核心價值在運營平臺未來的大數(shù)據(jù)能力,將徹底顛覆診斷與醫(yī)療科研模式,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療將使得用戶通過案例數(shù)據(jù)智能自診斷成為可能,并改變醫(yī)療資源分配不均的現(xiàn)狀。在中國,老齡化、90后、病患群體基數(shù)龐大等因素將使得中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療加速應(yīng)用,有望領(lǐng)先全球。互聯(lián)網(wǎng)將能突破醫(yī)院資源、數(shù)據(jù)的圍墻,改變并大幅優(yōu)化醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)。

目前從國內(nèi)外較為領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司來看,主要由兩種類型的公司:第一類是從醫(yī)療穿戴研發(fā)入手發(fā)展客戶繼而形成平臺的公司;第二類是搭建平臺集成醫(yī)生資源、社群溝通等資源,通過平臺吸引用戶成為醫(yī)療服務(wù)互動平臺。

過去三年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模保持超過28%的增長速度向前發(fā)展,2013年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模為85.9億元,同比增長28.02%;2014年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模為114億元,同比增長32.71%。

醫(yī)療資源的緊缺使得患者、醫(yī)院、醫(yī)生等產(chǎn)業(yè)參與者痛點眾多,而互聯(lián)網(wǎng)正是解決這些痛點的契機。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)將使得產(chǎn)業(yè)鏈價值重新分配,患者、醫(yī)院、保險公司、醫(yī)藥器械公司都將成為產(chǎn)業(yè)價值的貢獻者,尤其看好從保險公司和醫(yī)藥器械公司獲得價值的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)模式?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療本身也將衍生出新的產(chǎn)業(yè)價值如領(lǐng)先的醫(yī)療健康穿戴產(chǎn)品、新模式的診斷服務(wù)等?;ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)價值來源主要為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療運營平臺和移動互聯(lián)醫(yī)療健康穿戴設(shè)備,考慮到相對穩(wěn)定的醫(yī)療信息化需求,預(yù)計產(chǎn)業(yè)規(guī)模有望在未來會有新的突破。

未來,隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場將進一步發(fā)展,預(yù)計到2016年,我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模達到257.9億元,預(yù)計到2020年,則有可能超過800億元。  

報告目錄

第一章

第一節(jié)

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療消費背景

 12
一、中國老齡化的背景分析 12
(一)中國進入老齡化社會 12
(二)老齡化推動醫(yī)療需求 13
(三)醫(yī)療費用有望快速增加 14
二、中國90后群體崛起分析 15
(一)90后已成互聯(lián)網(wǎng)的主力軍 15
(二)90后更易接受互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療 16
(三)90后將成為家庭中堅力量 16
三、可應(yīng)用病患群體基數(shù)龐大 17
(一)高血壓患病率高 17
(二)糖尿病患者基數(shù)大 18
(三)冠心病的隱蔽性強 18
(四)腦血管疾病防治需重視 18

第二章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 中國

醫(yī)療信息化發(fā)展分析 20
一、醫(yī)療信息化的總花費規(guī)模 20
二、醫(yī)療行業(yè)信息化市場規(guī)模 20
三、醫(yī)療信息化行業(yè)結(jié)構(gòu)分析 21

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模分析

 21
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展現(xiàn)狀 21
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的市場規(guī)模 22
三、在線醫(yī)療市場規(guī)模統(tǒng)計 23
四、移動醫(yī)療市場規(guī)模統(tǒng)計 24

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展分析

 24
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方 24
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療涉及四方 25
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺的分類 26
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP的發(fā)展 26

第四節(jié) 中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況

 27
一、中國移動醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 27
二、中國移動醫(yī)療行業(yè)需求分析 28
三、移動醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈開始擴展 28
四、中國移動醫(yī)療實踐模式分析 29
五、中國移動醫(yī)療現(xiàn)實困境分析 30

第五節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件發(fā)展分析

 31
一、可穿戴醫(yī)療的優(yōu)勢分析 31
二、可穿戴醫(yī)療供應(yīng)鏈分析 34
三、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展模式 35
四、可穿戴醫(yī)療的市場規(guī)模 35
五、可穿戴醫(yī)療的發(fā)展?jié)摿?nbsp;36

第六節(jié) 遠程監(jiān)護公司

盈利模式 40
一、四維醫(yī)學(xué)科技:與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 40
二、新元素醫(yī)療:健康小屋+會員制服務(wù) 40
三、中衛(wèi)萊康:堅持做服務(wù)商 42
四、優(yōu)加利企業(yè):遠程監(jiān)護服務(wù)醫(yī)院客戶 44

第七節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺典型代表

 45
一、百度醫(yī)療 45
(一)百度醫(yī)療定位 45
(二)百度醫(yī)療模式 46
(三)未來拓展方向 47
二、美柚 47
(一)美柚市場定位 47
(二)美柚發(fā)展模式 48
(三)未來拓展方向 48
三、丁香園 49
(一)丁香園的定位 49
(二)丁香園的模式 49
(三)未來拓展方向 50
四、春雨醫(yī)生 50
(一)春雨醫(yī)生定位 50
(二)春雨醫(yī)生模式 51
(三)未來拓展方向 52
五、九安醫(yī)療 53
(一)九安醫(yī)療定位 53
(二)未來拓展方向 54

第三章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療需求分析

第一節(jié) 患者需求與痛點分析

 55
一、患者需求分析 55
(一)核心需求 55
(二)便利需求 55
(三)輔助需求 56
二、患者就醫(yī)痛點 57
(一)導(dǎo)診痛點分析 57
(二)診斷痛點分析 58
(三)院外康復(fù)痛點 58

第二節(jié) 醫(yī)生需求與痛點分析

 59
一、醫(yī)生需求分析 59
二、醫(yī)生痛點分析 59
(一)工作強度與收入不符 59
(二)提高診斷準確性痛點 60
(三)跟蹤患者康復(fù)的痛點 60

第三節(jié) 醫(yī)院需求與痛點分析

 61
一、醫(yī)院需求分析 61
(一)信息化需求 61
(二)平臺化需求 61
二、醫(yī)院痛點分析 61
(一)數(shù)據(jù)大集中的痛點 61
(二)醫(yī)療資源共享痛點 62

第四節(jié) 藥企需求與痛點分析

 62
一、藥企需求分析 62
二、藥企痛點分析 63
(一)特定藥品不能進行精準營銷 63
(二)大病用藥療效無法有效跟蹤 63

第五節(jié) 險企需求與痛點分析

 63
一、保險公司需求分析 63
二、保險公司痛點分析 64
(一)保費傭金比例高 64
(二)無法降低賠付成本 64

第四章 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療盈利模式分析

第一節(jié) 向患者收費模式

 66
一、基于患者的商業(yè)模式 66
二、國外案例分析——Zeo 66
(一)產(chǎn)品功能 66
(二)盈利模式 67
(三)未來發(fā)展模式 68

第二節(jié) 向醫(yī)生收費模式

 69
一、向醫(yī)生收費模式 69
二、國外案例分析——Zocdoc 69
(一)提供服務(wù) 69
(二)盈利模式 71
(三)經(jīng)驗總結(jié) 71

第三節(jié) 向醫(yī)院收費模式

 72
一、向醫(yī)院收費模式 72
二、國外案例分析——Vocera 72
(一)產(chǎn)品功能 72
(二)主要優(yōu)勢 74
(三)盈利模式 74
(四)未來發(fā)展模式 74

第四節(jié) 向藥企收費模式

 75
一、向藥企收費模式 75
二、國外案例分析——Epocrates 75
(一)公司簡介 75
(二)產(chǎn)品功能 76
(三)盈利模式 76
(四)未來發(fā)展模式 77

第五節(jié) 向險企收費模式

 77
一、向保險公司收費模式 77
二、國外案例分析——WellDoc 78
(一)產(chǎn)品形式和功能 78
(二)盈利模式 78
(三)未來發(fā)展方向 79

第五章 藥品銷售與

第一節(jié)

醫(yī)藥電子商務(wù)相關(guān)概述 80

第二節(jié) 醫(yī)藥電子商務(wù)四大應(yīng)用領(lǐng)域

 80
一、預(yù)防領(lǐng)域 80
二、診斷領(lǐng)域 80
三、治療領(lǐng)域 80
四、康復(fù)領(lǐng)域 81

第三節(jié) 美國藥品電子商務(wù)發(fā)展分析

 81
一、美國藥品流通現(xiàn)狀分析 81
二、美國藥品電子商務(wù)分析 81
三、美國藥品電商競爭格局 82

第四節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析

 82
一、醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 82
(一)醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式相關(guān)概述 82
(二)中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B發(fā)展現(xiàn)狀 82
(三)國外醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 83
(四)中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B模式分析 84
(五)中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2B可選模式 87
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)B2C模式分析 88
(一)中國B2C網(wǎng)店的發(fā)展現(xiàn)狀分析 88
(二)國內(nèi)獲醫(yī)藥B2C牌照的網(wǎng)上藥店 90
(三)B2C平臺與醫(yī)藥企業(yè)結(jié)盟模式分析 91

第五節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展運行分析

 92
一、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展歷程分析 92
二、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀分析 93
三、中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模分析 94
四、中國醫(yī)藥電子商務(wù)現(xiàn)存問題分析 95
五、中國醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展主要瓶頸 96

第六節(jié) 中國醫(yī)藥電子商務(wù)的發(fā)展趨勢

 97

第六章 中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療重點企業(yè)及平臺分析

第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)秀平臺分析

 99
一、好大夫在線 99
(一)平臺發(fā)展簡介 99
(二)平臺商業(yè)模式 100
(三)平臺盈利模式 101
(四)平臺的影響力 101
二、39健康網(wǎng) 101
(一)平臺發(fā)展簡介 101
(二)平臺商業(yè)模式 102
(三)平臺的影響力 102
(四)平臺發(fā)展戰(zhàn)略 103
三、宜康網(wǎng) 103
(一)平臺發(fā)展簡介 103
(二)平臺主要業(yè)務(wù) 103
(三)平臺商業(yè)模式 104
(四)平臺發(fā)展戰(zhàn)略 104
四、醫(yī)通無憂網(wǎng) 104
(一)平臺發(fā)展簡介 104
(二)平臺主要業(yè)務(wù) 105
(三)平臺商業(yè)模式 105
(四)平臺的影響力 106

第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件企業(yè)分析

 107
一、廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司 107
(一)公司的基本情況 107
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 107
(三)公司經(jīng)營狀況分析 108
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 109
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 109
二、天津九安醫(yī)療電子股份有限公司 110
(一)公司的基本情況 110
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 110
(三)公司經(jīng)營狀況分析 111
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 112
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 112
三、三諾生物傳感股份有限公司 113
(一)公司的基本情況 113
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 113
(三)公司經(jīng)營狀況分析 114
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 115
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 116
四、邦訊技術(shù)股份有限公司 116
(一)公司的基本情況 116
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 117
(三)公司經(jīng)營狀況分析 117
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 118
(五)公司的產(chǎn)品特點 119
五、樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司 120
(一)公司的基本情況 120
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 120
(三)公司經(jīng)營狀況分析 121
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 123
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 123

第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療軟件企業(yè)分析

 124
一、北京春雨天下軟件有限公司 124
(一)公司的基本情況 124
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 124
(三)公司的最新動態(tài) 125
(四)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 125
二、東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司 126
(一)公司的基本情況 126
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 127
(三)公司經(jīng)營狀況分析 127
(四)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 128
三、上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司 128
(一)公司的基本情況 128
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 129
(三)公司經(jīng)營狀況分析 130
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 132
(五)公司的產(chǎn)品優(yōu)勢 132
四、東華軟件股份公司 132
(一)公司的基本情況 132
(二)產(chǎn)品發(fā)展新動態(tài) 133
(三)公司經(jīng)營狀況分析 133
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 135
(五)公司核心競爭力 135
五、上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司 136
(一)公司的基本情況 136
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療業(yè)務(wù) 137
(三)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)狀 138
(四)公司的發(fā)展戰(zhàn)略 139

第四節(jié) 藥品電子商務(wù)企業(yè)分析

 139
一、九州通醫(yī)藥集團股份有限公司 139
(一)公司的基本情況 139
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺 140
(三)公司經(jīng)營狀況分析 140
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 142
(五)公司核心競爭力 142
二、海虹企業(yè)(控股)股份有限公司 143
(一)公司的基本情況 143
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品 143
(三)公司經(jīng)營狀況分析 144
(四)企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 144
(五)公司核心競爭力 145
三、上海華源大藥房連經(jīng)營有限公司 145
(一)公司的基本情況 145
(二)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺 145
(三)產(chǎn)品的商業(yè)模式 146
(四)公司的最新動態(tài) 146

第七章 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢與前景

第一節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展動因

 147
一、醫(yī)療信息化建設(shè)為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療奠定基礎(chǔ) 147
二、政策層面推動醫(yī)療信息化建設(shè)迅速發(fā)展 148
三、4G通信使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療具備全面普及可能性 148
四、醫(yī)療器械技術(shù)發(fā)展推動實際應(yīng)用普及性增強 149

第二節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展趨勢

 149

第三節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景及預(yù)測

 150
一、2016-2020年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展前景 150
二、2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 150
三、2016-2020年在線醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 151
四、2016-2020年移動醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 151

第八章 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投融資策略分析

第一節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)

投資風(fēng)險 153
一、政策法規(guī)風(fēng)險 153
二、市場競爭風(fēng)險 153
三、技術(shù)發(fā)展風(fēng)險 154

第二節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資機會

 154
一、中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資機會概述 154
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院前環(huán)節(jié)投資機會 155
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院中環(huán)節(jié)投資機會 156
四、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療院后環(huán)節(jié)投資機會 157

第三節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)投資策略

 157
一、挖掘互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)品核心價值 157
二、提升互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療價值鏈的價值 158
三、從資本價值出發(fā)進行資本運作 158

第四節(jié) 2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略

 158
一、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療項目融資情況 158
二、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資渠道 160
三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)融資策略 160
 

圖表目錄

圖表 1  2011-2020年中國65歲以上人口統(tǒng)計及預(yù)測 13
圖表 2  2011-2015年中國衛(wèi)生總費用及占GDP比重 14
圖表 3  2013-2014年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu) 15
圖表 4  手機網(wǎng)民使用互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的情況 16
圖表 5  成人不同性別基線年齡段八年高血壓累計發(fā)病率 17
圖表 6  城市地區(qū)不同性別、年齡組人群腦血管死亡率比較 19
圖表 7  2011-2014年中國醫(yī)療信息化總花費規(guī)模統(tǒng)計 20
圖表 8  2010-2015年中國醫(yī)療行業(yè)信息化市場規(guī)模 20
圖表 9  2011-2017年中國醫(yī)療信息化行業(yè)各解決方案收入結(jié)構(gòu)圖 21
圖表 10  互聯(lián)網(wǎng)化程度 22
圖表 11  醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)化的分類與方向 22
圖表 12  2011-2015年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模 23
圖表 13  2011-2015年在線醫(yī)療市場規(guī)模及趨勢統(tǒng)計 23
圖表 14  2011-2015年移動醫(yī)療市場規(guī)模及趨勢統(tǒng)計 24
圖表 15  互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療利益相關(guān)方 25
圖表 16  醫(yī)療過程中的四方主體,以患者為中心示意圖 26
圖表 17  2010-2015年我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療APP數(shù)量預(yù)測 27
圖表 18  傳統(tǒng)的動態(tài)監(jiān)測設(shè)備 32
圖表 19  醫(yī)生期待移動醫(yī)療能夠改善的方面 33
圖表 20  2011-2014年中國可穿戴便攜移動醫(yī)療設(shè)備市場規(guī)模統(tǒng)計 35
圖表 21  2014年中國老年人口數(shù)量及其占比情況統(tǒng)計 36
圖表 22  男性健康主要問題構(gòu)成 37
圖表 23  女性健康主要問題構(gòu)成 37
圖表 24  全球范圍內(nèi)針對移動醫(yī)療服務(wù)效果的臨研究 38
圖表 25  患者期待移動醫(yī)療能夠改善的方面 38
圖表 26  消費者對移動醫(yī)療的付費調(diào)查 39
圖表 27  美國股權(quán)投資基金投資領(lǐng)域分布 39
圖表 28  美國股權(quán)投資基金投資醫(yī)療細分行業(yè) 40
圖表 29  深圳新元素醫(yī)療的運營模式 41
圖表 30  新元素醫(yī)療的三個盈利來源 42
圖表 31  中衛(wèi)萊康-保健版遠程心電監(jiān)測儀 43
圖表 32  中衛(wèi)萊康-腕式心電監(jiān)測儀 43
圖表 33  優(yōu)加利企業(yè)的第四代“心安寶” 44
圖表 34  優(yōu)加利企業(yè)的心臟實時監(jiān)護網(wǎng)絡(luò) 45
圖表 35  百度醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈布局 45
圖表 36  健康云三層架構(gòu) 46
圖表 37  百度醫(yī)療未來產(chǎn)業(yè)鏈延伸 47
圖表 38  美柚醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈布局 47
圖表 39  美柚未來產(chǎn)業(yè)鏈拓展 48
圖表 40  丁香園產(chǎn)業(yè)鏈布局 49
圖表 41  丁香園兩大盈利板塊 50
圖表 42  丁香園未來發(fā)展方向 50
圖表 43  春雨醫(yī)生產(chǎn)業(yè)鏈布局 51
圖表 44  春雨醫(yī)生盈利模式 52
圖表 45  春雨醫(yī)生未來產(chǎn)業(yè)鏈拓展 52
圖表 46  iHealth產(chǎn)業(yè)鏈布局 53
圖表 47  九安醫(yī)療未來產(chǎn)業(yè)鏈拓展 54
圖表 48  患者需求高低與第三方機構(gòu)易介入程度對比 56
圖表 49  患者痛點 57
圖表 50  Zeo產(chǎn)品示意圖 67
圖表 51  Zeo在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系 67
圖表 52  Zeo在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系 68
圖表 53  Zeo未來可能的發(fā)展方向 69
圖表 54  Zocdoc在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系 70
圖表 55  Zocdoc網(wǎng)站界面 71
圖表 56  Zocdoc未來可能的發(fā)展方向 72
圖表 57  Vocera產(chǎn)品可戴在脖子上 73
圖表 58  Vocera產(chǎn)品可掛在衣服上 73
圖表 59  Vocera未來可能的發(fā)展方向 75
圖表 60  Epocrates在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)系 76
圖表 61  Epocrates未來可能的發(fā)展方向 77
圖表 62  WellDoc未來可能的發(fā)展方向 79
圖表 63  持有國A證—第三方交易服務(wù)平臺牌照的廠商情況 83
圖表 64  2011-2017年中國B2C醫(yī)藥電商市場規(guī)模預(yù)測 90
圖表 65  持有國A證—第三方交易服務(wù)平臺牌照的廠商情況 91
圖表 66  2011-2015年中國醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模統(tǒng)計 95
圖表 67  拜歐B2B2C模式 98
圖表 68  “好大夫在線”的業(yè)務(wù)流程示意圖 101
圖表 69  醫(yī)通無憂網(wǎng)在線醫(yī)療服務(wù)模式圖示 106
圖表 70  醫(yī)通無憂網(wǎng)在線廣告營銷圖示 106
圖表 71  2015年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司分產(chǎn)品情況表 108
圖表 72  2015年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 108
圖表 73  2011-2015年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 109
圖表 74  2014年廣東寶萊特醫(yī)用科技股份有限公司分地區(qū)情況表 109
圖表 75  iHealth BPM產(chǎn)品功能圖 110
圖表 76  2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司分產(chǎn)品情況表 111
圖表 77  2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 111
圖表 78  2011-2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 112
圖表 79  2015年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司分地區(qū)情況表 112
圖表 80  三諾糖護士手機血糖儀 114
圖表 81  2015年三諾生物傳感股份有限公司分產(chǎn)品情況表 114
圖表 82  2015年三諾生物傳感股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 115
圖表 83  2011-2015年三諾生物傳感股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 115
圖表 84  2015年三諾生物傳感股份有限公司分地區(qū)情況表 115
圖表 85  2015年邦訊技術(shù)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 118
圖表 86  2015年邦訊技術(shù)股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 118
圖表 87  2011-2015年邦訊技術(shù)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 118
圖表 88  2014年邦訊技術(shù)股份有限公司分地區(qū)情況表 119
圖表 89  樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司移動醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈 121
圖表 90  2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司分產(chǎn)品情況表 122
圖表 91  2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 122
圖表 92  2011-2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 123
圖表 93  2015年樂普(北京)醫(yī)療器械股份有限公司分地區(qū)情況表 123
圖表 94  北京春雨天下軟件有限公司基本情況表 124
圖表 95  東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司基本情況表 126
圖表 96  2012-2014年東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司收入及利潤情況 128
圖表 97  2012-2014年東軟醫(yī)療系統(tǒng)有限公司盈利能力指標 128
圖表 98  2015年上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司分產(chǎn)品情況表 131
圖表 99  2015年上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 131
圖表 100  2011-2015年上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 131
圖表 101  2015年上海金仕達衛(wèi)寧軟件股份有限公司分地區(qū)情況表 132
圖表 102  2015年東華軟件股份公司分產(chǎn)品情況表 134
圖表 103  2015年東華軟件股份公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 134
圖表 104  2011-2015年東華軟件股份公司收入及利潤統(tǒng)計 135
圖表 105  2015年東華軟件股份公司分地區(qū)情況表 135
圖表 106  上海金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件有限公司基本情況表 137
圖表 107  金蝶醫(yī)療移動掛號手機APP界面圖 138
圖表 108  2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司分產(chǎn)品情況表 141
圖表 109  2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)情況 141
圖表 110  2011-2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 142
圖表 111  2015年九州通醫(yī)藥集團股份有限公司分地區(qū)情況表 142
圖表 112  2015年海虹企業(yè)(控股)股份有限公司分產(chǎn)品情況表 144
圖表 113  2011-2015年海虹企業(yè)(控股)股份有限公司收入及利潤統(tǒng)計 144
圖表 114  2015年海虹企業(yè)(控股)股份有限公司分地區(qū)情況表 145
圖表 115  中國醫(yī)療信息化過程 147
圖表 116  互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療得到政策鼓勵支持情況表 148
圖表 117  2016-2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 150
圖表 118  2016-2020年在線醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 151
圖表 119  2016-2020年移動醫(yī)療市場規(guī)模預(yù)測 152
圖表 120  2014年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資前20家企業(yè)排行榜 159
圖表 121  企業(yè)巨頭互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療融資布局各有側(cè)重 160
 

 

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