第一篇 外部環(huán)境篇

第一章 中國物流中心發(fā)展綜述

第一節(jié) 物流中心相關(guān)概述

一、物流中心的概念

二、物流中心的功能

（一）運輸功能

（二）儲存功能

（三）裝卸功能

（四）包裝功能

（五）流通加工

（六）信息處理

（七）結(jié)算功能

（八）需求預(yù)測

（九）設(shè)計咨詢

（十）教育培訓(xùn)

三、物流中心的類型

（一）集貨中心

（二）送貨中心

（三）轉(zhuǎn)運中心

（四）加工中心

（五）配送中心

（六）物資中心

四、物流中心的地位作用

五、物流中心對區(qū)域經(jīng)濟的作用

第二節(jié) 物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

一、中國物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）中國物流行業(yè)景氣指數(shù)

（二）物流固定資產(chǎn)投資情況

（三）物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（四）物流市場發(fā)展前景分析

二、社會物流總額統(tǒng)計情況分析

（一）社會物流總額情況分析

（二）工業(yè)品物流總額分析

（三）進口貨物的物流總額

（四）再生資源物流總額分析

（五）單位與居民物品物流總額

三、社會物流費用統(tǒng)計情況分析

（一）物流費用總體統(tǒng)計情況

（二）物流運輸費用情況分析

（三）物流保管費用情況分析

（四）物流管理費用情況分析

四、物流倉儲市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）倉儲市場固定資產(chǎn)投資

（二）物流倉儲建設(shè)情況分析

（三）倉儲企業(yè)主營收入情況

（四）保稅倉儲市場發(fā)展現(xiàn)狀

（五）物流倉儲市場發(fā)展前景

第三節(jié) 物流地產(chǎn)市場發(fā)展分析

一、物流地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、物流地產(chǎn)的核心價值鏈

（一）項目決策

（二）項目策劃與規(guī)劃設(shè)計

（三）項目管理

（四）銷售及招商管理

（五）物業(yè)管理

三、物流地產(chǎn)開發(fā)運營模式分析

（一）地產(chǎn)企業(yè)主導(dǎo)型運營模式

（二）物流企業(yè)主導(dǎo)型運營模式

（三）地產(chǎn)和物流商合作經(jīng)營模式

（四）第三方企業(yè)牽頭型運營模式

四、物流地產(chǎn)項目投資回報分析

五、物流地產(chǎn)競爭關(guān)鍵因素分析

（一）交通區(qū)位

（二）土地成本

（三）市場需求

（四）建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化

（五）規(guī)?；c網(wǎng)絡(luò)化

（六）雄厚的資金實力

六、物流地產(chǎn)發(fā)展存在的問題

第二章 國際物流中心運營狀況分析

第一節(jié) 國際物流中心運營現(xiàn)狀分析

一、國際物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）國際物流市場發(fā)展特點

（二）國際物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

二、國際物流中心類型劃分分析

三、國際物流中心形成條件分析

四、國際物流中心運作模式分析

（一）國際物流中心建設(shè)模式

（二）國際物流中心運營模式

（三）國際物流中心業(yè)務(wù)模式

五、國際物流中心發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二節(jié) 國際領(lǐng)先物流中心成功經(jīng)驗

一、海港物流中心——新加坡港

（一）新加坡港簡況

（二）物流中心功能定位

（三）物流中心運營情況

二、空港物流中心——法蘭克福機場

（一）法蘭克福機場簡況

（二）物流中心功能定位

（三）物流中心運營情況

三、內(nèi)陸港物流中心——堪薩斯州

（一）物流中心簡況

（二）物流中心功能定位

（三）物流中心運營情況

四、大陸橋物流中心——東方港

（一）東方港簡況

（二）物流中心功能定位

（三）物流中心運營情況

五、消費型物流中心——鹿特丹港

（一）鹿特丹港港簡況

（二）物流中心功能定位

（三）物流中心運營情況

六、中轉(zhuǎn)型物流中心——達拉斯

（一）物流中心港簡況

（二）物流中心功能定位

（三）物流中心運營情況

第三節(jié) 國際物流中心發(fā)展趨勢分析

一、運輸模式的融合

二、功能定位的融合

三、地理區(qū)域的融合

四、物流金融的融合

第三章 中國物流中心發(fā)展環(huán)境分析

第一節(jié) 物流中心的經(jīng)濟環(huán)境分析

第二節(jié) 物流中心的政策環(huán)境分析

一、物流中心監(jiān)管體制分析

二、物流中心相關(guān)政策分析

三、物流中心相關(guān)發(fā)展規(guī)劃

（一）《物流業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃》

（二）《商貿(mào)物流發(fā)展專項規(guī)劃》

第三節(jié) 物流中心的社會環(huán)境分析

一、人口規(guī)模及結(jié)構(gòu)情況分析

二、城市化進程升級情況分析

三、電子商務(wù)市場發(fā)展?fàn)顩r分析

第四節(jié) 物流中心的貿(mào)易環(huán)境分析

一、國際貿(mào)易市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、國內(nèi)貿(mào)易市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

三、交通運輸行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）交通運輸投資規(guī)模

（二）交通貨物運輸規(guī)模

第二篇 發(fā)展現(xiàn)狀篇

第四章 中國物流中心建設(shè)規(guī)劃分析

第一節(jié) 物流中心開發(fā)模式分析

一、主體企業(yè)自建開發(fā)模式

二、第三方物流企業(yè)開發(fā)模式

三、工業(yè)地產(chǎn)商開發(fā)模式

四、地產(chǎn)和物流商合作開發(fā)模式

第二節(jié) 物流中心規(guī)劃與設(shè)計分析

一、物流中心選址影響因素分析

（一）自然環(huán)境因素

（二）經(jīng)營環(huán)境因素

（三）交通運輸因素

（四）法律法規(guī)因素

二、物流中心規(guī)劃選址原則分析

三、物流中心規(guī)劃設(shè)計類型分析

（一）I型物流中心

（二）L型物流中心

（三）U型物流中心

四、物流中心規(guī)劃與設(shè)計分析

（一）物流中心規(guī)劃的主體分析

（二）物流中心規(guī)劃涉及的因素

（三）物流中心的設(shè)計流程分析

（四）物流據(jù)點數(shù)目與規(guī)模設(shè)計

（五）物流據(jù)點布局選址的方法

五、物流中心的功能設(shè)計分析

（一）物流中心功能布局原則

（二）物流中心的功能區(qū)設(shè)計

六、物流中心區(qū)域布置規(guī)劃分析

（一）物流中心作業(yè)空間規(guī)劃

（二）物流中心作業(yè)空間規(guī)劃

（三）區(qū)域面積的配置規(guī)劃

第三節(jié) 物流中心建設(shè)情況分析

一、物流中心建設(shè)的條件分析

二、物流中心建設(shè)的核心要素

三、物流中心的建設(shè)成本分析

（一）物流中心的成本性態(tài)

（二）物流中心的投資成本

（三）物流中心的成本結(jié)構(gòu)

四、物流中心建設(shè)規(guī)模分析

五、物流中心建設(shè)動態(tài)分析

第四節(jié) 物流中心信息化建設(shè)情況分析

一、物流中心信息系統(tǒng)規(guī)劃分析

二、物流中心信息系統(tǒng)構(gòu)建情況

三、物流中心信息系統(tǒng)建設(shè)路徑

四、物流中心信息化的建設(shè)情況

第五章 中國物流中心運營狀況分析

第一節(jié) 物流中心運營現(xiàn)狀分析

一、物流中心的發(fā)展特征分析

二、物流中心的運營現(xiàn)狀分析

三、物流中心的運營效益分析

（一）物流中心的經(jīng)濟效益

（二）物流中心的社會效益

四、物流中心的盈利模式分析

五、物流中心發(fā)展存在的問題

六、物流中心的發(fā)展對策分析

第二節(jié) 物流中心運作管理分析

一、物流中心運作管理分析

（一）物流中心運作流程

（二）物流中心運營管理

二、物流中心運行服務(wù)模式分析

（一）面向制造企業(yè)的服務(wù)模式

（二）面向流通業(yè)的服務(wù)模式

（三）面向電商網(wǎng)站的服務(wù)模式

（四）面向農(nóng)產(chǎn)品的服務(wù)模式

三、運輸型物流中心運作分析

（二）運輸型物流中心運作流程

（二）運輸型物流中心運作模式

四、加工型物流中心運作分析

（一）加工型物流中心運作流程

（二）加工型物流中心運作模式

五、儲存型物流中心運作分析

（一）儲存型物流中心運作流程

（二）儲存型物流中心運作模式

六、配送型物流中心運作分析

（一）配送型物流中心運作流程

（二）配送型物流中心運作模式

第三節(jié) 綜合型物流中心運營分析

一、綜合型物流中心功能定位

二、綜合型物流中心選址策略

三、綜合型物流中心建設(shè)情況

四、綜合型物流中心發(fā)展優(yōu)勢

第四節(jié) 區(qū)域型物流中心運營分析

一、區(qū)域物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）區(qū)域物流與區(qū)域經(jīng)濟關(guān)系

（二）區(qū)域物流市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、區(qū)域物流中心建設(shè)情況分析

三、區(qū)域特色經(jīng)濟物流中心發(fā)展分析

四、區(qū)域物流中心發(fā)展優(yōu)勢分析

第五節(jié) 應(yīng)急型物流中心運營分析

一、應(yīng)急物流市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

二、應(yīng)急型物流中心特征分析

三、應(yīng)急物流中心建設(shè)必要性

四、應(yīng)急型物流中心建設(shè)情況

五、應(yīng)急型物流中心發(fā)展優(yōu)勢

第六章 中國物流中心招商引資情況分析

第一節(jié) 物流中心招商引資情況分析

一、物流中心招商流程分析

二、物流中心招商推廣分析

三、物流中心客戶引進分析

四、物流中心籌資策略建議

第二節(jié) 物流中心招商引資途徑分析

一、會議招商分析

二、政府招商分析

三、環(huán)境招商分析

四、政策招商分析

五、產(chǎn)業(yè)鏈招商分析

六、產(chǎn)權(quán)招商分析

七、以商招商分析

八、網(wǎng)上招商分析

九、組團招商分析

十、代理招商分析

十一、小分隊招商分析

十二、關(guān)系人招商分析

十三、產(chǎn)業(yè)集群招商分析

十四、“筑巢引鳳”招商分析

第三節(jié) 物流中心招商引資策略分析

一、招商引資市場策略分析

二、招商引資產(chǎn)品策略分析

三、招商引資價格策略分析

四、招商引資促銷策略分析

五、招商引資渠道策略分析

六、招商引資服務(wù)營銷策略分析

第四節(jié) 物流中心招商引資案例分析

一、江陰保稅物流中心招商引資案例

二、昆鋼泛亞物流中心招商引資案例

三、新農(nóng)都物流中心招商引資案例

四、溫州市現(xiàn)代冷鏈物流中心招商引資案例

第三篇 細(xì)分市場篇

第七章 中國物流配送中心運營狀況分析

第一節(jié) 物流配送中心建設(shè)運營分析

一、物流配送中心發(fā)展概述

（一）配送中心的概述

（二）配送中心的類型

（三）配送中心的地位

（四）配送中心的功能

（五）配送中心內(nèi)部規(guī)劃

（六）配送中心建設(shè)目的

二、物流配送中心作業(yè)管理分析

（一）進貨作業(yè)

（二）搬運作業(yè)

（三）儲存作業(yè)

（四）盤點作業(yè)

（五）訂單處理

（六）揀貨與補貨作業(yè)

（七）配貨作業(yè)

（八）送貨作業(yè)

三、物流配送中心規(guī)劃設(shè)計分析

（一）明確配送中心新的要求

（二）分析庫房設(shè)計目標(biāo)和影響因素

（三）規(guī)劃系統(tǒng)各功能區(qū)組成

（四）成立項目組監(jiān)督管理

四、物流配送中心建設(shè)運營分析

（一）物流配送中心建設(shè)條件

（二）物流配送中心運營現(xiàn)狀

五、物流配送中心發(fā)展存在的問題

六、物流配送中心發(fā)展對策分析

第二節(jié) 商業(yè)配送中心運營狀況分析

一、商業(yè)配送中心市場定位分析

二、商業(yè)配送中心業(yè)態(tài)模式分析

（一）供應(yīng)配送主導(dǎo)型

（二）銷售配送主導(dǎo)型

（三）儲存配送主導(dǎo)型

（四）采購集貨主導(dǎo)型

（五）流通配送主導(dǎo)型

（六）加工配送主導(dǎo)型

（七）流通加工主導(dǎo)型

三、商業(yè)配送中心運營現(xiàn)狀分析

四、商業(yè)配送中心經(jīng)營策略分析

五、商業(yè)配送中心發(fā)展的問題

第三節(jié) 連鎖超市配送中心運營分析

一、連鎖超市配送中心功能作用

二、連鎖超市配送中心組建方式

三、連鎖超市配送中心合理布局

四、連鎖超市配送中心運營情況

五、超市配送中心建設(shè)存在的問題

第四節(jié) 物流配送中心投資運營模式

一、物流配送中心建設(shè)模式分析

（一）企業(yè)建立自有配送中心模式

（二）借助第三方物流企業(yè)建設(shè)模式

（三）聯(lián)建配送中心模式

二、物流配送中心配送模式分析

（一）單配送中心配送模式

（二）準(zhǔn)多配送中心配送模式

（三）多配送中心配送模式

（四）配送模式優(yōu)劣勢分析

三、城市配送運營模式分析

（一）自營配送模式分析

（二）共同配送模式分析

（三）互用配送模式分析

（四）第三方配送模式分析

四、城市配送盈利模式分析

（一）規(guī)模經(jīng)濟模式

（二）基礎(chǔ)服務(wù)模式

（三）利潤復(fù)歸模式

（四）渠道集中模式

（五）平臺中介模式

（六）物流金字塔模式

（七）價值鏈分拆模式

（八）價值鏈整合模式

第八章 中國保稅物流中心運營狀況分析

第一節(jié) 保稅物流中心發(fā)展概況

一、保稅物流中心的類型分析

二、保稅物流中心的功能布局

三、保稅物流中心的設(shè)立條件

四、保稅物流中心的發(fā)展優(yōu)勢

第二節(jié) 保稅物流中心建設(shè)運營分析

一、保稅物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）保稅物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（二）保稅物流市場發(fā)展趨勢

二、保稅物流中心業(yè)務(wù)模式分析

（一）進口模式

（二）出口模式

（三）深加工結(jié)轉(zhuǎn)模式

（四）轉(zhuǎn)口貿(mào)易模式

（五）海關(guān)監(jiān)管區(qū)和中心貨物流轉(zhuǎn)模式

三、保稅物流中心建設(shè)運營分析

（一）保稅物流中心建設(shè)情況

（二）保稅物流中心運營情況

四、保稅物流中心發(fā)展存在的問題

第三節(jié) 保稅物流園區(qū)運營狀況分析

一、保稅物流園區(qū)發(fā)展概述

二、保稅物流園區(qū)經(jīng)營分析

三、保稅物流園區(qū)海關(guān)監(jiān)管

四、保稅物流園區(qū)SWOT分析

五、保稅物流園區(qū)的發(fā)展對策

第九章 中國運輸體系物流中心運營狀況分析

第一節(jié) 鐵路物流中心建設(shè)運營分析

一、鐵路物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）鐵路基礎(chǔ)投資建設(shè)情況

（二）鐵路物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（三）鐵路貨物運輸規(guī)模分析

二、鐵路物流中心的發(fā)展概況

（一）鐵路物流中心的功能構(gòu)成

（二）鐵路物流中心的類型分析

（三）鐵路物流中心的主要業(yè)務(wù)

（四）鐵路物流中心的作業(yè)流程

三、鐵路物流中心運營模式分析

（一）儲運送一體化的模式

（二）共同配送的模式

（三）異地代理的模式

（四）物料代購的模式

（五）物理咨詢設(shè)計模式

（六）完整的供應(yīng)鏈服務(wù)模式

四、鐵路物流中心建設(shè)運營情況

（一）鐵路物流中心建設(shè)模式

（二）鐵路物流中心建設(shè)情況

（三）鐵路物流中心運營現(xiàn)狀

五、鐵路貨場轉(zhuǎn)型物流中心發(fā)展分析

（一）鐵路貨運站的建設(shè)情況分析

（二）鐵路貨場轉(zhuǎn)型物流中心模式

（三）鐵路貨場轉(zhuǎn)型物流中心優(yōu)勢

（四）鐵路貨場轉(zhuǎn)型物流中心策略

第二節(jié) 港口物流中心建設(shè)運營分析

一、港口物流基礎(chǔ)建設(shè)狀況分析

（一）港口基礎(chǔ)投資規(guī)模分析

（二）港口碼頭泊位建設(shè)情況

二、港口物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）港口物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（二）港口物流市場經(jīng)營模式

（三）港口貨物吞吐量情況

（四）港口集裝箱吞吐量情況

（五）港口物流市場發(fā)展前景

三、港口物流中心運作模式分析

（一）地主型港口物流中心模式

（二）合資型港口物流中心模式

（三）獨立型港口物流中心模式

（四）供應(yīng)鏈型港口物流中心模式

（五）聯(lián)合型港口物流中心模式

（六）網(wǎng)絡(luò)型港口物流中心模式

四、港口物流中心建設(shè)運營分析

（一）港口物流中心發(fā)展優(yōu)勢

（二）港口物流中心建設(shè)情況

（三）港口物流中心運營現(xiàn)狀

五、港口物流中心籌建策略分析

第三節(jié) 航空物流中心建設(shè)運營分析

一、航空物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）航空物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（二）航空貨物運輸規(guī)模分析

（三）航空物流市場發(fā)展前景

二、航空貨運站的建設(shè)情況分析

三、航空物流中心發(fā)展優(yōu)勢分析

四、航空物流中心建設(shè)運營分析

（一）航空物流中心建設(shè)情況

（二）航空物流中心運營現(xiàn)狀

第十章 中國物流中心細(xì)分領(lǐng)域運營狀況分析

第一節(jié) 農(nóng)產(chǎn)品物流中心運營狀況分析

一、農(nóng)產(chǎn)品物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）農(nóng)產(chǎn)品物流市場特點

（二）農(nóng)產(chǎn)品物流市場現(xiàn)狀

（三）農(nóng)產(chǎn)品物流總額分析

（四）農(nóng)產(chǎn)品物流存在的問題

二、農(nóng)產(chǎn)品物流中心開發(fā)模式分析

（一）依托現(xiàn)有物流節(jié)點擴建升級模式

（二）新征土地開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品物流中心模式

（三）先進信息技術(shù)整合物流資源模式

三、農(nóng)產(chǎn)品物流中心配送模式分析

（一）自營農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（二）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式

（三）農(nóng)產(chǎn)品物流園區(qū)模式

四、農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)運營分析

（一）農(nóng)產(chǎn)品物流中心發(fā)展優(yōu)勢

（二）農(nóng)產(chǎn)品物流中心建設(shè)情況

（三）農(nóng)產(chǎn)品物流中心運營現(xiàn)狀

（四）農(nóng)產(chǎn)品物流中心盈利模式

第二節(jié) 冷鏈物流中心運營狀況分析

一、冷鏈物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）冷鏈物流市場特點分析

（二）冷鏈物流市場發(fā)展優(yōu)勢

（三）冷鏈物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（四）冷鏈物流設(shè)備市場現(xiàn)狀

二、冷鏈物流中心組建考慮因素

三、冷鏈物流中心建設(shè)運營分析

（一）冷鏈物流中心發(fā)展優(yōu)勢

（二）冷鏈物流中心建設(shè)情況

（三）冷鏈物流中心運營現(xiàn)狀

四、冷鏈物流中心運營模式分析

第三節(jié) 煙草物流中心運營狀況分析

一、煙草物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）煙草物流市場發(fā)展模式

（二）煙草物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

二、煙草物流中心運營模式分析

（一）煙草物流中心存儲模式

（二）煙草物流中心揀選模式

三、煙草物流中心發(fā)展優(yōu)勢分析

四、煙草物流中心建設(shè)運營分析

（一）煙草物流中心建設(shè)情況

（二）煙草物流中心運營現(xiàn)狀

第四節(jié) 糧食物流中心運營狀況分析

一、糧食物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）糧食物流市場發(fā)展特點

（二）糧食物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（三）糧食物流市場發(fā)展趨勢

二、糧食物流中心發(fā)展優(yōu)勢分析

三、糧食物流中心建設(shè)運營分析

（一）糧食物流中心建設(shè)情況

（二）糧食物流中心運營現(xiàn)狀

四、糧食物流中心運營模式分析

五、糧食物流中心發(fā)展趨勢分析

第五節(jié) 醫(yī)藥物流中心運營狀況分析

一、醫(yī)藥物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）醫(yī)藥物流市場發(fā)展特點

（二）醫(yī)藥物流市場規(guī)模分析

（三）醫(yī)藥物流市場趨勢分析

二、醫(yī)藥物流中心發(fā)展優(yōu)勢分析

三、醫(yī)藥物流中心建設(shè)運營現(xiàn)狀

（一）醫(yī)藥物流中心建設(shè)情況

（二）醫(yī)藥物流中心運營現(xiàn)狀

四、醫(yī)藥物流中心管理模式分析

（一）醫(yī)院主導(dǎo)型物流中心

（二）醫(yī)藥企業(yè)主導(dǎo)型物流中心

（三）第三方主導(dǎo)型物流中心

第六節(jié) 煤炭物流中心運營狀況分析

一、煤炭物流市場發(fā)展?fàn)顩r分析

（一）煤炭市場供給情況分析

（二）煤炭物流市場發(fā)展現(xiàn)狀

（三）煤炭物流運輸規(guī)模分析

（四）煤炭物流發(fā)展規(guī)劃分析

二、煤炭物流中心發(fā)展優(yōu)勢分析

三、煤炭物流中心建設(shè)運營分析

（一）煤炭物流中心建設(shè)情況

（二）煤炭物流中心運營現(xiàn)狀

四、煤炭物流中心運營模式分析

（一）配送型煤炭物流中心

（二）存儲型煤炭物流中心

（三）租賃型煤炭物流中心

（四）綜合型煤炭物流中心

第四篇 區(qū)域發(fā)展篇

第十一章 中國重點省市物流中心運營狀況分析

第一節(jié) 北京市

一、北京經(jīng)濟發(fā)展情況分析

二、物流市場運營狀況分析

（一）物流市場運營現(xiàn)狀

（二）物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

三、物流中心建設(shè)情況分析

四、物流中心運營現(xiàn)狀分析

五、物流中心發(fā)展規(guī)劃分析

第二節(jié) 上海市(研究內(nèi)容同上)

第三節(jié) 廣州市

第四節(jié) 深圳市

第五節(jié) 天津市

第六節(jié) 南京市

第七節(jié) 武漢市

第八節(jié) 長沙市

第九節(jié) 重慶市

第十節(jié) 云南省

第十一節(jié) 河南省

第五篇 典型企業(yè)篇

第十二章 中國典型物流中心建設(shè)運營狀況分析

第一節(jié) 典型物流中心運營狀況分析

一、北京西南物流中心

（一）物流中心發(fā)展簡況

（二）物流中心設(shè)施情況

（三）物流中心運營情況

（四）物流中心競爭優(yōu)勢

二、南京農(nóng)副產(chǎn)品物流中心

三、中國輕紡城國際物流中心

四、杭州農(nóng)副產(chǎn)品物流中心

五、山東中瑞鋼鐵物流中心

六、中國西部鐵路物流中心

七、河北中儲物流中心

八、天津市嘉實物流中心

九、武漢漢正西物流中心

十、深圳市深國際華通源物流中心

十一、南京王家灣物流中心

十二、華潤萬家物流配送中心

十三、沃爾瑪物流配送中心

第二節(jié) 典型保稅物流中心運營分析

一、蘇州工業(yè)園區(qū)保稅物流中心

二、蘇州高新保稅物流中心

三、南京龍?zhí)侗６愇锪髦行?o:p>

四、北京空港保稅物流中心

五、天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)保稅物流中心

六、上海西北物流園區(qū)保稅物流中心

七、東莞保稅物流中心

八、廣州空港保稅物流中心

九、江陰保稅物流中心

十、武漢東西湖保稅物流中心

十一、杭州保稅物流中心

十二、青島保稅物流中心

十三、西安保稅物流中心

十四、成都保稅物流中心

十五、長沙金霞保稅物流中心

第十三章 中國領(lǐng)先物流中心運營企業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 山東京博物流中心有限公司

一、企業(yè)發(fā)展基本情況

二、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析

三、企業(yè)經(jīng)營情況分析

四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析

第二節(jié) 江蘇亞邦醫(yī)藥物流中心有限公司（研究內(nèi)容同上）

第三節(jié) 上海閔行國際物流中心有限公司

第四節(jié) 南京丁家莊物流中心有限責(zé)任公司

第五節(jié) 中儲發(fā)展股份有限公司

第六節(jié) 中國物資儲運總公司

第七節(jié) 鄭州現(xiàn)代物流中心有限公司

第八節(jié) 無錫高新物流中心有限公司

第九節(jié) 合肥寶灣國際物流中心有限公司

第十節(jié) 蘇州路得國際物流中心有限公司

第十一節(jié) 吳江開發(fā)區(qū)物流中心有限公司

第六篇 前景策略篇

第十四章 2014-2014年中國物流中心發(fā)展前景及投融資策略分析

第一節(jié) 2015-2020年中國物流中心發(fā)展前景與趨勢

一、物流中心發(fā)展驅(qū)動因素

二、物流地產(chǎn)發(fā)展前景分析

三、物流中心發(fā)展前景分析

四、物流中心發(fā)展趨勢分析

第二節(jié) 2015-2020年中國物流中心投資機會分析

一、物流中心的投資壁壘分析

二、物流中心的投資機會分析

三、物流中心細(xì)分領(lǐng)域投資機會

（一）物流配送中心投資機會

（二）保稅物流中心投資機會

（三）運輸體系物流中心投資機會

第三節(jié) 2015-2020年中國物流中心投資風(fēng)險分析

一、產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險

二、宏觀經(jīng)濟風(fēng)險

三、項目投資風(fēng)險

四、項目運營風(fēng)險

第四節(jié) 2015-2020年中國物流中心融資策略分析

一、物流中心融資模式分析

二、物流中心融資渠道分析

三、物流中心融資策略分析

注：報告中含有豐富的圖表數(shù)據(jù)

?I?j????#?
pan> 295

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力 295

第九節(jié) 青島 296

一、青島旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 296

二、青島旅游資源開發(fā)情況 296

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析 297

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目 298

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力 298

第十節(jié) 大連 298

一、大連旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 298

二、大連旅游資源開發(fā)情況 299

三、旅游地產(chǎn)投資潛力分析 300

四、文化旅游綜合體現(xiàn)有項目 300

五、文化旅游綜合體開發(fā)潛力 301

第十一章 中國文化旅游綜合體投資開發(fā)企業(yè)運營分析 302

第一節(jié) 文化旅游綜合體地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)分析 302

一、恒大地產(chǎn)集團有限公司 302

（一）企業(yè)基本情況概述 302

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 302

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 303

1、收入利潤 303

2、運營能力 303

3、盈利能力 303

4、償債能力 304

（四）文化旅游綜合體項目 304

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 305

二、大連萬達集團股份有限公司 308

（一）企業(yè)基本情況概述 308

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 309

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 309

（四）文化旅游綜合體項目 310

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 310

三、雅居樂地產(chǎn)控股有限公司 313

（一）企業(yè)基本情況概述 313

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 314

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 315

1、收入利潤 315

2、運營能力 315

3、盈利能力 315

4、償債能力 316

（四）文化旅游綜合體項目 316

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 317

四、深圳萬科企業(yè)股份有限公司 317

（一）企業(yè)基本情況概述 317

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 318

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 318

1、收入利潤 318

2、運營能力 318

3、盈利能力 319

4、償債能力 319

（四）文化旅游綜合體項目 320

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 320

五、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司 321

（一）企業(yè)基本情況概述 321

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 321

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 321

1、收入利潤 321

2、運營能力 322

3、盈利能力 322

4、償債能力 322

（四）文化旅游綜合體項目 322

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 323

六、碧桂園控股有限公司 323

（一）企業(yè)基本情況概述 323

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 324

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 325

1、收入利潤 325

2、運營能力 325

3、盈利能力 325

4、償債能力 326

（四）文化旅游綜合體項目 326

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 326

七、保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司 327

（一）企業(yè)基本情況概述 327

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 327

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 328

1、收入利潤 328

2、運營能力 328

3、盈利能力 329

4、償債能力 329

（四）文化旅游綜合體項目 329

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 330

八、佳兆業(yè)集團控股有限公司 331

（一）企業(yè)基本情況概述 331

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 331

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 332

1、收入利潤 332

2、運營能力 333

3、盈利能力 333

4、償債能力 333

（四）文化旅游綜合體項目 334

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 334

第二節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)運營企業(yè)分析 335

一、中國港中旅集團公司 335

（一）企業(yè)基本情況概述 335

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 335

（三）文化旅游綜合體項目 336

（四）企業(yè)布局情況分析 336

（五）企業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 337

二、中青旅控股股份有限公司 338

（一）企業(yè)基本情況概述 338

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 338

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 340

1、收入利潤 340

2、運營能力 341

3、盈利能力 341

4、償債能力 341

（四）文化旅游綜合體項目 342

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 342

三、云南旅游股份有限公司 344

（一）企業(yè)基本情況概述 344

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 345

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 345

1、收入利潤 345

2、運營能力 345

3、盈利能力 346

4、償債能力 346

（四）文化旅游綜合體項目 346

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 346

四、深圳華僑城股份有限公司 348

（一）企業(yè)基本情況概述 348

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 348

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 349

1、收入利潤 349

2、運營能力 349

3、盈利能力 350

4、償債能力 350

（四）文化旅游綜合體項目 350

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 352

五、杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 352

（一）企業(yè)基本情況概述 352

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 353

（三）企業(yè)經(jīng)營情況分析 353

1、收入利潤 353

2、運營能力 354

3、盈利能力 354

4、償債能力 354

（四）文化旅游綜合體項目 355

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 355

六、北京中坤投資集團有限公司 358

（一）企業(yè)基本情況概述 358

（二）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 359

（三）企業(yè)旅游地產(chǎn)分析 359

（四）文化旅游綜合體項目 360

（五）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析 361

第十二章 2015-2020年文化旅游綜合體項目投資開發(fā)前景 362

第一節(jié) 文化旅游綜合體投資環(huán)境分析 362

一、經(jīng)濟發(fā)展趨勢及影響 362

二、政策發(fā)展趨勢及影響 363

三、人均GDP增長情況 364

四、交通運輸能力分析 364

五、行業(yè)發(fā)展走向影響 365

第二節(jié) 文化旅游綜合體投資SWOT分析 365

一、項目投資優(yōu)勢分析 365

二、項目投資劣勢分析 366

三、項目投資機遇分析 367

四、項目投資威脅分析 367

第三節(jié) 文化旅游綜合體投資機會分析 368

一、旅游業(yè)投資潛力分析 368

二、旅游業(yè)投資特性分析 368

三、文化旅游綜合體投資趨勢 371

四、文化旅游綜合體投資特性 371

五、文化旅游綜合體投資收益 373

第十三章 2015-2020年文化旅游綜合體項目投資開發(fā)策略 375

第一節(jié) 旅游企業(yè)如何打造文化旅游綜合體 375

一、綜合打造為指引 375

（一）土地綜合開發(fā) 375

（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 375

（三）功能綜合配置 375

（四）目標(biāo)綜合打造 375

二、定位突破為先導(dǎo) 376

（一）區(qū)域功能定位 376

（二）開發(fā)主題定位 376

三、功能構(gòu)架為核心 376

（一）打造核心吸引中心 376

（二）構(gòu)造休閑聚集中心 377

（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 377

四、操縱運營為支撐 377

第二節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)中的利益均衡問題 379

一、關(guān)注各方利益的必要性 379

二、各相關(guān)主體的利益訴求 379

（一）旅游者 380

（二）社區(qū) 380

（三）旅游企業(yè) 381

（四）政府 381

（五）社會公眾 381

第三節(jié) 文化旅游綜合體開發(fā)中的土地流轉(zhuǎn)問題 381

一、關(guān)注土地流轉(zhuǎn)問題的必要性 381

二、現(xiàn)行土地性質(zhì)及流轉(zhuǎn)模式 382

三、開發(fā)過程中土地流轉(zhuǎn)問題的解決 383

第四節(jié) 文化旅游綜合體投資開發(fā)風(fēng)險及控制 383

一、策劃定位風(fēng)險控制 383

二、地段選擇風(fēng)險控制 384

三、資金投入風(fēng)險控制 384

四、市場運營風(fēng)險控制 384

五、環(huán)境保護風(fēng)險控制 384

第十四章 2015-2020年文化旅游綜合體項目運營管理策略 385

第一節(jié) 文化旅游綜合體項目產(chǎn)品規(guī)劃建議 385

一、項目總體規(guī)劃設(shè)計原則 385

二、項目功能復(fù)合性規(guī)劃建議 385

三、項目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議 386

第二節(jié) 文化旅游綜合體項目整合推廣策略 387

一、媒體廣告推廣品牌策略 387

二、節(jié)慶活動推廣景區(qū)品牌策略 387

三、公關(guān)活動推廣景區(qū)品牌策略 388

四、口碑傳播推廣項目品牌策略 388

五、數(shù)據(jù)庫營銷推廣項目品牌策略 388

第三節(jié) 文化旅游綜合體項目整合傳播層次 389

一、認(rèn)知的整合 389

二、形象的整合 389

三、功能的整合 389

四、協(xié)調(diào)的整合 389

五、基于旅游者的整合 390

六、基于利益相關(guān)者的整合 390

第四節(jié) 文化旅游綜合體項目營銷執(zhí)行策劃 390

一、消費者行為調(diào)查 390

二、銷售與經(jīng)營的平衡 391

三、物業(yè)商鋪營銷特性 392

四、項目營銷推廣流程 393

第五節(jié) 文化旅游綜合體項目管理策略 397

一、零散銷售、統(tǒng)一經(jīng)營 397

二、零散銷售、各自經(jīng)營 397

三、整體出售、整體經(jīng)營 397

四、整體出租、整體經(jīng)營 398

五、零散出租、各自經(jīng)營 398

第十五章 2015-2020年文化旅游綜合體企業(yè)資金來源及投融資策略 399

第一節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)資金來源渠道 399

一、銀行信貸 399

二、小額貸款公司 399

三、村鎮(zhèn)銀行 400

四、信托/基金公司 400

五、信用擔(dān)保公司 401

第二節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)主要融資方式 401

一、國內(nèi)銀行貸款 401

二、國外銀行貸款 401

三、發(fā)行債券融資 402

四、民間借貸融資 403

五、信用擔(dān)保融資 403

六、金融租賃融資 403

第三節(jié) 文化旅游綜合體企業(yè)投資策略分析 404

一、以資產(chǎn)價值提升為基石 404

二、以功能價值創(chuàng)新為源泉 405

三、以品牌價值塑造為核心 405

四、以文化價值彰顯為支點 405

五、以情感價值融入為紐帶 406

 

注：報告中含有豐富的圖表數(shù)據(jù)

    為了全面而準(zhǔn)確地反映物流中心的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國物流中心現(xiàn)狀、物流中心市場供需狀況、物流中心產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、物流中心重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對物流中心市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為物流中心產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解物流中心、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。