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2014-2019年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)研究及市場投資決策報告

中商情報網(wǎng) //my67778.com/ 【日期：2014/7/14】 【打印】 【關閉】
 
  • 關鍵字：農(nóng)超對接模式研究報告
  • 出版日期：動態(tài)更新報告頁碼：150圖表：80
  • 報告編碼：MW338360 了解中商情報網(wǎng)實力
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報告導讀 \ READING REPORT
《2014-2019年中國農(nóng)超對接模式行業(yè)研究及市場投資決策報告》報告主要分析了農(nóng)超對接模式的市場規(guī)模、農(nóng)超對接模式產(chǎn)品供需求狀況、農(nóng)超對接模式競爭狀況和農(nóng)超對接模式主要企業(yè)經(jīng)營情況、農(nóng)超對接模式主要企業(yè)的市場占有率，同時對農(nóng)超對接模式的未來發(fā)展做出科學的預測。

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(活動截止日期：2014年6月30日)

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特別聲明 \ SPECIAL STATEMENT
　  本報告由中商情報網(wǎng)出版，報告版權歸中商智業(yè)公司所有。本報告是中商情報網(wǎng)的研究與統(tǒng)計成果，報告為有償提供給
購買報告的客戶使用。未獲得中商智業(yè)公司書面授權，任何網(wǎng)站或媒體不得轉載或引用，否則中商智業(yè)公司有權依法追究其
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    目前中商情報網(wǎng)業(yè)務范圍主要覆蓋市場研究報告、投資咨詢報告、行業(yè)研究報告、市場預測報告、市場調(diào)查報告、項目可行性研究報告、商業(yè)計劃書、IPO上市咨詢等領域，是一家多層次、多維度的綜合性信息研究咨詢服務機構。

報告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
  為了全面而準確地反映農(nóng)超對接模式產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國農(nóng)超對接模式業(yè)現(xiàn)狀、農(nóng)超對接模式市場供需狀況、農(nóng)超對接模式產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、農(nóng)超對接模式重點企業(yè)狀況等內(nèi)容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對農(nóng)超對接模式市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為農(nóng)超對接模式產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解農(nóng)超對接模式業(yè)、投資該領域提供決策參考依據(jù)。
報告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 
 第1章：農(nóng)超對接模式提出的背景及其內(nèi)涵
1.1 農(nóng)超對接模式概況
1.1.1 農(nóng)超對接模式定義
1.1.2 農(nóng)超對接模式基本要素
1.2 農(nóng)超對接模式提出背景分析
1.2.1 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生背景
1.2.2 農(nóng)超對接模式產(chǎn)生原因
（1）農(nóng)產(chǎn)品中轉環(huán)節(jié)損耗巨大
（2）超市：變收購為采購，壓縮成本
（3）農(nóng)民：“菜賤傷民”，賣菜難，豐產(chǎn)不豐收
（4）市場：食品安全問題有望通過農(nóng)超對接模式緩解
1.2.3 農(nóng)超對接模式政策背景
（1）《關于開展農(nóng)超對接試點工作的通知》
（2）《商務部 農(nóng)業(yè)部關于全面推進農(nóng)超對接工作的指導意見》
（3）《關于搞活流通擴大消費的意見》
1.3 農(nóng)超對接模式構建意義
1.3.1 推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展
1.3.2 提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模效益
1.3.3 降低食品安全隱患
1.3.4 增加農(nóng)戶與市場雙方經(jīng)濟效益
1.3.5 降低食品安全隱患
第2章：農(nóng)超對接模式構建主體發(fā)展分析
2.1 中國農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
2.1.1 農(nóng)業(yè)發(fā)展與經(jīng)營情況
（1）農(nóng)業(yè)基礎設施建設分析
（2）農(nóng)業(yè)機械化發(fā)展分析
（3）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)情況分析
（4）農(nóng)業(yè)經(jīng)營情況分析
2.1.2 農(nóng)產(chǎn)品國內(nèi)消費情況
（1）中國肉類產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（2）中國水產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
（3）中國果蔬產(chǎn)品產(chǎn)銷量分析
2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
2.2.1 中國物流行業(yè)的發(fā)展概況
（1）中國物流行業(yè)的總體發(fā)展概況
（2）中國物流行業(yè)基礎設施建設
（3）中國物流行業(yè)運行指標分析
2.2.2 中國冷鏈物流行業(yè)的發(fā)展狀況
（1）中國冷鏈物流發(fā)展現(xiàn)狀分析
1）冷鮮產(chǎn)品損耗率分析
2）產(chǎn)品冷鏈流通率分析
3）冷鏈物流設施設備分析
4）與國外冷鏈物流的比較
（2）中國冷庫資源發(fā)展狀況分析
1）中國冷庫保有量分析
2）冷庫建筑結構與特點
3）冷庫的發(fā)展趨勢分析
（3）中國冷鏈物流外包情況分析
1）第三方冷鏈物流企業(yè)數(shù)量
2）第三方冷鏈物流發(fā)展特點
3）冷鏈物流外包必要性分析
4）第三方冷鏈物流發(fā)展建議
2.3 超市連鎖業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.3.1 超市連鎖業(yè)運營現(xiàn)狀分析
（1）超市連鎖業(yè)收入與成本結構分析
1）收入結構
1、收入來源分類
2、商品銷售結構
2）成本結構
（2）超市連鎖業(yè)績效分析
1）收入與規(guī)模
2）單位經(jīng)營效益
（3）超市連鎖業(yè)競爭格局分析
1）市場集中度
2）區(qū)域分布
（4）超市連鎖業(yè)核心競爭力分析
1）供應鏈管理
2）以客戶為中心
3）自有品牌發(fā)展分析
2.3.2 樣本企業(yè)運營情況分析
（1）代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
1）國內(nèi)代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
2）外資代表性超市企業(yè)監(jiān)控與分析
（2）樣本企業(yè)經(jīng)營情況
1）樣本企業(yè)基本情況
2）樣本企業(yè)平均規(guī)模
3）樣本企業(yè)經(jīng)營效率
4）樣本企業(yè)費用情況
5）樣本企業(yè)盈利情況
（3）樣本門店經(jīng)營情況
1）樣本門店基本情況
2）樣本門店平均規(guī)模
3）樣本門店經(jīng)營效率
4）樣本門店費用情況
5）樣本門店盈利情況
6）樣本門店生鮮商品和自有品牌
2.3.3 超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
（1）超市連鎖業(yè)價值鏈分析
（2）超市連鎖業(yè)商業(yè)模式分析
1）通道收入模式
2）價值鏈盈利模式
3）非價值鏈盈利模式
2.3.4 超市連鎖業(yè)發(fā)展趨勢分析
（1）超市連鎖業(yè)態(tài)發(fā)展趨勢
（2）超市連鎖業(yè)營業(yè)區(qū)域發(fā)展趨勢
（3）超市連鎖業(yè)營業(yè)定位發(fā)展趨勢
第3章：農(nóng)超對接主要實施模式分析
3.1 農(nóng)超對接主要實施模式概況
3.2 一體化對接模式
3.2.1 一體化對接模式定義及其分類
（1）一體化對接模式定義
（2）一體化對接模式分類
3.2.2 一體化對接模式實施分析
（1）前向一體化對接
1）前向一體化對接實施分析
2）前向一體化對接典型案例分析
（2）后向一體化對接
1）后向一體化對接實施分析
2）后向一體化對接典型案例分析
3.2.3 一體化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）一體化對接模式優(yōu)勢分析
（2）一體化對接模式劣勢分析
3.3 市場化對接模式
3.3.1 市場化對接模式定義及其分類
（1）市場化對接模式定義
（2）市場化對接模式分類
3.3.2 市場化對接模式實施分析
（1）緊密型對接
（2）半緊密型對接
（3）典型案例分析
3.3.3 市場化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）市場化對接模式優(yōu)勢分析
（2）市場化對接模式劣勢分析
3.4 聯(lián)盟化對接模式
3.4.1 聯(lián)盟化對接模式定義及其分類
（1）聯(lián)盟化對接模式定義
（2）聯(lián)盟化對接模式分類
3.4.2 聯(lián)盟化對接模式實施分析
（1）“超市+合作社”聯(lián)盟
（2）“超市+專業(yè)合作聯(lián)社”聯(lián)盟
（3）“超市+批發(fā)市場+合作社”聯(lián)盟
（4）聯(lián)合直采
（5）超市直營
3.4.3 聯(lián)盟化對接模式優(yōu)劣勢分析
（1）聯(lián)盟化對接模式優(yōu)勢分析
（2）聯(lián)盟化對接模式劣勢分析
第4章：全球農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1.1 國際農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.1.2 國際農(nóng)超對接主要實施模式分析
4.1.3 國際農(nóng)超對接發(fā)展對中國的啟示
4.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.2.1 中國農(nóng)超對接發(fā)展狀況分析
4.2.2 中國農(nóng)超對接發(fā)展特點分析
4.2.3 中國農(nóng)超對接發(fā)展阻礙因素分析
（1）產(chǎn)品問題
（2）品牌問題
（3）供應商問題
（4）物流問題
（5）政策問題
（6）農(nóng)貿(mào)市場競爭
4.2.4 中國農(nóng)超對接發(fā)展驅動因素分析
第5章：中國農(nóng)超對接模式構建深度分析
5.1 中國農(nóng)超對接模式構建總體概況
5.1.1 中國農(nóng)超對接模式構建必要性分析
5.1.2 中國農(nóng)超對接模式構建要素分析
5.2 農(nóng)超對接模式構建農(nóng)業(yè)定位分析
5.2.1 農(nóng)業(yè)需具備要素分析
（1）建立產(chǎn)業(yè)化組織模式
（2）產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
5.2.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織結構分析
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式結構
（2）合同組織模式
1）合同組織模式的概念
2）合同組織模式的利益關系
3）合同組織模式的優(yōu)點
4）合同組織模式的局限
（3）農(nóng)業(yè)合作社
1）農(nóng)業(yè)合作社的概念
2）農(nóng)村合作社的經(jīng)營模式
3）農(nóng)村合作社的優(yōu)點
4）農(nóng)村合作社的局限
（4）企業(yè)組織模式
1）企業(yè)組織模式的概念
2）企業(yè)組織模式的優(yōu)點
3）企業(yè)組織模式的局限
5.2.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
（1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展總體概況
1）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展歷程
2）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化主要特征
3）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展規(guī)模
4）農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營情況
（2）農(nóng)業(yè)細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展情況
1）種植業(yè)產(chǎn)業(yè)化分析
2）家禽養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
3）畜牧養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
4）水產(chǎn)養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化分析
5.3 中國農(nóng)超對接模式構建連鎖超市定位分析
5.3.1 連鎖超市業(yè)需具備要素分析
（1）經(jīng)營經(jīng)驗和資金實力
（2）產(chǎn)品配送能力
（3）經(jīng)營信息化水平
5.3.2 農(nóng)超對接模式潛力超市分析
（1）大型綜合超市
1）大型綜合超市市場發(fā)展分析
2）大型綜合超市分布區(qū)域分析
3）大型綜合超市產(chǎn)品種類與品牌分析
4）大型綜合超市物流網(wǎng)絡分析
5）大型綜合超市代表企業(yè)分析
6）大型綜合超市農(nóng)超對接模式構建分析
（2）生鮮超市
1）生鮮超市市場發(fā)展分析
2）生鮮超市產(chǎn)品種類與品牌分析
3）生鮮超市開店速度分析
4）生鮮超市物流網(wǎng)絡分析
5）生鮮超市代表企業(yè)分析
6）生鮮超市農(nóng)超對接模式構建分析
5.3.3 農(nóng)超對接物流配送體系分析
（1）肉類產(chǎn)品冷鏈物流分析
（2）水產(chǎn)品冷鏈物流分析
（3）果蔬產(chǎn)品冷鏈物流市場分析
（4）連鎖超市物流配送體系構建分析
5.3.4 農(nóng)超對接信息體系構建分析
（1）農(nóng)超對接離不開信息化
（2）信息化有利于流通環(huán)節(jié)節(jié)約成本
（3）信息化有利于緩解市場供求關系
（4）連鎖超市信息體系構建分析
5.4 中國農(nóng)超對接模式構建政府定位分析
5.4.1 出臺政策扶持
（1）指導思想，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
（2）引導超市：實現(xiàn)產(chǎn)需均衡發(fā)展
（3）土地規(guī)劃，方便農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營
（4）稅收優(yōu)惠，擴大農(nóng)超雙方獲利空間
5.4.2 加快基礎建設
（1）技術引進
（2）人才培養(yǎng)
（3）基礎物流設施建設
5.4.3 提供財政支撐
（1）資金支持
（2）補償農(nóng)超虧損方
5.4.4 充當中介，給予信譽保證
5.4.5 鼓勵和加快“農(nóng)改超”進程
第6章：中國農(nóng)超對接構建領先區(qū)域發(fā)展狀況
6.1 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.1.1 山東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.1.2 山東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.1.3 山東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.1.4 山東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.1.5 山東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.2.1 河南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.2.2 河南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3 河南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.2.4 河南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.2.5 河南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3 四川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.3.1 四川省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.3.2 四川省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.3.3 四川省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.3.4 四川省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.3.5 四川省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.4.1 江蘇省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.4.2 江蘇省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.4.3 江蘇省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.4.4 江蘇省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.4.5 江蘇省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.5.1 廣東省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.5.2 廣東省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.5.3 廣東省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.5.4 廣東省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.5.5 廣東省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.6.1 河北省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.6.2 河北省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.6.3 河北省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.6.4 河北省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.6.5 河北省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.7.1 江西省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.7.2 江西省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.7.3 江西省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.7.4 江西省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.7.5 江西省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
6.8.1 湖南省農(nóng)業(yè)發(fā)展狀況
6.8.2 湖南省物流行業(yè)發(fā)展狀況
6.8.3 湖南省連鎖超市業(yè)發(fā)展狀況
6.8.4 湖南省農(nóng)超對接政策及規(guī)劃分析
6.8.5 湖南省農(nóng)超對接發(fā)展狀況及前景分析
第7章：超市連鎖業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營分析
7.1 大型綜合超市領先企業(yè)經(jīng)營分析
7.1.1 沃爾瑪（中國）投資有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營情況分析
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
7.2 生鮮超市領先企業(yè)經(jīng)營分析
7.2.1 永輝超市股份有限公司經(jīng)營情況分析
（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析
（2）企業(yè)主營業(yè)態(tài)分析
（3）企業(yè)門店分布情況
（4）企業(yè)經(jīng)營指標情況
（5）企業(yè)物流體系和信息管理
（6）企業(yè)農(nóng)超對接模式實施可行性研究
（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析
第8章：農(nóng)超對接模式前景與投資分析
8.1 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.1.1 中國農(nóng)產(chǎn)品營銷模式發(fā)展趨勢分析
8.1.2 中國連鎖超市農(nóng)產(chǎn)品采購模式發(fā)展趨勢分析
8.1.3 中國政策關于“農(nóng)超對接”政策趨勢分析
8.1.4 中國農(nóng)超對接模式前景分析
8.2 中國農(nóng)超對接模式投資特性分析
8.2.1 中國農(nóng)超對接模式構建壁壘分析
8.2.2 中國農(nóng)超對接盈利模式分析
8.2.3 中國農(nóng)超對接模式盈利因素分析
8.3 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀與前景分析
8.3.1 中國農(nóng)超對接模式投資現(xiàn)狀分析
8.3.2 中國農(nóng)超對接模式投資風險分析
8.3.3 中國農(nóng)超對接模式構建相關投資建議
 
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公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書，企業(yè)上市IPO咨詢、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前，中商情報網(wǎng)已經(jīng)為上萬家客戶包括政府機構、銀行、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務，并得到客戶的廣泛認可；為眾多企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃，同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計，并協(xié)助其順利上市；協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。

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