銀行對公業(yè)務(wù)包括企業(yè)電子銀行、單位存款業(yè)務(wù)、信貸業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、委托性住房金融、資金清算、中間業(yè)務(wù)、資產(chǎn)推介、基金托管等等，通俗點(diǎn)說就是“對單位的業(yè)務(wù)”?？v觀全球銀行業(yè)發(fā)展，以信貸服務(wù)為基礎(chǔ)，公司業(yè)務(wù)大致經(jīng)歷了三個重要階段：商品流動相關(guān)服務(wù)、資金流動相關(guān)服務(wù)和資本流動相關(guān)服務(wù)。相應(yīng)地，產(chǎn)品組合也經(jīng)歷了縱向和橫向的不斷深化發(fā)展，從最初的信貸、結(jié)算等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)逐步形成了目前全面、綜合、立體的公司金融服務(wù)產(chǎn)品體系。
銀行之間存款大戰(zhàn)已逐步進(jìn)入高層次爭奪。自從央行利率市場化改革以來，銀行間利率差異加大導(dǎo)致部分銀行儲戶存款流失更趨嚴(yán)重。銀行對公業(yè)務(wù)的自動化提速一方面需要降低銀行運(yùn)營成本，更劍指對公大額存款的業(yè)務(wù)。根據(jù)2013年7月降息后各家銀行的反饋，可大致可分為“三大梯隊(duì)”——工、農(nóng)、中、建、交“五大行”為第一梯隊(duì)，其一年期定存上浮8.3%至3.25%，其他執(zhí)行央行基準(zhǔn)利率；第二梯隊(duì)為股份制銀行，其一年期存款利率上調(diào)10%至3.3%，其他等同“五大行”，而第三梯隊(duì)則為中小金融機(jī)構(gòu)，其各類存款均“一浮到頂”。然而，部分銀行對公業(yè)務(wù)存款利率則采用“協(xié)議價(jià)格”，對于大額存款利率上浮成為銀行對應(yīng)貸款比時間考核的重要法寶。因此，不少銀行近期對針對對公業(yè)務(wù)存款的便利化提速。目前銀行間的存款利率正處于博弈階段，銀行凈利差下滑必然導(dǎo)致銀行利差收入受損，因此各大銀行更需要金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新來應(yīng)對利率市場化沖擊。 面對復(fù)雜多變的未來市場，銀行對公業(yè)務(wù)的投資方向是什么呢？
第一章 2013年中國銀行業(yè)
第一節(jié) 2013年中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對
外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié) 2013年年中國銀行業(yè)政策環(huán)境分析
一、銀監(jiān)會將加大反欺詐工作力度
二、銀行業(yè)正在建立誠信舉報(bào)機(jī)制
三、《反洗錢法》獲得通過中國向洗錢全面宣戰(zhàn)
四、中國將加快建立存款
保險(xiǎn)制度
五、銀監(jiān)會發(fā)力小企業(yè)融資
六、大型
商業(yè)銀行2010年實(shí)施巴塞爾新協(xié)議
七、貨幣政策
第三節(jié) 新公司法對商業(yè)銀行業(yè)務(wù)的重大影響及實(shí)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)控制措施
一、關(guān)于公司市場準(zhǔn)入的規(guī)定
二、關(guān)于公司章 程的規(guī)定
三、關(guān)于轉(zhuǎn)投資規(guī)定
四、關(guān)于公司
擔(dān)保
五、關(guān)于揭開公司面紗制度
第四節(jié) 人民幣利率市場化
：進(jìn)程、影響與商業(yè)銀行的對策
一、中國利率市場化的進(jìn)程及影響因素分析
二、利率市場化對商業(yè)銀行的影響
第二章 2013年中國商業(yè)銀行主要業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
第一節(jié) 淺析我國商業(yè)銀行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變
一、從六家銀行年報(bào)看商業(yè)銀行經(jīng)營模式現(xiàn)狀
二、商業(yè)銀行經(jīng)營模式同質(zhì)化現(xiàn)象主要成因分析
三、商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變必要性與緊迫性分析
四、對策與建議
第二節(jié) 2013年銀行負(fù)債業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
一、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
二、國庫現(xiàn)金將存入商業(yè)銀行
三、商業(yè)銀行負(fù)債業(yè)務(wù)未來發(fā)展趨勢預(yù)測
第三節(jié) 2013年商業(yè)銀行資
產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
一、貨幣信貸情況
二、新增銀行貸款情況
三、我國銀行業(yè)資產(chǎn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的路徑選擇
四、大力發(fā)展個人資產(chǎn)業(yè)務(wù)是商業(yè)銀行的戰(zhàn)略選擇
五、資產(chǎn)
證券化試點(diǎn)將繼續(xù)擴(kuò)大
第四節(jié) 2013年
銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展情況分析
一、中間業(yè)務(wù)成中資銀行決勝關(guān)鍵
二、我國商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)面臨五大發(fā)展機(jī)遇
三、我國商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)存在的障礙
四、中間業(yè)務(wù)市場的發(fā)展趨勢
五、商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)策略
第五節(jié) 觀點(diǎn)
第三章 2013年中國商業(yè)銀行上市情況分析
第一節(jié) 2013年中國
上市銀行發(fā)展情況分析
一、國內(nèi)上市銀行資產(chǎn)質(zhì)量逐步改善
二、中國上市銀行經(jīng)營情況分析
三、拉動上市銀行利潤高升原因分析
四、中國銀行業(yè)迎來第二波上市潮
第二節(jié) 國有商業(yè)銀行上市后面臨的挑戰(zhàn)及對策
一、上市給國有商業(yè)銀行帶來的積極影響
二、國有商業(yè)銀行上市后面臨的挑戰(zhàn)
三、上市后的現(xiàn)實(shí)選擇及對策
第四章 商業(yè)
第一節(jié) 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)
一、直接融資
工具的多樣化對對公業(yè)務(wù)營銷提出挑戰(zhàn)
二、優(yōu)質(zhì)客戶資源的流失使對公業(yè)務(wù)營銷難度加大
三、同業(yè)競爭加劇
四、客戶需求多元化對對公業(yè)務(wù)營銷提出挑戰(zhàn)
第二節(jié) 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷轉(zhuǎn)型應(yīng)對策略建議
一、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營銷理念，實(shí)現(xiàn)營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、營銷組織架構(gòu)的重整
三、對公業(yè)務(wù)條線部門設(shè)置建議
四、重點(diǎn)發(fā)展對公中間業(yè)務(wù)
五、大力發(fā)展小企業(yè)
金融業(yè)務(wù)
第五章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷模式創(chuàng)新策略
第一節(jié) 體現(xiàn)“以客戶為中心”的經(jīng)營理念
第二節(jié) 改進(jìn)傳統(tǒng)的信貸業(yè)務(wù)策略
第三節(jié) 通過“銀行再造”構(gòu)筑比較競爭優(yōu)勢
第四節(jié) 兼容“矩陣型”和“網(wǎng)絡(luò)型”組織管理模式
第五節(jié) 采取“草船借箭”策略
六、采取個性化服務(wù)模式
七、重點(diǎn)打服務(wù)牌策略
八、整合營銷策略
第六節(jié) 觀點(diǎn)
第六章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷渠道選擇策略
第一節(jié) 影響商業(yè)銀行營銷渠道的因素
第二節(jié) 商業(yè)銀行營銷渠道選擇策略
一、分銷渠道
二、拓展?fàn)I銷渠道
三、積極開發(fā)新的營銷渠道，建立網(wǎng)絡(luò)銀行
第七章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)的營銷時機(jī)和方法
第一節(jié) 對公客戶金融需求的特點(diǎn)
第二節(jié) 對公客戶的營銷時機(jī)
一、當(dāng)公司財(cái)務(wù)實(shí)權(quán)人物發(fā)生重大人事變動時
二、當(dāng)對公客戶經(jīng)營管理方式發(fā)生重大變革時
三、當(dāng)對公客戶在生產(chǎn)經(jīng)營遇到暫時困難時
四、當(dāng)對公客戶與原來的合作銀行發(fā)生重大矛盾時
五、當(dāng)對公客戶舉辦重大慶典活動時
六、當(dāng)公司財(cái)務(wù)實(shí)權(quán)人物遇到喜事或?yàn)殡y私事時
第三節(jié) 對公客戶的營銷方法
一、直接營銷
二、引導(dǎo)式營銷
三、一對一營銷
四、
廣告式營銷
五、促銷活動營銷
第八章 商業(yè)銀行對公業(yè)務(wù)營銷服務(wù)方案設(shè)計(jì)
第一節(jié) 商業(yè)銀行簡介
第二節(jié) 行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈特征
第三節(jié) 上游服務(wù)方案
一、市場需求分析
二、方案設(shè)計(jì)思路
三、主要產(chǎn)品簡介
四、解決方案案例
第四節(jié) 中游服務(wù)方案
一、市場需求分析
二、方案設(shè)計(jì)思路
三、主要產(chǎn)品簡介
四、解決方案案例
第五節(jié) 下游服務(wù)方案
一、市場需求分析
二、方案設(shè)計(jì)思路
三、主要產(chǎn)品簡介
四、解決方案案例
第二部分 競爭格局
第九章 2013年中國商業(yè)銀行競爭格局分析
第一節(jié) 2013年我國商業(yè)銀行業(yè)競爭情況
一、走向全方位競爭時代的中
外資銀行
二、外資銀行將使市場格局有所變化
三、在銀行業(yè)四足鼎立格局下的新競爭態(tài)勢
四、我國銀行業(yè)將迎來新一輪并購潮
第二節(jié) 2013年中國銀行業(yè)海外擴(kuò)張情況及對策
一、中國銀行業(yè)再涌海外擴(kuò)張沖動
二、國有銀行首次海外收購?fù)陝?br />
三、國有上市商業(yè)銀行拓展海外業(yè)務(wù)條件基本成熟
四、后股改時代國有銀行香港“大練兵”加速擴(kuò)張
五、中國銀行業(yè)海外發(fā)展戰(zhàn)略的思考
第三節(jié) 2013年中國商業(yè)銀行核心競爭力分析
一、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
二、公司治理
三、組織和流程再造
四、產(chǎn)品和服務(wù)
五、信息
技術(shù)
六、人力資源
第四節(jié) 民營資本進(jìn)入中國銀行業(yè)情況分析
一、民營資本進(jìn)入中國銀行業(yè)不存在法律障礙
二、民營資本已成為我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)資本金的重要組成部分
三、民營資本進(jìn)入銀行業(yè)需要分清資本準(zhǔn)入和機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入兩個不同的概念
四、
民營銀行市場準(zhǔn)入的制度分析
第十章 2013年中國主體商業(yè)銀行運(yùn)行分析
第一節(jié) 四大國有商業(yè)銀行分析
第二節(jié)
股份制商業(yè)銀行分析
一、招商銀行
二、深圳發(fā)展銀行
三、上海浦東發(fā)展銀行
四、民生銀行
五、光大銀行
六、交通銀行
七、中信銀行
八、興業(yè)銀行
九、廣東發(fā)展銀行
十、華夏銀行
第三節(jié)
城市商業(yè)銀行分析
一、上海銀行
二、北京銀行
三、寧波市商業(yè)銀行
四、南京市商業(yè)銀行
五、其他城市商業(yè)銀行
第三部分 行業(yè)預(yù)測
第十一章 銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險(xiǎn)
第一節(jié) 銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資效益分析
一、2012-2013年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資狀況分析
二、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資效益分析
三、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資趨勢預(yù)測
四、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)的投資方向
五、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資的建議
六、新進(jìn)入者應(yīng)注意的障礙因素分析
第二節(jié) 影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展的主要因素
一、2016-2020年影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)運(yùn)行的有利因素分析
二、2016-2020年影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)運(yùn)行的穩(wěn)定因素分析
三、2016-2020年影響銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)運(yùn)行的不利因素分析
四、2016-2020年我國銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)分析
五、2016-2020年我國銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇分析
第三節(jié) 銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及控制策略分析
一、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)市場風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
二、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
三、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
四、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)同業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
五、2016-2020年銀行對公業(yè)務(wù)行業(yè)其他風(fēng)險(xiǎn)及控制策略
第四部分 行業(yè)預(yù)測
第十二章 2016-2020年中國商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 未來國內(nèi)商業(yè)銀行未來發(fā)展影響因素分析
第二節(jié) 混業(yè)經(jīng)營制度下國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略研究
一、混業(yè)經(jīng)營的主要模式及其優(yōu)勢
二、國內(nèi)分業(yè)經(jīng)營制度下產(chǎn)品創(chuàng)新的現(xiàn)狀及原因
三、國有商業(yè)銀行混業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略
四、國有商業(yè)銀行金融產(chǎn)品創(chuàng)新策略
第三節(jié) 我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀與治理對策
一、至2013年我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的現(xiàn)狀
二、國有商業(yè)銀行不良資產(chǎn)的成因探析
三、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)危害性分析
四、我國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對策及建議
第四節(jié) 如何化解商業(yè)銀行流動性過剩
一、存差大不等同于流動性過剩
二、在解決流動性過剩過程中需關(guān)注的問題
三、化解當(dāng)前商業(yè)銀行流動性過剩的策略
第五節(jié) 如何提升我國商業(yè)銀行的競爭力
一、銀行業(yè)全面開放迫切要求我國商業(yè)銀行提高競爭力
二、我國商業(yè)銀行全面提升競爭力面臨巨大挑戰(zhàn)
三、提升我國商業(yè)銀行競爭力的若干途徑分析
第六節(jié) 綜合化經(jīng)營—商業(yè)銀行未來之路
一、緊迫性與可行性
二、基本思路
第七節(jié) 研究結(jié)論
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)，中華人民共和國涉外調(diào)查許可證：國統(tǒng)涉外證字第1454號。
本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品，報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果，報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用，否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告，請直接聯(lián)系本網(wǎng)站，以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng)，未經(jīng)本公司事先書面許可，拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在此，我們誠意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫
前沿報(bào)告庫
立即購買
專家咨詢
下載訂購表
word下載
按需定制
簡繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
