一、養(yǎng)老產業(yè)的定義和目標. 19

二、養(yǎng)老地產的內涵及特征. 19

三、養(yǎng)老地產利益主體分析. 21

四、成熟養(yǎng)老地產特點分析. 22

一、中國房地產市場調控政策分析. 23

二、中國養(yǎng)老地產的支持政策分析. 28

三、《中華人民共和國老年人權益保障法》. 28

四、《關于加強老年人優(yōu)待工作的意見》. 29

五、《關于加快發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的意見》. 29

六、《中國老齡事業(yè)發(fā)展"十二五"規(guī)劃》. 31

七、《社會養(yǎng)老服務體系建設"十二五"規(guī)劃》. 40

八、《關于全面推進居家養(yǎng)老服務工作的意見》. 41

一、中國人口老齡化趨勢分析. 42

二、中國老年人養(yǎng)老模式分析. 44

三、中國養(yǎng)老觀念的轉變分析. 48

四、社會養(yǎng)老服務體系的現(xiàn)狀. 48

五、中國的老齡人口紅利分析. 50

一、中國養(yǎng)老服務業(yè)發(fā)展分析. 51

二、老年醫(yī)療保健業(yè)發(fā)展分析. 54

三、老年人文化娛樂產業(yè)分析. 55

四、老年人用品產業(yè)發(fā)展分析. 56

五、老年人理財行業(yè)發(fā)展分析. 57

一、世界人口總數(shù)和分布. 59

二、世界人口老齡化現(xiàn)狀. 60

三、世界各國老齡化對策. 64

一、國外養(yǎng)老模式發(fā)展歷程. 66

二、國外養(yǎng)老模式經驗借鑒. 67

三、國外老年人的居住模式. 70

四、國外養(yǎng)老地產發(fā)展分析. 74

五、國際養(yǎng)老社區(qū)模式分析. 74

六、西方養(yǎng)老地產發(fā)展經驗. 76

一、美國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示. 77

（一）美國養(yǎng)老模式運行機制. 77

（二）美國養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 82

（三）美國養(yǎng)老地產項目分析. 83

（四）美國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗. 84

（五）美國養(yǎng)老地產開發(fā)啟示. 86

二、日本養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示. 87

（一）日本社會的老齡化趨勢. 87

（二）日本的多樣化養(yǎng)老模式. 87

（三）日本養(yǎng)老地產發(fā)展現(xiàn)狀. 89

（四）日本養(yǎng)老地產項目分析. 91

（五）日本養(yǎng)老地產發(fā)展經驗. 92

三、歐洲國家養(yǎng)老地產開發(fā)經驗及啟示. 93

（一）英國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗. 94

（二）荷蘭養(yǎng)老地產開發(fā)經驗. 97

（三）法國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗. 98

（四）丹麥養(yǎng)老地產開發(fā)經驗. 99

（五）德國養(yǎng)老地產開發(fā)經驗. 99

四、其他國家養(yǎng)老地產項目經驗分析. 100

一、老年人的主要居住模式分析. 105

二、老年住宅開發(fā)特殊性及模式. 107

三、中國老年住宅市場發(fā)展現(xiàn)狀. 108

四、中國老年住宅市場需求分析. 109

五、中國老年住宅市場供給分析. 110

一、養(yǎng)老地產處于摸索階段. 110

二、房企布局養(yǎng)老地產情況. 111

三、保險企業(yè)涉足養(yǎng)老地產. 112

四、外資在華投資老年住宅. 114

五、中國養(yǎng)老地產開發(fā)特點. 114

一、養(yǎng)老服務嵌入式住宅市場. 116

二、養(yǎng)老服務型老年公寓市場. 116

三、“學院式”養(yǎng)老地產市場. 118

四、健康養(yǎng)生型養(yǎng)老地產市場. 119

五、養(yǎng)老綜合體養(yǎng)老地產市場. 120

一、中國養(yǎng)老地產商業(yè)模式分析. 120

（一）中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產模式分析. 120

（二）適合中國養(yǎng)老地產開發(fā)模式. 122

（三）中國養(yǎng)老地產運營模式分析. 128

（四）中國養(yǎng)老地產盈利模式解析. 130

（五）養(yǎng)老地產商業(yè)模式創(chuàng)新分析. 132

二、中國養(yǎng)老地產管理模式分析. 132

（一）房地產開發(fā)商管理的模式. 132

（二）與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟. 133

（三）引進專業(yè)公司的管理模式. 133

（四）各種管理模式的優(yōu)劣對比. 133

（五）養(yǎng)老地產管理的收益分析. 134

一、中國養(yǎng)老公寓市場發(fā)展分析. 134

（一）養(yǎng)老公寓發(fā)展基本現(xiàn)狀. 134

（二）養(yǎng)老公寓市場需求分析. 136

（三）養(yǎng)老公寓市場供給情況. 137

（四）養(yǎng)老公寓建設運營模式. 138

（五）養(yǎng)老公寓發(fā)展存在問題. 140

二、一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析. 143

（一）一線城市養(yǎng)老公寓需求分析. 143

（二）一線城市養(yǎng)老公寓開發(fā)現(xiàn)狀. 144

（三）一線城市養(yǎng)老公寓市場情況. 144

三、中小城市養(yǎng)老公寓開發(fā)運營分析. 145

（一）中小城市養(yǎng)老公寓經營現(xiàn)狀. 145

（二）中小城市養(yǎng)老公寓融資現(xiàn)狀. 146

（三）中小城市養(yǎng)老公寓成本控制. 147

（四）中小城市養(yǎng)老公寓經營效益. 151

（五）中小城市養(yǎng)老公寓投資風險. 152

四、養(yǎng)老公寓開發(fā)創(chuàng)新分析. 153

（一）養(yǎng)老公寓產品創(chuàng)新分析. 153

（二）養(yǎng)老公寓融資創(chuàng)新分析. 155

（三）養(yǎng)老公寓設計創(chuàng)新分析. 156

一、中國養(yǎng)老地產發(fā)展面臨的障礙. 156

二、制約養(yǎng)老地產發(fā)展的瓶頸分析. 157

三、開發(fā)養(yǎng)老地產需要解決的問題. 158

四、養(yǎng)老地產項目開發(fā)策略及建議. 159

五、養(yǎng)老地產經營者發(fā)展戰(zhàn)略分析. 161

六、養(yǎng)老地產核心是服務和產業(yè)鏈. 162

一、老年人的生理特征研究. 164

（一）老年人人體工程學. 164

（二）老年人的生理特征. 165

（三）老年人的生理需求. 166

二、老年人的心理特征研究. 167

（一）老年人的心理特征. 167

（二）老年人的心理需求. 167

三、老年人的行為活動特征. 168

（一）老年人活動分布圈. 168

（二）老年人的活動特性. 169

四、老年人群購買力分析. 170

（一）老年人經濟收入來源. 170

（二）老年人購買力正提升. 170

一、企事業(yè)單位老年退休人群. 171

二、收入學歷較高的中年子女. 171

三、追求安逸老年生活退休者. 171

四、休閑度假養(yǎng)生的老年客流. 171

五、養(yǎng)老地產的潛在客戶分析. 172

六、養(yǎng)老地產客戶群消費特征. 172

一、中國居民養(yǎng)老意愿調查. 174

二、老年人的養(yǎng)老消費觀念. 174

三、消費者對養(yǎng)老地產認識. 175

四、不同老年人關注度調查. 175

五、養(yǎng)老地產設施服務需求. 175

六、養(yǎng)老地產入住方式調查. 176

一、養(yǎng)老地產開發(fā)核心戰(zhàn)略. 179

二、養(yǎng)老地產開發(fā)成功要素. 179

三、養(yǎng)老地產開發(fā)策劃特點. 180

四、養(yǎng)老地產項目定位分析. 183

五、養(yǎng)老地產客戶市場細分. 185

六、養(yǎng)老地產項目選址分析. 185

七、養(yǎng)老地產項目建設程序. 190

一、養(yǎng)老社區(qū)規(guī)劃設計基本要求. 190

二、養(yǎng)老地產配套服務需求分析. 191

（一）醫(yī)療護理服務需求. 191

（二）生活照料服務需求. 192

（三）文化娛樂設施需求. 192

（四）生活休閑配套需求. 192

（五）社區(qū)綠化環(huán)境需求. 192

（六）周邊商業(yè)配套需求. 192

（七）其他服務需求分析. 193

三、養(yǎng)老地產功能配置元素設計. 193

（一）《老年人建筑設計規(guī)范》. 193

（二）老年社區(qū)設計原則. 202

（三）居住功能元素設計. 202

（四）公共服務元素設計. 212

（五）無障礙交通的設計. 216

（六）社區(qū)環(huán)境景觀設計. 218

四、養(yǎng)老地產項目規(guī)劃設計分析. 218

（一）區(qū)塊功能劃分設計. 218

（二）空間布局形態(tài)設計. 219

（三）建筑組合設計分析. 219

（四）配套設施分區(qū)設計. 221

（五）道路停車系統(tǒng)設計. 221

第三節(jié) CCRC養(yǎng)老社區(qū)開發(fā)設計分析. 222

一、持續(xù)照料退休社區(qū)的概念. 222

二、CCRC養(yǎng)老社區(qū)特征分析. 223

三、CCRC養(yǎng)老社區(qū)服務人群. 224

四、CCRC養(yǎng)老社區(qū)設計特點. 224

五、CCRC模式的國內適用性. 225

一、混住型公寓的可行性研究. 225

二、混住型老年公寓選址分析. 228

三、混住型老年公寓空間布局. 230

四、混住型老年公寓構成類型. 231

五、混住型老年公寓戶型分析. 232

六、混住型公寓內部設計原則. 235

七、混住型公寓配套設施分析. 236

一、養(yǎng)老地產營銷中存在的問題. 238

二、養(yǎng)老地產市場營銷策略分析. 239

三、養(yǎng)老地產項目銷售渠道類型. 240

四、養(yǎng)老地產項目銷售渠道選擇. 242

一、養(yǎng)老地產促銷目標分析. 245

二、養(yǎng)老地產促銷方式分析. 245

三、養(yǎng)老項目促銷策略分析. 245

（一）養(yǎng)老地產廣告促銷策略. 245

（二）養(yǎng)老地產人員推銷策略. 246

（三）養(yǎng)老地產營業(yè)推廣策略. 246

（四）養(yǎng)老地產公共關系策略. 248

四、項目滯銷應對策略分析. 248

（一）養(yǎng)老地產開賣滯銷策略. 248

（二）售出兩三成后滯銷策略. 249

（三）售出四五成后滯銷策略. 249

（四）售出七八成后滯銷策略. 249

一、養(yǎng)老地產項目定價策略分析. 249

二、養(yǎng)老地產項目價格影響因素. 250

三、養(yǎng)老地產項目定價方法研究. 251

四、養(yǎng)老地產項目調價方法研究. 254

五、養(yǎng)老地產項目定價程序研究. 256

一、養(yǎng)老地產網絡營銷運作模式分析. 259

二、養(yǎng)老地產開展網絡營銷的優(yōu)勢. 260

三、養(yǎng)老地產開展網絡營銷的缺陷. 262

四、養(yǎng)老地產網絡營銷的整合互補. 263

五、養(yǎng)老地產實現(xiàn)網絡營銷的策略. 264

一、北京房地產市場投資分析. 266

二、北京市養(yǎng)老地產相關政策. 266

三、北京市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 267

四、北京市養(yǎng)老公寓市場分析. 267

五、北京市養(yǎng)老地產項目分析. 268

六、北京市養(yǎng)老地產需求潛力. 273

一、上海房地產市場投資分析. 273

二、上海市養(yǎng)老地產相關政策. 274

三、上海市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 276

四、上海市養(yǎng)老公寓市場分析. 276

五、上海市養(yǎng)老地產項目分析. 277

六、上海市養(yǎng)老地產需求潛力. 278

一、廣州房地產市場投資分析. 278

二、廣州市養(yǎng)老地產相關政策. 279

三、廣州市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 281

四、廣州市養(yǎng)老公寓市場分析. 282

五、廣州市養(yǎng)老地產項目分析. 282

六、廣州市養(yǎng)老地產需求潛力. 283

一、深圳房地產市場投資分析. 283

二、深圳市養(yǎng)老地產相關政策. 284

三、深圳市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 284

四、深圳市養(yǎng)老公寓市場分析. 286

五、深圳市養(yǎng)老地產項目分析. 286

六、深圳市養(yǎng)老地產需求潛力. 287

一、天津房地產市場投資分析. 287

二、天津市養(yǎng)老地產相關政策. 287

三、天津市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 288

四、天津市養(yǎng)老公寓市場分析. 289

五、天津市養(yǎng)老地產項目分析. 289

六、天津市養(yǎng)老地產需求潛力. 290

一、濟南房地產市場投資分析. 291

二、濟南市養(yǎng)老地產相關政策. 291

三、濟南市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 292

四、濟南市養(yǎng)老公寓市場分析. 292

五、濟南市養(yǎng)老地產項目分析. 293

六、濟南市養(yǎng)老地產需求潛力. 293

一、青島房地產市場投資分析. 294

二、青島市養(yǎng)老地產相關政策. 294

三、青島市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 297

四、青島市養(yǎng)老公寓市場分析. 297

五、青島市養(yǎng)老地產項目分析. 298

六、青島市養(yǎng)老地產需求潛力. 299

一、南京房地產市場投資分析. 299

二、南京市養(yǎng)老地產相關政策. 300

三、南京市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 300

四、南京市養(yǎng)老公寓市場分析. 301

五、南京市養(yǎng)老地產項目分析. 301

六、南京市養(yǎng)老地產需求潛力. 302

一、杭州房地產市場投資分析. 302

二、杭州市養(yǎng)老地產相關政策. 303

三、杭州市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 304

四、杭州市養(yǎng)老公寓市場分析. 306

五、杭州市養(yǎng)老地產項目分析. 306

六、杭州市養(yǎng)老地產需求潛力. 308

一、長沙房地產市場投資分析. 309

二、長沙市養(yǎng)老地產相關政策. 309

三、長沙市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 310

四、長沙市養(yǎng)老公寓市場分析. 310

五、長沙市養(yǎng)老地產項目分析. 312

六、長沙市養(yǎng)老地產需求潛力. 313

一、武漢房地產市場投資分析. 314

二、武漢市養(yǎng)老地產相關政策. 314

三、武漢市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 315

四、武漢市養(yǎng)老公寓市場分析. 316

五、武漢市養(yǎng)老地產項目分析. 316

六、武漢市養(yǎng)老地產需求潛力. 318

一、重慶房地產市場投資分析. 319

二、重慶市養(yǎng)老地產相關政策. 319

三、重慶市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 320

四、重慶市養(yǎng)老公寓市場分析. 320

五、重慶市養(yǎng)老地產項目分析. 321

六、重慶市養(yǎng)老地產需求潛力. 321

一、成都房地產市場投資分析. 322

二、成都市養(yǎng)老地產相關政策. 322

三、成都市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 323

四、成都市養(yǎng)老公寓市場分析. 324

五、成都市養(yǎng)老地產項目分析. 324

六、成都市養(yǎng)老地產需求潛力. 325

一、沈陽房地產市場投資分析. 326

二、沈陽市養(yǎng)老地產相關政策. 326

三、沈陽市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 327

四、沈陽市養(yǎng)老公寓市場分析. 327

五、沈陽市養(yǎng)老地產項目分析. 328

六、沈陽市養(yǎng)老地產需求潛力. 328

一、昆明房地產市場投資分析. 329

二、昆明市養(yǎng)老地產相關政策. 329

三、昆明市養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 330

四、昆明市養(yǎng)老公寓市場分析. 331

五、昆明市養(yǎng)老地產項目分析. 331

六、昆明市養(yǎng)老地產需求潛力. 332

一、海南房地產市場投資分析. 332

二、海南養(yǎng)老地產相關政策. 332

三、海南養(yǎng)老地產市場現(xiàn)狀. 333

四、海南養(yǎng)老公寓市場分析. 333

五、海南養(yǎng)老地產項目分析. 334

六、海南養(yǎng)老地產需求潛力. 335

一、項目基本情況概述. 337

二、項目規(guī)劃設計分析. 339

三、項目運營模式分析. 340

四、項目運營現(xiàn)狀分析. 341

五、項目盈利情況分析. 341

六、項目的優(yōu)劣勢分析. 342

一、項目基本情況概述. 343

二、項目規(guī)劃設計分析. 344

三、項目運營模式分析. 344

四、項目運營現(xiàn)狀分析. 345

五、項目盈利情況分析. 345

六、項目的優(yōu)劣勢分析. 345

一、項目基本情況概述. 346

二、項目規(guī)劃設計分析. 347

三、項目運營模式分析. 348

四、項目運營現(xiàn)狀分析. 348

五、項目盈利情況分析. 349

六、項目的優(yōu)劣勢分析. 349

一、項目基本情況概述. 349

二、項目規(guī)劃設計分析. 350

三、項目運營模式分析. 353

四、項目運營現(xiàn)狀分析. 354

五、項目盈利情況分析. 354

六、項目的優(yōu)劣勢分析. 355

一、項目基本情況概述. 356

二、項目規(guī)劃設計分析. 357

三、項目運營模式分析. 358

四、項目運營現(xiàn)狀分析. 360

五、項目盈利情況分析. 361

六、項目的優(yōu)劣勢分析. 361

一、公寓發(fā)展簡況分析. 362

二、公寓規(guī)劃設計分析. 363

三、公寓運營模式分析. 363

四、公寓運營現(xiàn)狀分析. 364

五、公寓盈利情況分析. 365

六、公寓的優(yōu)劣勢分析. 366

一、公寓發(fā)展簡況分析. 367

二、公寓規(guī)劃設計分析. 368

三、公寓運營模式分析. 369

四、公寓運營現(xiàn)狀分析. 370

五、公寓盈利情況分析. 370

六、公寓主要優(yōu)勢分析. 371

一、公寓發(fā)展簡況分析. 371

二、公寓配套服務分析. 372

三、公寓收費情況分析. 373

四、公寓發(fā)展規(guī)劃分析. 373

一、公寓發(fā)展簡況分析. 374

二、公寓規(guī)劃設計分析. 374

三、公寓配套服務分析. 374

四、公寓收費情況分析. 375

一、廣東從化養(yǎng)老地產項目. 377

二、長春萬科健康養(yǎng)老住宅. 378

三、宜興九如城養(yǎng)老綜合體. 378

四、重慶如恩老年社區(qū)項目. 379

五、綠城烏鎮(zhèn)養(yǎng)老地產項目. 380

六、南京朗詩養(yǎng)老地產項目. 382

七、昆明居家養(yǎng)老項目建設. 382

八、西塘安平老年生活社區(qū). 383

九、常州高端養(yǎng)老地產項目. 384

一、保利房地產(集團)股份有限公司. 386

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況. 386

（二）養(yǎng)老地產項目布局. 387

（三）企業(yè)經營情況分析. 388

（四）企業(yè)盈利能力分析. 391

（五）企業(yè)償債能力分析. 392

（六）企業(yè)運營能力分析. 392

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 392

二、萬科企業(yè)股份有限公司. 394

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況. 394

（二）養(yǎng)老地產項目布局. 395

（三）企業(yè)經營情況分析. 395

（四）企業(yè)盈利能力分析. 398

（五）企業(yè)償債能力分析. 398

（六）企業(yè)運營能力分析. 399

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 399

三、遠洋地產控股有限公司. 402

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況. 402

（二）養(yǎng)老地產項目布局. 403

（三）企業(yè)經營情況分析. 403

（四）企業(yè)盈利能力分析. 404

（五）企業(yè)償債能力分析. 405

（六）企業(yè)運營能力分析. 405

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 405

四、綠城房地產集團有限公司. 406

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況. 406

（二）養(yǎng)老地產項目布局. 406

（三）企業(yè)發(fā)展歷程分析. 406

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 407

五、花樣年控股集團有限公司. 407

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況. 407

（二）養(yǎng)老地產項目布局. 408

（三）企業(yè)經營情況分析. 408

（四）企業(yè)盈利能力分析. 410

（五）企業(yè)償債能力分析. 410

（六）企業(yè)運營能力分析. 411

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 411

六、首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司. 413

（一）企業(yè)發(fā)展基本情況. 413

（二）養(yǎng)老地產項目布局. 413

（三）企業(yè)經營情況分析. 414

（四）企業(yè)盈利能力分析. 415

（五）企業(yè)償債能力分析. 416

（六）企業(yè)運營能力分析. 416

一、親和源股份有限公司. 417

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析. 417

（二）企業(yè)業(yè)務結構分析. 417

（三）養(yǎng)老地產運營項目. 417

（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析. 418

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 419

二、北京安信頤和控股有限公司. 419

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析. 419

（二）企業(yè)業(yè)務結構分析. 419

（三）養(yǎng)老地產運營項目. 419

三、北京慈愛嘉養(yǎng)老服務有限公司. 420

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析. 420

（二）企業(yè)業(yè)務結構分析. 421

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析. 421

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 422

四、上海孝康樂養(yǎng)老服務有限公司. 422

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析. 422

（二）企業(yè)業(yè)務結構分析. 422

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析. 423

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 423

五、溫州國瑞養(yǎng)老服務有限公司. 424

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析. 424

（二）企業(yè)組織結構分析. 424

（三）企業(yè)業(yè)務結構分析. 425

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 425

六、夕陽紅國際養(yǎng)老服務產業(yè)集團有限公司. 426

（一）企業(yè)發(fā)展情況分析. 426

（二）企業(yè)業(yè)務結構分析. 426

（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析. 426

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 427

一、中國人壽保險股份有限公司. 428

（一）企業(yè)基本情況分析. 428

（二）養(yǎng)老地產投資分析. 428

（三）企業(yè)經營情況分析. 429

（四）企業(yè)盈利能力分析. 430

（五）企業(yè)償債能力分析. 431

（六）企業(yè)運營能力分析. 431

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 431

二、泰康人壽保險股份有限公司. 433

（一）企業(yè)基本情況分析. 433

（二）養(yǎng)老地產投資分析. 433

（三）企業(yè)組織結構分析. 434

（四）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析. 434

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 435

三、合眾人壽保險股份有限公司. 435

（一）企業(yè)基本情況分析. 435

（二）養(yǎng)老地產投資分析. 436

（三）企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析. 436

（四）企業(yè)主要產品分析. 437

（五）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 437

四、新華人壽保險股份有限公司. 438

（一）企業(yè)基本情況分析. 438

（二）養(yǎng)老地產投資分析. 438

（三）企業(yè)經營情況分析. 439

（四）企業(yè)盈利能力分析. 441

（五）企業(yè)償債能力分析. 441

（六）企業(yè)運營能力分析. 441

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 442

五、中國平安保險股份有限公司. 444

（一）企業(yè)基本情況分析. 444

（二）養(yǎng)老地產投資分析. 445

（三）企業(yè)經營情況分析. 445

（四）企業(yè)盈利能力分析. 447

（五）企業(yè)償債能力分析. 447

（六）企業(yè)運營能力分析. 447

（七）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析. 448

一、中國社會經濟快速發(fā)展. 449

二、居民收入水平快速提高. 450

三、傳統(tǒng)養(yǎng)老方式面臨挑戰(zhàn). 451

四、養(yǎng)老設施難以滿足需求. 452

五、政府鼓勵發(fā)展養(yǎng)老地產. 452

一、綜合性住宅將成為主導產品. 453

二、市場競爭激烈設計更重細節(jié). 453

三、更加注重以人為本開發(fā)理念. 453

四、小戶型是養(yǎng)老地產開發(fā)首選. 453

五、將逐步從主城區(qū)向郊區(qū)轉移. 454

六、開發(fā)不再片面追求規(guī)模檔次. 454

一、養(yǎng)老綜合體的市場機會. 454

二、養(yǎng)生養(yǎng)老地產市場機會. 454

三、養(yǎng)老旅游地產市場機會. 455

四、養(yǎng)老地產區(qū)域投資潛力. 457

五、保險企業(yè)養(yǎng)老地產機會. 458

六、醫(yī)療康復機構市場機會. 459

七、酒店管理企業(yè)市場機會. 459

一、養(yǎng)老地產成房地產新增長點. 459

二、養(yǎng)老地產產品漸成新型剛需. 460

三、養(yǎng)老地產潛力巨大尚需升級. 461

四、養(yǎng)老地產市場需求前景廣闊. 462

五、中國養(yǎng)老地產市場規(guī)模預測. 463

一、地區(qū)經濟水平. 464

二、地區(qū)居民收入. 464

三、社會福利制度. 464

四、老齡人口數(shù)量. 464

五、居民養(yǎng)老觀念. 465

六、地區(qū)生態(tài)環(huán)境. 465

七、地區(qū)地價水平. 465

一、養(yǎng)老地產行業(yè)投資特性分析. 465

二、養(yǎng)老地產項目投入產出分析. 466

三、投資養(yǎng)老地產關鍵決策要素. 467

四、養(yǎng)老地產的投資價值點分析. 468

（一）進入品牌效應. 468

（二）售租獲取利潤. 468

（三）運營管理獲益. 468

（四）地區(qū)輻射效應. 469

（五）社會口碑效應. 469

一、養(yǎng)老地產成房企開發(fā)新方向. 469

二、房企開發(fā)養(yǎng)老地產優(yōu)勢分析. 469

三、房企開發(fā)養(yǎng)老地產前提分析. 470

四、房企投資養(yǎng)老地產效益分析. 470

五、房企開發(fā)養(yǎng)老地產戰(zhàn)略分析. 470

一、保險資金與養(yǎng)老地產匹配性. 471

二、險資投資養(yǎng)老地產法律環(huán)境. 472

三、保險資金養(yǎng)老地產投資模式. 473

四、險企養(yǎng)老地產運營模式分析. 475

五、險企養(yǎng)老地產投資收益分析. 476

一、產業(yè)政策風險. 476

二、房產信貸風險. 477

三、新興市場風險. 477

四、投資收益風險. 478

五、物業(yè)管理風險. 478

一、房地產投融資主體分析. 478

二、養(yǎng)老地產融資渠道分析. 479

三、養(yǎng)老地產融資方式分析. 481

四、養(yǎng)老地產融資策略分析. 482

五、養(yǎng)老地產PFI融資模式. 484