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內容概括

為了全面而準確地反映廉價航空產業(yè)的發(fā)展現狀以及未來趨勢，中商情報網推出本報告在大量周密的市場調研基礎上，主要依據中國國家統(tǒng)計局、國家海關總署、相關行業(yè)協(xié)會、國內外相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國廉價航空業(yè)現狀、廉價航空市場供需狀況、廉價航空產業(yè)鏈現狀、廉價航空重點企業(yè)狀況等內容進行詳細的闡述和深入的分析，著重對廉價航空市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為廉價航空產業(yè)投資者尋找新的投資機會。為企業(yè)了解廉價航空業(yè)、投資該領域提供決策參考依據。

報告目錄

第一章　廉價航空的相關概述

　　1.1　民用航空的定義及分類　　　　1.1.1　民用航空的定義　　　　1.1.2　民用航空的分類　　　　1.1.3　民用航空的組成　　1.2　低成本航空的介紹　　　　1.2.1　低成本航空的定義　　　　1.2.2　低成本航空的起源　　　　1.2.3　低成本航空的要素　　1.3　民用航空的行業(yè)投資特性解析　　　　1.3.1　壟斷性　　　　1.3.2　贏利性　　　　1.3.3　增長性　　　　1.3.4　投資要點

第二章　2011-2013年航空業(yè)發(fā)展分析

　　2.1　2011-2013年國際航空業(yè)發(fā)展分析　　　　2.1.1　世界航空業(yè)營收狀況　　　　2.1.2　全球航空業(yè)蓬勃發(fā)展　　　　2.1.3　世界航空聯(lián)盟發(fā)展　　　　2.1.4　美國航空業(yè)緩慢恢復　　　　2.1.5　亞洲航空業(yè)影響力增加　　2.2　2011-2013年中國航空業(yè)發(fā)展總體概況　　　　2.2.1　中國航空運輸業(yè)的經營環(huán)境簡析　　　　2.2.2　中國航空公司成本因素分析　　　　2.2.3　中國航空業(yè)進入盈利期　　　　2.2.4　中國航空業(yè)快速發(fā)展　　　　2.2.5　中國航空業(yè)良性運營　　2.3　中國航空運輸業(yè)重組問題分析　　　　2.3.1　中國航空運輸產業(yè)存在的主要問題　　　　2.3.2　中國航空運輸產業(yè)重組的目標選擇　　　　2.3.3　中國航空運輸產業(yè)重組主體定位　　　　2.3.4　中國航空運輸產業(yè)重組對策分析　　2.4　航空業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展展望　　　　2.4.1　航空業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)及應對措施　　　　2.4.2　航空行業(yè)進入壁壘分析　　　　2.4.3　航空業(yè)的發(fā)展趨勢展望　　　　2.4.4　航空業(yè)即將進入黃金發(fā)展時代

第三章　2011-2013年國際

廉價航空業(yè)發(fā)展分析　　3.1　國際廉價航空發(fā)展的背景　　　　3.1.1　航空業(yè)的低成本革命　　　　3.1.2　全球廉價航空基本概述　　　　3.1.3　廉價航空產生的原因　　　　3.1.4　世界低成本航空發(fā)展概況　　　　3.1.5　世界航空業(yè)進入廉價航空時代　　3.2　美國　　　　3.2.1　美國航空公司發(fā)展的狀況　　　　3.2.2　美國廉價航空蠶食航空市場　　　　3.2.3　美國廉價航空市場份額分析　　　　3.2.4　美國廉價航空發(fā)展必然性分析　　　　3.2.5　美國廉價航空存在成本優(yōu)勢　　3.3　亞洲　　　　3.3.1　亞洲廉價航空的概況　　　　3.3.2　亞洲廉價航空公司發(fā)展現狀　　　　3.3.3　亞洲廉價航空公司發(fā)展迅速　　　　3.3.4　亞洲廉價航空公司出局風險分析　　　　3.3.5　亞洲廉價航空公司發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 　　　　3.3.6　亞洲廉價航空市場逐漸擴大　　3.4　歐洲　　　　3.4.1　歐洲低成本航空市場發(fā)展概況　　　　3.4.2　歐洲廉價航空公司介紹　　　　3.4.3　英國低成本航空公司向法國進軍　　　　3.4.4　低價航線成為歐洲航空業(yè)的焦點

第四章　2011-2013年中國廉價航空市場發(fā)展分析

　　4.1　2011-2013年中國廉價航空市場的發(fā)展　　　　4.1.1　廉價航空的生存條件簡析　　　　4.1.2　廉價航空的基本概況　　　　4.1.3　國際廉價航空巨頭看好中國市場　　　　4.1.4　國際長途廉價航空進入中國市場　　　　4.1.5　中國70%的航線適合廉價航空營運　　　　4.1.6　中國跨入廉價航空時代　　4.2　2011-2013年三大集團與低成本航空公司經營對比分析　　　　4.2.1　三大公司的經營成本分析　　　　4.2.2　廉價航空公司的經營情況　　　　4.2.3　廉價航空風刮向中國　　4.3　中國建立低成本航空公司的可行性分析　　　　4.3.1　歷史背景　　　　4.3.2　行業(yè)分析　　　　4.3.3　發(fā)展途徑　　4.4　中國廉價航空市場發(fā)展的問題及對策　　　　4.4.1　中國低成本航空發(fā)展凸顯政策和市場困境　　　　4.4.2　開放力度過小影響中國廉價航空業(yè)的將來發(fā)展　　　　4.4.3　打造一個中國低成本航空公司的戰(zhàn)略構想　　4.5　低成本航空模式及發(fā)展前景　　　　4.5.1　低成本航空公司的發(fā)展概況　　　　4.5.2　低成本航空公司需求特點及模式　　　　4.5.3　中國低成本航空公司發(fā)展前景探討

第五章　2011-2013年支線航空市場發(fā)展分析

　　5.1　空運市場細分和目標市場選擇　　　　5.1.1　市場細分化　　　　5.1.2　空運市場細分　　　　5.1.3　選擇目標市場　　5.2　2011-2013年支線航空業(yè)在中國的發(fā)展　　　　5.2.1　中國發(fā)展支線航空運輸的意義　　　　5.2.2　中國支線航空市場概況　　　　5.2.3　支線航空發(fā)展的中國特色　　　　5.2.4　支線航空的市場定位　　　　5.2.5　支線航空的運作模式　　　　5.2.6　大力構建支線航空市場　　　　5.2.7　中國民航重組后的支線航空　　5.3　中國支線航空運輸市場分析和需求預測　　　　5.3.1　中國支線航空市場的界定　　　　5.3.2　中國民航及支線市場的發(fā)展特點　　　　5.3.3　中國支線航空市場存在的問題　　　　5.3.4　發(fā)展支線航空市場的應對措施　　　　5.3.5　支線航空市場發(fā)展的影響因素　　　　5.3.6　支線航空市場發(fā)展前景可觀　　5.4　2011-2013年支線飛機供應分析　　　　5.4.1　支線飛機是未來發(fā)展方向　　　　5.4.2　中國民用支線飛機出口回顧　　　　5.4.3　國產支線飛機發(fā)展前景預測　　　　5.4.4　未來國際支線飛機的需求預測　　5.5　支線運輸發(fā)展應注意的問題與建議　　　　5.5.1　發(fā)展支線運應注意的問題　　　　5.5.2　中國支線航空市場存在的問題及原因　　　　5.5.3　發(fā)展支線運輸政府應該注意的工作　　　　5.5.4　發(fā)展支線航空應有新的突破　　　　5.5.5　發(fā)展支線航空運輸的六要素　　　　5.5.6　中國支線航空發(fā)展的主要策略　　　　5.5.7　加強支線航空市場發(fā)展的政策分析

第六章　2011-2013年民營航空市場發(fā)展分析

　　6.1　2011-2013年中國民航運輸發(fā)展環(huán)境分析　　　　6.1.1　民航運輸發(fā)展環(huán)境與形勢分析　　　　6.1.2　民航運輸業(yè)發(fā)展環(huán)境利好　　　　6.1.3　民航運輸行業(yè)利好因素分析　　6.2　2011-2013年民營航空與廉價航空分析　　　　6.2.1　民營航空并不等于廉價航空　　　　6.2.2　民營航空發(fā)展中面臨的巨大挑戰(zhàn) 　　　　6.2.3　民營資本成功敲開航空業(yè)大門　　　　6.2.4　低成本航空特征及存在的誤區(qū) 　　　　6.2.5　民營航空呼喚低成本的發(fā)展天空　　6.3　中國民營航空存在問題分析　　　　6.3.1　國內民營航空業(yè)面臨發(fā)展困境　　　　6.3.2　民營航空發(fā)展面臨規(guī)模瓶頸　　　　6.3.3　中國民航運輸業(yè)制約因素淺析　　　　6.3.4　中國民營航整體陷入發(fā)展困境　　　　6.3.5　民營航空的發(fā)展步履維艱　　6.4　民營航空公司發(fā)展對策分析　　　　6.4.1　國際低成本航空公司競爭策略　　　　6.4.2　中國民營航空企業(yè)低成本策略　　　　6.4.3　民營航空脫困之道

第七章　2011-2013年國際成功企業(yè)案例借鑒

　　7.1　美國西南航空公司　　　　7.1.1　基本概況　　　　7.1.2　運營成本控制策略　　　　7.1.3　美國西南航空經營之道　　　　7.1.4　西南航空的管理策略　　　　7.1.5　成功的戰(zhàn)略整合　　7.2　愛爾蘭瑞安航空公司　　　　7.2.1　瑞安航空公司致勝之道　　　　7.2.2　瑞安航經營模式創(chuàng)新解析　　　　7.2.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài) 　　　　7.2.4　未來發(fā)展戰(zhàn)略　　7.3　馬來西亞亞洲航空公司　　　　7.3.1　企業(yè)戰(zhàn)略合作　　　　7.3.2　企業(yè)業(yè)務優(yōu)勢　　　　7.3.3　企業(yè)拓展規(guī)劃　　　　7.3.4　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　7.4　新加坡捷星亞洲航空公司　　　　7.4.1　基本概況　　　　7.4.2　企業(yè)行業(yè)地位　　7.5　泰國亞洲航空公司　　　　7.5.1　企業(yè)發(fā)展環(huán)境　　　　7.5.2　企業(yè)業(yè)務優(yōu)勢　　　　7.5.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

第八章　2011-2013年國內民營航空公司分析

　　8.1　奧凱首航　　　　8.1.1　企業(yè)發(fā)展階段　　　　8.1.2　企業(yè)業(yè)務優(yōu)勢　　　　8.1.3　企業(yè)發(fā)展策略　　　　8.1.4　企業(yè)發(fā)展展望　　8.2　春秋航空有限公司　　　　8.2.1　公司簡介　　　　8.2.2　企業(yè)競爭策略　　　　8.2.3　企業(yè)盈利狀況　　　　8.2.4　企業(yè)業(yè)務動態(tài) 　　8.3　深圳航空有限公司　　　　8.3.1　公司簡介　　　　8.3.2　企業(yè)創(chuàng)新能力　　　　8.3.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài) 　　　　8.3.4　企業(yè)發(fā)展策略　　8.4　其它航空公司　　　　8.4.1　鷹聯(lián)航空公司　　　　8.4.2　華夏航空公司　　　　8.4.3　翡翠國際貨運航空有限公司　　　　8.4.4　東星航空公司

第九章　2011-2013年廉價航空業(yè)競爭格局分析

　　9.1　航空運輸業(yè)的國際競爭環(huán)境探索　　　　9.1.1　中國航空運輸企業(yè)的國際競爭環(huán)境　　　　9.1.2　國家競爭優(yōu)勢理論及其鉆石評價模型　　9.2　航空公司價格競爭現象的博弈簡析　　　　9.2.1　航空公司選擇降價競爭的問題　　　　9.2.2　航空公司之間的合作自律問題　　　　9.2.3　主管部門對航空公司降價競爭的影響　　9.3　2011-2013年廉價航空業(yè)國際競爭分析　　　　9.3.1　廉價航空公司沖擊國際航空市場　　　　9.3.2　歐盟規(guī)范廉價航空市場的競爭　　　　9.3.3　亞太廉價航空減價保市場份額　　　　9.3.4　德國航空市場廉價航線競爭激烈　　　　9.3.5　日本全日空發(fā)展廉價航空公司以應對激烈競爭　　9.4　2011-2013年國內廉價航空競爭分析　　　　9.4.1　背景　　　　9.4.2　廉價航空能否改變民航市場格局　　　　9.4.3　民營資本能否“虎口奪食” 　　　　9.4.4　中國民航業(yè)競爭格局分析

第十章　廉價航空市場發(fā)展趨勢及前景預測

　　10.1　中國民航運輸業(yè)的前景預測　　　　10.1.1　中國民航業(yè)的壓力與機遇并存　　　　10.1.2　中國航空業(yè)快速發(fā)展的趨勢　　　　10.1.3　中國民航業(yè)將迎來新一輪快速發(fā)展　　　　10.1.4　民營航空引外資的發(fā)展預測　　　　10.1.5　民營航空將大有作為　　10.2　國際廉價航空市場的趨勢與預測　　　　10.2.1　全球航空業(yè)發(fā)展的十大趨勢　　　　10.2.2　低價航班正在逐漸發(fā)展　　　　10.2.3　廉價航空亞洲發(fā)展?jié)摿薮?/span> 　　　　10.2.4　低價航班在亞洲前景看好　　　　10.2.5　中東航空市場前景美好出現新力量　　10.3　國內廉價航空市場預測　　　　10.3.1　國家鼓勵民營資本進入航空市場　　　　10.3.2　廉價航空將成為民航業(yè)新蛋糕　　　　10.3.3　未來幾年廉價航空將在中國迅速崛起

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