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成果。在此,我們誠意向您推薦一種"鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法"。
當(dāng)今世界新科技迅猛發(fā)展,人類已進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代,國力競爭日趨激烈。在全球新技術(shù)加速更新的形勢下,新興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展成為提升國家競爭力的重要組成部分。全球產(chǎn)業(yè)面臨如何依托于21世紀(jì)的先導(dǎo)技術(shù)快速優(yōu)化升級的壓力,搶占了全球科技制高點(diǎn)就擁有了新技術(shù)文明的主動權(quán),因此,我國如何打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集群,將成為我國實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)蛙跳,提高國際競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
根據(jù)國家政策規(guī)劃,新一代信息技術(shù)、節(jié)能環(huán)保、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等7個戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)將逐步培育發(fā)展成為我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)和先導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)具有高技術(shù)、高成長、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn),信貸市場潛力較大,但同時也具有較大的信貸風(fēng)險(xiǎn)。因此,準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)信貸業(yè)務(wù)市場機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn),不僅有利于戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育和發(fā)展,對商業(yè)銀行自身也具有重要意義。發(fā)展商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)是大趨勢,也是一個政府導(dǎo)向的行為。所以說,如何發(fā)展商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù),如何創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)金融模式已成為各大銀行的關(guān)注點(diǎn)。
雖然此項(xiàng)業(yè)務(wù)還不成熟,但從政策導(dǎo)向的角度來看,發(fā)展商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)勢不可擋。各大銀行最近的態(tài)度也是想加大商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展的。對此,銀聯(lián)信傾情推出本期專題,希望能給銀行客戶在開展商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)時提供一些創(chuàng)新思路和營銷機(jī)會。
第一章,闡述了我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀,從我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)、我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析、商業(yè)銀行推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動因分析以及商業(yè)銀行發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)四個方面分別進(jìn)行了論述,首先分析了我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),通過分析產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),可以讓銀行客戶更清晰的洞察到開展業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)。然后分析了我國新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,主要分為六大突出性產(chǎn)業(yè),從產(chǎn)業(yè)細(xì)分入手,可以幫助銀行客戶直觀的了解各產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展勢態(tài),以便銀行客戶開展金融業(yè)務(wù)。再次分析了商業(yè)銀行推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動因,通過分析內(nèi)因能夠使銀行客戶更加清晰自己的發(fā)展方向。最后分析了商業(yè)銀行發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn),通過此部分的論述,可以使銀行客戶更加明確自己的優(yōu)勢、弱勢、機(jī)會以及威脅,三、四板塊兩個部分運(yùn)用了SWOT分析法,具體的分析了商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的各方因素,各大銀行客戶閱讀此部分,可以宏觀的把握今后的發(fā)展方向,能夠結(jié)合自身的實(shí)際情況采取更適合的發(fā)展策略。
第二章,根據(jù)第一章的現(xiàn)狀分析,銀行客戶大致對自己在新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)發(fā)展方向上有了一個定位,本章主要就各大銀行較為常見的貸款業(yè)務(wù)的發(fā)展策略進(jìn)行研究與分析,首先,對商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行分析,通過運(yùn)用SWOT分析法使銀行客戶可以更直觀的明晰開展貸款項(xiàng)目的優(yōu)勢與弱勢,機(jī)會與威脅,然后,對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與評價(jià),此部分從不同的主體出發(fā),詳細(xì)的分析了貸款項(xiàng)目市場,從多個方面為銀行客戶進(jìn)行了直觀的論述,銀行客戶通過閱讀此部分可以從整體上把握新興產(chǎn)業(yè)貸款項(xiàng)目的發(fā)展態(tài)勢,以便結(jié)合自身情況開展相應(yīng)業(yè)務(wù)。最后,總結(jié)出了八條商業(yè)銀行支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸策略,以此給銀行客戶一些建議,對銀行客戶開展貸款項(xiàng)目的營銷工作提供幫助。
第三章,闡述了我國商業(yè)銀行創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)所應(yīng)做的金融模式改造以及具體的做法,第二章主要針對信貸項(xiàng)目的策略進(jìn)行了論述,信貸項(xiàng)目是目前國內(nèi)商業(yè)銀行在新興產(chǎn)業(yè)上所較為普遍開展的業(yè)務(wù),而現(xiàn)今的發(fā)展?fàn)顩r,迫使商業(yè)銀行不得不創(chuàng)新自身的業(yè)務(wù),以獲得更多的營銷機(jī)會和市場,既然是新興產(chǎn)業(yè),那與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在金融業(yè)務(wù)的開展上有所不同,所以,商業(yè)銀行應(yīng)從本質(zhì)出發(fā),創(chuàng)新金融模式,構(gòu)建科技銀行。更好的創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù),加大銀行在新興產(chǎn)業(yè)市場的營銷力度。
第四章,是同業(yè)的實(shí)際創(chuàng)新案例分析,分別從最新的做法入手,從國有銀行、股份制銀行、城商行中分別選出最具代表性的創(chuàng)新實(shí)例進(jìn)行分析,使得其他銀行客戶可以從實(shí)操中了解戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的創(chuàng)新情況。
第五章,主要對我國商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,并針對存在的風(fēng)險(xiǎn),提出了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)必定存在風(fēng)險(xiǎn),銀行通過閱讀此部分,可以更好的了解到,在開展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的同時,如何更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
第一章 商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀分析
一、我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的主要特點(diǎn)
(一)技術(shù)與戰(zhàn)略的不確定性
(二)高成長性
(三)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)性
二、我國戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
(一)新能源產(chǎn)業(yè)
(二)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)
(三)新材料產(chǎn)業(yè)
(四)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)
(五)信息產(chǎn)業(yè)
(六)高端制造業(yè)
三、商業(yè)銀行推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動因分析
(一)符合銀行業(yè)自身的利益
(二)創(chuàng)新業(yè)務(wù)更好地服務(wù)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)
(三)推動新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展有國家政策的支持
(四)發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)為銀行帶來機(jī)遇
四、商業(yè)銀行發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)
(一)風(fēng)險(xiǎn)控制
(二)產(chǎn)業(yè)分析能力不足
(三)相關(guān)金融創(chuàng)新和工具欠缺
第二章 商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的發(fā)展策略分析
一、商業(yè)銀行戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)貸款項(xiàng)目特點(diǎn)分析
(一)投資數(shù)較大,回收期長
(二)發(fā)展速度快,回報(bào)率高
(三)競爭激烈,經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高
二、戰(zhàn)略性新興行業(yè)貸款項(xiàng)目分析與評價(jià)
(一)項(xiàng)目主體(企業(yè))的地位與環(huán)境因素評價(jià)分析
(二)銀行貸款項(xiàng)目市場前景分析與預(yù)測
(三)戰(zhàn)略性新興行業(yè)貸款項(xiàng)目綜合評價(jià)與分析
三、商業(yè)銀行支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信貸策略
(一)加強(qiáng)金融創(chuàng)新
(二)加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)的評估研究能力
(三)加強(qiáng)金融合力的協(xié)調(diào)配合
(四)培養(yǎng)專業(yè)的項(xiàng)目分析團(tuán)隊(duì)
(五)合理配置信貸產(chǎn)品和其他產(chǎn)品
(六)加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)行業(yè)屬性認(rèn)定
(七)制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
(八)其他輔助性措施
第三章 商業(yè)銀行創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)金融模式:功能改造與具體方法
一、商業(yè)銀行創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)金融模式的緣由
(一)商業(yè)銀行資金來源受限
(二)商業(yè)銀行“分業(yè)經(jīng)營”原則受限
(三)商業(yè)銀行資金儲蓄能力受限
二、商業(yè)銀行創(chuàng)新科技金融所面臨的風(fēng)險(xiǎn)
(一)新興產(chǎn)業(yè)了解不足
(二)資本準(zhǔn)備不足
(三)服務(wù)機(jī)制尚未形成
三、商業(yè)銀行大力發(fā)展科技金融的導(dǎo)向選擇
(一)大力發(fā)展支持科技活動的大型金融控股公司
(二)建設(shè)科技銀行功能
四、商業(yè)銀行創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)金融模式的具體任務(wù)
(一)信貸業(yè)務(wù)擴(kuò)張
(二)渠道建設(shè)
(三)戰(zhàn)略聯(lián)盟建設(shè)
(四)產(chǎn)品建設(shè)
(五)工具建設(shè)
(六)人才建設(shè)
五、商業(yè)銀行創(chuàng)新新興產(chǎn)業(yè)金融模式的具體方法
(一)構(gòu)建貸款擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制
(二)采取靈活的金融政策,改變商業(yè)銀行傳統(tǒng)形式
六、商業(yè)銀行構(gòu)建科技銀行的戰(zhàn)略分析
(一)制定鎖定目標(biāo)客戶的策略和方法
(二)打造戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)客戶群體的服務(wù)體系
(三)創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式
(四)改造信貸流程,提高金融服務(wù)工具的科學(xué)性
第四章 商業(yè)銀行新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新金融產(chǎn)品及經(jīng)典案例分析
一、工行無錫惠山支行創(chuàng)新信貸產(chǎn)品組合搶占新興產(chǎn)業(yè)
二、招商銀行“千鷹展翼”計(jì)劃支持八大新興產(chǎn)業(yè)
三、紹興銀行多舉措支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展
四、盛京銀行積極打造新興產(chǎn)業(yè)扶持型銀行
第五章 商業(yè)銀行新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理措施分析
一、商業(yè)銀行新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險(xiǎn)
(一)商業(yè)模式轉(zhuǎn)變風(fēng)險(xiǎn)
(二)政策風(fēng)險(xiǎn)
(三)行業(yè)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(四)產(chǎn)品替代風(fēng)險(xiǎn)
二、商業(yè)銀行新興產(chǎn)業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(一)構(gòu)筑新興產(chǎn)業(yè)成長路徑
(二)構(gòu)建新興產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與分散機(jī)制
(三)提升總量與優(yōu)化結(jié)構(gòu)并舉
(四)構(gòu)筑新興產(chǎn)業(yè)立體服務(wù)平臺
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