2013-2018年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理行業(yè)市場(chǎng)前景及投資咨詢報(bào)告

報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION

為了全面而準(zhǔn)確地反映醫(yī)療護(hù)理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我醫(yī)療護(hù)理行業(yè)現(xiàn)狀、醫(yī)療護(hù)理市場(chǎng)供需狀況、醫(yī)療護(hù)理產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、醫(yī)療護(hù)理重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)醫(yī)療護(hù)理市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為醫(yī)療護(hù)理產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解醫(yī)療護(hù)理行業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY

第一章 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量研究
第一節(jié) 影響臨床基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量的因素
一、護(hù)理人力資源不足
二、直接護(hù)理時(shí)間少
三、基礎(chǔ)護(hù)理設(shè)施落后
四、護(hù)理理念存在差距
五、護(hù)理人員的職業(yè)倦怠
六、基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)和技能滯后
七、醫(yī)院現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理
八、護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)滯后
第二節(jié) 基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量管理對(duì)策
一、加強(qiáng)人力資源管理
二、建立完善的臨床支持系統(tǒng)
三、健全基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)價(jià)指標(biāo)使用先進(jìn)的護(hù)理設(shè)施
四、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,改變服務(wù)觀念
五、克服職業(yè)倦怠,提高工作的積極性
六、制定適宜的基礎(chǔ)護(hù)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
七、加強(qiáng)臨床護(hù)理知識(shí)教育
 

第二章 2012年美國(guó)家庭護(hù)理運(yùn)行分析
第一節(jié) 2012年美國(guó)老年家庭護(hù)理研究
一、美國(guó)老年人對(duì)家庭護(hù)理的需求分析
二、美國(guó)家庭護(hù)理服務(wù)情況
1、提供家庭護(hù)理的人員及服務(wù)內(nèi)容
2、家庭護(hù)理裝備
3、家庭護(hù)理服務(wù)付費(fèi)方式
第二節(jié) 2012年美國(guó)護(hù)理教育研究
一、美國(guó)護(hù)理教育體系
二、課程設(shè)置特點(diǎn)
三、護(hù)理教育評(píng)估
四、良好的護(hù)理教育支持環(huán)境
第三節(jié) 對(duì)我國(guó)發(fā)展家庭護(hù)理的啟示
 

第三章 2012年中國(guó)醫(yī)療事業(yè)運(yùn)行綜述
第一節(jié) 我國(guó)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展情況分析
一、我國(guó)醫(yī)院的資源情況
二、我國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、我國(guó)醫(yī)院病床使用情況
四、我國(guó)醫(yī)院工作量情況
五、我國(guó)醫(yī)院收支情況
六、我國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
第三節(jié) 2012年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
 

第四章 2012年中國(guó)護(hù)理工作熱點(diǎn)問(wèn)題探討
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理工作的現(xiàn)狀分析
一、護(hù)理工作超負(fù)荷
二、護(hù)士隊(duì)伍敬業(yè)心下降
三、業(yè)務(wù)素質(zhì)與科研意識(shí)不高
四、護(hù)士隊(duì)伍繼續(xù)教育、培訓(xùn)、科研力度不夠
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理工作發(fā)展對(duì)策研究
一、提高護(hù)理水平及基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量
二、推行整體護(hù)理
三、合理界定護(hù)理職能
四、提高護(hù)士工作吸引力,保障護(hù)士技術(shù)發(fā)展
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理模式問(wèn)題研究
一、觀念老化,模式陳舊
二、護(hù)理人力資源配置不合理
三、護(hù)理人員學(xué)歷層次較低
四、缺乏多元化護(hù)理服務(wù)理念
五、臨床護(hù)士缺乏科研意識(shí)
第四節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理模式發(fā)展對(duì)策研究
一、更新觀念,改進(jìn)模式
二、合理利用護(hù)理人力資源
三、加強(qiáng)護(hù)理繼續(xù)教育
四、培養(yǎng)護(hù)士多元化護(hù)理服務(wù)理念
五、增強(qiáng)臨床護(hù)士科研意識(shí)
 

第五章 2012年中國(guó)護(hù)理投訴問(wèn)題研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理投訴情況
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理投訴多原因解析
一、護(hù)理人員缺乏自我保護(hù)意識(shí)
二、護(hù)理人員業(yè)務(wù)水平較低
三、服務(wù)理念不明確
第三節(jié) 2012年中國(guó)加強(qiáng)護(hù)理管理對(duì)策
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視
二、注重聘任護(hù)士的培訓(xùn)
 

第六章 2012年中國(guó)護(hù)理價(jià)格研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理服務(wù)價(jià)格現(xiàn)狀分析
一、大部分護(hù)理服務(wù)屬于倒貼成本的服務(wù)
二、護(hù)理操作技術(shù)及與一些材料均免費(fèi)
三、護(hù)理服務(wù)價(jià)格普遍偏低
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理服務(wù)價(jià)格造成的負(fù)面影響
一、嚴(yán)重挫傷了護(hù)士的積極性
二、影響了護(hù)理質(zhì)量
三、影響了護(hù)患關(guān)系
四、增加了護(hù)士工作量,加重護(hù)士人力不足
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理服務(wù)價(jià)格對(duì)策分析
一、適當(dāng)提高護(hù)理技術(shù)勞務(wù)項(xiàng)目的收費(fèi)
二、制定護(hù)理服務(wù)價(jià)格應(yīng)進(jìn)行成本測(cè)算
三、適度放開(kāi)特需護(hù)理收費(fèi)
四、加快護(hù)理經(jīng)濟(jì)研究
 

第七章 2012年中國(guó)護(hù)理安全研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)職業(yè)損傷危險(xiǎn)因素
一、傳染性疾病的危害
二、化學(xué)性因素的危害
三、物理傷害
四、放射損傷
五、喪失理智患者對(duì)護(hù)士的傷害
六、心理社會(huì)性危害
第二節(jié) 2012年中國(guó)職業(yè)防護(hù)現(xiàn)狀分析
一、職業(yè)防護(hù)教育不到位
二、職業(yè)防護(hù)措施未能落實(shí)
三、防護(hù)用具不到位
四、防護(hù)評(píng)估不達(dá)標(biāo)
五、防護(hù)費(fèi)用不足
第三節(jié) 2012年中國(guó)職業(yè)防護(hù)存在的問(wèn)題分析
一、醫(yī)護(hù)人員消毒滅菌知識(shí)缺乏
二、血源性傳染病對(duì)護(hù)理人員的職業(yè)危害
第四節(jié) 2012年中國(guó)職業(yè)安全防護(hù)對(duì)策
一、重視對(duì)護(hù)士進(jìn)行教育
二、成立職業(yè)防護(hù)管理委員會(huì)
三、積極開(kāi)發(fā)各類先進(jìn)、安全、價(jià)廉的醫(yī)療器材
四、接觸化療藥物時(shí)的防護(hù)
 

第八章 2012年中國(guó)護(hù)理管理研究
第一節(jié) 護(hù)理管理基礎(chǔ)概述
一、護(hù)理管理理論與方法
二、護(hù)理人才管理
三、護(hù)理科研管理
第二節(jié) 護(hù)理模式研究
一、護(hù)理模式闡述
二、國(guó)內(nèi)外護(hù)理模式比較
 

第九章 國(guó)內(nèi)外護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理研究
第一節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
第二節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理程序
一、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
二、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估
三、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的管理技術(shù)
四、護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理效果評(píng)價(jià)
第三節(jié) 護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理策略
一、建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織,預(yù)防為主
二、制定完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度
三、持續(xù)護(hù)理教育培
 

第十章 2012年中國(guó)護(hù)理管理細(xì)分領(lǐng)域研究
第一節(jié) 門(mén)診護(hù)理管理研究
一、理念與技術(shù)
二、管理模式
三、流程管理
四、特色門(mén)診的管理
五、“大門(mén)診觀”
第二節(jié) 公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理研究
一、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理現(xiàn)狀調(diào)查
二、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理管理存在的問(wèn)題
1、疾病控制中心缺乏護(hù)理監(jiān)督機(jī)構(gòu)
2、人力資源得不到合理利用
3、隱性醫(yī)源性感染無(wú)處不在
4、醫(yī)療廢物處理不當(dāng),職業(yè)防護(hù)不嚴(yán)
三、公共衛(wèi)生機(jī)構(gòu)護(hù)理發(fā)展對(duì)策
1、建立、健全監(jiān)督、檢查機(jī)構(gòu)
2、重視在職教育,提高認(rèn)識(shí)
3、提高工作人員的制度執(zhí)行力
4、合理安排體檢
第三節(jié) 臨床護(hù)理查房研究
一、臨床護(hù)理查房
二、臨床護(hù)理查房的對(duì)策
1、進(jìn)一步細(xì)化護(hù)理查房的內(nèi)容
2、重視護(hù)理查房的質(zhì)量
3、處理好分工與協(xié)作的關(guān)系
4、重視并規(guī)范護(hù)理查房記錄的書(shū)寫(xiě)
5、護(hù)理查房理論體系研究
 

第十一章 2012年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)調(diào)查結(jié)論
一、護(hù)理執(zhí)業(yè)壓力及風(fēng)險(xiǎn)大
二、護(hù)理工作得到認(rèn)可一般
三、管理機(jī)制一般
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員執(zhí)業(yè)對(duì)策研究
一、提高人力資源配備
二、加強(qiáng)對(duì)護(hù)理的重視
三、加強(qiáng)管理,引進(jìn)人才
 

第十二章 2012年中國(guó)護(hù)理人員使用機(jī)制研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員使用機(jī)制現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員使用機(jī)制存在的問(wèn)題
一、護(hù)理人力資源不足
二、專業(yè)教育程度不高
三、護(hù)理人員安全激勵(lì)機(jī)制落后
四、護(hù)理人員工資待遇不高
五、護(hù)士的流動(dòng)性大
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員使用對(duì)策研究
一、增加臨床一線護(hù)士數(shù)量
二、選用高素質(zhì)護(hù)理人才
三、建立科學(xué)激勵(lì)機(jī)制
四、合理調(diào)整臨床護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)
 

第十三章 2012年中國(guó)護(hù)理人員分層管理研究
第一節(jié) 護(hù)理人員分層次管理的優(yōu)勢(shì)
第二節(jié) 我國(guó)護(hù)理人員分層次使用現(xiàn)狀分析
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員分層次使用的對(duì)策
一、達(dá)到護(hù)士的配備標(biāo)準(zhǔn)
二、根據(jù)護(hù)理人員綜合能力進(jìn)行護(hù)士分層
三、德國(guó)護(hù)理行業(yè)非護(hù)理工作借鑒
四、新加坡護(hù)士分層管理借鑒
五、設(shè)立機(jī)動(dòng)護(hù)士
六、護(hù)理人才的培養(yǎng)
 

第十四章 2012年中國(guó)臨床護(hù)理人力資源研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人力不足的現(xiàn)狀分析
一、非護(hù)理工作的因素
二、醫(yī)學(xué)發(fā)展的因素
三、政策變化的因素
四、護(hù)理人員流動(dòng)的因素
五、護(hù)理記錄書(shū)寫(xiě)的因素
六、社會(huì)需求的因素
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人力資源對(duì)策
一、加強(qiáng)人員配置和管理
二、實(shí)行彈性排班,合理利用人力資源
三、實(shí)行科室間護(hù)理人員的動(dòng)態(tài)調(diào)配
四、充分發(fā)揮保健因素的作用
五、優(yōu)化護(hù)理人員資源,充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的積極性
六、減少非一線護(hù)理人員比例
七、規(guī)范并簡(jiǎn)化護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人力資源管理工作的建議
一、暢通人流、物流
二、整合流程,減少環(huán)節(jié)，方便病人
三、提高一線護(hù)理人員的待遇
四、完善護(hù)理立法
 

第十五章 2012年中國(guó)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源情況調(diào)查
第二節(jié) 2012年中國(guó)消毒供應(yīng)中心護(hù)理人力資源結(jié)果分析
一、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的重視是中心發(fā)展的保證
二、延伸和擴(kuò)展功能范圍是中心發(fā)展的基礎(chǔ)
三、轉(zhuǎn)變觀念是中心發(fā)展的關(guān)鍵
四、提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)勢(shì)在必行
五、建立網(wǎng)絡(luò)信息一體化系統(tǒng)
六、建立消毒供應(yīng)中心集中管理模式
七、實(shí)行手術(shù)室、消毒供應(yīng)中心一體化管理
 

第十六章 2012年中國(guó)臨床護(hù)理工作中男護(hù)士在崗情況研究
第一節(jié) 男護(hù)士在臨床護(hù)理工作中的優(yōu)勢(shì)分析
一、生理、心理方面的優(yōu)勢(shì)
二、某些特殊醫(yī)療服務(wù)部門(mén)的需要
三、男護(hù)士在護(hù)理管理隊(duì)伍中的作用
四、目前臨床男護(hù)士現(xiàn)狀
第二節(jié) 2012年中國(guó)阻礙男性護(hù)理隊(duì)伍發(fā)展的因素分析
一、影響因素
二、應(yīng)對(duì)策略
 

第十七章 2012年我國(guó)護(hù)理科研研究
第一節(jié) 2012年我國(guó)護(hù)理教育的特點(diǎn)
第二節(jié) 2012年中國(guó)開(kāi)展護(hù)理科研面臨的挑戰(zhàn)
一、缺乏開(kāi)展護(hù)理科研的意識(shí)
二、缺乏扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和科研能力
三、缺乏臨床護(hù)理研究的資源
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理科研發(fā)展對(duì)策
一、增強(qiáng)護(hù)理科研意識(shí)
二、加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷培養(yǎng)科研能力
三、強(qiáng)化護(hù)理學(xué)科建設(shè),挖掘護(hù)理科研資源
 

第十八章 2012年中國(guó)在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)在職護(hù)理人員信息素質(zhì)現(xiàn)狀的調(diào)查
第二節(jié) 2012年中國(guó)在職護(hù)理人員信息素質(zhì)問(wèn)題探討
第三節(jié) 2012年提高在職護(hù)理人員獲取信息能力分析
一、提高在職護(hù)理人員計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力
二、提高在職護(hù)理人員文獻(xiàn)檢索能力
三、提高在職護(hù)理人員英語(yǔ)水平
四、提高在職護(hù)理人員利用圖書(shū)館信息資源的能力
 

第十九章 2012年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況調(diào)查
第二節(jié) 2012年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況結(jié)果分析
一、中專護(hù)生課堂教學(xué)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀
二、影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)的因素
第三節(jié) 2012年中國(guó)中等護(hù)理專業(yè)課堂教學(xué)情況策略解析
一、嚴(yán)把招生準(zhǔn)入關(guān),提高生源質(zhì)量
二、培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)認(rèn)同感,提高學(xué)習(xí)興趣
三、優(yōu)化課程設(shè)置,注重科學(xué)實(shí)用
四、改進(jìn)教學(xué)方法,強(qiáng)化人文教學(xué)
 

第二十章 2012年中國(guó)護(hù)理人員教育及遠(yuǎn)程訓(xùn)練研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理教育現(xiàn)狀綜述
一、教學(xué)層次與方法
二、訓(xùn)練模式的不足
三、遠(yuǎn)程教育優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理人員遠(yuǎn)程教育的可行性分析
一、相關(guān)的政策依據(jù)
二、良好的網(wǎng)絡(luò)支持
三、網(wǎng)絡(luò)課程建設(shè)工程
四、教學(xué)實(shí)踐基礎(chǔ)
 

第二十一章 2012年中國(guó)護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)研究
第一節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)現(xiàn)狀分析
第二節(jié) 2012年中國(guó)護(hù)理實(shí)驗(yàn)教學(xué)改革
一、更新理念
二、改革實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容
三、改進(jìn)教學(xué)方法
四、改革考核方式
五、強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理
六、培養(yǎng)新型教師
 

第二十二章 2012年中國(guó)社區(qū)護(hù)理運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 2012年中國(guó)社區(qū)護(hù)理的現(xiàn)狀綜述
一、缺乏社區(qū)護(hù)理的宏觀調(diào)控及有效的管理機(jī)制
二、業(yè)務(wù)范圍廣泛,缺乏合理的分工
三、工作人員不足且素質(zhì)不高
四、社區(qū)護(hù)理人才缺乏
第二節(jié) 2012年中國(guó)社區(qū)護(hù)理—老年社區(qū)護(hù)理現(xiàn)狀
一、老年病人護(hù)理要點(diǎn)分析
1、提供舒適的環(huán)境和安全設(shè)施
2、做好心理溝通
3、加強(qiáng)日常生活護(hù)理
4、加強(qiáng)用藥指導(dǎo)
5、幫助建立良好的生活方式
二、老年護(hù)理需求分析
三、服務(wù)內(nèi)容以老年慢性病護(hù)理為主
四、老年社區(qū)護(hù)理服務(wù)形式多樣
五、社區(qū)老年護(hù)理具有多樣化的組織體系
六、老年社區(qū)護(hù)理面臨的挑戰(zhàn)
1、對(duì)護(hù)理人員的挑戰(zhàn)
2、對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)
第二節(jié) 2012年中國(guó)社區(qū)護(hù)理發(fā)展對(duì)策
一、提高對(duì)社區(qū)護(hù)理的重視和投入
二、確社區(qū)護(hù)士分工
三、發(fā)展社區(qū)護(hù)理研究
四、提高社區(qū)護(hù)理人員素質(zhì)
 

第二十三章 2012年中國(guó)姑息護(hù)理研究
第一節(jié) 姑息護(hù)理相關(guān)概述
一、姑息護(hù)理的概念
二、與臨終關(guān)懷的區(qū)別
三、姑息護(hù)理的范圍
第二節(jié) 2012年中國(guó)姑息護(hù)理的模式研究
一、住院照顧
二、家居式服務(wù)
三、義工服務(wù)
第三節(jié) 2012年中國(guó)姑息護(hù)理的現(xiàn)狀分析
第四節(jié) 2012年中國(guó)姑息護(hù)理發(fā)展對(duì)策
一、面向大眾開(kāi)展死亡教育課程
二、針對(duì)護(hù)理學(xué)生開(kāi)設(shè)姑息護(hù)理課程
三、建立姑息護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系
四、政策扶持
第五節(jié) 臨終關(guān)懷研究
一、臨終關(guān)懷的理念
二、臨終關(guān)懷的服務(wù)機(jī)構(gòu)
三、臨終關(guān)懷服務(wù)重點(diǎn)
四、死亡教育
 

第二十四章 2013-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的前景與趨勢(shì)分析
第一節(jié) 2013-2017年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊
二、中國(guó)醫(yī)療改革前景展望
三、保險(xiǎn)資金明年投資盯上醫(yī)療機(jī)構(gòu)兩者結(jié)合前景廣闊
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)醫(yī)院行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
一、未來(lái)中國(guó)醫(yī)院的主要發(fā)展走向
二、創(chuàng)建潔凈醫(yī)院成為中國(guó)醫(yī)院未來(lái)的發(fā)展方向
三、現(xiàn)代化醫(yī)院發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 2013-2017年中國(guó)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)盈利預(yù)測(cè)分析
 

第二十五章 2013-2017年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資前景預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2012年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資概況
一、醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資特性
二、醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資價(jià)值研究
三、醫(yī)療護(hù)理投資環(huán)境分析
第二節(jié) 2013-2017年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
一、醫(yī)院領(lǐng)域擁有廣闊投資空間
二、中國(guó)鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)療產(chǎn)業(yè)
第三節(jié) 2013-2017年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資面臨的問(wèn)題
一、醫(yī)院的投資門(mén)檻
二、醫(yī)療行業(yè)投資慎防三大誤區(qū)
三、中國(guó)將嚴(yán)格控制大型醫(yī)院發(fā)展速度及規(guī)模
第四節(jié) 2013-2017年中國(guó)醫(yī)療護(hù)理業(yè)投資建議 
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圖表目錄
圖表：護(hù)理投訴狀況分析
圖表：護(hù)理人力資源狀況調(diào)查表
圖表：30歲以下病房護(hù)士狀況調(diào)查表
圖表：護(hù)理人員專業(yè)教育程度及途徑
圖表：護(hù)理人員不同年齡段工資待遇情況
圖表：護(hù)理人員流動(dòng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表：護(hù)理執(zhí)業(yè)壓力及風(fēng)險(xiǎn)情況
圖表：護(hù)理工作得到認(rèn)可的狀況
圖表：管理者關(guān)心、支持、培訓(xùn)護(hù)理人員狀況人
圖表：我院在職護(hù)理人員信息意識(shí)調(diào)查統(tǒng)計(jì)例
圖表：我院在職護(hù)理人員信息能力調(diào)查統(tǒng)計(jì)例
圖表：消毒供應(yīng)中心工作人員占醫(yī)院病床數(shù)的比例
圖表：護(hù)理人員占全體員工的構(gòu)成比
圖表：護(hù)理人員職稱構(gòu)成比
圖表：護(hù)理人員學(xué)歷構(gòu)成比
圖表：護(hù)理人員年齡(歲)構(gòu)成比
圖表：中專護(hù)生對(duì)課堂學(xué)習(xí)情況選擇率最高的選項(xiàng)
圖表：中專護(hù)生的專業(yè)認(rèn)同感
圖表：影響中專護(hù)生課堂學(xué)習(xí)行為的相關(guān)因素
圖表：中國(guó)GDP分析
圖表：中國(guó)物價(jià)指數(shù)分析
圖表：中國(guó)城鎮(zhèn)人員從業(yè)狀況
圖表：中國(guó)存貸款利率變化
圖表：中國(guó)財(cái)政收支狀況
圖表：歷年來(lái)中國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：歷年來(lái)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)回顧
圖表：全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)專業(yè)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)
圖表：中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)
圖表：各地區(qū)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表：全國(guó)各個(gè)時(shí)期衛(wèi)生基本建設(shè)投資
圖表：“十一五”期間全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：“十一五”期間全國(guó)農(nóng)村三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)
圖表：衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：“十一五”期間全國(guó)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：“十一五”期間全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用測(cè)算數(shù)（當(dāng)年價(jià)格）
圖表：“十一五”期間醫(yī)學(xué)專業(yè)畢業(yè)生、招生及在校學(xué)生數(shù)

略……

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