2013-2018年黑龍江醫(yī)院市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局與投資前景咨詢(xún)報(bào)告

第一章 黑龍江醫(yī)療服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生資源概況
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)分布情況分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位數(shù)量分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)人員情況分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)建筑面積分析
第二節(jié) 黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)門(mén)診服務(wù)分析
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院服務(wù)分析
三、醫(yī)療機(jī)構(gòu)出院服務(wù)分析
四、醫(yī)療機(jī)構(gòu)床位利用分析
五、醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)質(zhì)量與效率
六、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收支和利潤(rùn)規(guī)模
七、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的運(yùn)行效率
第三節(jié) 黑龍江基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)情況
一、各類(lèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
二、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
（一）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心人員數(shù)
（二）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生人員數(shù)
（三）村衛(wèi)生室衛(wèi)生人員情況
（四）疾病預(yù)防控制中心人員數(shù)
（五）衛(wèi)生監(jiān)督所人員情況統(tǒng)計(jì)
（六）婦幼保健院人員情況統(tǒng)計(jì)
三、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)
四、基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)工作情況
（一）社區(qū)服務(wù)中心醫(yī)療服務(wù)情況
（二）家庭衛(wèi)生服務(wù)人次數(shù)情況統(tǒng)計(jì)
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)
（四）村衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)情況統(tǒng)計(jì)
（五）其他縣及縣級(jí)市醫(yī)療機(jī)構(gòu)情況
第四節(jié) 黑龍江醫(yī)藥費(fèi)用情況分析
一、黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生費(fèi)用情況分析
（一）衛(wèi)生總費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（二）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)分布
（三）人均衛(wèi)生費(fèi)用統(tǒng)計(jì)
（四）衛(wèi)生費(fèi)用占GDP比重
二、黑龍江醫(yī)療服務(wù)費(fèi)用情況分析
（一）醫(yī)院病人人均醫(yī)藥費(fèi)
（二）門(mén)診病人人均醫(yī)藥費(fèi)
（三）出院病人人均醫(yī)藥費(fèi)

第二章 2012-2013年黑龍江醫(yī)院發(fā)展環(huán)境分析
第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院發(fā)展經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、黑龍江GDP增長(zhǎng)情況分析
二、黑龍江工業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
三、黑龍江固定資產(chǎn)投資分析
四、黑龍江經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展展望
第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院發(fā)展政策環(huán)境分析
一、醫(yī)院行業(yè)監(jiān)管體制
二、醫(yī)院行業(yè)相關(guān)政策
三、醫(yī)療價(jià)格政策分析
四、黑龍江醫(yī)院相關(guān)政策
第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院發(fā)展需求環(huán)境分析
一、黑龍江市城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析
二、黑龍江居民收入及消費(fèi)情況
三、黑龍江人口總量結(jié)構(gòu)分析
（一）黑龍江兒童人口數(shù)量分析
（二）黑龍江老年人口數(shù)量分析
四、黑龍江城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出

第三章 2012-2013年黑龍江醫(yī)院相關(guān)行業(yè)分析
第一節(jié) 2012-2013年黑龍江醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析
一、黑龍江醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（一）醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展基本概述
（二）醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
（三）醫(yī)藥行業(yè)銷(xiāo)售收入分析
（四）醫(yī)藥行業(yè)利潤(rùn)總額分析
二、黑龍江醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
（一）醫(yī)藥行業(yè)盈利能力分析
（二）醫(yī)藥行業(yè)償債能力分析
（三）醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行能力分析
第二節(jié) 2012-2013年黑龍江醫(yī)療器械行業(yè)分析
一、黑龍江醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（一）醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展基本概述
（二）醫(yī)療器械行業(yè)企業(yè)數(shù)量分析
（三）醫(yī)療器械行業(yè)銷(xiāo)售收入分析
（四）醫(yī)療器械行業(yè)利潤(rùn)總額分析
二、黑龍江醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)營(yíng)效率分析
（一）醫(yī)療器械行業(yè)盈利能力分析
（二）醫(yī)療器械行業(yè)償債能力分析
（三）醫(yī)療器械行業(yè)運(yùn)行能力分析

第四章 2012-2013年黑龍江醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院供給情況
一、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)
二、醫(yī)院類(lèi)型分布情況
三、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì)
四、醫(yī)院衛(wèi)生人員統(tǒng)計(jì)
五、醫(yī)院建筑面積統(tǒng)計(jì)
第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院服務(wù)分析
一、醫(yī)院門(mén)診服務(wù)分析
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析
三、醫(yī)院床位利用分析
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率
第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院運(yùn)行分析
一、醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模
二、醫(yī)院收支和利潤(rùn)規(guī)模
三、醫(yī)院的運(yùn)行效率分析

第五章 2012-2013年黑龍江各類(lèi)醫(yī)院發(fā)展分析
第一節(jié) 黑龍江各類(lèi)醫(yī)院數(shù)量分析
一、黑龍江綜合醫(yī)院數(shù)量分析
二、黑龍江中醫(yī)醫(yī)院數(shù)量分析
三、黑龍江專(zhuān)科醫(yī)院數(shù)量分析
四、黑龍江民族醫(yī)院數(shù)量分析
五、黑龍江婦幼保健院數(shù)量分析
第二節(jié) 黑龍江公立醫(yī)院服務(wù)分析
一、公立醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、公立醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
三、公立醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、公立醫(yī)院床位利用情況
五、公立醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益
第三節(jié) 黑龍江民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)分析
一、民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量情況分析
二、民營(yíng)醫(yī)院門(mén)診服務(wù)情況
三、民營(yíng)醫(yī)院住院服務(wù)情況
四、民營(yíng)醫(yī)院床位利用情況
五、民營(yíng)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量效益

第六章 2012-2013年黑龍江主要醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié) 醫(yī)院一
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
第二節(jié) 醫(yī)院二
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
第三節(jié) 醫(yī)院三
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
第四節(jié) 醫(yī)院四
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院診斷方法介紹
三、醫(yī)院特色療法介紹
第五節(jié) 醫(yī)院五
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院先進(jìn)設(shè)備分析
三、醫(yī)院特色療法分析
第六節(jié) 醫(yī)院六
一、醫(yī)院的基本情況分析
二、醫(yī)院人員規(guī)模及設(shè)備
三、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
四、醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
第七節(jié) 醫(yī)院七
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
三、技術(shù)人員規(guī)模及水平
四、醫(yī)院主要科室介紹
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
第八節(jié) 醫(yī)院八
一、醫(yī)院基本情況分析
二、醫(yī)院設(shè)備規(guī)模及水平
三、醫(yī)院人員規(guī)模及水平
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)服務(wù)情況
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)分析
第七章 黑龍江醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理及信息化發(fā)展分析
第一節(jié) 黑龍江醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理分析
一、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
二、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理分析
三、醫(yī)院以人為本管理模式
第二節(jié) 黑龍江醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展分析
一、醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展內(nèi)在動(dòng)力
二、醫(yī)院集團(tuán)化成發(fā)展新航向
三、醫(yī)院集團(tuán)的組建方式綜述
四、醫(yī)院集團(tuán)化中的問(wèn)題與思考
第三節(jié) 黑龍江醫(yī)院品牌建設(shè)發(fā)展分析
一、醫(yī)院品牌的定義和內(nèi)涵
二、醫(yī)院品牌建設(shè)的重要性
三、構(gòu)成醫(yī)院品牌的主要因素
四、加強(qiáng)醫(yī)院品牌建設(shè)的策略
五、創(chuàng)立并維護(hù)醫(yī)院品牌的策略
六、大型公立醫(yī)院品牌發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 黑龍江醫(yī)院信息化發(fā)展分析
一、醫(yī)院信息化發(fā)展階段分析
二、醫(yī)院行業(yè)信息化應(yīng)用特點(diǎn)
三、醫(yī)院信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀
四、醫(yī)院信息化需求特點(diǎn)分析
五、醫(yī)院信息化發(fā)展政策建議
六、醫(yī)院信息化發(fā)展措施及建議

第八章 2013-2018年黑龍江醫(yī)院發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析
第一節(jié) 2013-2018年黑龍江醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)前景分析
一、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)的投資趨勢(shì)展望
二、黑龍江醫(yī)療市場(chǎng)化商業(yè)前景廣闊
三、醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)將迎快速發(fā)展期
四、醫(yī)療市場(chǎng)成為啟動(dòng)內(nèi)需重要領(lǐng)域
五、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)未來(lái)發(fā)展前景展望
第二節(jié) 2013-2018年黑龍江醫(yī)院發(fā)展前景分析
一、黑龍江市醫(yī)院發(fā)展前景分析
二、黑龍江醫(yī)院診療人次規(guī)模預(yù)測(cè)
三、黑龍江各類(lèi)醫(yī)院發(fā)展前景分析
（一）民營(yíng)醫(yī)院市場(chǎng)前景分析
（二）婦幼醫(yī)院市場(chǎng)前景分析
（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院市場(chǎng)前景分析
第三節(jié) 2013-2018年黑龍江醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
二、醫(yī)療質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
四、人力資源風(fēng)險(xiǎn)
五、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
六、醫(yī)院信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)
七、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)
第四節(jié) 2013-2018年黑龍江醫(yī)院投資策略及建議

第九章 黑龍江醫(yī)院投融資戰(zhàn)略規(guī)劃分析
第一節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃背景意義
一、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需要
二、企業(yè)強(qiáng)做大做的需要
三、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需要
第二節(jié) 醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定原則
一、科學(xué)性
二、實(shí)踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動(dòng)態(tài)性
第三節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃制定依據(jù)
一、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策
二、行業(yè)發(fā)展規(guī)律
三、企業(yè)資源與能力
四、可預(yù)期的戰(zhàn)略定位
第四節(jié) 醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃策略分析
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
三、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
四、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
五、營(yíng)銷(xiāo)品牌戰(zhàn)略
六、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略規(guī)劃