2013年數(shù)字家庭生態(tài)系統(tǒng)及商業(yè)模式研究報告

第1章數(shù)字家庭的概念 8
1.1 數(shù)字家庭的定義 8
1.2 數(shù)字家庭的組成 8
1.3 數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò) 9
1.4 數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵技術(shù) 11
1.5 家庭網(wǎng)關(guān) 13
1.6 數(shù)字家庭業(yè)務(wù)分類 14
1.7 數(shù)字家庭發(fā)展現(xiàn)狀 15
第2章 “數(shù)字家庭”產(chǎn)業(yè)鏈分析 17
2.1 “數(shù)字家庭”生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成分析 17
2.2 產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)展?fàn)顩r 19
2.2.1 軟件提供商 19
2.2.1.1 操作系統(tǒng)廠商 19
2.2.1.2 應(yīng)用軟件開發(fā)商 20
2.2.2 硬件提供商 21
2.2.2.1 芯片廠商 22
2.2.2.2 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商 23
2.2.2.3 終端設(shè)備廠商 27
2.2.3 內(nèi)容提供商 32
2.2.4 服務(wù)提供商 35
2.2.4.1 集成廠商 35
2.2.4.2 網(wǎng)絡(luò)運營商 39
2.2.5 用戶 42
第3章 數(shù)字家庭價值鏈分析 47
3.1 基于數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的價值鏈分析 47
3.1.1 價值鏈組成 47
3.1.2 價值鏈各環(huán)節(jié)分析 47
3.1.3 價值鏈之間的業(yè)務(wù)模式以及價值流向 48
3.1.4 代表廠商SWTO分析 49
3.1.5 代表廠商核心競爭力構(gòu)建啟示 51
3.2 基于功能型應(yīng)用服務(wù)的價值鏈分析 52
3.2.1 價值鏈組成 52
3.2.2 價值鏈各環(huán)節(jié)分析 52
3.2.3 價值鏈之間的業(yè)務(wù)模式以及價值流向 53
3.2.4 代表廠商SWTO分析 54
3.2.5 代表廠商核心競爭力構(gòu)建啟示 55
3.3 基于終端與應(yīng)用捆綁型的價值鏈分析 56
3.3.1 價值鏈組成 56
3.3.2 價值鏈各環(huán)節(jié)分析 57
3.3.3 價值鏈之間的業(yè)務(wù)模式以及價值流向 58
3.3.4 代表廠商SWTO分析 59
3.3.5 代表廠商核心競爭力構(gòu)建啟示 60
第4章 數(shù)字家庭商業(yè)模式評估 62
4.1 數(shù)字家庭商業(yè)模式分析 62
4.1.1 以數(shù)字電視運營商主導(dǎo)的商業(yè)模式 62
4.1.1.1 價值鏈及利益分配 62
4.1.1.2 業(yè)務(wù)模式分析 63
4.1.1.3 發(fā)展模式分析 64
4.1.1.4 盈利模式分析 65
4.1.1.5 終端發(fā)展模式 66
4.1.2 以家電企業(yè)為主導(dǎo)的商業(yè)模式 66
4.1.2.1 價值鏈及利益分配 66
4.1.2.2 業(yè)務(wù)模式分析 67
4.1.2.3 應(yīng)用及內(nèi)容發(fā)展分析 67
4.1.2.4 盈利模式分析 67
4.1.2.5 終端發(fā)展模式 68
4.1.3 以電信運營商為主導(dǎo)型的商業(yè)模式 68
4.1.3.1 價值鏈及利益分配 68
4.1.3.2 業(yè)務(wù)模式分析 69
4.1.3.3 應(yīng)用及內(nèi)容發(fā)展分析 72
4.1.3.4 盈利模式分析 75
4.1.3.5 終端發(fā)展模式 76
4.1.4 以智能家居集成商為主導(dǎo)的商業(yè)模式 76
4.1.4.1 價值鏈及利益分配 76
4.1.4.2 業(yè)務(wù)模式分析 76
4.1.4.3 應(yīng)用及內(nèi)容發(fā)展分析 77
4.1.4.4 盈利模式分析 77
4.1.5 以獨立第三方平臺提供主導(dǎo)的商業(yè)模式 77
4.1.5.1 價值鏈及利益分配 77
4.1.5.2 業(yè)務(wù)模式分析 78
4.1.5.3 應(yīng)用及內(nèi)容發(fā)展模式分析 78
4.1.5.4 盈利模式分析 78
4.1.5.5 終端發(fā)展模式 78
4.2 商業(yè)模式評估 79
4.2.1 商業(yè)模式評估模型和方法 79
4.2.2 商業(yè)模式評估結(jié)果 80
4.3 商業(yè)模式關(guān)鍵指標(biāo)分析 81
4.3.1 價值鏈的競爭力 81
4.3.2 市場發(fā)展?jié)摿υu估 82
4.3.3 盈利能力評估 83
4.3.4 業(yè)務(wù)及產(chǎn)品競爭力 84
4.3.5 客戶價值評估 85
第5章 公司對數(shù)字家庭商業(yè)模式發(fā)展建議 86
5.1 價值鏈及運營模式建議 86
5.2 業(yè)務(wù)模式建議 86
5.3 運營平臺發(fā)展建議 87
5.4 應(yīng)用及內(nèi)容發(fā)展建議 87
5.5 盈利模式建議 88
5.6 市場推廣建議 88
5.7 終端發(fā)展建議 88
附件 90
關(guān)于我們 90
2013最新報告清單 91
法律聲明 99
圖表 1未來的數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò) 9
圖表 2目前幾種寬帶接入方式的比較 10
圖表 3各類聯(lián)網(wǎng)技術(shù)比較 12
圖表 4 “數(shù)字家庭”產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖 17
圖表 5 Microsoft Windows XP Media Center Edition 20
圖表 6華為數(shù)字家庭網(wǎng)絡(luò)整體解決方案 26
圖表 7易居科技智能家居解決方案 38
圖表 8 SK電訊的數(shù)字家庭服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 39
圖表 9 SK電訊數(shù)字家庭服務(wù) 40
圖表 10上海電信數(shù)字家庭 41
圖表 11 上海電信的“數(shù)字家庭” 41
圖表 12 2011年三大運營商寬帶接入用戶數(shù) 43
圖表 13 2005-2012中國IPTV業(yè)務(wù)用戶規(guī)模與預(yù)測 43
圖表 14 2005-2012年中國有線數(shù)字電視用戶規(guī)模 44
圖表 15 用戶家里現(xiàn)在已在使用數(shù)字家庭終端 45
圖表 16基于數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的數(shù)字家庭價值鏈 47
圖表 17基于數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的數(shù)字家庭價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進入者 48
圖表 18基于數(shù)字內(nèi)容服務(wù)的數(shù)字家庭價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)定位及利益關(guān)系 48
圖表 19基于內(nèi)容服務(wù)的數(shù)字家庭價值鏈業(yè)務(wù)模式 49
圖表 20基于內(nèi)容服務(wù)的數(shù)字家庭價值鏈間價值分配流向 49
圖表 21基于功能型應(yīng)用服務(wù)的價值鏈 52
圖表 22基于功能型應(yīng)用服務(wù)的價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進入者 52
圖表 23 功能型業(yè)務(wù)價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)定位及利益關(guān)系 53
圖表 24基于功能型數(shù)字家庭應(yīng)用業(yè)務(wù)模式 54
圖表 25基于功能型數(shù)字家庭應(yīng)用價值鏈間價值分配流向 54
圖表 26基于終端與應(yīng)用捆綁型的價值鏈 57
圖表 27基于終端與應(yīng)用捆綁型的價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)進入者 57
圖表 28基于終端與應(yīng)用捆綁型的價值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)定位及利益關(guān)系 58
圖表 29基于終端與應(yīng)用捆綁型數(shù)字家庭價值鏈業(yè)務(wù)模式 58
圖表 30基于終端與應(yīng)用捆綁型數(shù)字家庭價值鏈間價值分配流向 59
圖表 31 NGB的業(yè)務(wù)及應(yīng)用類型 65
圖表 32 接入層合作模式結(jié)構(gòu)圖 71
圖表 33 網(wǎng)絡(luò)層合作模式結(jié)構(gòu)圖 72
圖表 34 家庭信息化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策（可發(fā)展性-延展性） 73
圖表 35商業(yè)模式評估方法 79
圖表 36 各類商業(yè)模式主要指標(biāo)定量評價 80
圖表 37 各類商業(yè)模式綜合評價指數(shù) 80