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大數(shù)據(jù)時(shí)代,銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究

 
  • 關(guān)鍵字:銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展策略研究
  • 出版日期:2013年12月報(bào)告頁碼:200圖表:100
  • 報(bào)告編碼:YLX260605 了解中商情報(bào)網(wǎng)實(shí)力
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報(bào)告描述 \ REPORT DESCRIPTION
 
 
隨著信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及應(yīng)用,大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用將重新構(gòu)建社會(huì)信息和關(guān)系網(wǎng)絡(luò),而作為長期的社會(huì)信息和信用中心,商業(yè)銀行勢必受到外部的沖擊。當(dāng)然挑戰(zhàn)也伴隨著機(jī)遇,本期報(bào)告將分析大數(shù)據(jù)在銀行卡產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用,通過分析國外銀行模式和國內(nèi)銀行相關(guān)案例,展現(xiàn)大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)的應(yīng)用現(xiàn)狀,并對在大數(shù)據(jù)時(shí)代銀行卡產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對之策做了探討。
目前,大數(shù)據(jù)在銀行卡領(lǐng)域的應(yīng)用,主要集中在客戶關(guān)系管理、精準(zhǔn)營銷管理、風(fēng)險(xiǎn)管理。各行在數(shù)據(jù)挖掘方面已不是新手,大數(shù)據(jù)時(shí)代,利用數(shù)據(jù)挖掘與客戶關(guān)系管理相結(jié)合,深入挖掘客戶信息,對客戶進(jìn)行細(xì)分,然后針對不同客戶提供差異化服務(wù),滿足客戶不同需求。這是每家商業(yè)銀行必須要做的事,然而如何運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo),是我們必須要思考的。本期報(bào)告,我們通過深入分析國內(nèi)外在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的先進(jìn)案例,旨在幫助商業(yè)銀行找到一條適合自身發(fā)展的模式。
大數(shù)據(jù)時(shí)代,銀行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。銀行業(yè)必須正視來自外部的沖擊,通過大數(shù)據(jù)重塑商業(yè)模式,提升經(jīng)營管理水平。當(dāng)然,海量數(shù)據(jù)的席卷而來,海量機(jī)遇也隨之而來,這為銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)品創(chuàng)新創(chuàng)造了條件,我們相信未來銀行業(yè)服務(wù)及管理模式都將發(fā)生根本性改變。因此,我們在對大數(shù)據(jù)在銀行卡領(lǐng)域的應(yīng)用進(jìn)行探討,以及對海外銀行成熟模式的分析之后,我們嘗試提出大數(shù)據(jù)在銀行卡業(yè)務(wù)應(yīng)用的發(fā)展思路。包括如何提高服務(wù)質(zhì)量、精準(zhǔn)營銷、風(fēng)險(xiǎn)防范以及商戶開發(fā)等方面。
報(bào)告目錄 \ REPORTS DIRECTORY
 

正文目錄
第一部分  大數(shù)據(jù)時(shí)代,商業(yè)銀行面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 5
一、什么是大數(shù)據(jù) 5
二、大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)、價(jià)值及應(yīng)用 5
(一)大數(shù)據(jù)的特點(diǎn) 5
(二)大數(shù)據(jù)的價(jià)值 6
(三)大數(shù)據(jù)分析在銀行業(yè)的應(yīng)用 9
(四)大數(shù)據(jù)分析在其他各行業(yè)的應(yīng)用 9
三、大數(shù)據(jù)給銀行帶來的機(jī)遇 10
(一)營銷手段的創(chuàng)新 10
(二)新型金融業(yè)參與市場競爭 11
(三)數(shù)據(jù)處理的能力是取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵 11
(四)未來,大數(shù)據(jù)將全面顛覆金融服務(wù)形態(tài) 11
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代銀行面臨的挑戰(zhàn) 12
(一)數(shù)據(jù)處理能力面臨挑戰(zhàn) 12
(二)市場競爭更加激烈 12
(三)銀行運(yùn)營模式將迎來變革 12

第二部分  大數(shù)據(jù)在銀行卡業(yè)務(wù)的運(yùn)用分析 14
一、客戶關(guān)系管理 14
(一)國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 14
(二)案例分析一:交通銀行的智能語音云 15
(三)案例分析二:招商銀行微信銀行 18
二、精準(zhǔn)營銷管理 21
(一)國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 22
(二)案例分析:中信銀行秒級營銷 23
三、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用 26
(一)國內(nèi)應(yīng)用現(xiàn)狀分析 26
(二)案例分析:國外應(yīng)用案例 27
四、大數(shù)據(jù)在國外銀行卡領(lǐng)域的運(yùn)用 28
(一)擴(kuò)大數(shù)據(jù)分析范圍 28
(二)增加數(shù)據(jù)分析深度 29
(三)防范欺詐風(fēng)險(xiǎn) 29
(四)拓展?fàn)I銷渠道 30
總結(jié) 30

第三部分  大數(shù)據(jù)時(shí)代,銀行卡產(chǎn)業(yè)的應(yīng)對之策 32
一、利用銀行卡客戶“集群”屬性,實(shí)現(xiàn)差異化營銷 32
二、充分挖掘內(nèi)部數(shù)據(jù),做好服務(wù)承諾落實(shí) 32
三、重視銀行卡客戶的“健康指數(shù)”以防范風(fēng)險(xiǎn) 34
四、通過社交渠道,拓展商戶、商圈建設(shè) 35
總結(jié) 36
《銀行卡業(yè)務(wù)研究月度專題》產(chǎn)品說明 38
 

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