中國信貸風(fēng)險專題分析報告2013年第21期：尋找商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)阿喀琉斯之踵

第一章  我國商業(yè)銀行大力發(fā)展投行業(yè)務(wù) 
一、投資銀行與投資銀行業(yè)務(wù) 
（一）投資銀行 
（二）投資銀行業(yè)務(wù) 
二、商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的推動因素 
（一）利率市場化的需要 
（二）提高競爭力的選擇 
（三）商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的推動 
（四）響應(yīng)宏觀政策，支持中小企業(yè)的需要 

第二章  我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展形勢與實踐 
一、我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 
（一）債務(wù)融資工具承銷規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張 
（二）投行業(yè)務(wù)進(jìn)入“結(jié)構(gòu)金融”時代 
（三）大型商業(yè)銀行業(yè)務(wù)相對全面，中小銀行仍顯單一 
（四）內(nèi)外因素交織，投行業(yè)務(wù)發(fā)展步入調(diào)整期 
二、我國商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的階段特征 
（一）投行業(yè)務(wù)收入增速明顯減慢 
（二）投行業(yè)務(wù)對收入的貢獻(xiàn)度降幅輕微 
（三）五大銀行業(yè)務(wù)相對全面，中小銀行仍顯單一 
（四）財務(wù)顧問業(yè)務(wù)萎縮，債務(wù)融資規(guī)模持續(xù)增長 
三、國內(nèi)銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展競爭格局 
（一）五大國有銀行投行業(yè)務(wù)發(fā)展強(qiáng)勁 
（二）股份制銀行投行業(yè)務(wù)積極開拓市場 
（三）城商行積極打造開展優(yōu)勢投行業(yè)務(wù) 
四、國內(nèi)商業(yè)銀行發(fā)展投行業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗 
（一）工商銀行 
（二）建設(shè)銀行 
（三）民生銀行 
（四）興業(yè)銀行 
（五）中信銀行 

第三章  商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險分析 
一、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)存在問題 
（一）業(yè)務(wù)范圍受限制 
（二）專業(yè)人才匱乏，創(chuàng)新能力不強(qiáng) 
（三）政策法規(guī)存在盲區(qū) 
（四）與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)風(fēng)險 
二、我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)面臨的普遍性風(fēng)險 
（一）投行業(yè)務(wù)風(fēng)險生成機(jī)理 
（二）投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險種類 
三、導(dǎo)致美國投資銀行破產(chǎn)的風(fēng)險分析 
（一）市場風(fēng)險 
（二）流動性風(fēng)險 
（三）操作風(fēng)險 

第四章  商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的內(nèi)部風(fēng)險管理 
一、投行業(yè)務(wù)風(fēng)險管理的過程 
（一）風(fēng)險識別 
（二）風(fēng)險評估 
（三）風(fēng)險決策 
（四）持續(xù)實施風(fēng)險管理措施 
（五）改進(jìn)風(fēng)險管理措施 
二、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 
（一）工行投行轉(zhuǎn)型探路：重點轉(zhuǎn)向并購重組、PE融資業(yè)務(wù) 
（二）平安銀行：打造投行條線“第四極 

第五章  我國商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略 
一、商業(yè)銀行投行業(yè)務(wù)風(fēng)險案例分析 
（一）南京銀行——銀行投行業(yè)務(wù)應(yīng)盡快建立風(fēng)險撥備 
（二）恒豐銀行——內(nèi)控紕漏致主承項目頻發(fā)信披問題 
二、商業(yè)銀行開展投行業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理 
（一）項目融資風(fēng)險管理 
（二）風(fēng)險投資的風(fēng)險管理 
（三）商業(yè)銀行信用債承銷的風(fēng)險分析 
（四）商業(yè)信貸資產(chǎn)證券化存在的風(fēng)險與對策 
（五）財務(wù)顧問在并購項目中的風(fēng)險因素及控制 
（六）銀行開展業(yè)務(wù)私募股權(quán)融資面臨的風(fēng)險分析 
（七）資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)開展過程中存在的問題與風(fēng)險以及管理對策