2013-2017年中國中醫(yī)醫(yī)院市場競爭分析及投資咨詢報告

【導(dǎo)讀】

【報告描述】：

第一章　中國醫(yī)院發(fā)展情況
　　1.1　醫(yī)院的相關(guān)概述
　　　　1.1.1　醫(yī)院的定義
　　　　1.1.2　醫(yī)院的分類與名稱
　　　　1.1.3　醫(yī)院的分級
　　　　1.1.4　醫(yī)院組織體系
　　1.2　中國醫(yī)院的發(fā)展概況
　　　　1.2.1　我國醫(yī)院的資源情況
　　　　1.2.2　我國醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
　　　　1.2.3　我國醫(yī)院病床使用情況
　　　　1.2.4　我國醫(yī)院工作量情況
　　　　1.2.5　我國醫(yī)院收支情況
　　　　1.2.6　我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
　　1.3　營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院
　　　　1.3.1　營利與非營利醫(yī)院介紹
　　　　1.3.2　國外的非營利與營利性醫(yī)院
　　　　1.3.3　我國營利性醫(yī)院生存現(xiàn)狀透析
　　　　1.3.4　營利性醫(yī)院的財務(wù)制度透析
　　　　1.3.5　營利性醫(yī)院的盈利模式解析
　　　　1.3.6　非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述
　　　　1.3.7　社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)
　　1.4　醫(yī)院發(fā)展建設(shè)存在的問題與對策
　　　　1.4.1　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策
　　　　1.4.2　國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考
　　　　1.4.3　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素
　　　　1.4.4　中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議
第二章　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
　　2.1　中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討
　　　　2.1.1　中醫(yī)學(xué)科社會功能分析
　　　　2.1.2　中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據(jù)
　　　　2.1.3　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術(shù)應(yīng)用的意義
　　2.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況
　　　　2.2.1　建國60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段
　　　　2.2.2　中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況
　　　　2.2.3　2009年《中醫(yī)醫(yī)院評價標(biāo)準(zhǔn)》初稿完成
　　　　2.2.4　2009年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析
　　　　2.2.5　2010年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展?fàn)顩r
　　　　2.2.6　2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
　　2.3　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
　　　　2.3.1　中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)代化發(fā)展遭遇的阻礙
　　　　2.3.2　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因
　　　　2.3.3　制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素
　　　　2.3.4　中醫(yī)醫(yī)院價值實現(xiàn)遭遇的阻礙
　　　　2.3.5　中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因
　　2.4　加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
　　　　2.4.1　中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關(guān)系
　　　　2.4.2　政府應(yīng)積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展
　　　　2.4.3　促進(jìn)中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議
　　　　2.4.4　重建中醫(yī)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)價值的三大對策
　　　　2.4.5　推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路
第三章　重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展
　　3.1　廣東省
　　　　3.1.1　深圳將加強(qiáng)中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)
　　　　3.1.2　廣州醫(yī)保新政實施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞
　　　　3.1.3　廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃
　　　　3.1.4　從學(xué)術(shù)論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平
　　　　3.1.5　廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策
　　3.2　上海市
　　　　3.2.1　上海市中醫(yī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計
　　　　3.2.2　上海打造中醫(yī)院巨型航母
　　　　3.2.3　上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作
　　　　3.2.4　2010年上海市出臺中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入
　　3.3　北京市
　　　　3.3.1　2009年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運(yùn)營
　　　　3.3.2　北京公立中醫(yī)醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制實行全面改革
　　　　3.3.3　2010年北京強(qiáng)制性要求二級以上中醫(yī)院恢復(fù)兒科
　　3.4　其他地區(qū)
　　　　3.4.1　福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持
　　　　3.4.2　襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設(shè)正式啟動
　　　　3.4.3　遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析
　　　　3.4.4　廣西大額財政投入推動縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展
第四章　中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理分析
　　4.1　醫(yī)院的經(jīng)營效益探討
　　　　4.1.1　醫(yī)院經(jīng)營效益的定義及內(nèi)涵綜述
　　　　4.1.2　醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須堅持三項原則
　　　　4.1.3　醫(yī)院經(jīng)營效益探討必須達(dá)到的目的要求
　　　　4.1.4　醫(yī)院經(jīng)營效益的表示法與分析法探討
　　　　4.1.5　影響醫(yī)院經(jīng)營效益的重點因素
　　4.2　醫(yī)院經(jīng)營管理概況
　　　　4.2.1　醫(yī)院經(jīng)營管理的概念及特點
　　　　4.2.2　國內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營體制的類型
　　　　4.2.3　市場體制下的醫(yī)院運(yùn)行分析
　　　　4.2.4　醫(yī)院無形資產(chǎn)管理透析
　　　　4.2.5　醫(yī)院品牌的建設(shè)與管理探討
　　4.3　中醫(yī)醫(yī)院的經(jīng)營管理觀念分析
　　　　4.3.1　以新理念、新思路面對市場
　　　　4.3.2　以特色的品牌贏得市場
　　　　4.3.3　以質(zhì)量保障和優(yōu)質(zhì)服務(wù)來鞏固市場
　　　　4.3.4　以非一般的智慧和膽略拓展市場
　　4.4　中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析
　　　　4.4.1　現(xiàn)代中醫(yī)院的基本管理觀念
　　　　4.4.2　現(xiàn)代中醫(yī)院管理機(jī)制的建設(shè)
　　　　4.4.3　基層中醫(yī)院的管理方法分析
第五章　中醫(yī)醫(yī)院營銷分析
　　5.1　醫(yī)院營銷的概述
　　　　5.1.1　醫(yī)院營銷的定義
　　　　5.1.2　醫(yī)院營銷的關(guān)鍵因素
　　　　5.1.3　醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別
　　　　5.1.4　醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析
　　　　5.1.5　醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用
　　5.2　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題