2012-2016年中國新形勢下服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究報告

第十一章 2012年服裝行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析 453
第一節(jié) 河北省服裝產(chǎn)業(yè) 453
一、2011年河北省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 453
二、2012年河北省服裝行業(yè)發(fā)展分析 454
三、“十二五”河北省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測 455
第二節(jié) 湖北省服裝產(chǎn)業(yè) 456
一、2011年湖北省服裝業(yè)發(fā)展分析 456
二、2012年湖北服裝出口逆流而上 460
三、湖北省發(fā)力振興服裝產(chǎn)業(yè)分析 461
第三節(jié) 山東省服裝產(chǎn)業(yè) 463
一、2011年山東省服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 463
二、2011年山東關(guān)停服裝產(chǎn)能 464
三、山東服裝工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 465
第四節(jié) 遼寧省服裝產(chǎn)業(yè) 466
一、遼寧服裝工業(yè)現(xiàn)狀 466
三、加快遼寧服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（“十二五”規(guī)劃建議） 467
第五節(jié) 江蘇省服裝產(chǎn)業(yè) 478
一、江蘇省服裝業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 478
二、2011年江蘇省民營服裝企業(yè)抱團(tuán)重組 479
三、未來江蘇省服裝工業(yè)調(diào)整目標(biāo) 479
第六節(jié) 廣東省服裝產(chǎn)業(yè) 480
一、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 480
二、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 482
三、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) 482
四、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) 483
五、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)政策措施 485
第七節(jié) 江西省服裝產(chǎn)業(yè) 486
一、2011年江西省服裝業(yè)運行分析 486
二、2012年江西服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 487
三、“十二五”江西服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測 490

第十二章 2012年服裝行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 490
第一節(jié) 福建七匹狼實業(yè)股份有限公司 491
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 491
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 491
三、企業(yè)競爭力評價 492
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 492
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 493
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 495
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 498
（一）企業(yè)營收情況分析 498
（二）企業(yè)盈利能力分析 498
（三）企業(yè)運營能力分析 499
（四）企業(yè)償債能力分析 499
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 500
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 500
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 501
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 503
第二節(jié) 希努爾男裝股份有限公司 504
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 504
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 505
三、企業(yè)競爭力評價 505
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 506
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 507
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 508
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 511
（一）企業(yè)營收情況分析 511
（二）企業(yè)盈利能力分析 512
（三）企業(yè)運營能力分析 512
（四）企業(yè)償債能力分析 512
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 513
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 513
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 514
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 516
第三節(jié) 浙江森馬服飾股份有限公司 517
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 517
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 518
三、企業(yè)競爭力評價 519
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 519
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 520
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 522
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 525
（一）企業(yè)營收情況分析 525
（二）企業(yè)盈利能力分析 525
（三）企業(yè)運營能力分析 526
（四）企業(yè)償債能力分析 526
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 527
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 527
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 528
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 530
第四節(jié) 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 531
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 531
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 532
三、企業(yè)競爭力評價 532
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 533
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 533
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 535
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 538
（一）企業(yè)營收情況分析 538
（二）企業(yè)盈利能力分析 538
（三）企業(yè)運營能力分析 539
（四）企業(yè)償債能力分析 539
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 540
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 540
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 541
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 543
第五節(jié) 雅戈爾集團(tuán)股份有限公司 544
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 544
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 545
三、企業(yè)競爭力評價 546
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 546
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 547
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 548
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 551
（一）企業(yè)營收情況分析 551
（二）企業(yè)盈利能力分析 552
（三）企業(yè)運營能力分析 552
（四）企業(yè)償債能力分析 552
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 553
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 554
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 554
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 556
第六節(jié) 寧波杉杉股份有限公司 557
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 558
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 558
三、企業(yè)競爭力評價 559
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 559
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 560
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 562
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 565
（一）企業(yè)營收情況分析 565
（二）企業(yè)盈利能力分析 565
（三）企業(yè)運營能力分析 566
（四）企業(yè)償債能力分析 566
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 567
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 567
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 568
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 570
第七節(jié) 九牧王股份有限公司 571
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 571
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 572
三、企業(yè)競爭力評價 572
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 573
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 573
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 575
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 578
（一）企業(yè)營收情況分析 578
（二）企業(yè)盈利能力分析 578
（三）企業(yè)運營能力分析 579
（四）企業(yè)償債能力分析 579
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 580
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 580
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 581
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 583
第八節(jié) 浙江報喜鳥服飾股份有限公司 584
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 584
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 585
三、企業(yè)競爭力評價 586
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 586
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 587
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 588
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 591
（一）企業(yè)營收情況分析 591
（二）企業(yè)盈利能力分析 592
（三）企業(yè)運營能力分析 592
（四）企業(yè)償債能力分析 592
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 593
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 594
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 594
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 596
第九節(jié) 東莞市搜于特服裝股份有限公司 597
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 598
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 598
三、企業(yè)競爭力評價 599
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 599
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 600
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 602
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 605
（一）企業(yè)營收情況分析 605
（二）企業(yè)盈利能力分析 605
（三）企業(yè)運營能力分析 606
（四）企業(yè)償債能力分析 606
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 607
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 607
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 608
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 610
第十節(jié) 廣州卡奴迪路服飾股份有限公司 611
一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 611
二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 612
三、企業(yè)競爭力評價 612
四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 613
五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 613
六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 615
七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 618
（一）企業(yè)營收情況分析 618
（二）企業(yè)盈利能力分析 618
（三）企業(yè)運營能力分析 619
（四）企業(yè)償債能力分析 619
（五）企業(yè)發(fā)展能力分析 620
八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 620
九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 621
十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 623

第四部分  服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測

第十三章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 625
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（2011—2015年） 625
一、“十一五”工業(yè)發(fā)展回顧和“十二五”形勢分析 626
（一）“十一五”工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 626
（二）“十二五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 628
二、總體思路和主要目標(biāo) 629
（一）指導(dǎo)思想和基本要求 629
（二）主要目標(biāo) 630
三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù) 632
（一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 633
（二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 634
（三）提高工業(yè)信息化水平 635
（四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 637
（五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 639
（六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 641
（七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 642
（八）提升對外開放層次和水平 643
四、重點領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 644
（一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) 644
（二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) 647
（三）改造提升消費品工業(yè) 650
（四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 652
（五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 654
（六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) 655
五、保障措施及實施機(jī)制 657
（一）完善保障措施 657
（二）健全實施機(jī)制 658
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是“十二五”工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) 659
一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 659
二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 660
三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 661
四、發(fā)展實體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)“空心化” 661
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 662
一、以質(zhì)量和效益提升為中心 662
二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 663
三、切實營造有利制度環(huán)境 664
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向探討 665
一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 665
（一）推動綠色發(fā)展 665
（二）從“中國制造”向“中國創(chuàng)造”提升 665
二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 666
（一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 666
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 666
（三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 666
（四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 667

第十四章 2012-2016年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 668
第一節(jié) “十二五”期間服裝工業(yè)發(fā)展趨勢分析 668
一、市場消費預(yù)測 668
（一）發(fā)展環(huán)境 668
（二）2015年服裝消費量預(yù)測 668
（三）中遠(yuǎn)期服裝消費量預(yù)測 669
（四）關(guān)鍵服裝品種需求預(yù)測 669
二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) 670
（一）指導(dǎo)思想 670
（二）基本原則 670
（三）主要目標(biāo) 670
三、重點領(lǐng)域和任務(wù) 672
（一）加快產(chǎn)品升級 672
（二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 674
（三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 675
（四）淘汰落后生產(chǎn)能力 677
（五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 678
（六）增強(qiáng)資源保障能力 679
（七）加快兼并重組 679
（八）加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 680
（九）進(jìn)一步提高國際化水平 680
四、政策措施 680
（一）完善行業(yè)管理體系 680
（二）營造公平競爭的市場環(huán)境 680
（三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 681
（四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) 681
（五）促進(jìn)國際交流合作 681
（六）推動兩化深度融合 681
（七）健全規(guī)劃實施機(jī)制 681
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 682
一、2012年全球服裝表觀需求預(yù)測 682
二、2012年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢展望 682
三、“十二五”期間將優(yōu)化服裝區(qū)域布局 683
四、全球服裝行業(yè)面臨的趨勢 684
第三節(jié) 2012-2016年服裝市場預(yù)測分析 687
一、2012-2016年服裝市場需求預(yù)測 687
二、2012-2016年服裝市場供給預(yù)測 688

第五部分  服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第十五章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 691
第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 691
一、實行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 692
（一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 692
（二）具有計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 692
（三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) 692
二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 693
（一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 693
（二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 693
（三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 693
（四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 693
三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 694
（一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 694
（二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 694
（三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 694
（四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐 695
四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 695
（一）頗具特色的教育體系 695
（二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 695
（三）德國高等教育留有缺憾 696
五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 696
（一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 696
（二）注重科技和環(huán)保 696
（三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 696
六、完善的社會保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 697
（一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 697
（二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 697
（三）德國的社保制度也存在一定的問題 697
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 698
一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程 698
（一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 698
（二）50—60年代的重化工業(yè)化階段 698
（三）70—80年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 698
（四）90 年代后的新技術(shù)立國階段 699
二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 699
（一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 699
（二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 699
（三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 700
（四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作 700
（五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 700
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 701
一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 701
（一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 701
（二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 701
（三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 702
（四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 702
（五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 702
二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 703
（一）突出政府的主導(dǎo)作用 703
（二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 703
（三）優(yōu)先發(fā)展“戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)” 703
（四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策 704
（五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 704
第四節(jié) 臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 705
一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 705
二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 705
三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 705
四、提升科技水平與人力素質(zhì) 705
五、扶持中小企業(yè) 706
六、推動民營化和金融自由化改革 706
七、實施能源節(jié)約措施 706

第十六章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 708
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 709
一、成功案例 709
二、經(jīng)驗借鑒 710
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 711
一、成功案例 711
二、經(jīng)驗借鑒 712
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 713
一、成功案例 713
二、經(jīng)驗借鑒 716
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 716
一、成功案例 716
二、經(jīng)驗借鑒 717
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 718
一、成功案例 718
二、經(jīng)驗借鑒 719
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 719
一、成功案例 719
二、經(jīng)驗借鑒 721

第十七章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 722
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級 722
一、建立消費導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式 722
二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 723
三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 724
四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴(kuò)張 726
五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 726
（一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) 727
（二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 727
（三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 727
（四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 728
六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 728
七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 729
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 730
一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動“微笑曲線”的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 730
二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升“微笑曲線”高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 731
三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平“微笑曲線”，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 731
四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級 731
五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 732
六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機(jī)制 733
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 736
一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與“十二五”時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點 736
（一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 737
（二）“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點 737
二、“十二五”時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 738
（一）基本原則 738
（二）調(diào)整目標(biāo)和思路 738
（三）戰(zhàn)略任務(wù) 739
三、“十二五”時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點 741
（一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 741
（二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 741
（三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點 744
四、相關(guān)政策建議 744
（一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 744
（二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 745
（三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力 745
（四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 745
（五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 746
（六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) 746
（七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 746
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 747
二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 747
三、品牌升級戰(zhàn)略 749
四、終端化戰(zhàn)略 751
五、國際化戰(zhàn)略 753
六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 757
七、創(chuàng)新技術(shù)改革 759
八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 760
九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 761
十、資本化、上市化 762
十一、信息化、高端化 762
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計 763
一、主動全球化，面向全球配置資源 763
二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計 764
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 765
一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 765
（一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 766
（二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 766
二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) 767
（一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) 767
（二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) 767
三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 768
（一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 768
（二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點 768
（三）采用便捷高效的“云計算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場 768
四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 769
（一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 769
（二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 769
五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 770
第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 770
一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 771
（一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法 771
（二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) 771
（三）加強(qiáng)財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 771
二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 772
（一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 772
（二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 772
（三）協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理 773
（四）參與投資決策的全過程管理 773

第十八章 2012-2016年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 774
第一節(jié) 2012-2016年我國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 774
一、2012-2016年我國服裝行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 774
二、2012-2016年國內(nèi)服裝產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析 775
三、2012-2016年我國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 777
（一）適度減產(chǎn) 777
（二）創(chuàng)新技術(shù)改革 778
（三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) 778
（四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo) 779
（五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 779
（六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 779
第二節(jié)2012-2016年我國服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 780
一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 780
二、去產(chǎn)能化將成為服裝業(yè)的未來趨勢 781
三、提升附加值是服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 781
第三節(jié) 2012-2016年我國服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 782
一、避免進(jìn)入“多元化陷阱” 783
二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) 783
三、加快由“內(nèi)生型”轉(zhuǎn)向“市場型” 783
四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 784
五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 784
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 784
一、服裝業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) 784
二、服裝行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 786
第五節(jié) 服裝行業(yè)：綠色之路是根本 787
一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級 788
二、綠色低碳技術(shù) 服裝必由之路 788

第六部分  服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險評估

第十九章 2012-2016年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 790
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會 790
一、看整體大勢 790
一、新興產(chǎn)業(yè) 792
二、消費投資 793
三、科技創(chuàng)新 794
四、服務(wù)性消費 794
五、節(jié)能減排 794
五、低碳環(huán)保 794
第二節(jié) 服裝行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 795
一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 796
二、我國服裝行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 797
第三節(jié) 2012-2016年中國服裝行業(yè)投資環(huán)境 798
一、投資國內(nèi)服裝行業(yè)的有利因素分析 798
二、投資國內(nèi)服裝行業(yè)的不利因素分析 799
三、投資國內(nèi)服裝工業(yè)建議 800
第四節(jié) 2012-2016年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 801
一、總體原則 801
二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) 801
（一）鼓勵類 801
（二）允許類 802
（三）限制類 802
（四）退出類 803

第二十章 2012-2016年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險及防范措施 805
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機(jī)會 805
一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點 806
二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 807
三、轉(zhuǎn)型——風(fēng)險與機(jī)會 810
第二節(jié) 政策風(fēng)險及防范措施 810
一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 810
二、產(chǎn)業(yè)政策 811
三、風(fēng)險防范措施 811
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險及防范措施 812
一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險 812
二、風(fēng)險防范措施 813
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險及防范措施 813
一、技術(shù)風(fēng)險 813
二、風(fēng)險防范措施 815
第五節(jié) 供求風(fēng)險及防范措施 815
一、供求風(fēng)險 815
二、風(fēng)險防范措施 815
第六節(jié) 原材料風(fēng)險及防范措施 815
第七節(jié) 競爭風(fēng)險及防范措施 816
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范措施 817
第九節(jié) 國別風(fēng)險及防范措施 818
第十節(jié) 區(qū)域風(fēng)險及防范措施 819

第二十一章 專家建議 820

圖表目錄
圖表：2006-2012年我國季度GDP增長率 21
圖表：2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 22
圖表：2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 23
圖表：2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖 24
圖表：2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 24
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖 26
圖表：2008-2012年我國社會消費品零售總額構(gòu)成走勢圖 27
圖表：2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢 27
圖表：2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 28
圖表：2009-2012年月度進(jìn)出口走勢圖 29
圖表：2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量 31
圖表：2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 31
圖表：2008-2012年我國月度新增貸款量 32
圖表：2008-2012年我國外匯儲備 33
圖表：2011年-2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 107
圖表：2009年與2010年全球服裝產(chǎn)量前十國家統(tǒng)計 273
圖表：2010年1-12月世界服裝協(xié)會統(tǒng)計世界66國地區(qū)服裝產(chǎn)量 274
圖表：2010年10月-2011年12月全球服裝產(chǎn)能利用率變化趨勢 280
圖表：2008年4季度-2011年4季度全球服裝產(chǎn)量變化趨勢 281
圖表：2011年4季度主要國家服裝產(chǎn)量環(huán)比及同比增減情況 282
圖表：2011年4季度前十大國家服裝產(chǎn)量同比及環(huán)比增長速度比較 283
圖表：2011年全球前20大服裝企業(yè)年度排名 286
圖表：2010年4季度-2011年4季度全國企業(yè)、服裝行業(yè)、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)及環(huán)比情況 306
圖表：2007年4季度-2011年4季度服裝行業(yè)與全國企業(yè)、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)走勢比較 307
圖表：2010年12月-2011年12月服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額變化情況 308
圖表：2009年4季度-2011年4季度服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資額及同比增長率變動趨勢 308
圖表：2010年10月-2011年12月服裝行業(yè)累計投資增速及占全國投資比重變化趨勢 309
圖表：2010年9月-2011年12月主要服裝產(chǎn)品月產(chǎn)量情況 310
圖表：2010年10月-2011年12月主要服裝產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長率變動趨勢 311
圖表：2009年4季度-2011年4季度主要服裝產(chǎn)品季度產(chǎn)量及同比增長率變動趨勢 311
圖表：2008年4季度-2011年4季度我國服裝產(chǎn)量占同期全球總產(chǎn)量比重變化趨勢 312
圖表：2011年主要服裝產(chǎn)品累計產(chǎn)量前五位省份及變化情況 313
圖表：2011年服裝細(xì)分品種產(chǎn)量及變化情況 314
圖表：2010年10月-2011年12月我國服裝行業(yè)及工業(yè)總體累計增加值增長率變動趨勢比較 317
圖表：2009年4季度-2011年4季度我國成品服裝季度表觀消費量及同比增長率變動趨勢 320
圖表：2010年10月-2011年12月我國服裝表觀消費量同比增長率變動趨勢 320
圖表：2010年10月-2011年12月我國服裝價格指數(shù)走勢 321
圖表：2010年10月-2011年12月我國主要品種服裝價格指數(shù)走勢 322
圖表：2010年、2011年服裝行業(yè)銷售毛利率、銷售凈利率對比 323
圖表：2010年、2011年服裝行業(yè)利潤總額對比 323
圖表：2010年、2011年服裝行業(yè)盈利能力指標(biāo)對比 324
圖表：2011年各規(guī)模類型虧損企業(yè)數(shù)、虧損面及虧損額情況 325
圖表：2010年、2011年服裝行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況對比 325
圖表：2010年、2011年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款及占比情況對比 326
圖表：2011年1-12月服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計 326
圖表：2012年1-服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計 327
圖表：2011年1-12月服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計 328
圖表：2012年1-服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計 328
圖表：2011年1-12月紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國統(tǒng)計數(shù)據(jù) 367
圖表：2012年紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國統(tǒng)計數(shù)據(jù) 368
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計數(shù)據(jù) 369
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長 370
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù) 371
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長 372
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計數(shù)據(jù) 373
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增長 374
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計數(shù)據(jù) 375
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長 376
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計數(shù)據(jù) 377
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長 377
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計數(shù)據(jù) 378
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增長 379
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計 380
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計比去年同期增長 381
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計 382
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計比去年同期增長 383
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計 384
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計比去年同期增長 385
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計 386
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計比去年同期增長 387
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計 387
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計比去年同期增長 388
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計 389
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計比去年同期增長 390
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 391
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長 392
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 393
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 394
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長 395
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 396
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額統(tǒng)計數(shù)據(jù) 397
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額比去年同期增長 398
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 398
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計數(shù)據(jù) 399
圖表：2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長 400
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額統(tǒng)計數(shù)據(jù) 401
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額比去年同期增長 402
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 403
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計數(shù)據(jù) 404
圖表：2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長 405
圖表：福建七匹狼實業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 491
圖表：福建七匹狼實業(yè)股份有限公司SWOT分析 493
圖表：福建七匹狼實業(yè)股份有限公司BCG分析 493
圖表：2011年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 497
圖表：2009-2012年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 498
圖表：2009-2012年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 498
圖表：2009-2012年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 499
圖表：2009-2012年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 499
圖表：2009-2012年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 499
圖表：2009-2012年福建七匹狼實業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 500
圖表：希努爾男裝股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 505
圖表：希努爾男裝股份有限公司SWOT分析 506
圖表：希努爾男裝股份有限公司BCG分析 506
圖表：2011年希努爾男裝股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 510
圖表：2009-2012年希努爾男裝股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 511
圖表：2009-2012年希努爾男裝股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 512
圖表：2009-2012年希努爾男裝股份有限公司經(jīng)營能力分析表 512
圖表：2009-2012年希努爾男裝股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 512
圖表：2009-2012年希努爾男裝股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 513
圖表：2009-2012年希努爾男裝股份有限公司發(fā)展能力分析表 513
圖表：浙江森馬服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 518
圖表：浙江森馬服飾股份有限公司SWOT分析 520
圖表：浙江森馬服飾股份有限公司BCG分析 520
圖表：2011年浙江森馬服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 524
圖表：2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 525
圖表：2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 525
圖表：2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 526
圖表：2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 526
圖表：2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 526
圖表：2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 527
圖表：上海美特斯邦威服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 532
圖表：上海美特斯邦威服飾股份有限公司SWOT分析 533
圖表：上海美特斯邦威服飾股份有限公司BCG分析 533
圖表：2011年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 537
圖表：2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 538
圖表：2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 538
圖表：2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 539
圖表：2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 539
圖表：2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 540
圖表：2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 540
圖表：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 545
圖表：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司SWOT分析 546
圖表：雅戈爾集團(tuán)股份有限公司BCG分析 546
圖表：2011年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 551
圖表：2009-2012年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 551
圖表：2009-2012年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 552
圖表：2009-2012年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 552
圖表：2009-2012年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 552
圖表：2009-2012年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 553
圖表：2009-2012年雅戈爾集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 553
圖表：寧波杉杉股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 558
圖表：寧波杉杉股份有限公司SWOT分析 560
圖表：寧波杉杉股份有限公司BCG分析 560
圖表：2011年寧波杉杉股份有限公司B主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 564
圖表：2009-2012年寧波杉杉股份有限公司B主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 565
圖表：2009-2012年寧波杉杉股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 565
圖表：2009-2012年寧波杉杉股份有限公司經(jīng)營能力分析表 566
圖表：2009-2012年寧波杉杉股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 566
圖表：2009-2012年寧波杉杉股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 566
圖表：2009-2012年寧波杉杉股份有限公司發(fā)展能力分析表 567
圖表：九牧王股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 572
圖表：九牧王股份有限公司SWOT分析 573
圖表：九牧王股份有限公司BCG分析 573
圖表：2011年九牧王股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 577
圖表：2009-2012年九牧王股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 578
圖表：2009-2012年九牧王股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 578
圖表：2009-2012年九牧王股份有限公司經(jīng)營能力分析表 579
圖表：2009-2012年九牧王股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 579
圖表：2009-2012年九牧王股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 580
圖表：2009-2012年九牧王股份有限公司發(fā)展能力分析表 580
圖表：浙江報喜鳥服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 585
圖表：浙江報喜鳥服飾股份有限公司SWOT分析 586
圖表：浙江報喜鳥服飾股份有限公司BCG分析 586
圖表：2011年浙江報喜鳥服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 591
圖表：2009-2012年浙江報喜鳥服飾股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 591
圖表：2009-2012年浙江報喜鳥服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 592
圖表：2009-2012年浙江報喜鳥服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 592
圖表：2009-2012年浙江報喜鳥服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 592
圖表：2009-2012年浙江報喜鳥服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 593
圖表：2009-2012年浙江報喜鳥服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 593
圖表：東莞市搜于特服裝股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 598
圖表：東莞市搜于特服裝股份有限公司SWOT分析 600
圖表：東莞市搜于特服裝股份有限公司BCG分析 600
圖表：2011年東莞市搜于特服裝股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 604
圖表：2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 605
圖表：2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 605
圖表：2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司經(jīng)營能力分析表 606
圖表：2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 606
圖表：2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 606
圖表：2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司發(fā)展能力分析表 607
圖表：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 612
圖表：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司SWOT分析 613
圖表：廣州卡奴迪路服飾股份有限公司BCG分析 613
圖表：2011年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 617
圖表：2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 618
圖表：2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 618
圖表：2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 619
圖表：2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 619
圖表：2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 620
圖表：2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 620
圖表：“十二五”時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo) 631
圖表：實施重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 633
圖表：“十二五”技術(shù)改造專項工程 635
圖表：發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 636
圖表：工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 637
圖表：主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點 638
圖表：工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) 640
圖表：產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 642
圖表：重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 646
圖表：原材料行業(yè)調(diào)整升級重點 648
圖表：新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 649
圖表：輕紡工業(yè)改造提升重點 650
圖表：生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 651
圖表：基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 652
圖表：物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 654
圖表：工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項 655
圖表：2015年關(guān)鍵服裝品種消費預(yù)測 669
圖表：“十二五”時期服裝工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) 671
圖表：十二五下游行業(yè)主要用服裝產(chǎn)品升級方向 672
圖表：十二五服裝行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點 674
圖表：十二五服裝行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點 675
圖表：十二五服裝行業(yè)技術(shù)改造重點 676
圖表：十二五服裝行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 677
圖表：2012年服裝行業(yè)風(fēng)險因素分析表 805