銀行卡業(yè)務月度專題研究2011年第7期：商業(yè)銀行POS收單業(yè)務競爭策略探討咨詢報告

銀行卡業(yè)務月度專題研究2011年第7期：
商業(yè)銀行POS收單業(yè)務競爭策略探討
前言
    銀行卡發(fā)行量是POS收單業(yè)務發(fā)展的基礎，POS收單業(yè)務也是銀行卡業(yè)務受理的最后一個環(huán)節(jié)。2011年是國內(nèi)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務高速發(fā)展的一年，與之相應銀行卡受理環(huán)境也得到了極大的改善。隨著銀聯(lián)卡國際化進程的加快，銀行卡國際受理環(huán)境也得到了極大的改善。下面是2011年第一季度銀行卡經(jīng)營數(shù)據(jù)：
    截至第一季度末，全國累計發(fā)行銀行卡25.53億張，同比增長17.7%，增速較上年同期上升2.8個百分點。其中，借記卡累計發(fā)卡量為23.10億張，較2010年第四季度末增長5.7%，同比增長16.9%，增速較上年同期上升3.2個百分點。信用卡累計發(fā)卡量為2.42億張，較2010年第四季度末增長5.5%，同比增長25.7%，增速較上年同期下降2.4個百分點。
    銀行卡跨行支付系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)商戶237.2萬戶，聯(lián)網(wǎng)POS機具356.8萬臺，ATM28.68萬臺，較2010年第四季度末分別增加18.9萬戶、23.4萬臺和1.58萬臺。第一季度末，我國每臺ATM對應的銀行卡數(shù)量為8901萬張，繼續(xù)穩(wěn)定在萬張以下；每臺POS對應的銀行卡數(shù)量為716張，比2006年第一季度的1496張減少半數(shù)以上。
    面對銀行卡收單業(yè)務的利潤前景，商業(yè)銀行應如何制定好自身的經(jīng)營策略，改變在POS收單中的競爭格局呢？文章針對這個問題進行了以下探討。

本期專題共34頁，23036字。價格1800元/份。歡迎訂閱！ 

正文目錄
 

第一部分  2010年銀行卡業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
一、銀行卡經(jīng)營概況
二、銀行卡產(chǎn)業(yè)鏈分析
（一）發(fā)卡機構(gòu)
（二）收單機構(gòu)
（三）銀卡組織
（四）第三方服務供應商
第二部分  POS收單業(yè)務概述
一、發(fā)展POS收單業(yè)務重要性
（一）POS收單業(yè)務是整個銀行卡業(yè)務的基礎
（二）促進銀行卡使用，增加收入及盈利
（三）交叉營銷和增值服務能提高持卡人滿意度和忠誠度
二、POS收單業(yè)務的發(fā)展方向
（一）線下POS收單業(yè)務收單業(yè)務前景廣闊
（二）POS收單增值業(yè)務發(fā)展方向
三、收單業(yè)務的業(yè)務模式和業(yè)務類型
（一）銀行卡收單業(yè)務類型
（二）產(chǎn)品功能
（三）辦理渠道
四、銀行卡收單模式的演變
五、銀行卡收單模式回歸原因分析
（一）發(fā)卡行與專業(yè)化服務機構(gòu)利益分配博弈
（二）財務核算與業(yè)績考核機制的誤導
（三）服務水平有待提高
（四）部分收單機構(gòu)目標認識不夠
六、美國收單行業(yè)結(jié)構(gòu)變革
第三部分  POS收單業(yè)務在發(fā)展過程中所遇到的問題
一、銀行卡推廣過粗中存在的問題
（一）惡性競爭
（二）缺乏服務意識和自主創(chuàng)新意識
（三）公務卡推廣使用過程中存在的問題
（四）農(nóng)民工卡在推廣使用過程中存在的問題
（五）在大學校園推廣信用卡存在的問題
二、信用卡開展過程中存在的問題
（一）信用卡分期付款業(yè)務風險控制有待加強
（二）信用卡不良欠款的催收質(zhì)量有待進一步提高
三、銀行卡受理市場發(fā)展存在的問題
（一）商戶非法套現(xiàn)
（二）部分收單機構(gòu)套用MCC碼、降低回傭
（三）銀行卡受理問題
（四）POS、ATM等機具的分布不均衡
（五）部分ATM裝鈔不及時，部分設備陳舊且維護更新不及時
（六）卡BIN信息維護不及時、不夠準確
第四部分  POS收單業(yè)務風險管理
一、POS專業(yè)化機構(gòu)的風險分析
（一）銀行卡風險形式日益嚴峻
（二）銀行卡和收單業(yè)務風險分析
二、POS專業(yè)化服務機構(gòu)的風險管理對策
（一）成立獨立的風控部門
（二）建立周密的風險管理體制
（三）在流程中關注風險因素
第五部分  商業(yè)銀行發(fā)展POS收單業(yè)務的策略
一、戰(zhàn)略管理基礎理論
（一）企業(yè)戰(zhàn)略概念
（二）戰(zhàn)略管理研究分析工具
（三）普遍采用的競爭戰(zhàn)略
二、銀行卡收單業(yè)務競爭戰(zhàn)略
（一）形成收單業(yè)務規(guī)模效應
（二）細分銀行卡收單市場
（三）廣泛與銀卡組織開展合作
（四）充分利用新的收單業(yè)務功能拓展市場
（五）建立收單風險監(jiān)控模型
（六）大力支持發(fā)展無卡網(wǎng)上收單業(yè)務
三、加大開發(fā)農(nóng)村POS收單市場
（一）完善農(nóng)村地區(qū)POS收單市場收益分配機制
（二）實行POS交易手續(xù)費差別化管理
（三）大力支持地方金融機構(gòu)與專業(yè)化收單機構(gòu)發(fā)展
（四）加強農(nóng)村地區(qū)POS收單風險防范
（五）引導農(nóng)村居民改變消費與支付習慣
（六）拓展農(nóng)村地區(qū)POS收單市場
四、美國外收單競爭策略解析
（一）低成本戰(zhàn)略
（二）利基市場戰(zhàn)略
（三）銀行收單業(yè)務的戰(zhàn)略
（四）新商業(yè)模式戰(zhàn)略
《銀行卡業(yè)務月度專題研究》產(chǎn)品說明