2011年手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式研究報告

    隨著移動互聯(lián)網(wǎng)及手機智能終端發(fā)展，手機正由傳統(tǒng)的溝通工具向主要的移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)承載終端演進。手機應(yīng)用商店作為移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及服務(wù)的承載及交易平臺在未來發(fā)展中的地位凸顯出來，在這種趨勢下電信運營商、終端廠商、互聯(lián)網(wǎng)廠商、手機系統(tǒng)提供商等巨頭紛紛進入這一領(lǐng)域。各大巨頭的紛紛進入也證明了手機應(yīng)用商店在未來移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略地位。
    公司最新推出了《應(yīng)用商店 系列--手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式研究報告
201》，在分析了全球手機應(yīng)用商店發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢的基礎(chǔ)上，詳細分析了國內(nèi)手機應(yīng)用商店的發(fā)展環(huán)境、發(fā)展特點，并在對整體環(huán)境的把握中對及行業(yè)整體規(guī)模做了分析和預(yù)測。在產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，公司在對各產(chǎn)業(yè)鏈的角色和商業(yè)模式做了詳細闡述的基礎(chǔ)上，對中國移動應(yīng)用商店、APP Store、谷歌、微軟、諾基亞應(yīng)用商店等做了深入剖析，最后最后憑借公司在此領(lǐng)域市場洞察力，從戰(zhàn)略的高度對手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)和市場的競爭格局提出了真知灼見。
    該報告為關(guān)注手機應(yīng)用商店領(lǐng)域的業(yè)務(wù)及應(yīng)用發(fā)展，不僅為手機應(yīng)用商店服務(wù)商和潛在進入者提供了有價值的分析，也為處于手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈中的網(wǎng)絡(luò)運營商、設(shè)備廠商、等其他相關(guān)服務(wù)商提供了各種潛在的市場發(fā)展機遇。

第1章手機應(yīng)用商店概述 6
1.1 手機應(yīng)用商店定義 6
1.2 手機應(yīng)用商店分類 6
1.3 手機應(yīng)用商店價值 7
第2章全球手機應(yīng)用商店市場發(fā)展及趨勢 9
2.1 發(fā)展歷程 9
2.2 市場現(xiàn)狀 10
2.3 市場趨勢 12
第3章國內(nèi)手機應(yīng)用商店市場發(fā)展現(xiàn)狀 15
3.1 發(fā)展環(huán)境分析 15
3.1.1 促進因素 15
3.1.2 阻礙因素 16
3.2 國內(nèi)市場發(fā)展現(xiàn)狀及特點 17
3.2.1 發(fā)展階段及特點 17
3.2.2 主要參與者及其進入目的 18
3.3 手機應(yīng)用商店整體規(guī)模及發(fā)展趨勢 22
3.3.1 國內(nèi)智能手機用戶規(guī)模及趨勢 22
3.3.2 國內(nèi)手機應(yīng)用商店用戶規(guī)模及趨勢 22
第4章手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈分析 24
4.1 手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 24
4.2 手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)分析 24
4.3 手機應(yīng)用商店在移動互聯(lián)網(wǎng)中的地位 27
第5章主要手機軟件店企業(yè)分析 29
5.1 中國移動 29
5.1.1 中國移動手機軟件店發(fā)展概述 29
5.1.2 中國移動手機軟件店發(fā)展策略 30
5.1.3 中國移動手機軟件店發(fā)展價值 31
5.1.4 中國移動手機軟件店發(fā)展SWOT分析 32
5.1.5 中國移動手機軟件店發(fā)展前景分析 32
5.2 蘋果（APPLE） 33
5.2.1 蘋果手機軟件店發(fā)展概述 33
5.2.2 蘋果手機軟件店發(fā)展策略 33
5.2.3 蘋果手機軟件店發(fā)展價值 34
5.2.4 蘋果手機軟件店發(fā)展SWOT分析 34
5.2.5 蘋果手機軟件店發(fā)展前景分析 35
5.3 GOOGLE 36
5.3.1 GOOGLE手機軟件店發(fā)展概述 36
5.3.2 GOOGLE手機軟件店發(fā)展策略 36
5.3.3 GOOGLE手機軟件店發(fā)展價值 37
5.3.4 GOOGLE手機軟件店發(fā)展SWOT分析 37
5.3.5 GOOGLE手機軟件店發(fā)展前景分析 38
5.4 微軟 39
5.4.1 微軟手機軟件店發(fā)展概述 39
5.4.2 微軟手機軟件店發(fā)展策略 39
5.4.3 微軟手機軟件店發(fā)展價值 40
5.4.4 微軟手機軟件店發(fā)展SWOT分析 40
5.4.5 微軟手機軟件店發(fā)展前景分析 41
5.5 諾基亞 42
5.5.1 諾基亞手機軟件店發(fā)展概述 42
5.5.2 諾基亞手機軟件店發(fā)展策略 42
5.5.3 諾基亞手機軟件店發(fā)展價值 43
5.5.4 諾基亞手機軟件店發(fā)展SWOT分析 43
5.5.5 諾基亞手機軟件店發(fā)展前景分析 44
第6章手機應(yīng)用商店廠商競爭分析 45
6.1 競爭概述 45
6.2 競爭格局 46
6.2.1 產(chǎn)業(yè)集中度 46
6.2.2 企業(yè)競爭現(xiàn)狀及策略 47
6.3 競爭態(tài)勢及展望 49
6.4 競爭主體的利益 51
6.5 競合策略 52
6.5.1 主要的競合策略 52
6.5.2 公司對手機應(yīng)用商店的競合建議 53
第7章手機應(yīng)用商店商業(yè)模式分析 54
7.1 手機應(yīng)用商店商業(yè)模式分析 54
7.1.1 專屬型—電信運營商主導(dǎo)型 54
7.1.1.1對運營商的價值 54
7.1.1.2產(chǎn)業(yè)鏈 54
7.1.1.3業(yè)務(wù)模式 55
7.1.1.4盈利模式： 56
7.1.1.5總體評價 56
7.1.2 互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)延伸型 56
7.1.2.1對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的價值 56
7.1.2.2產(chǎn)業(yè)鏈 57
7.1.2.3業(yè)務(wù)模式 57
7.1.2.4盈利模式： 58
7.1.2.5總體評價 58
7.1.3 終端廠商主導(dǎo)型 58
7.1.3.1對終端廠商的價值 59
7.1.3.2產(chǎn)業(yè)鏈 59
7.1.3.3業(yè)務(wù)模式 60
7.1.3.4盈利模式及價值分配 60
7.1.3.5總體評價 61
7.1.4 系統(tǒng)廠商+應(yīng)用商店模式 61
7.1.4.1對系統(tǒng)廠商的價值 62
7.1.4.2產(chǎn)業(yè)鏈 62
7.1.4.3業(yè)務(wù)模式 62
7.1.4.4盈利模式及價值分配 64
7.1.4.5總體評價 64
7.2 對商業(yè)模式發(fā)展建議 65
附件  67
關(guān)于我們 67
價值與特色 67
2011最新報告清單 68
法律聲明 79

圖表 1 按運營主體劃分手機應(yīng)用商店種類分類表 7
圖表 2 全球主要手機應(yīng)用商店 11
圖表 3 中國智能手機用戶規(guī)?，F(xiàn)狀及趨勢 22
圖表 4 中國手機應(yīng)用商店用戶規(guī)?，F(xiàn)狀及趨勢 23
圖表 5手機應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 24
圖表 6 中國移動MM內(nèi)容資源整合 31
圖表 7中國移動手機軟件店SWOT分析 32
圖表 8蘋果手機軟件店SWOT分析 35
圖表 9GOOGLE手機軟件店SWOT分析 38
圖表 10微軟手機軟件店SWOT分析 41
圖表 11諾基亞手機軟件店SWOT分析 43
圖表 12國內(nèi)智能手機用戶手機操作系統(tǒng)分布 47
圖表 13主要操作系統(tǒng)全球市場份額 47
圖表 14主要手機應(yīng)用商店發(fā)展狀況 50
圖表 15主要手機應(yīng)用商店盈利模式 51
圖表 16 運營商主導(dǎo)的應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈 55
圖表 17 運營商主導(dǎo)的應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈 57
圖表 18 終端廠商主導(dǎo)的應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈 59
圖表 19 系統(tǒng)廠商+應(yīng)用商店模式產(chǎn)業(yè)鏈 62