2011-2015年中國B2B電子商務商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)研究預測報告

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報告目錄

第一章 B2B電子商務產(chǎn)業(yè)屬性研究 1
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 1
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性 1
一、 產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性 1
二、 產(chǎn)業(yè)進入壁壘 2
三、 產(chǎn)業(yè)退出壁壘 2
四、 產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟屬性 4
五、 產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性 4
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 5
一、 發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)生命周期 5
二、 中國B2B電子商務產(chǎn)業(yè)生命周期 5
三、 產(chǎn)品生命周期 5
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 6
一、 產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 6
二、 產(chǎn)業(yè)核心價值分析 6
第二章 B2B電子商務商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 7
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈組成及責任 7
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) 7
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 8
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢 10
第三章 B2B電子商務產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 11
第一節(jié) 政策環(huán)境 11
第二節(jié) 技術(shù)環(huán)境 14
第三節(jié) 社會環(huán)境 15
第四節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境 17
第五節(jié) 資本環(huán)境 18
第四章 B2B電子商務市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 21
第一節(jié) 美國B2B電子商務市場 21
第二節(jié) 日本B2B電子商務市場 25
第三節(jié) 韓國B2B電子商務市場 27
第四節(jié) 歐洲B2B電子商務市場 31
第五節(jié) 中國B2B電子商務市場 34
第五章 B2B電子商務商業(yè)模式分析 42
第一節(jié) 價值主張分析 42
第二節(jié) 價值傳導過程 43
第三節(jié) 目標市場組成 44
第四節(jié) 業(yè)務內(nèi)容分析 45
第五節(jié) 盈利模式分析 46
第六節(jié) 收費模式分析 47
第七節(jié) 營銷模式分析 48
第八節(jié) 其他 48
第六章 B2B電子商務商業(yè)模式可行性評估 49
第一節(jié) 商業(yè)模式評估體系 49
一、 商業(yè)模式評估標準 49
二、 商業(yè)模式評估內(nèi)容 50
三、 商業(yè)模式評估方法 51
第二節(jié) B2B電子商務商業(yè)模式的類型 52
第三節(jié) B2B電子商務商業(yè)模式各類型評估對比 54
一、 外部環(huán)境 54
二、 客戶價值 56
三、 持續(xù)贏利性 57
四、 資源整合有效性 59
五、 創(chuàng)新性 59
六、 可調(diào)整性 61
七、 運作效率 61
八、 抗風險性 64
第四節(jié) B2B電子商務商業(yè)模式等級評估 65
第七章 B2B電子商務產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究 66
第一節(jié) 公共獨立平臺交易模式 66
一、 商業(yè)模式內(nèi)涵 66
二、 商業(yè)模式主體 66
三、 商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 67
四、 商業(yè)模式面臨的問題 67
五、 商業(yè)模式發(fā)展前景 67
第二節(jié) 行業(yè)性平臺交易模式 68
第三節(jié) 企業(yè)專用平臺交易模式 68
第八章 國內(nèi)外B2B電子商務典型商業(yè)模式解構(gòu) 69
第一節(jié) 阿里巴巴 69
一、 運營基礎(chǔ) 69
二、 運營環(huán)節(jié) 70
三、 模式特色 71
四、 核心競爭力swot分析 71
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 72
六、 發(fā)展策略 73
第二節(jié) 環(huán)球資源 73
一、 運營基礎(chǔ) 73
二、 運營環(huán)節(jié) 74
三、 模式特色 75
四、 核心競爭力swot分析 76
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 78
六、 發(fā)展策略 78
第三節(jié) 網(wǎng)盛生意寶 78
一、 運營基礎(chǔ) 78
二、 運營環(huán)節(jié) 80
三、 模式特色 80
四、 核心競爭力swot分析 81
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 82
六、 發(fā)展策略 82
第四節(jié) 焦點科技 82
一、 運營基礎(chǔ) 82
二、 運營環(huán)節(jié) 83
三、 模式特色 83
四、 核心競爭力swot分析 83
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 85
六、 發(fā)展策略 86
第五節(jié) 慧聰國際 86
一、 運營基礎(chǔ) 86
二、 運營環(huán)節(jié) 87
三、 模式特色 88
四、 核心競爭力swot分析 88
五、 發(fā)展現(xiàn)狀 90
六、 發(fā)展策略 90
第九章 國內(nèi)B2B電子商務商業(yè)模式機會與風險研究 91
第一節(jié) 優(yōu)勢 91
第二節(jié) 劣勢 91
第三節(jié) 機會 92
第四節(jié) 風險 93
第十章 B2B電子商務商業(yè)模式發(fā)展建議 93
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 93
一、 客戶價值 93
二、 發(fā)展方向 94
三、 產(chǎn)業(yè)價值鏈合作 95
四、 商業(yè)模式創(chuàng)新 96
五、 價值鏈定位 97
六、 盈利模式 99
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 102
一、 價值訴求 102
二、 營銷策略 102
三、 品牌策略 105
四、 市場開發(fā) 106
五、 競爭策略 107
第三節(jié) 商業(yè)模式運營性建議 108
一、 產(chǎn)品和服務設(shè)計 108
二、 運營效率 109
三、 業(yè)務建模 110
四、 渠道組建 112
五、 供應鏈整合 113
六、 階段性運營 114

圖表目錄
圖表 1：B2B電子商務流程 1
圖表 2：電子商務產(chǎn)業(yè)進入壁壘 2
圖表 3：中國電子商務發(fā)展階段 5
圖表 4：B2B電子商務產(chǎn)業(yè)鏈組成 7
圖表 5：B2B電子商務產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè) 8
圖表 6：波特鉆石理論模型 8
圖表 7：中國電子商務產(chǎn)業(yè)鏈競爭結(jié)構(gòu)鉆石模型分析 9
圖表 8：電子商務類法規(guī) 11
圖表 9：網(wǎng)絡購物類法規(guī) 12
圖表 10：電子商務類政策 12
圖表 11：B2B電子商務整個交易階段 15
圖表 12：2002-2009年中國網(wǎng)民規(guī)模及增長率 16
圖表 13：2005-2009年中國電信主要通信能力統(tǒng)計 16
圖表 14：2010年各省人均GDP與互聯(lián)網(wǎng)普及率 17
圖表 15：2005-2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計 17
圖表 16：2005-2010年國內(nèi)生產(chǎn)總值統(tǒng)計 18
圖表 17：2005-2010年我國度城鄉(xiāng)居民家庭人均收入統(tǒng)計 18
圖表 18：2005-2010年全社會固定資產(chǎn)投資增長率 19
圖表 19：2010年1—12月電子信息產(chǎn)業(yè)固定資產(chǎn)投資分行業(yè)完成情況  億元 19
圖表 20：2007-2009年韓國B2B電子商務交易額 29
圖表 21：韓國網(wǎng)絡交易各種支付方式交易構(gòu)成比例 29
圖表 22：韓國網(wǎng)絡交易各種配送方式交易構(gòu)成比例 30
圖表 23：韓國電子商務市場商業(yè)模式存在的問題 30
圖表 24：2007-2009年歐洲電子商務市場收入規(guī)模 33
圖表 25：2004-2010年全球網(wǎng)絡購物交易規(guī)模地區(qū)分析 34
圖表 26：2008-2013年中國電子商務市場規(guī)模 35
圖表 27：2009年B2B電子商務運營商市場份額 36
圖表 28：2008-2013年中國B2B電子商務交易規(guī)模 37
圖表 29：2008-2013年中國B2B電子商務運營商收費規(guī)模 37
圖表 30：我國B2B網(wǎng)站的盈利模式 38
圖表 31：B2B產(chǎn)業(yè)個環(huán)節(jié)價值鏈體現(xiàn) 43
圖表 32：大客戶管理價值主張實現(xiàn)環(huán) 43
圖表 33：B2B價值傳導過程流程圖 44
圖表 34：2010年國內(nèi)B2B電子商務服務企業(yè)分布 45
圖表 35：2010年B2B電子商務用戶行業(yè)分布 45
圖表 36：B2B運營企業(yè)服務內(nèi)容 46
圖表 37：國內(nèi)四大主流B2B服務模式比較 46
圖表 38：成功的商業(yè)模式的八大要素 50
圖表 39：中安顧問商業(yè)模式評估體系 50
圖表 40：中國B2B商業(yè)模式評估的方法論 51
圖表 41：中國B2B電子商務商業(yè)模式類型分析 52
圖表 42：客戶線上B2B電子商務需求的四個層次 54
圖表 43：不同營銷平臺對客戶的優(yōu)劣勢分析 57
圖表 44：B2B電子商務持續(xù)盈利性分析 57
圖表 45：B2B運營企業(yè)一體化策略 59
圖表 46：中國B2B商業(yè)模式不利因素的評估與克服 64
圖表 47：B2B電子商務模式等級評估 65
圖表 48: 阿里巴巴運營情況 70
圖表 49：阿里巴巴戰(zhàn)略SWOT分析 71
圖表 50：環(huán)球資源擁有國際水準的服務項目 74
圖表 51：環(huán)球資源運營內(nèi)容 75
圖表 52：環(huán)球資源運營模式 75
圖表 53：焦點科技核心競爭力SWOT分析 83
圖表 54：慧聰國際模式特色 88
圖表 55：客戶價值的構(gòu)成 94
圖表 56：國內(nèi)B2B主要電子商務的盈利模式 100
圖表 57：B2B電子商務的商務鏈模型 111
圖表 58：B2B電子商務的業(yè)務模型 112