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2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場調(diào)查及投資建議報告

【報告名稱】2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場調(diào)查及投資建議報告
【關(guān) 鍵 字】:

城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場調(diào)報告

【出版日期】:動態(tài)更新 【報告格式】:電子版或紙介版
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【導(dǎo)讀】

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《2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場調(diào)查及投資建議報告》報告主要分析了城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的市場規(guī)模、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場供需求狀況、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭狀況和城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)主要企業(yè)經(jīng)營情況、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場主要企業(yè)的市場占有率,同時對城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測。
 

【報告目錄】

:

第一章 綜合應(yīng)急概要
第一節(jié) 產(chǎn)生根源——突發(fā)性公共事件
一、突發(fā)性公共事件的特點
二、突發(fā)性公共事件的分類
第二節(jié) 2010-2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動及應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)分析
一、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的地位和作用
二、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的總體目標(biāo)、任務(wù)和職能
三、城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程和層次
四、城市應(yīng)急聯(lián)動的體制模式
五、城市應(yīng)急聯(lián)動的流程模式
六、城市應(yīng)急聯(lián)動的組織機構(gòu)

第二章 2010-2011年全球應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行分析
第一節(jié) 2010-2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行環(huán)境
一、全球經(jīng)濟現(xiàn)狀及影響分析
二、國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)政策環(huán)境
三、國外人口規(guī)模及分布
第二節(jié) 2010-2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)運行現(xiàn)狀分析
一、形成較為成熟的建設(shè)模式
二、技術(shù)手段不斷更新
三、重心轉(zhuǎn)向發(fā)展中國家
第三節(jié) 2010-2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)剖分建設(shè)情況分析
一、美國——NIMS和NRP
二、歐盟——e-risk
三、德國——deNIS
四、日本——DRS
第四節(jié) 2010-2011年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)對中國的啟示
第五節(jié) 2011-2015年國外應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)新趨勢探析

第三章 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行環(huán)境解析
第一節(jié) 2010-2011年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行社會環(huán)境分析
一、城市建設(shè)規(guī)模擴大,城市安全問題日益突出
二、城市對縮短應(yīng)對突發(fā)事件的時間要求日益提高
三、中國人口流動規(guī)模及集群分布
第三節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)政策環(huán)境分析
一、中國應(yīng)急預(yù)案框架體系初步形成
二、相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)
第四節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)技術(shù)環(huán)境分析
一、IT與通信的融合為應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)提供技術(shù)支持
二、基于空間信息技術(shù)的城市應(yīng)急救援聯(lián)動系統(tǒng)研究

第四章 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況
第一節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)運行總況
一、發(fā)達地區(qū)城市的示范帶動作用明顯
二、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的規(guī)模和重點側(cè)重點分析
三、國家規(guī)劃由“小聯(lián)動”升級到“大聯(lián)動”
第二節(jié) 2010-2011年中國綜合應(yīng)急管理的發(fā)展
一、我國綜合應(yīng)急管理取得新進展
二、我國的應(yīng)急預(yù)案體系
三、我國綜合應(yīng)急系統(tǒng)的常見模式
第三節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)發(fā)展中存在的問題探討
一、政府部門各自為政,缺乏協(xié)作意識
二、系統(tǒng)未體現(xiàn)全國統(tǒng)一性和地區(qū)差異性的結(jié)合
三、忽視信息的持續(xù)積累建設(shè)
四、社會基礎(chǔ)不完善降低應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的應(yīng)用效率
五、系統(tǒng)建設(shè)忽視需求,一味求大求全現(xiàn)象依然存在

第五章 2010-2011年城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的建設(shè)與應(yīng)用探析
第一節(jié) 2010-2011年中國主要城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)及應(yīng)用現(xiàn)狀
一、北京——“3+2”模式
二、上海——應(yīng)急聯(lián)動中心
三、南寧——“政府主導(dǎo),部門聯(lián)動”
第二節(jié) 2010-2011年中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的模式及問題
一、中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的主要模式
一、中國城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)中存在的問題
第三節(jié) 2010-2011年城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)思考
一、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的基本原則
二、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的整體思路
三、應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)的總體框架
第四節(jié) 2010-2011年城市應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)分析
一、基礎(chǔ)設(shè)施
二、應(yīng)急中心
三、監(jiān)測預(yù)警
四、信息資源
五、應(yīng)用系統(tǒng)
六、其他配套設(shè)施建設(shè)
第五節(jié) 2010-2011年應(yīng)急系統(tǒng)及相關(guān)子系統(tǒng)
一、應(yīng)急系統(tǒng)舉例
二、應(yīng)急聯(lián)動相關(guān)子系統(tǒng)總結(jié)
第六節(jié) 2010-2011年綜合應(yīng)急知識普及與公眾培訓(xùn)分析
一、應(yīng)急教育培訓(xùn)的現(xiàn)狀
二、應(yīng)急教育培訓(xùn)的途徑和手段

第六章 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動市場動態(tài)分析
第一節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動市場總況
一、2009年市場規(guī)模及其增長情況
二、產(chǎn)品市場結(jié)構(gòu):硬件產(chǎn)品三占其二
第二節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動細分運行分析
一、硬件
二、軟件
三、信息服務(wù)
第三節(jié) 2010-2011年中國應(yīng)急聯(lián)動市場相關(guān)產(chǎn)品品牌分析
一、硬件產(chǎn)品
二、軟件產(chǎn)品

第七章 2010-2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)市場競爭態(tài)勢分析
第一節(jié) 2010-2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)整體競爭格局
一、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭階段
二、城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭力體現(xiàn)
三、廠商角色的升級
第二節(jié) 2010-2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動產(chǎn)業(yè)集中度分析
一、市場集中度分析
二、區(qū)域集中度分析
第三節(jié) 2010-2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭策略分析

第八章 2010-2011年國外城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
第一節(jié) 西門子:應(yīng)急聯(lián)動市場最核心的系統(tǒng)集成商
第二節(jié) 愛立信:強大的移動網(wǎng)絡(luò)和指揮中心經(jīng)驗
第四節(jié) 摩托羅拉:擁有最強的無線通信系統(tǒng)設(shè)計能力
第五節(jié) 惠普:歐美最大供應(yīng)商
第六節(jié) H3C:全業(yè)務(wù)解決方案提供商

第九章 2010-2011年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)重點廠商研究
第一節(jié) 中興通訊 (000063)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中興通訊:具備通訊網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建的能力
第二節(jié) 中國衛(wèi)通
一、企業(yè)概況
二、中國衛(wèi)通布局應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
三、中國衛(wèi)通項目分析
四、中國衛(wèi)通:最早進入應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的運營商
第三節(jié) 東方正通
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、東方正通:應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的平臺軟件提供商
第四節(jié) 奧迪堅
一、企業(yè)概況
二、奧迪堅:提供基于IP的呼叫中心系統(tǒng)平臺
三、奧迪堅IP技術(shù)力助政府建設(shè)應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
四、奧迪堅呼叫中心幫助政府應(yīng)急聯(lián)動實現(xiàn)快與通
第五節(jié) 鼎天科技 (600139)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、鼎天軟件:應(yīng)急聯(lián)動平臺軟件提供商
第六節(jié) 中國聯(lián)通(600050)
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
七、中國聯(lián)通:移動應(yīng)急指揮系統(tǒng)提供商
第七節(jié) 時代
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)競爭力分析
三、時代:應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)的有力競爭者

第十章 2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)前景預(yù)測分析
第一節(jié) 2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、品牌傾向
二、系統(tǒng)功能
三、價格期望
四、后續(xù)服務(wù)
第二節(jié) 2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)消費趨向
一、我國未來3年應(yīng)急市場容量達300億
二、我國應(yīng)急市場盈利預(yù)測分析

第十一章 2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資分析
第一節(jié) 2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資概況
一、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)行業(yè)投資特性
二、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)具有良好的投資價值
三、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資環(huán)境利好
第二節(jié) 2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資機會分析
一、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資熱點
二、應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資吸引力分析
第三節(jié) 2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)投資風(fēng)險及防范
一、技術(shù)風(fēng)險分析
二、金融風(fēng)險分析
三、政策風(fēng)險分析
四、競爭風(fēng)險分析

第十二章 2011-2015年中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)發(fā)展建議
第一節(jié) 政府發(fā)展建議
一、理順運行體制
二、注意地方特色
三、加強人員培訓(xùn)
四、大膽采用咨詢服務(wù)機構(gòu)
第二節(jié) 廠商發(fā)展建議
一、系統(tǒng)提供商
二、國外廠商
三、國內(nèi)廠商

圖表目錄
圖表:天津市突發(fā)性公共事件(災(zāi)害)的案例
圖表:全球應(yīng)急系統(tǒng)一覽表
圖表:國內(nèi)城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)建設(shè)狀況
圖表:城市應(yīng)急系統(tǒng)建設(shè)需要考慮的主要子系統(tǒng)
圖表:2004-2009年中國應(yīng)急市場的規(guī)模
圖表:2009年中國應(yīng)急市場細分市場的規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表:2004-2009年中國應(yīng)急市場細分市場結(jié)構(gòu)變化
圖表:2009年中國應(yīng)急市場硬件市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表:2009年中國應(yīng)急市場PCS市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表:2009年中國應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表:2009年中國應(yīng)急市場軟件市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表:2009年中國應(yīng)急市場信息服務(wù)市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表:美、日、中三國災(zāi)害損失比例比較
圖表:摩托羅拉公司競爭策略分析
圖表:鼎天軟件競爭策略分析
圖表:中興通訊競爭策略分析
圖表:我國的應(yīng)急預(yù)案體系
圖表:城市應(yīng)急聯(lián)動的業(yè)務(wù)流程及響應(yīng)時間
圖表:消防業(yè)務(wù)的應(yīng)急聯(lián)動流程
圖表:應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)的功能
圖表:消防業(yè)務(wù)的應(yīng)急層次及相關(guān)應(yīng)用
圖表:應(yīng)急組織機構(gòu)及對應(yīng)職能
圖表:美國應(yīng)急聯(lián)合運作中心組織結(jié)構(gòu)示意圖
圖表:東京都防災(zāi)中心系統(tǒng)
圖表:北京市應(yīng)急系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖
圖表:綜合應(yīng)急系統(tǒng)的建設(shè)框架
圖表:應(yīng)急聯(lián)動與社會綜合服務(wù)平臺
圖表:社會應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)
圖表:公共突發(fā)事件應(yīng)急指揮系統(tǒng)
圖表:2004-2010年中國應(yīng)急市場的規(guī)模
圖表:2010年中國應(yīng)急市場細分市場結(jié)構(gòu)
圖表:2010年中國應(yīng)急市場硬件市場的結(jié)構(gòu)
圖表:2010年中國應(yīng)急市場PCS市場的結(jié)構(gòu)
圖表:2010年中國應(yīng)急市場網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場的結(jié)構(gòu)
圖表:2010年中國應(yīng)急市場外設(shè)產(chǎn)品市場的結(jié)構(gòu)
圖表:2010年中國應(yīng)急市場軟件市場的規(guī)模與結(jié)構(gòu)
圖表:2010年中國應(yīng)急應(yīng)用信息服務(wù)市場結(jié)構(gòu)
圖表:2010應(yīng)急應(yīng)用臺式PC市場品牌分布情況
圖表:2010年中國應(yīng)急應(yīng)用筆記本市場品牌分布情況
圖表:2010年中國應(yīng)急應(yīng)用PC服務(wù)器市場品牌分布情況
圖表:2010年中國應(yīng)急應(yīng)用交換機市場品牌分布情況
圖表:2005-2010年中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表:2010年一季度中國三產(chǎn)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖
圖表:2008-2010年中國CPI、PPI月度走勢圖
圖表:2005-2010年我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表:2005-2010年我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表:2000-2009年中國城鄉(xiāng)居民人均收入增長對比圖
圖表:1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)對比表
圖表:1978-2009中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表:2005-2009年中國工業(yè)增加值增長趨勢圖
圖表:2005-2010年我國社會固定投資額走勢圖
圖表:2005-2010年我國城鄉(xiāng)固定資產(chǎn)投資額對比圖
圖表:2005-2009年我國財政收入支出走勢圖
圖表:2009年1月-2010年4月人民幣兌美元匯率中間價
圖表:2010年4月人民幣匯率中間價對照表
圖表:2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量統(tǒng)計表 單位:億元
圖表:2009年1月-2010年3月中國貨幣供應(yīng)量的增速走勢圖
圖表:2001-2009年中國外匯儲備走勢圖
圖表:2005-2009年中國外匯儲備及增速變化圖
圖表:2008年12月23日中國人民幣利率調(diào)整表
圖表:2007-2008年央行歷次調(diào)整利率時間及幅度表
圖表:我國歷年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表:2005-2010年中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表:2005-2010年我國貨物進出口總額走勢圖
圖表:2005-2010年中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表:2005-2009年中國就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表:2005-2009年中國城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù)走勢圖
圖表:1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表:1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表:2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表:1978-2009年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表:2005-2009年我國研究與試驗發(fā)展(R&D)經(jīng)費支出走勢圖
圖表:中興通訊主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:中興通訊經(jīng)營收入走勢圖
圖表:中興通訊盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:中興通訊負債情況圖
圖表:中興通訊負債指標(biāo)走勢圖
圖表:中興通訊運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:中興通訊成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:鼎天科技主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:鼎天科技經(jīng)營收入走勢圖
圖表:鼎天科技盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:鼎天科技負債情況圖
圖表:鼎天科技負債指標(biāo)走勢圖
圖表:鼎天科技運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:鼎天科技成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:中國聯(lián)通主要經(jīng)濟指標(biāo)走勢圖
圖表:中國聯(lián)通經(jīng)營收入走勢圖
圖表:中國聯(lián)通盈利指標(biāo)走勢圖
圖表:中國聯(lián)通負債情況圖
圖表:中國聯(lián)通負債指標(biāo)走勢圖
圖表:中國聯(lián)通運營能力指標(biāo)走勢圖
圖表:中國聯(lián)通成長能力指標(biāo)走勢圖
圖表:2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表:2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動市場硬件市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表:2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動市場軟件市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表:2011-2015年中國應(yīng)急聯(lián)動市場信息服務(wù)市場的規(guī)模及增長預(yù)測
圖表:中國城市應(yīng)急聯(lián)動系統(tǒng)競爭格局圖
圖表:應(yīng)急系統(tǒng)價格段結(jié)構(gòu)圖
 

中商情報網(wǎng)簡介

  中商情報網(wǎng)(//www.my67778.com)是由一群中國資訊管理理論專家和競爭情報實戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機構(gòu)。是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機構(gòu),是中國行業(yè)市場研究咨詢、市場調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。

  公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構(gòu)、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書,企業(yè)上市IPO咨詢報告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

  中商情報網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報機構(gòu),近年來公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報數(shù)據(jù)庫,并與業(yè)內(nèi)有實力、有信譽的專業(yè)競爭情報公司、媒體監(jiān)測公司、商業(yè)資訊研究公司、市場調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,建立咨詢聯(lián)盟,集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問,成立專家組,可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場進入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。

  目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系,同時與多家國際著名咨詢服務(wù)機構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機構(gòu)、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為:宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫,行業(yè)月度財務(wù)數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫,產(chǎn)業(yè)進出口數(shù)據(jù)庫,企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時更新與核實??梢员WC數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。

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