2011年中國(guó)電力行業(yè)光纖到戶商業(yè)模式分析報(bào)告

根據(jù)公司最新發(fā)布的《2011年中國(guó)電力行業(yè)光纖到戶商業(yè)模式分析報(bào)告》中的研究成果，基于電力光纖到戶，國(guó)網(wǎng)參與電信業(yè)務(wù)有以下五個(gè)可能的定位：寬帶批發(fā)商、駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、智能電網(wǎng)服務(wù)商、智能家居服務(wù)商、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，不同的定位，商業(yè)模式的選擇也將不同。公司從以上五個(gè)定位出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、投資回報(bào)、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)方面，分別進(jìn)行了深入的分析、研究。

【報(bào)告描述】：
 

    隨著三網(wǎng)融合的推進(jìn)，光纖到戶成為勢(shì)不可擋的發(fā)展趨勢(shì)。電力光纖到戶PFTTH（Power Fiber To The Home）是指在低壓通信接入網(wǎng)中采用光纖復(fù)合低壓電纜（OPLC）等線纜，將光纖隨低壓電力線敷設(shè)，實(shí)現(xiàn)到表到戶。采用OPLC與分配敷設(shè)光纜和電纜相比，能較大幅度降低建設(shè)成本，還避免了二次施工造成的資源浪費(fèi)，是低壓通信接入網(wǎng)目前集成度高、節(jié)省資源的優(yōu)選技術(shù)。

    電力光纖到戶網(wǎng)絡(luò)平均接入能力達(dá)到32Mb/s，在滿足智能電網(wǎng)自身發(fā)展需要的同時(shí)還可以利用其富余資源服務(wù)于“三網(wǎng)融合”建設(shè)，構(gòu)建完全開放的公共網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，為電信、互聯(lián)網(wǎng)、廣播電視傳媒和其他企業(yè)提供接入服務(wù)。

    電力光纖到戶的實(shí)施者是國(guó)家電網(wǎng)，而“三網(wǎng)融合”的實(shí)施者是廣電及三大電信運(yùn)營(yíng)商，基于電力光纖到戶，國(guó)網(wǎng)如何與運(yùn)營(yíng)商開展合作、如何定位以構(gòu)建雙向都滿意的商業(yè)模式，成為國(guó)網(wǎng)與運(yùn)營(yíng)商必須面對(duì)的問題。

    根據(jù)公司最新發(fā)布的《2011年中國(guó)電力行業(yè)光纖到戶商業(yè)模式分析報(bào)告》中的研究成果，基于電力光纖到戶，國(guó)網(wǎng)參與電信業(yè)務(wù)有以下五個(gè)可能的定位：寬帶批發(fā)商、駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、智能電網(wǎng)服務(wù)商、智能家居服務(wù)商、全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商，不同的定位，商業(yè)模式的選擇也將不同。公司從以上五個(gè)定位出發(fā)，從產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、業(yè)務(wù)模式、盈利模式、投資回報(bào)、業(yè)務(wù)發(fā)展策略、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等七個(gè)方面，分別進(jìn)行了深入的分析、研究。
 
    基于對(duì)電信、電網(wǎng)行業(yè)的深刻理解，本報(bào)告旨在為探索基于電力光纖到戶商業(yè)模式的電網(wǎng)公司、廣電運(yùn)營(yíng)商、電信運(yùn)營(yíng)商及相關(guān)各方提供有力的決策支持。

第1章 電力光纖到戶商業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略可行性分析
1.1 寬帶資源批發(fā)商定位可行性分析
1.2 駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商定位可行性分析
1.3 智能電網(wǎng)服務(wù)商定位可行性分析
1.4 智能家居服務(wù)商定位可行性分析
1.5 全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商定位可行性分析
1.6 NDC結(jié)論

第2章 電力公司基于寬帶批發(fā)商商業(yè)模式分析
2.1 商業(yè)模式概述
2.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.3 價(jià)值鏈分析
2.4 業(yè)務(wù)模式分析
2.5 盈利模式分析
2.6 投資回報(bào)分析
2.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
2.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

第3章 電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析
3.1 商業(yè)模式概述
3.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.3 價(jià)值鏈分析
3.4 業(yè)務(wù)模式分析
3.5 盈利模式分析
3.6 投資回報(bào)分析
3.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
3.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
第4章 電力公司作為智能電網(wǎng)服務(wù)商商業(yè)模式分析
4.1 商業(yè)模式概述
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
4.3 價(jià)值鏈分析
4.4 業(yè)務(wù)模式分析
4.5 盈利模式分析
4.6 投資回報(bào)分析
4.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
4.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
第5章 電力公司作為智能家居服務(wù)商商業(yè)模式分析
5.1 商業(yè)模式概述
5.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
5.3 價(jià)值鏈分析
5.4 業(yè)務(wù)模式分析
5.5 盈利模式分析
5.6 投資回報(bào)分析
5.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
5.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
第6章 電力公司作為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商商業(yè)模式分析
6.1 商業(yè)模式概述
6.2 產(chǎn)業(yè)鏈分析
6.3 價(jià)值鏈分析
6.4 業(yè)務(wù)模式分析
6.5 盈利模式分析
6.6 投資回報(bào)分析
6.7 業(yè)務(wù)發(fā)展策略
6.8 商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
第7章 對(duì)電力公司商業(yè)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式總體建議