2011年版電力行業(yè)光纖到戶可行性分析研究報(bào)告

【報(bào)告描述】：

    電力光纖到戶是指：在低壓通信接入網(wǎng)中采用光纖復(fù)合低壓電纜（OPLC），將光纖隨低壓電力線敷設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力光纖到戶。國(guó)家電網(wǎng)，作為電力光纖到戶的主要實(shí)施者和推進(jìn)者，已經(jīng)于 2010年開始已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)甑選小區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)工作，并取得了一定的效果。
    電力光纖優(yōu)良性能，在滿足國(guó)家電網(wǎng)公司自身的需求外，仍有非常豐富的剩余帶寬，能滿足廣播電視網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)對(duì)光纖寬帶的多業(yè)務(wù)要求，為三網(wǎng)融合提供網(wǎng)絡(luò)支撐。國(guó)家電網(wǎng)也多次在媒體上公開表示為促進(jìn)三網(wǎng)融合的進(jìn)一步發(fā)展，將加大電力光纖到戶公共服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)力度。
而在電力光纖到戶的進(jìn)程中，在政策上是否會(huì)遇到瓶頸，哪些業(yè)務(wù)對(duì)國(guó)網(wǎng)來說是可行的，哪些是優(yōu)先發(fā)展的，不同的業(yè)務(wù)都需要哪些技術(shù)，國(guó)網(wǎng)該如何定位，更重要的是如何與運(yùn)營(yíng)商開展合作等等，是國(guó)家電網(wǎng)目前亟待解決的問題。只有解決這些問題，明確服務(wù)定位，國(guó)網(wǎng)才能集中重要的人力、財(cái)力和物力進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展和相關(guān)運(yùn)營(yíng)。
    公司最新發(fā)布的《2011年版電力行業(yè)光纖到戶可行性分析研究報(bào)告》主要研究的是電力公司分別作為寬帶資源批發(fā)商、駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商、智能電網(wǎng)和智能家居服務(wù)提供商和全方位服務(wù)提供商，這五大定位的可行性。每一角色定位的可行性，都從政策的可行性、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的可行性、運(yùn)維管理的可行性、業(yè)務(wù)發(fā)展的可行性、資源合作的可行性以及商業(yè)前景作了深入的研究分析。
    本報(bào)告采用定性與定量相結(jié)合研究方法，進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正的分析，旨在為電力公司、運(yùn)營(yíng)商以及需要了解電力光纖到戶可行性的相關(guān)各方的分析決策提供支持。
 
第1章 電力光纖到戶發(fā)展背景分析
1.1智能電網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
1.2國(guó)家鼓勵(lì)小區(qū)公平接入
1.3三網(wǎng)融合政策及現(xiàn)狀分析
1.4寬帶互聯(lián)網(wǎng)接入市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
1.5家庭物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
1.6 結(jié)論
第2章 電力光纖到戶發(fā)展意義和價(jià)值分析
2.1戰(zhàn)略意義
2.2商業(yè)價(jià)值
2.3社會(huì)價(jià)值
2.4 結(jié)論
第3章電力公司電力光纖到戶后可能定位及業(yè)務(wù)分析分析
3.1寬帶資源批發(fā)商定位及業(yè)務(wù)分析
3.2駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商定位及業(yè)務(wù)分析
3.3智能電網(wǎng)服務(wù)商定位及業(yè)務(wù)分析
3.4智能家居服務(wù)商定位及業(yè)務(wù)分析
3.5全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商定位及業(yè)務(wù)分析
第4章 電力公司作為寬帶資源批發(fā)商可行性分析
4.1政策可行性分析
4.2網(wǎng)絡(luò)技術(shù)可行性分析
4.3運(yùn)維管理可行性分析
4.4業(yè)務(wù)發(fā)展可行性分析
4.5資源合作可行性分析
4.6商業(yè)前景可行性分析
4.7其他可行分析
4.8 結(jié)論
第5章 電力公司作為駐地網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商可行性分析
5.1政策可行性分析
5.2技術(shù)可行性分析
5.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可行性分析
5.4運(yùn)維管理可行性分析
5.5業(yè)務(wù)發(fā)展可行性分析
5.6資源合作可行性分析
5.7商業(yè)前景可行性分析
5.8其他可行分析
5.9 結(jié)論
第6章 電力公司作為智能電網(wǎng)服務(wù)商可行性分析
6.1政策可行性分析
6.2技術(shù)可行性分析
6.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可行性分析
6.4運(yùn)維管理可行性分析
6.5業(yè)務(wù)發(fā)展可行性分析
6.6資源合作可行性分析
6.7商業(yè)前景可行性分析
6.8其他可行分析
6.9 結(jié)論
第7章 電力公司作為智能家電服務(wù)商可行性分析
7.1政策可行性分析
7.2技術(shù)可行性分析
7.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可行性分析
7.4運(yùn)維管理可行性分析
7.5業(yè)務(wù)發(fā)展可行性分析
7.6資源合作可行性分析
7.7商業(yè)前景可行性分析
7.8其他可行分析
7.9 結(jié)論
第8章 電力公司作為全業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)商可行性分析
8.1政策可行性分析
8.2技術(shù)可行性分析
8.3網(wǎng)絡(luò)建設(shè)可行性分析
8.4運(yùn)維管理可行性分析
8.5業(yè)務(wù)發(fā)展可行性分析
8.6資源合作可行性分析
8.7商業(yè)前景可行性分析
8.8其他可行分析
8.9 結(jié)論
第9章 總結(jié)建議