2010-2011年中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店與開(kāi)發(fā)者研究調(diào)查分析報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

報(bào)告簡(jiǎn)介（100-200字）：
    調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前中國(guó)從事手機(jī)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)的個(gè)人已經(jīng)超過(guò)10萬(wàn)，而且每年正以35%的速度遞增。不過(guò)，依靠開(kāi)發(fā)手機(jī)應(yīng)用軟件獲利的企業(yè)和個(gè)人卻寥寥無(wú)幾。手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者目前面對(duì)的客戶群體比較狹小，利潤(rùn)空間有限。作為整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中最核心的一環(huán)，應(yīng)用開(kāi)發(fā)者史無(wú)前例地受到終端廠商、運(yùn)營(yíng)商等產(chǎn)業(yè)鏈上下游的青睞。一面是移動(dòng)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈層面的火熱，一面卻是開(kāi)發(fā)者自身生存狀態(tài)的矛盾和掙扎，中國(guó)國(guó)內(nèi)的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者正在過(guò)著“干得比牛多，睡得比狗晚，起得比雞早，吃得比豬少”的生活。

報(bào)告目錄
第一章 全球手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)分析

1.1 全球手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)概述
1.2 移動(dòng)應(yīng)用商店上線事件回顧：
1.3新型在線手機(jī)應(yīng)用商店的特征分析
1.3.1 具有電子商務(wù)典型特征
1.3.2 平臺(tái)提供商多元化應(yīng)用軟件服務(wù)
1.3.3 APP產(chǎn)品通路日漸多樣化
1.3.4 兩條腿走路的支付方式

第二章 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)分析

2.1 2010年中國(guó)在線應(yīng)用商店市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r
2.2 中國(guó)在線手機(jī)應(yīng)用商店市場(chǎng)發(fā)展四大動(dòng)因
2.2.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模環(huán)境
2.2.2 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模環(huán)境
2.2.3 中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)出貨規(guī)模環(huán)境
2.2.4 中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民對(duì)于應(yīng)用軟件的需求
2.3 中國(guó)在線手機(jī)應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈分析
2.4 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用商店運(yùn)營(yíng)方分類
2.4.1 終端設(shè)備制造商型
2.4.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商型

第三章 典型在線應(yīng)用商店發(fā)展模式分析

3.1 終端廠商--Apple App Store
3.2 電信運(yùn)營(yíng)商--中國(guó)移動(dòng)Mobile Market
3.3 電信運(yùn)營(yíng)商--中國(guó)電信天翼空間estore
3.4 應(yīng)用服務(wù)提供商--Google Android Market

第四章 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者原生態(tài)調(diào)查分析

4.1 中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者狀況概述與處境
4.1.1中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者狀況概述
4.1.2中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者生存狀況
4.1.3 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用商店的糾結(jié)
4.2 中國(guó)移動(dòng)開(kāi)發(fā)者狀況調(diào)查分析
4.2.1 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域調(diào)查情況分析
4.2.2 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者對(duì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的選擇情況
4.2.3 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者認(rèn)為最賺錢的平臺(tái)
4.2.4 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者選擇平臺(tái)主要考慮的因素
4.2.5 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用個(gè)數(shù)情況調(diào)查
4.2.6 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者認(rèn)為開(kāi)發(fā)流程挑戰(zhàn)最大的環(huán)節(jié)
4.2.7 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者發(fā)放移動(dòng)應(yīng)用的渠道
4.2.8 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的主要盈利模式
4.2.9 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者所在團(tuán)隊(duì)在移動(dòng)開(kāi)發(fā)方面的盈虧情況
4.2.10 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品年收入狀況
4.2.11 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)推廣和分發(fā)方面所面臨的主要挑戰(zhàn)
4.2.12 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提交過(guò)應(yīng)用的移動(dòng)應(yīng)用商店
4.2.13 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者選擇應(yīng)用商店主要考慮的因素
4.2.14 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者的移動(dòng)開(kāi)發(fā)環(huán)境調(diào)查情況
4.2.15 中國(guó)開(kāi)發(fā)者在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用開(kāi)發(fā)方面?zhèn)戎睾献鞯钠髽I(yè)類型
4.2.16 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者移動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模情況
4.2.17 中國(guó)開(kāi)發(fā)人員從事移動(dòng)開(kāi)發(fā)的年限情況

圖表目錄
圖1.1.1 2008--2014年全球非運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店年收入變化情況
圖1.1.2 2008--2014年全球非運(yùn)營(yíng)商應(yīng)用商店的付費(fèi)應(yīng)用下載情況
圖2.2.1 2004--2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模變化情況
圖2.2.2 2004--2012年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)收入規(guī)模變化情況
圖2.2.3 2008--2013年全球手機(jī)產(chǎn)量規(guī)模預(yù)測(cè)及其增長(zhǎng)率
圖2.2.4 2008--2013年中國(guó)手機(jī)產(chǎn)量規(guī)模預(yù)測(cè)及其增長(zhǎng)率
圖2.2.5 2006--2013年中國(guó)智能手機(jī)銷售量及其增長(zhǎng)
圖2.3.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)軟件應(yīng)用商店產(chǎn)業(yè)鏈模式
圖3.1.1 2008Q2--2010Q4蘋果App Store應(yīng)用數(shù)量季度變化狀況
圖3.1.2 2008Q3--2010Q4蘋果App Store用戶下載數(shù)量變化狀況
圖3.1.3 蘋果公司手機(jī)應(yīng)用商店應(yīng)用類型內(nèi)容類別分布占比狀況
圖3.2.1 2010年中國(guó)移動(dòng)Mobile Market各類應(yīng)用個(gè)數(shù)
圖3.2.2 2010年中國(guó)移動(dòng)Mobile Market 各類應(yīng)用占比情況
圖 3.3.1 2010年中國(guó)電信天翼空間各類應(yīng)用個(gè)數(shù)
圖3.3.2 2010年中國(guó)電信天翼空間各類應(yīng)用占比情況
圖3.4.1 2010年谷歌Android Market 應(yīng)用內(nèi)容類別分布占比狀況
圖4.2.1 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用領(lǐng)域調(diào)查情況分析
圖4.2.2 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者對(duì)開(kāi)發(fā)平臺(tái)的選擇情況
圖4.2.3 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者認(rèn)為最賺錢的平臺(tái)
圖4.2.4 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者選擇平臺(tái)主要考慮的因素分析
圖 4.2.5 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用個(gè)數(shù)情況調(diào)查
圖4.2.6 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者認(rèn)為開(kāi)發(fā)流程挑戰(zhàn)最大的環(huán)節(jié)
圖4.2.7 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者發(fā)放移動(dòng)應(yīng)用的渠道
圖4.2.8 開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)移動(dòng)應(yīng)用的主要盈利模式
圖4.2.9 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者所在團(tuán)隊(duì)在移動(dòng)開(kāi)發(fā)方面的盈虧情況
圖 4.2.10 中國(guó)開(kāi)發(fā)者開(kāi)發(fā)的移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品的年收入范圍
圖4.2.11 中國(guó)移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)推廣和分發(fā)方面所面臨的主要挑戰(zhàn)
圖4. 2.12 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者提交過(guò)應(yīng)用的移動(dòng)應(yīng)用商店
圖 4.2.13 中國(guó)開(kāi)發(fā)者選擇應(yīng)用商店主要考慮的因素
圖 4.2.14 中國(guó)開(kāi)發(fā)者的移動(dòng)開(kāi)發(fā)環(huán)境調(diào)查情況
圖4. 2.15 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)者在團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)用開(kāi)發(fā)方面?zhèn)戎睾献鞯钠髽I(yè)類型
圖4.2.16 中國(guó)開(kāi)發(fā)者移動(dòng)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的規(guī)模情況
圖4.2.17 中國(guó)手機(jī)應(yīng)用開(kāi)發(fā)人員從事移動(dòng)開(kāi)發(fā)的年限情況