（三）內控風險

（1）控制權變更風險

公司的實際控制人為南京大學，通過南大資產持有公司40.00%的股份，處于相對控股地位。持有公司5%以上股份的股東除南大資產以外，還有國環(huán)投資、南高合伙和兩江合伙，分別持有公司35.91%、12.26%及11.83%的股份。按照本次發(fā)行方案，本次公開發(fā)行后實際控制人的控股比例最低將稀釋為30.00%。為進一步確保公司控制權的穩(wěn)定，控股股東南大資產和其他股東國環(huán)投資、南高合伙、兩江合伙均出具了自發(fā)行人股票上市之日起36個月內關于股票限售安排的承諾。此外，國環(huán)投資、南高合伙、兩江合伙均出具了《關于不存在一致行動及不謀求控制權的聲明函》。但發(fā)行上市三年后，若公司的其他主要股東通過利益安排導致股份增加，或者形成一致行動，可能對公司的控制權產生影響。公司存在控制權變更的風險。

（2）經營規(guī)模擴大帶來的管理風險

報告期內，公司營業(yè)收入分別為18,680.27萬元、30,891.15萬元和42,345.49萬元，增速較快。公司目前擁有5家控股公司，對外投資主體均實行了嚴格規(guī)范管理。隨著募集資金到位，公司資產及業(yè)務規(guī)模都將進一步擴大，這將對公司管理層經營管理能力提出更高的要求。若公司在組織架構、人力資源及財務管理等方面不能適應規(guī)模迅速擴張的需要，異地子（分）公司管理等能力不能有效提高，可能將會引發(fā)相應的管理風險，并可能對公司的盈利能力造成不利影響。

（3）項目管理和質量的風險

2016年公司開始承接環(huán)境工程承包項目，該類業(yè)務是公司環(huán)境技術服務業(yè)務在人員、技術、管理等方面的延伸，但環(huán)境工程服務在業(yè)務流程、項目管理等方面與環(huán)境技術服務業(yè)務存在區(qū)別。

公司承接的環(huán)境工程承包業(yè)務，對系統(tǒng)管控要求高、專業(yè)性強，該類業(yè)務涉及的部門、企業(yè)、人員較多，易受到各種不確定因素或無法事先預見因素的影響。比如公司在工程承包項目的執(zhí)行中，設計、設備采購及安裝、現場總協(xié)調和管理等工作主要由自身完成，而土建施工部分一般按照慣例發(fā)包給具有相應資質的承包商，承包商按照合同的約定對公司負責，而公司需要管理承包商的工作成果并向業(yè)主負責。

雖然公司已建立了較為完善的分包商管理制度和監(jiān)控機制，但如果公司選擇分包商不當或對分包商監(jiān)管不力，施工進度及質量掌控易出現不同程度的偏差，存在因工程質量控制不到位、技術運用不合理等情況，造成項目質量事故或隱患的可能。

另一方面，未來隨著公司業(yè)務量快速擴張且業(yè)務覆蓋地理區(qū)域愈加廣闊，可能需要在不同地區(qū)同時承建多個工程項目，若因公司管理不到位、操作不規(guī)范或技術運用不合理而導致人員短缺、施工進度不滿足合同約定、工程項目質量出現隱患或事故等，進而使得項目成本增加、工程項目不能及時得以驗收、項目回款延后或項目質量保證金無法按期收回，從而使得公司業(yè)績下滑，因而，公司存在項目管理和質量風險。

（4）人力資源風險

2017年至2019年，公司處于快速成長期，主營業(yè)務收入復合增長率為50.55%。公司保持成長性的主要原因是依托環(huán)境保護產業(yè)高速發(fā)展的大背景不斷引進人才、擴大業(yè)務規(guī)模。公司所處行業(yè)為技術和知識密集型，一個優(yōu)秀的環(huán)保工程師、環(huán)境咨詢師等既需要掌握多學科知識，又要具備工程、技術等實操經驗，單純從市場引入一是缺乏大量人才，二是很難恰好填補公司人才需求缺口，因此，公司制定了一套完善的人才培養(yǎng)和引進制度，重在通過內部培養(yǎng)機制鍛煉團隊、培育人才，為公司保持持續(xù)發(fā)展特別是規(guī)?；l(fā)展奠定人才基礎。但環(huán)境服務復合人才培養(yǎng)至少需要2-3年的時間，因此，可能出現業(yè)務規(guī)?？焖贁U張，而人才規(guī)模不能同步的風險。另一方面，雖然公司建立了健全的激勵政策和管理制度，并與主要員工簽署了《勞動合同》和《保密協(xié)議》，但上述措施并不能完全保證技術不外泄或人才不外流，隨著市場競爭加劇，公司存在關鍵崗位人員流失、管理失衡、知識產權被他人侵占使用的風險。