本次上市存在的風(fēng)險(xiǎn)

（一）國際貿(mào)易保護(hù)政策引致的境外市場銷售風(fēng)險(xiǎn)

近年來，伴隨著全球產(chǎn)業(yè)格局的深度調(diào)整，逆全球化思潮在部分發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，貿(mào)易摩擦和爭端加劇。我國中高端制造業(yè)在不斷發(fā)展壯大的過程中，將面對不斷增加的國際貿(mào)易摩擦和貿(mào)易爭端。以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家開始推動(dòng)中高端制造業(yè)回流，并提高產(chǎn)品關(guān)稅。報(bào)告期內(nèi)，公司境外銷售收入分別占當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入的54.20%、56.48%和55.58%，公司境外銷售收入的比例較高。公司產(chǎn)品主要出口到歐洲、南美洲、北美洲、東南亞等國家和地區(qū)。如果公司境外市場實(shí)施限制進(jìn)口和推動(dòng)制造業(yè)回流的貿(mào)易保護(hù)政策，將導(dǎo)致公司的國際市場需求發(fā)生重大變化，將給公司的經(jīng)營造成不利影響，境外銷售收入和凈利潤存在下滑的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）客戶集中度較高及客戶流失的風(fēng)險(xiǎn)

公司經(jīng)過多年的努力，已經(jīng)進(jìn)入了舍弗勒（Schaeffler）、斯凱孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特（JTEKT）、恩梯恩（NTN）等跨國軸承企業(yè)的全球供應(yīng)鏈體系，并與這些軸承企業(yè)建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系。報(bào)告期內(nèi)，公司對第一大客戶舍弗勒（Schaeffler）的銷售收入占營業(yè)收入的比例分別為57.17%、58.68%和60.28%，對舍弗勒（Schaeffler）、斯凱孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特（JTEKT）、恩梯恩（NTN）前五大客戶的銷售收入占營業(yè)收入的比例分別為96.83%、96.48%和95.02%，客戶集中度較高，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較為集中。

如果發(fā)生舍弗勒（Schaeffler）等主要客戶出現(xiàn)經(jīng)營困難導(dǎo)致采購需求降低或者不能及時(shí)履行付款責(zé)任，或者將訂單轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商而減少對公司的采購，或者因公司產(chǎn)品質(zhì)量、交期等不能滿足需求而導(dǎo)致采購減少等情況，都將導(dǎo)致公司的營業(yè)收入的減少，進(jìn)而對公司的經(jīng)營業(yè)績和盈利能力造成不利影響。舍弗勒（Schaeffler）、斯凱孚（SKF）、恩斯克（NSK）、捷太格特（JTEKT）、恩梯恩（NTN）等客戶在選擇軸承套圈供應(yīng)商時(shí)，不僅要求考核產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)也要考慮供應(yīng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品種類、型號、交貨周期等多個(gè)方面，還對供應(yīng)商的生產(chǎn)環(huán)境、健康衛(wèi)生以及安全生產(chǎn)等進(jìn)行考核認(rèn)證。

如果公司不能持續(xù)滿足客戶的上述要求，不能快速響應(yīng)客戶的需求，則公司已獲得的客戶存在流失的風(fēng)險(xiǎn)，從而對公司的經(jīng)營造成不利影響。

（三）供應(yīng)商集中的風(fēng)險(xiǎn)

公司的主要原材料為鋼管和鍛件。報(bào)告期內(nèi)，公司從前五大供應(yīng)商采購的原材料的占比均在80%以上，所占比例較高，供應(yīng)較為集中。選擇主要供應(yīng)商進(jìn)行集中采購可以有效降低采購成本，提高采購效率，但若該等原材料供應(yīng)商因?yàn)樽陨斫?jīng)營、產(chǎn)品質(zhì)量以及與公司合作關(guān)系等原因，不能向公司持續(xù)供應(yīng)合格產(chǎn)品，導(dǎo)致公司需要調(diào)整供應(yīng)商的，將會(huì)在短期內(nèi)對公司經(jīng)營造成不利影響。