（四）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

（1）宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司以園林景觀設(shè)計(jì)為核心業(yè)務(wù)，主要服務(wù)于社區(qū)景觀、文化旅游、商業(yè)空間、市政公共等領(lǐng)域的客戶，而社區(qū)景觀、文化旅游、商業(yè)空間、市政公共等領(lǐng)域的發(fā)展均需大量投資，因而公司業(yè)務(wù)發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)景氣度有很強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及社會(huì)固定資產(chǎn)投資規(guī)模變動(dòng)的直接影響。宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)可能對公司的持續(xù)盈利能力及成長性造成不利影響。

（2）政府調(diào)控政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

公司下游客戶主要是房地產(chǎn)企業(yè)，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，近年來房地產(chǎn)行業(yè)也迎來了爆發(fā)式增長。為了抑制房地產(chǎn)價(jià)格過快增長，政府采用金融、稅收、行政等一系列手段對房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張、支付能力下降，進(jìn)而影響了房地產(chǎn)的開發(fā)規(guī)模和開發(fā)進(jìn)度；同時(shí)，政府推出的限購、提高交易稅費(fèi)等短期調(diào)控政策，也直接影響了房地產(chǎn)行業(yè)的短期需求。上述政策均會(huì)對公司社區(qū)景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定不利影響。反之，若政府推出刺激房地產(chǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)政策，亦會(huì)導(dǎo)致景觀設(shè)計(jì)需求短期內(nèi)迅速增加，公司也將面臨人力資源不足的風(fēng)險(xiǎn)。

（3）市場競爭風(fēng)險(xiǎn)

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，居民和政府的綠化意識和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展意識逐步加強(qiáng)，為園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)創(chuàng)造了巨大的市場需求，同時(shí)也吸引了更多企業(yè)加入競爭行列，但由于行業(yè)集中度較低，企業(yè)數(shù)量眾多、業(yè)務(wù)能力參差不齊，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇。公司如果不能具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)能力，則可能難以從競爭中脫穎而出，將導(dǎo)致市場份額下降，并進(jìn)一步影響公司經(jīng)營業(yè)績的持續(xù)增長和盈利能力的穩(wěn)步提升。

（4）品牌競爭力下降的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司景觀設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)服務(wù)對象涵蓋眾多知名地產(chǎn)企業(yè)以及部分政府和事業(yè)單位，業(yè)務(wù)范圍遍布全國，進(jìn)一步提升了自身的品牌影響力和知名度。但受到整體行業(yè)競爭加劇等因素的影響，若公司未來不能持續(xù)推出優(yōu)秀作品，則有可能導(dǎo)致自身品牌競爭力下降，進(jìn)而影響承接業(yè)務(wù)的數(shù)量與規(guī)模，對公司的經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（5）人力成本上升的風(fēng)險(xiǎn)

園林景觀設(shè)計(jì)行業(yè)是人才和智力密集型行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營成本主要為人員薪酬。報(bào)告期內(nèi)，公司設(shè)計(jì)人員薪酬占主營業(yè)務(wù)成本的比重分別為62.72%、74.65%和77.80%，若未來人員工資水平上漲過快，或與員工薪酬相關(guān)的其他福利等支出過快提升，與公司發(fā)展增速不相匹配，則將對公司的經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（6）人才規(guī)模與業(yè)務(wù)規(guī)模不匹配的風(fēng)險(xiǎn)

本次募投項(xiàng)目建設(shè)完成后，公司的業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)區(qū)域、服務(wù)深度將進(jìn)一步拓寬，公司對優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員和管理人員的需求也將越來越大。目前，公司已制定了一套完善的人才培養(yǎng)和引進(jìn)制度，但一名優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員的成長需要吸收多學(xué)科知識，經(jīng)歷過兩個(gè)以上設(shè)計(jì)項(xiàng)目的鍛煉，通常2-3年才能獨(dú)當(dāng)一面，如公司不能結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，充分儲(chǔ)備和挖掘相關(guān)人才，則將面臨人才規(guī)模不能滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。同樣，如公司未來業(yè)務(wù)拓展無法跟上團(tuán)隊(duì)建設(shè)速度，則公司將面臨人員過剩的風(fēng)險(xiǎn)，對公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績都將帶來不利影響。

（7）項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)

園林景觀設(shè)計(jì)項(xiàng)目包括概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等多個(gè)階段，涉及與客戶、施工方等多方溝通，若公司管理層、項(xiàng)目管理人員不注重對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的把控，則容易出現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量下降、與客戶溝通不暢等項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量及設(shè)計(jì)效果的最終呈現(xiàn)，從而導(dǎo)致公司整體品牌形象受損，進(jìn)而影響未來的業(yè)務(wù)承攬，對公司業(yè)績造成不利影響。

（8）跨區(qū)域經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

為了便于業(yè)務(wù)開展、更好地服務(wù)客戶，公司除廣州總部外，在北京、上海、深圳、成都、長沙、武漢等地設(shè)立了10家分公司，實(shí)施貼近客戶的全國發(fā)展戰(zhàn)略布局，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域業(yè)務(wù)擴(kuò)張。未來公司仍將根據(jù)業(yè)務(wù)需要，在重點(diǎn)城市新設(shè)分公司并擴(kuò)充設(shè)計(jì)隊(duì)伍規(guī)模，使公司的業(yè)務(wù)能夠輻射更多的區(qū)域。跨區(qū)域經(jīng)營有助于實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的快速擴(kuò)張，但同時(shí)也對公司的組織管理、市場開拓、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人員管理等方面提出了更高的要求，若公司管理能力跟不上跨區(qū)域經(jīng)營需要，將對公司品牌形象、經(jīng)營業(yè)績造成不利影響。

（9）募集資金投向未達(dá)到預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)

本次募集資金擬用于設(shè)計(jì)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、總部運(yùn)營中心建設(shè)、技術(shù)研發(fā)中心升級建設(shè)、信息化管理平臺(tái)建設(shè)等項(xiàng)目。上述募集資金投資項(xiàng)目是在公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)良好發(fā)展態(tài)勢和充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上提出的，若能得到順利實(shí)施，公司的市場營銷能力、技術(shù)水平將得以有效提升，業(yè)務(wù)規(guī)模和區(qū)域范圍也將進(jìn)一步擴(kuò)展，有利于公司增強(qiáng)核心競爭力和盈利能力，并能夠在提高市場占有率等方面產(chǎn)生積極影響。但是，上述項(xiàng)目的實(shí)施過程中，仍不能排除外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等要素發(fā)生重大變化的可能，除可能影響項(xiàng)目的順利實(shí)施外，也可能導(dǎo)致項(xiàng)目實(shí)施后公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營業(yè)績無法達(dá)到預(yù)期。

（10）未來經(jīng)營業(yè)績無法持續(xù)高增長的風(fēng)險(xiǎn)

報(bào)告期內(nèi)，公司經(jīng)營業(yè)績呈現(xiàn)持續(xù)高增長的態(tài)勢，營業(yè)收入分別為18,857.39萬元、28,744.51萬元和40,048.78萬元，2018年、2019年分別同比增長52.43%和39.33%；凈利潤分別為689.81萬元、4,144.25萬元和7,569.15萬元，2018年、2019年分別同比增長500.78%和82.64%。隨著業(yè)務(wù)規(guī)?；鶖?shù)的不斷擴(kuò)大，公司存在未

來經(jīng)營業(yè)績無法保持高速增長的風(fēng)險(xiǎn)。