任志強(qiáng)：沒有王石的努力不會有今天的萬科

3日早上，任志強(qiáng)在自己的個人微博中再度發(fā)文談?wù)撏跏c萬科：

任志強(qiáng)稱，經(jīng)理人拒絕資本的收購，就一定要拿得出可以擺在桌面上的理由。沒有王石的努力不會有今天的萬科，王石有著能影響團(tuán)隊的力量和同樣的企業(yè)文化。華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事。如果寶能和管理層目前都從股市上退出，雙方都賺了大錢。如果寶能要約收購了管理層股份，王石也不是失敗者。寶能改變管理層也會更容易。但未知的是企業(yè)會咋樣。

值得注意的是，昨日任志強(qiáng)連發(fā)四篇微博表示，萬科不過是寶能收購的標(biāo)的物，股東之間的控制權(quán)之爭是與華潤的爭奪。當(dāng)寶能出現(xiàn)時，朋友們給了萬科一些建議。也許王石認(rèn)為民營資本不可能有機(jī)會獲得控制權(quán)。雖然王石提醒了華潤，并希望華潤增持。當(dāng)?shù)谝徽檀蛲旰?，華潤未再采取行動。但寶能卻大舉進(jìn)攻，讓華潤無法在股價高升之后再增持。于是就有了今天的股比變更。王石雖然在寶能只持有10%左右股權(quán)時就采取了行動，但卻未能說服這個“不歡迎”的資本繼續(xù)進(jìn)入，并成了第一大股東。王石的停牌交易和兼擴(kuò)計劃（未知內(nèi)容）是希望降低寶能的控股比例，及試看寶能的能力。也未知結(jié)果。如果收購資金是合理合法的。管理層最終是無法改變控股資本的。

以下為其今日發(fā)表的全文：

說萬科就不能不說王石！猜完了寶能也來看看王石的想法。一個外人，不知道猜的對不對，只是個人的意見。錯了也就一笑而過。

愛上一個人可以沒有理由。恨一個人也許有各種各樣的理由。但經(jīng)理人拒絕資本的收購，就一定要拿的出可以擺在桌面上的理由。這個理由是說給所有人聽的。不管這個人是否是萬科的股東！讓大家判斷這個理由是否充分。

如果這個理由正大光明，理由充分，也許今天不是萬科股東的人也會變成萬科的股東，并且支持你。如果這個理由不夠充分，那么今天是萬科的股東的人，也許會投反對票，或用腳投票。

1、王石的萬科還是萬科的王石？無論是在社會上，還是在媒體中都有兩種意見。（法律上只是萬科的王石）

王石打拼了三十多年，只做了一件事，就是打造了一個全國第一的萬科。萬科就像王石的兒子，凝聚了王石半輩子的心血。將萬科從一個沒有固定專業(yè)的小企業(yè)，變成了一個年銷售二千多億的知名品牌公司。并走進(jìn)了資本市場，跨入了國際市場。

王石曾因各種言論而倍受社會壓力，但卻從來沒有放棄對理想的追求和對萬科的期待。萬科的利益，遠(yuǎn)高于其爬山、劃船、公益活動所帶來的榮譽(yù)。

零八年的地震，曾引發(fā)了社會的不滿，拐點論甚至得罪了所有行業(yè)內(nèi)的朋友。但巨大的壓力都沒有改變王石對萬科的愛。在內(nèi)心世界，萬科就是王石的命，也是王石的萬科。

這里要為王石說句公道話。當(dāng)年王石是在地震兩小時后和我通的電話，希望四個協(xié)會組織聯(lián)手發(fā)起對地震的捐款，以帶動社會幫助救災(zāi)。商定每個企業(yè)捐二十或三十萬。也發(fā)動員工捐一點，表達(dá)個心意。（萬科每個職工捐十元）

重要的是那時我們并不知道災(zāi)情的嚴(yán)重程度。只是以為這是個普遍的小范圍災(zāi)情。四個組織聯(lián)合捐個幾千萬，也許能幫上大忙。后來才知道災(zāi)情的嚴(yán)重性。幾千萬就成了大海中的一滴水。但這絕不是一個道德上的錯誤，只是一個不充分了解情況的積極態(tài)度。

可惜媒體的力量巨大。在不說明前因后果的情況下，這種積極推進(jìn)愛的傳遞的正能量卻變成了負(fù)能量。給王石帶來的全是負(fù)面影響，后來經(jīng)股東大會批準(zhǔn)再捐一個億也同樣無法改變局面。

2、沒有王石的努力不會有今天的萬科，大家知道，團(tuán)隊更知道。因此王石有著能影響團(tuán)隊的力量和同樣的企業(yè)文化。

王石當(dāng)然不希望看到這種文化被改變或拋棄。因此對可以影響和改變這種文化的資本進(jìn)入有強(qiáng)烈的敵對性。誓死捍衛(wèi)自己的人生哲理。

這大約是王石提出的理由之一。（但也許改變了王石的文化未必是一件壞事。）

3、華潤做為萬科的大股東對萬科是件好事。歷史已證明華潤的作用是有巨大貢獻(xiàn)的。尤其是央企的背景，更是一種審批的通行證和官場中的有利保護(hù)。

當(dāng)這一背景要改變并且優(yōu)勢可能減弱時，任何管理層大約都不願接受。

4、有實力的央企做大股東，不但可以增加市場的競爭力，還能增加企業(yè)的市場信譽(yù)。包括資本市場中的融資，銀行的信貸，發(fā)債的成本，國際的信用評級等等，也包括增資擴(kuò)股時的跟進(jìn)。股東的信用確實可能影響企業(yè)的信用和發(fā)展。

但這一切寶能可能都是劣勢。或在某些方面是劣勢。當(dāng)然經(jīng)理人絕不愿看到優(yōu)勢變成劣勢的一面。

5、好的企業(yè)更注重于契約精神和信用。而第一次雙方的接觸與交流后，寶能并未兌現(xiàn)當(dāng)面的承諾。至使王石更缺乏安全感和信任。就更別提被資本雇用的歸屬感了。

增持時缺少必要的溝通與交流只會增加對抗性和憤怒。

6、至于“賣白菜”之說，并非是理由。我也是賣白菜起家的。出身貧寒不等于是罪過或錯誤。這不應(yīng)成為王石的理由。

7、至于寶能的資金來源是否合法與杠桿率多高。王石可以上報管理部門申請核查，以保證企業(yè)的安全。但王石不是法官。這是國家管理部門的事。誰違反規(guī)定都不行。

8、企業(yè)管理層要對所有的股東負(fù)責(zé)，不但包括中小股東，也包括大股東。防止大股東給企業(yè)帶來負(fù)面影響，當(dāng)然是經(jīng)理人的職責(zé)之一，不應(yīng)不管不問。但需有理有據(jù)。

9、也許寶能與管理層的文化、追求、信仰、理想上還有很多差距，難以達(dá)成共識。但有一點是可以肯定的。如果寶能和管理層目前都從股市上退出，雙方都賺了大錢。又多了許多個億萬富翁。

如果寶能要約收購了管理層股份，王石也不是失敗者。寶能改變管理層也會更容易。但未知的是企業(yè)會咋樣。

10、我不了解全部內(nèi)情。也是從各種渠道了解的信息做出的猜測。也許王石和寶能都有未出的牌和其它的轉(zhuǎn)變。我還是希望最終能有個雙方都皆大歡喜的局面。