投資人需求升級(jí)，該如何識(shí)別優(yōu)質(zhì)且合適的影管公司

鑒于以上問(wèn)題的存在，該如何識(shí)別選擇優(yōu)質(zhì)的影管公司成為當(dāng)下以及未來(lái)影投公司的一大難題。通過(guò)在深訪中綜合了解甲乙雙方的需求、痛點(diǎn)，優(yōu)質(zhì)的、能真正滿足甲方需求的影管公司應(yīng)具備以下特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。

首先，影管團(tuán)隊(duì)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其是跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)豐富是關(guān)鍵。具備豐富的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)是對(duì)影管公司團(tuán)隊(duì)最基本也是最重要的要求，相關(guān)團(tuán)隊(duì)只有具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能根據(jù)影院運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)判斷影響影院經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵問(wèn)題所在，也才能對(duì)市場(chǎng)未來(lái)和預(yù)期服務(wù)效果做科學(xué)的預(yù)測(cè)和評(píng)估，并能實(shí)時(shí)處理一些應(yīng)急或突發(fā)需求。另外，目前國(guó)內(nèi)影投大多實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域投建，影院分布相對(duì)零散，這對(duì)影管的跨區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)提出了更高的要求。如金波表示：“南寧時(shí)代電影大世界影城（影廳數(shù)量10個(gè)）為民營(yíng)影投所進(jìn)行的初步跨區(qū)域投建，影城開業(yè)初期缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，在委托冠宇進(jìn)行托管以后年收入由700萬(wàn)增至2500萬(wàn)元以上，主要得益于影管豐富的跨區(qū)域管理經(jīng)驗(yàn)”。

其次，投建與經(jīng)營(yíng)環(huán)環(huán)相扣，影管公司需滿足甲方全流程服務(wù)訴求。只有前期合理的投資建設(shè)和后期高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合，才能成功打造一家具有優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)水平的影院。因此，影院委托管理不應(yīng)只局限于經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，從前期項(xiàng)目投資開發(fā)、中期建設(shè)施工，直至后期持續(xù)的運(yùn)營(yíng)管理，一家優(yōu)質(zhì)的影管需能提供影院各個(gè)階段的不同的服務(wù)訴求，才能從根本上提升影院整體的運(yùn)營(yíng)效益。如由冠宇影管負(fù)責(zé)托管的河北某影院，影管從前期開始全面參與影院投建運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從建設(shè)裝修，到設(shè)備設(shè)施，甚至影院風(fēng)格等，都為影院后期的運(yùn)營(yíng)打下了良好的基礎(chǔ)。

再者，不同影院?jiǎn)栴}各異，影管服務(wù)需實(shí)現(xiàn)精細(xì)化操作，在提供全面托管服務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)分模塊托管。金波提到，影院?jiǎn)栴}千差萬(wàn)別，影管公司在實(shí)踐過(guò)程中需根據(jù)影院?jiǎn)栴}的不同而因地制宜、“對(duì)癥下藥”，在全流程業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)投資顧問(wèn)、工程監(jiān)理、設(shè)備選型、招聘培訓(xùn)、開業(yè)籌備等各業(yè)務(wù)板塊的模塊化運(yùn)營(yíng)，方能最大程度上提升服務(wù)效率，實(shí)現(xiàn)服務(wù)成果。

另外，影管公司所擁有的行業(yè)資源對(duì)影院管理來(lái)說(shuō)亦十分重要。目前國(guó)內(nèi)影管公司分布在全國(guó)各地，而真正能扎根行業(yè)資源優(yōu)勢(shì)最大的一線或重點(diǎn)城市的優(yōu)質(zhì)企業(yè)數(shù)量屈指可數(shù)，而對(duì)于影院管理而言，在影院硬件設(shè)施差異化不大的情況下，本部在一線城市的影管將具有天然的優(yōu)勢(shì)，能較高效的進(jìn)行相關(guān)資源的對(duì)接和導(dǎo)入，如影片內(nèi)容、宣發(fā)資源、院線廣告、供應(yīng)商資源等，將對(duì)影院運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

影院市場(chǎng)日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境讓諸多影院陷入困境，提高影院綜合運(yùn)營(yíng)水平是當(dāng)務(wù)之急，第三方影院委托管理公司的出現(xiàn)，為幫助影院整合優(yōu)勢(shì)資源，優(yōu)化盈利空間和收支結(jié)構(gòu)，進(jìn)而持續(xù)提升影院競(jìng)爭(zhēng)力起到了重要作用。但影管公司不是萬(wàn)能的，且作為近幾年發(fā)展起來(lái)的相對(duì)新興的市場(chǎng)主體，在業(yè)務(wù)模式、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的建設(shè)上均有待完善。因此，一方面需要影投、影院能客觀看待影管行業(yè)功能和現(xiàn)狀，另一方面，影管公司也需持續(xù)提升業(yè)務(wù)能力，繼續(xù)聚焦影院運(yùn)營(yíng)管理，加速推進(jìn)現(xiàn)代影院的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。