一直走在產(chǎn)業(yè)變革最前沿的家電企業(yè)也不落人后，從去年出現(xiàn)在街頭的共享冰箱，到今年引發(fā)爭議的樂視共享電視，以及分布在全國各大高校、社區(qū)的共享洗衣機，都希望能抓住這一輪“共享經(jīng)濟”的時代風口，創(chuàng)造行業(yè)新的商業(yè)動力。

源起：

2017年的5月中旬，在上海徐匯區(qū)一商業(yè)廣場內(nèi)，出現(xiàn)一組公用洗衣機，被媒體解讀為洗衣機也開始進入“共享時代”。該公用洗衣機分為洗衣機和烘干機兩種，其中18KG容量的洗衣機價格為40元/桶，8KG容量的洗衣機為20元/桶；18KG容量的烘干機為10元/15分鐘。市民可選擇現(xiàn)金支付，也可以選擇微信及支付寶支付。

同樣，今年以來備受關(guān)注的樂視也發(fā)布了所謂的“共享電視”，意指廠家和用戶共享大屏運營的利益。通過鼓勵用戶多開機看電視、甚至參與一些項目和任務的運營，從而讓企業(yè)獲得與廣告主的談判資源，最終分享企業(yè)給予的會員等服務。顯然，這只是樂視定義的共享，并非社會所認同的共享經(jīng)濟。

在家電業(yè)，最先嘗試“共享經(jīng)濟”的不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，恰恰是海爾、美的等被認為是“傳統(tǒng)家電企業(yè)”。早在三年前一股“高校洗衣房”項目便悄然興起，背后正是海爾、美的等家電巨頭的推動。一方面，其通過招募大量的運營商參與高校、社區(qū)洗衣房的運營，探索洗衣機的共享機遇；另一方面，則通過數(shù)據(jù)平臺的打通，形成了共享洗衣機的生態(tài)圈，既資源各方參與其中后共創(chuàng)共贏。

其實這種模式在家電業(yè)并不鮮見?；钴S在家電行業(yè)十多年的“租賃經(jīng)濟”就可以看作是共享經(jīng)濟的一種前身。其通過將空調(diào)、電視、冰箱等家電產(chǎn)品對外租賃，從而實現(xiàn)了家電從家庭的不可移動到各種商業(yè)場的移動共離?？梢哉f，相對于樂視電視只是工廠與用戶的共同完成任務、創(chuàng)造收益，實現(xiàn)利益分享。包括近年來出現(xiàn)在市場上的共享洗衣機、共享冰箱，卻是真正意義上依靠用戶、運營商的自主參與推動，獲得相應的利益。對家電行業(yè)，特別是白電產(chǎn)品來說，探索“共享”模式是一種必然，也是一種趨勢。有機構(gòu)預計，2017年共享經(jīng)濟規(guī)模將增長40%，到2020年會占據(jù)中國GDP的10%左右。一直處于下行狀態(tài)之中的白電，面對共享經(jīng)濟如此誘人的前景，自然想借此風口突破瓶頸。