Android用戶中72%在堅(jiān)守，iPhone用戶中71%在堅(jiān)守。雖然我是一個(gè)iPhone的忠實(shí)用戶（2010年直接從諾基亞切換到iPhone4，一直到現(xiàn)在的iPhone7），但也必須要說(shuō)，iPhone在中國(guó)市場(chǎng)的根基已經(jīng)動(dòng)搖，營(yíng)銷(xiāo)能力遠(yuǎn)勝三星的中國(guó)對(duì)手早已虎視眈眈。

雖然iPhone仍然是Android用戶的換機(jī)首選，但是比例已經(jīng)在下降（-3%），說(shuō)明iPhone的吸引力在降低，相反OPPO、華為、vivo和樂(lè)視卻在上升，它們占到Android換機(jī)用戶41.3%。

iPhone的吸引力在降低，并且是對(duì)國(guó)內(nèi)一線品牌的吸引力也在降低。從下圖看出去年上市的兩款iPhone手機(jī)吸引的是美圖、三星、HTC和魅族，前五中都沒(méi)有國(guó)內(nèi)一線品牌。

庫(kù)克時(shí)代的iPhone曾經(jīng)歷了較大的質(zhì)疑，但是iPhone的銷(xiāo)售和蘋(píng)果的股價(jià)還是一如既往向上，蘋(píng)果對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的依賴(lài)度也越來(lái)越多（2016年蘋(píng)果有22%的收入來(lái)源于中國(guó)）。今年是iPhone上市的第10年，萬(wàn)眾矚目的iPhone8也許會(huì)現(xiàn)身，但是一定會(huì)受到以華為、OPPO、vivo為代表的國(guó)內(nèi)品牌強(qiáng)有力的阻擊。

3、三足鼎立時(shí)代來(lái)到

2014年，曾經(jīng)的中華酷聯(lián)（中興|華為|酷派|聯(lián)想）時(shí)代結(jié)束，取而代之的是華小OV（華為|小米|OPPO|vivo）時(shí)代。2016年，小米市場(chǎng)份額下降，距離一線品牌漸行漸遠(yuǎn)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)原有的“四大家族”市場(chǎng)格局改變，華為、OPPO和vivo呈現(xiàn)出“三足鼎立”的局面（下稱(chēng)華OV）。

微博存量數(shù)據(jù)：華OV占到了總體存量市場(chǎng)份額的34%，iPhone占35%，剩下所有品牌占31%。

微博新增設(shè)備：華OV的份額更大，占到40.1%，iPhone占到27%，其它品牌為32.9%的份額。

吸引力在上升：華OV的三足鼎立不僅僅表現(xiàn)在現(xiàn)有的份額數(shù)據(jù)上，其他數(shù)據(jù)也顯示他們強(qiáng)大的增長(zhǎng)能力。在iPhone用戶流失掉的29%那部分用戶中，有15%流向了華為、OPPO和vivo，華OV也成為吸引蘋(píng)果用戶最大的品牌陣營(yíng)，而不是三星。

國(guó)產(chǎn)品牌中，只有華OV的品牌忠誠(chéng)度在持續(xù)上升，小米、樂(lè)視的忠誠(chéng)度下降最多（下圖）。忠誠(chéng)度上升這是一筆寶貴的財(cái)富，就像零售的復(fù)購(gòu)率一樣，只有良好的用戶體驗(yàn)才能帶來(lái)忠誠(chéng)度的持續(xù)上升。很多人把OPPO和vivo的成功簡(jiǎn)單歸結(jié)為廣告營(yíng)銷(xiāo)的成功（他們幾乎包攬了幾大衛(wèi)視的綜藝欄目），其實(shí)忠誠(chéng)度數(shù)據(jù)打破了這種說(shuō)法。

再看華OV的幾款手機(jī)的流入來(lái)源品牌比的數(shù)據(jù)，在換這幾款手機(jī)的用戶中竟然都是iPhone用戶排在第一，華為P9竟然有38%來(lái)自于iPhone用戶。iPhone用戶相對(duì)比較挑剔，能吸引他們換機(jī)，這就是口碑和用戶體驗(yàn)的綜合結(jié)果。